项目班子的配备及劳动力材料投入计划及其保证措施.docx
《项目班子的配备及劳动力材料投入计划及其保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目班子的配备及劳动力材料投入计划及其保证措施.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目班子的配备及劳动力材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备及劳动力、材料投入计划及其保证措施
第一节施工准备
1、技术准备
1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
1.4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工并按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人-专业工长-各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2、生产准备
2.1建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、轻质砌块、涂料等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火。
2.2施工机具设备：
施工中计划投入的大型施工机械等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
2.3施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
2.4临时用电、临时用水的搭设、安装和调试。
2.5组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
3、施工准备工作计划表
序号
项目
内容
进场后第
几天完成
承办及审
定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
2
业主、监理、公司、
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
1
公司
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和道路管线的定位和控制细部。
3
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
4
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
6
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
6
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
3
项目部
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
7
公司、项目部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
4
公司
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
4
项目部
11
图纸会审
全部施工图。
10
业主、监理、设计单位、公司
12
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
6
项目部
13
质量安全交底
明确质量等级等特殊要求，加强安全劳动保护。
3
项目部
第二节施工班子的配备
我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，树立公司良好形象。
公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目建设及施工管理工作。
本工程若由我公司中标施工，我公司将以项目经理为首成立项目经理部，进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以项目经理为首的项目经理部负责组织施工生产。
在项目经理部的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需求量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。
确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。
为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查工作，争取创优工程。
设立施工组织机构如下：
第三节项目经理部职责
１、项目经理职责
建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。
对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。
接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。
对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行ISO9001国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
组织施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。
2、项目技术负责人职责
负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决。
对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要技术责任。
贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底。
参加或组织编制施工组织设计。
编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性。
并随时检查、监督、落实。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术教育、培训。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。
严格控制不符合标准要求的防护设备及设施，禁止其投入使用。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
3、工长、施工员职责
施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。
监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为。
负责保管好本岗位的技术资料和文件，负责竣工资料的编制和整理。
负责编制施工组织设计、专项施工方案和技术交底，做好现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸，设计变更和有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面的安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行经常检查，随时纠正违章行为。
经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
定期和不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题。
对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
4、班组长职责
认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工人的岗位教育；发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
5、质检员职责
质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。
指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。
负责工程质量的监督、检查，进行分项工程的自评，开展全面质量管理和QC小组。
6、安全员职责
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。
7、材料员职责
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管，进行原材料检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。
负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。
负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。
8、机械员职责
负责机械设备的使用管理，按计划进行机械设备的调度及施工并对其进行维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。
负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。
负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。
9、预算员职责
负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。
负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。
会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。
负责对重大合同变更的记录上报工作。
10、测量员职责
测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作，完成测量内业资料的编制，报项目经理审批并存盘；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。
施工中保护测量标志。
负责项目竣工测量。
负责项目测量的复核。
负责所有测量资料的完整准确及汇编。
负责测量仪器的保管、校对工作。
11、专职计量管理员职责
对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。
负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存盘。
负责检验、测量和试验设备标定的管理工作。
12、统计员职责
负责对本项目工程完成工程量的统计、核实记录。
负责对监理工程师报送月度支付报表。
13、成本员职责
负责工程成本核算，开展质量成本分析，并向项目经理提供成本分析报告。
14、技术员职责
协助技术负责人进行设计交底、技术方案的编制、组织编制施工组织设计、质量计划。
负责工程施工中的设计变更、洽商。
参加竣工验收及有关资料的管理、计划统计和预决算的编制工作。
所有管理人员均持证上岗。
具体管理人员配置情况附后。
第四节目标管理计划
1．质量目标
强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为100％，优良率100％；坚决响应资格预审文件及招标文件对工程施工质量等级的要求，根据工程施工有关规定及验评标准进行工程质量评定，工程质量达到合格等级。
2．工期目标
认真履行合同承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期不大于100天。
3．安全目标
杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。
安全事故频率控制在1.5‰以内。
4．现场文明目标
狠抓现场文明施工管理，创施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。
5．服务目标
认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。
第五节劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划及措施
1、劳动力安排措施
1.1指导思想和原则
优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。
1.2劳动力按进度计划提前2d进场（提前7d准备），以本公司职工从业为主（要求占70%以上），民工为辅。
1.3技术工种基本上采用素质好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。
二、材料投入计划及措施
本工程使用的主要材料是水泥、砂、碎石、砖、以及面层材料等。
我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。
其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每周一前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下周材料使用情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理安排进料，详细材料采购数量。
中标后经详细图纸会审并核定工程量总清单一并列出。
在材料选购品牌方面积极响应资格预审文件及招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。
1、材料保证措施
原材料进场计划主要控制程序是以工程周为单位的，每周由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一周材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。
周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。
2、主要材料进场计划
2.1材料进场时间以进度计划为依据提前3d进场。
2.2材料数量为按同类型工程和本工程初步设计暂估量。
三、材料及资金使用计划
1、材料的采购及物质准备
1.1根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
1.2定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
1.3做试验：
各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
1.4进场把关：
按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
2、工程造价控制计划
施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。
我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。
2.1严格把握材料供应关。
对于量大的主要材料进行统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。
同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。
2.2科学组织施工，提高劳动生产率。
使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。
施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
2.3完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各项安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。
2.4加强经营管理，降低工程成本。
编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。
临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
2.5降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。
管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。
实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以使管理费用达到最低。
总之，要从管理中出效益，把工程造价控制在合理的范围之内。
第六节施工机械配置投入计划
为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。
根据施工组织设计的要求和现场施工机械的设备条件，投入主要施工机械设备。
为保证工期，根据本合同段工程的特点，我们计划抽调公司最好的、先进的机械设备投入到本工程的施工，并根据工程需要随时调配补充。
在工地设立试验室，配专职或兼职计量员和级配员，以监督实施计量结合等各项规章制度。
对各分部分项工程及时进行质量检测，实现质量控制目的，提供质量评定依据，对材料和中间产品进行质量跟踪和质量控制，确保最终产品的质量，根据本工程的规模，砼试件试压和原材料（水泥）拟委托国检认证的等级以上的试验单位进行，其他有关的土工和砼的中间质量控制试验均由工地试验室完成
升级会员 