检验科竞聘报告.docx

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检验科竞聘报告

检验科竞聘报告

　　篇一：

检验科主任竞聘演讲稿

　　检验科主任竞聘演讲稿

　　今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加该职务的竞聘，首先，请允许我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献力量。

　　我于1991年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全具备了临检、生化、免疫、血液、血库等各项实践操作技能和经验。

除了在工作实践中全心投入外，我也没有忘记对自身理论知识的补充，经过自己不懈的努力目前我已顺利通过了全国执业医师考试。

接下来，我将从三个方面阐述我竞聘该岗位的理由和。

　　一有较强的敬业精神。

　　检验科室所服务的人群是各种各样的门诊病人、健康查体人员以及住院病人。

每天做的项目很多，工作比较忙碌，繁琐，检验结果的准确性是保证病人后续接受及时、有效治疗的基础，这需要有一股敬业精神。

十几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死扶伤，全心全意为病患着想的宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，做好检验工作的每一项工作，站好每一天岗，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。

　　二有较丰富的工作经验

　　在检验科工作的十多年中，我先后做过常规检验，生化检验，免疫检验,血库等工作，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对检验过程中出现的各种异常及突发情况具有一定的处理能力。

我相信，十多年检验实践工作经验的积累，对于我今后站在更高的位置上全面考虑问题，是一笔宝贵的人生财富。

　　三有较强的组织协调能力

　　十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，多年来，检验科室与医院各科室都建立了非常密切的合作关系，在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。

在工作中与其他科室积极配合，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的一致好评。

　　这所有的一切，都为我能够有信心站在检验科室主任竞聘的讲台上，向各位院领导、各位同事展示自我的信心源泉。

接下来，如果我有幸能够竞聘成功，我将做好如下几个方面的工作：

　　一、按照检验质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履检验科职责和义务。

检验科将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，不断加强医患沟通，定期征求各科意见，及时采取整改措施扬长避短，更好地位病人提供优质亲情服务。

　　二、重点管理医疗安全，杜绝护理纠纷和护理差错。

开展法律意识教育，防范安全隐患。

制定切实可行的岗位责任制。

做到有章必循、责罚分明。

严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好检验环节质量和终末质量关。

　　三、培养经营意识，善于进行成本效益核算。

　　创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。

　　最后，请允许我在此郑重表态：

　　本次竞聘将成为我在医院不断提升自我，将工作精益求精的一个新台阶。

无论竞聘成功与否，我都将一如既往地努力工作，虚心向在座各位领导和同事学习，保持乐观向上的心态，服从安排，为卫生事业的发展贡献自己的一份力量。

　　谢谢大家

　　篇二：

医院检验科主任竞聘稿

　　医院科室主任竞聘演讲稿

　　尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

　　今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

　　我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

　　从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

　　10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。

2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。

2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。

在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。

在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

　　一份耕耘，一份收获。

　　我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。

2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。

荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

　　下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

　　第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

　　1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

　　开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

　　2、提高法律意识，规范职业行为

　　随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

　　3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

　　以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建

　　立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

　　科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。

呼吸专业：

组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。

消化专业：

培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。

肿瘤专业：

进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

　　大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

　　在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

　　通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！

　　谢谢！

篇二：

精品医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿

　　精品医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿

　　科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：

　　一、规范服务，改进检验服务流程

　　在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

　　1、“急诊绿色通道”的建立。

在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。

　　2、“弹性工作制度”的建立。

目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问

　　题。

　　3、科室检验流程再造。

对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。

如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。

　　二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

　　解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。

明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。

未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。

除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。

年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。

以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良篇三：

推荐医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿

　　医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿

　　科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：

　　一、规范服务，改进检验服务流程

　　在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

　　1、“急诊绿色通道”的建立。

在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。

　　2、“弹性工作制度”的建立。

目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪

　　器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。

　　3、科室检验流程再造。

对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。

如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。

　　二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

　　解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。

明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。

未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。

　　篇三：

医院检验科竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

　　今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都

　　是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也

　　达不到的境界！

我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有

　　信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显

　　示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊

　　的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

　　一、科主任的重要性

　　科主任在医院的地位举足轻重。

从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院

　　长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。

因此，科主任的管理水平也就显得尤

　　为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。

在目前医院普遍实行院科

　　两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。

因此，理想科主任应由年富力强、学

　　术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

　　二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但

　　目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这

　　些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。

如何平衡这些

　　复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。

科

　　主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。

科主任必须明确，

　　学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。

副主任或护

　　士长责任就是为科主任分忧解难。

很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还

　　要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。

科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，

　　不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的

　　长期发展。

要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。

只要规章制度制

　　定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工

　　作不得罪人是不可能的。

管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须

　　公正、严格，要用制度约束人。

当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同

　　志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越

　　来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。

当然，为了革命工作经

　　常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。

需要一些自我放松的技巧，

　　管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。

魅力之一在于奉献。

要在科里创

　　造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出

　　自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。

魅力之

　　二在于民主。

科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓

　　励多交流、多反馈。

　　一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要

　　放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。

还

　　要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。

绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，

　　多进修学习。

必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。

谁在工作

　　中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改

　　的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知

　　识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！

科主任带领的是现在，

　　培养的是未来！

篇二：

检验科主任竞聘演讲稿检验科主任竞聘演讲稿今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加该职务的竞聘，首先，请允许

　　我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次

　　机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献力量。

我于1991年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全具备了临检、生化、免疫、

　　血液、血库等各项实践操作技能和经验。

除了在工作实践中全心投入外，我也没有忘记对自

　　身理论知识的补充，经过自己不懈的努力目前我已顺利通过了全国执业医师考试。

接下来，

　　我将从三个方面阐述我竞聘该岗位的理由和。

　　一有较强的敬业精神。

检验科室所服务的人群是各种各样的门诊病人、健康查体人员以及住院病人。

每天做的

　　项目很多，工作比较忙碌，繁琐，检验结果的准确性是保证病人后续接受及时、有效治疗的

　　基础，这需要有一股敬业精神。

十几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高

　　工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死扶伤，全心全意为病患着想的

　　宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，做好检验工作的每一项工作，站好每一天岗，

　　及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。

　　二有较丰富的工作经验在检验科工作的十多年中，我先后做过常规检验，生化检验，免疫检验,血库等工作，在

　　工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，

　　对检验过程中出现的各种异常及突发情况具有一定的处理能力。

我相信，十多年检验实践工

　　作经验的积累，对于我今后站在更高的位置上全面考虑问题，是一笔宝贵的人生财富。

　　三有较强的组织协调能力十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，多年来，检验科

　　室与医院各科室都建立了非常密切的合作关系，在科内团结同事，密切合作，向主任献计献

　　策，共同把工作搞好。

在工作中与其他科室积极配合，做到有求必应，热情帮助，受到了病

　　人和临床大夫的一致好评。

这所有的一切，都为我能够有信心站在检验科室主任竞聘的讲台上，向各位院领导、各

　　位同事展示自我的信心源泉。

接下来，如果我有幸能够竞聘成功，我将做好如下几个方面的

　　工作：

　　一、按照检验质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履检验科职责和义

　　务。

检验科将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文

　　明服务”的服务理念，不断加强医患沟通，定期征求各科意见，及时采取整改措施扬长避短，

　　更好地位病人提供优质亲情服务。

　　二、重点管理医疗安全，杜绝护理纠纷和护理差错。

开展法律意识教育，防范安全隐患。

　　制定切实可行的岗位责任制。

做到有章必循、责罚分明。

严格遵守规章制度及操作规程，及

　　时完成各种有效记录，把好检验环节质量和终末质量关。

　　三、培养经营意识，善于进行成本效益核算。

创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。

最后，请允许我在此郑重表态：

谢谢大家篇三：

医院科室主任竞聘演讲稿

　　医院科室主任竞聘演讲稿

　　尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我

　　感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支

　　持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院

　　科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血

　　液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，

　　10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处

　　发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不

　　应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的

　　业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。

　　2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在

　　诊断及治疗血液系统疾病的空白。

2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教

　　下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习

　　3个月。

通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发

　　展。

在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物

　　副反应的处理。

在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协

　　助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，

　　2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛

　　中分别荣获一等奖及二等奖。

2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等

　　奖。

荣誉属于