工程项目部会议纪要.docx

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工程项目部会议纪要

工程项目部会议纪要

工程项目部会议纪要

会议纪要

XXXXX项目经理部

会议时间：

202*年05月31日19:

10-21：

30会议地点：

项目部会议室主持人：

参会人员：

记录人：

会议议题：

关于5月份月度工作总结会议会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词：

总结计划制度纪要

呈送：

发文：

1份

202*年05月31日

扩展阅读：

会议纪要项目部内部

××××××有限公司

×××××古镇建设工程项目部会议纪要

会议时间：

年月日星期五晚上7点会议地址：

项目部楼综合办公室与会人员：

项目部管理人员会议主持：

项目总经理

会议议程：

1、项目领导机构的调整2、项目部管理人员责任制3、项目部人员含量工资调整一、项目经理对项目部人员作如下调整：

同志为本项目项目经理。

同志任本项目常务经理主持全面工作。

同志任项目副经理主要工作职责：

工程技术管理、资料汇总、工程量计量、分管2工区施工管理。

同志任项目生产经理主要工作职责：

负责项目生产、进度管理，编制日常生产材料用量表、材料原始质保资料整理、安全生产管理。

同志任项目总工主要工作职责：

工程技术管理、工程总进度计划编制及管理、配

合项目副经理整理资料、对各施工队工程量上报至项目副经理处。

同志任项目部生产科长主要工作职责：

配合生产经理负责本项目生产

管理工作、并负责廊桥施工、安全生产管理。

同志任项目部办公室主任主要工作职责：

负责办公室资料收发、日常办公用品采购管理、项目部食堂管理、监管施工现场安全生产工作。

各施工区项目主管责任人：

1、同志任道路单位工程项目主管主要工作职责：

负责道路工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。

2、同志任河道单位工程项目主管主要工作职责：

负责河道工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。

3、同志任廊桥单位工程项目主管主要工作职责：

负责廊桥工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。

4、同志负责本项目测量工作及原始数据整理工作、图纸整理工作、配合项目副经理对工程量核实计量。

5、同志任2工区主任主要工作职责：

负责2工区工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。

二、项目部管理人员责任制

各单位工程项目主管必须每天记录施工日志，并详细记录施工日志详见附件：

（施工日志格式），对各单位工程的进度按10天为一进度计划，按实际施工情况进行上报，对未能按计划工期完工的施工内容要进行分析，对分析结果进行书面说明并提出改正措施。

三、项目部人员含量工资调整

对项目部管理人员的含量工资进行自主上报，并就个人工作能力效率、工作发挥效果进行个别谈话，在一星期内对项目部管理人员的含量工资给予确定。

附件1：

施工日志；附件2：

会议签到表；

施工日志

单位工程名称：

天气上午：

下午：

气温：

气温：

日期20年月日施工情况简介：

安全生产情况：

主要施工内容及人员设备投入：

原材料检测记录、测量记录建设、监理单位检查情况：

施工内容简图及尺寸说明：

记录人：

黑龙江省华龙建设有限公司牛街古镇建设项目部工程例会

会议时间：

202*年2月29日晚19点天气：

阴会议地址：

项目部4楼综合办公室

出席人员：

项目部全体管理人员、各施工区主管及施工班组长详见签到表。

主持人：

项目总经理李光亮会议议程：

1、项目部、各施工区及施工班组，对本工程开工以来的概况及以后的工作汇报。

2、对工程安全、进度、质量作总体安排。

3、制定安全、进度责任奖罚制度

（一）、项目部、各施工区及施工班组，对本工程开工以来的概况及以后的工作汇报。

1、一工区：

在202*年开工以来，因各方面的原因致使工程进度缓慢，到目前为止通过各参建人员的努力工程进度基本正常。

在本项目所施工的工区中，一工区廊桥工程为本工程的关键节点，按业主及项目部的要求，必须在202*年4月底前完成桥面板以下的所有工序，确保上部结构

1在资金使用方面：

项目部实行专款使用制，确保资金的正的施工。

○

2施工工艺和施工质量方面：

常使用。

○施工班组必须保证质量合格率3施工中有争议方面的：

管理人员之间应多沟通协调达100%以上。

○

4安全生产方面：

以安全第一、预防为主的原则，加大管达成共识。

○

理力度，让所有参建人员把安全牢记心中。

2、三工区：

在202*年5月份开工以来，因技术等问题走了不少弯路，但对项目部下达的总体任务已经完成了90%以上。

在今年开工的施工区域中，已基本全部开工。

在今后的施工过程中，应把施工内容细化，责任落实到人，有问题及时沟通协调，确保按期完成计划任务。

对老挡墙施工段进度缓慢的问题，要改善施工工艺，加大施工人员、设备的投入。

对所施工的挡墙缺口部分，立即组织施工人员进行合拢施工。

廊桥区域挡墙施工段，因廊桥施工为本工程的重要节点工程，故以廊桥施工为主，挡墙施工要进行交叉施工。

3、二工区：

因二工区刚刚组建，在一星期内完善组好建人员及设备，立即组织材料采购检测，确保下步施工计划及进度。

（二）、工程安全、进度、质量作总体安排1、工区之间的配合施工及材料检测、工程计量：

在各工区之间施工中，必须全力配合保质保量完成所施工内容，全力保障廊桥施工中的路通、电通和材料、设备供应及施工操作人员支持帮助。

在施工过程中，各工区应如实的根据施工实际情况，将检测材料、试压块提供给项目部进行检测试验。

工程计量方面，各工区尽快将前期所做工程量如实上报至项目部，并对以后工程量按月上报，便于项目部统一内业资料管理及成本合算。

2、安全质量

各工区以安全第一、预防为主的原则，加大管理力度，让所有参建人员把安全牢记心中。

对各工区的临边、井口等重要安全隐患位置必须设置安全警示标志。

所有参建人员进入工地必须佩戴安全帽，高空作业人员必须系带安全带作业，不得穿拖鞋进入工地施工，饮酒后不得进入施工现场作业。

在质量方面各工区务必以质量百年大计的要求，进行自我质量要求为标准，进行质量控制。

保证质量的前提下完成各项工序，并密切配合业主单位、监理单位、项目部工作人员的检查、督促和指导工作。

（三）、工期安排及奖罚措施1、一工区进度安排及奖罚

完成二级公路下面的防洪堤基础及挡墙，但必须确保廊桥施工道路的畅通。

完成索道桥以下基础及台阶工程量

以上二项工程量在202*年3有30日前完成奖励人民币：

￥5000元，如在202*年3月30日前没有完成罚人民币：

￥5000元。

渔路工程在202*年3月30日前完成涵洞工程、明槽开挖回填工程、挡墙150米工程量。

在202*年3有30日前完成奖励人民币：

￥6000元，如在202*年3月30日前没有完成罚人民币：

￥6000元。

廊桥工程在202*年3月30日前完成2#盖梁、3垮连续梁。

在202*年3有30日前完成奖励人民币：

￥10000元，如在202*年3月30日前没有完成罚人民币：

￥10000元。

2、三工区进度安排及奖罚

在202*年3月30日前完成如下项目：

现有新大桥缺口段封顶、水文站台阶工程、老挡墙砼浇筑工程、现有廊桥区域挡墙工程、所有挡墙工程压顶、迎宾路工程全部完工、二课树台阶工程的80%。

在202*年3有30日前完成奖励人民币：

￥15000元，如在202*年3月30日前没有完成罚人民币：

￥15000元。

3、二工区进度安排及奖罚

在202*年3月30日前完成江北路工程预埋工程，路面稳定层工程量的70%。

在202*年3有30日前完成奖励人民币：

￥10000元，如在202*年3月30日前没有完成罚人民币：

￥10000元。

以上3月份工程计划，请各工区负责人，务必在保质保量的情况下完成。

黑龙江省华龙建设有限公司彝良县牛街古镇建设项目部

202*年2月29日

黑龙江省华龙建设有限公司牛街古镇建设项目部工程例会纪要

会议时间：

202*年3月24日晚19点天气：

晴会议地址：

项目部4楼综合办公室

出席人员：

项目部全体管理人员、各施工区主管及施工班组长详见签到表。

会议议程：

1、3月份工程进度计划目前完成情况及存在问题；2、各工区安全隐患整治及保障安全生产措施；3、后续进度、质量安排；

4、项目部管理人员要求及各工区工程计量上报一、3月份工程进度计划目前完成情况及存在问题

根据各施工区上报的工程完成量，经统计1工区目前完成3月份计划任务50%工程量，2工区目前完成工程量严重滞后，三工区目前完成3月份计划任务工程量50%。

一工区在施工中存在设备、人员调度不合理，工区管理人员在管理中有推诿责任，不及时跟项目部管理人员沟通协调，及建设单位对政策处理不及时情况，致使计划工期无法完成。

二工区在施工中不负责任野蛮施工，盲目的对待施工工艺施工质量。

致使计划工期无法完成。

三工区在无政策影响情况下无法完成计划工期，其只要原因工区管理人员管理松散，无组织意识、无统一协调意识、不按项目部统一工期计划任务要求，进行自我行为施工，只顾小利不顾大局致使计划工期无法完成。

二、各工区安全隐患整治及保障安全生产措施

在各工区施工过程中，施工人员、管理人员安全意识淡薄，安全措施保障不到位，临边护栏、防护设施安装不到位，警示标志不明显。

现根据本次项目例会要求，各工区必须立即进行整改。

整改要求如下：

1、各施工区施工人员必须佩带安全帽、不得穿拖鞋上班作业、不得酒后上班

作业、高空作业必须系安全带、特种作业必须持证上岗，如项目部管理人员在不定期检查中，发现以上违规者将处于100-500元罚款，罚金直接从各工区工程款中扣除。

2、各工区在施工区域内，临边护栏、防护设施、警示标志必须安装到位，如项目部管理人员在不定期检查中，发现以上违规现象将处于202*-5000元罚款，罚金直接从各工区工程款中扣除。

如项目部管理人员通告二次后，拒不整改的由项目部进行帮助整改，费用按实际发生费用的5倍进行收费，并处5000元以上罚款。

三、后续进度、质量安排1、进度要求

各工区按三月份项目部总体进度计划，必须认真反思，加大设备、人员投入，加快施工进度。

在此基础上，各工区根据自己所施工的工程区域、工程量，进行工期倒排计算，合理安排实际施工工期，并将四月份工期计划表及总工期计划表，在202*年3月29日前上报项目部。

一工区计划任务廊桥工程3跨连续梁完成，但因实际情况及施工难度，会议决定在202*年3月30日前完成2跨连续梁砼浇筑，按计划决定给予奖励。

新大桥以上防洪堤3月30日前必须完成。

小河沟产值累计到3月份产值中进行工程进度核定。

渔樵路必须按施工进度要求进行人员、设备统一调度，对政策问题应积极沟通，协商解决。

二工区在3月30日前必须完成桩号0+1000+800污水管道铺设，如完不成计划工期，按计划进行罚款或清场处理。

三工区必须在3月30日前完成迎宾路工程，老挡墙混凝土加固工程，如不按计划工期完成，将按计划奖罚制度处2倍以上罚款。

2、质量要求

各工区在施工中必须要有质量保障意识，对所施工的基坑、建筑物的几何尺寸、钢筋制安、模板制作必须进行自检，在自检合格后报项目部现场管理人员复检。

在原材料检查方面，各工区必须对施工区域内的砂浆、混凝土试压块按期制作，并进行定期保养，刻清制作日期、标明桩号位置，提供项目部进行检测。

四、项目部管理人员要求及各工区工程计量上报

项目部所有管理人员，必须以大局为重，跟各工区积极沟通、协调，对工程质量、进度、安全生产做好各项工作。

各工区根据实际施工工程量，按计量规范及工程量清单内的编码，对开工以来至202*年3月30日的工程量进行上报。

由项目部计量小组给予初审。

黑龙江省华龙建设有限公司彝良县牛街古镇建设项目部

202*年3月24日

友情提示：

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