电信工作计划九篇.docx

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电信工作计划九篇

2021年电信工作计划九篇

电信工作计划篇1

　　一、络宣传

　　1、新闻部将在人人宣传方面加大力度，在宣传好活动的同时，增设新的宣传栏目、宣传形式。

如，“每日正能量”，“生活小妙招”等等。

　　2、开展微博、微信等多种宣传平台，进行多形式、多渠道、多内容宣传。

加大学生对学院工作及学生活动的了解。

　　二、活动动向

　　1、新闻部将在本学期与其他部门联合举办活动，活动将表演与比赛结合，给同学们带来快乐的同时也能使比赛高效的进行。

　　2、新闻部将定时的举办稿件征集活动，以班级为单位就团活动的主题举办征集稿件。

　　3、在同学们紧张学习的同时，新闻部也会举办趣味活动，类似于去年的棋类大赛，使同学们在紧张的同时能够放松。

　　三、增加写稿数量，提高写稿质量。

　　1、为了使新闻部的工作能够高效快速的完成，并且使大一新生有更好的锻炼，新闻部将在大一新生中选拔新闻小组，选拔新闻小组的意义也在于使新闻部能够更加及时的将新闻以及图片发稿人人以及校上，提高工作效率。

具体内容包括：

新闻稿件撰写常识；文艺类、体育类、会议类、讲座类等各类新闻稿件特点及写法；新闻敏感性的培养；新闻照片的特点及采集；新闻稿件注意事项等。

并根据成员的特点，因材施教，将成员分为摄影、文字两组，着重培养相关技能。

同时，为全面有效提高新闻部干事的新闻写作水平，为下一年学生会换届后的人才承接方面做好准备。

我部还着力让他们了解、接触工作中会接触的相关和一些媒体平台，并与它们保持着紧密的关系和联系，努力拓宽新闻渠道，加大稿件的覆盖面和涉及面。

　　2、做好新闻部的工作必须加强新闻部学习，在增加稿的数量的同时也要提高写稿的质量，所以新闻部进行了新闻写稿培训，新闻部部长邀请大学生通讯社成员给副部长以及新闻小组成员进行了写稿培训。

　　3、针对每个月的工作，新闻部成员每个月都召开总结会议，对于本月个人交稿数量以及出席活动的数量进行总结。

　　4、要求新闻部全体成员及时留意以班级为活动的动向，及时传照片以及新闻稿。

　　四、部门规划

　　在今后的工作开展中，我部将继续协调配合各部门工作的开展，加大对信息的采集，拓宽信息采集面，建立更多的信息收集渠道。

加大对稿件的审核力度，保证稿件的质量。

坚持“及时报道我院新闻动态，密切关注学生生活”的指导思想，健全部门体制，加强管理，达到“构建和谐部门”的目的，让新闻络部的工作更上一个台阶，实事求是，并与院其他兄弟部门通力合作，争取将我院的新闻宣传工作尽善尽美，为同学们带来更加精彩的大学生活。

电信工作计划篇2

　　工作目的：

　　树立中国电信企业品牌：

将中国电信年轻、朝气、充满活力的企业品牌有效地传达给高校师生，培养企业亲和力、扩大企业知名度和影响力、树立良好的品牌美誉度，从而加强师生对本品牌的认同和信心。

为了进一步深化素质教育，促进学生全面发展，进而增长社会经验，为以后的工作打下基础，这对每一个在校大学生都是很迫切的，也是很有必要的。

这是一个追求能力的时代，敢于拼搏人生创造未来的时代，这就直接反映在生存的能力的体现上。

又鉴于当今上学费用的巨大，给学生提供一个勤工俭学的机会，不仅自己受益，而且也给家里减轻了负担，对每一个学生都是一个接触社会的最好机会。

　　工作进行流程：

　　创建一个团队，和一批兼职业务员合作并为他们提供培训和宣传支持。

协助整合团队和拓展关系！

现在需要调查本校情况，同时联系学校管理部门和其它学校同学朋友，如果可以向学校审批摆台手续，将会在开学之际搭起帐篷共同进行业务！

这个团队最初的计划是5－6人，业务员将要按以后业务进展情况进行定夺（由于本校现在未开学，人员还未定，人数与名单应该在8月24日左右可以定下来）

　　计划：

　　开学前，可在盈泰通讯公司组织一次业务培训（具体再定，或者在营业厅）

　　从业务的进展，技巧等进行培训。

在长时间的工作和业务表现中，然后对成绩优良者录入到公司中，目的是为公司的以后业务直接负责。

即为了公司增加新鲜血液，也为了公司在本校的业务可以长时间进展。

这样的目的一方面是为了业务的好的进行，更重要的是为公司在本校更长的进行！

　　宣传和推广的主要业务是：

天翼CDMA一毛卡，畅聊卡（可捆绑亲情号），无线上卡，201快卡，201电话卡。

　　操作流程：

　　1、之前由校园代理到公司领取必要的帐篷，宣传资料，电话卡，奖品等业务进行必备东西。

2。

在校业务进行时各业务员着统一服装进行业务宣传。

3开卡流程：

介绍资费，选号码，报：

报单——手机号码——卡号——身份证号——姓名——住址——定制套餐（短信包月，来电显示，彩铃等等）——所在学校——核对。

收取身份证和学生证复印件，并在身份证复印件正面写上手机号，捆绑套餐，并写上开卡日期。

4、当天就要按时给客户上资料，在二天内把复印件上交结帐！

　　业务员的提成分配：

CDMA不分类型，卖出1—9张卡，按一张20块钱算；卖出10－19张，超出10张的按一张25计算；卖出超过20张的，一张按30块钱算。

并且在此次业务中表现良好的将给予奖励。

和提供在中国电信进行实习的机会。

　　活动的任务：

做成__大学最大的通信代理团队，以得到学校的响应、家长的支持，拉近我们与学生的距离为己任。

电信工作计划篇3

　　尊敬的各位公司领导：

　　200__年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，200__年上半年是中国联通____分公司平稳快速发展的半年，半年中，____经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。

在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。

现将具体工作汇报如下：

（一）齐抓共管，深入市场

　　移动通信市场—c前期增长减缓，后期有所增长;g稳定增长。

以下是我经营部1—5月份各项任务的完成情况。

　　0__年1—5月份任务完成情况

　　发展用户数

　　开帐用户数

　　开帐金额

　　与05年同期开帐相比

　　完成全年任务比例

　　g

　　____

　　____万

　　增长____万

　　____%

　　c

　　____

　　____万

　　下降____万

　　____%

　　数据

　　____万

　　增长____万

　　____%

　　截止到5月份我经营部总开帐收入____万元，完成全年任务数的____%，与去年同期相比增长了____万。

　　在我县代理市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽____农村市场。

下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以g、c两为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。

　　目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了____%，业务渗透率占____%，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。

　　一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。

此项工作不分淡旺季节时时主抓。

根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。

　　二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。

根据公司____年的销售目标，渠道点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。

　　三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。

　　四、公司发展存在问题解决方案

　　1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。

　　2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。

　　3、选好、选对作好活动的代理

　　4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。

　　5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。

　　全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。

（二）齐心协力，争创优质高效服务

　　随着____经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。

所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。

　　建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。

我们从“立足岗位、注重实效”出发，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素质与工作效率，切实做到“内强素质、外树形象”。

结合结对子工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距。

做好客户经营与维系，加大对客户服务的连续性及延续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识，真正做到用心服务。

　　综合方面

　　1、制定一套适合我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。

从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务具体，还要协调好各部门之间的联系，加强每个员工的责任心，充份调动大家的积极性和创造性，使公司形成一个团结协做的集体。

　　2、在公司内部深入大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵计划实施。

　　3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在需要的时候有数据可查、有记录可签、有依据可寻、有经验总结、有教训可取。

　　4、加强内控工作，目前我经营部对内控认识不够，内控流程没有具体到每个流程责任人，更没有认真组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，控制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并落实到人，使之认识到内控的重要性。

　　总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作一定会更加完善，业绩不断提高。

在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完成各项任务指标，抓好内部管理工作，使____年的各项业务发展迈向新的辉煌。

电信工作计划篇4

　　一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案，此项工作不分淡旺季节时时主抓。

　　据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。

　　二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系

　　。

根据公司____年的销售目标，渠道点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。

　　三、活动落实

　　对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。

　　四、公司发展存在问题解决方案

　　1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。

　　2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。

　　3、选好、选对作好活动的代理

　　4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。

　　5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。

　　全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。

　　五、齐心协力，争创优质高效服务

　　随着____经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。

所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。

　　加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。

根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品，通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。

在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。

我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。

　　作好离用户挽留与维系：

　　1、由前台营业人员对来办理退业务的用户进挽留。

　　2、对准离用户进行及时的电话回访，根据实际情况对用户进行有针对性的挽留。

　　3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离率；

　　1、普通用户维：

　　1）定期对用户电话回访或短信拜访；

　　2）节日祝福（短信）；

　　2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点

　　1）做到每月电话回访或短信拜访一次（根据用户的要求），回访要有内容，有落实，最大可能的方便用户。

　　2）话费监控。

根据用户的需要，对用户进行缴费提醒。

　　3）生日祝福、节日祝福（针对不同用户，要有实用的东西）。

　　4）挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。

　　5）亲情服务。

（根据不同用户的需求，为用户提供帮助）

　　6）定期的上门走访。

　　六、活动：

公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。

　　建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。

我们从“立足岗位、注重实效”出发，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素质与工作效率，切实做到“内强素质、外树形象”。

结合结对子工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距。

做好客户经营与维系，加大对客户服务的连续性及延续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识，真正做到用心服务。

电信工作计划篇5

　　本学期我接任了12高职电信班的班主任。

我作为一个新班主任，学生换到了新的系部，一切对于我们来说都是一个崭新的开始，新的开始充满新的希望和梦想！

为了新学期的班主任工作有效开展，班级秩序的稳定进行，特制定如下班主任工作计划：

　　一、班级基本情况分析

　　本学期，我班两位学生由高职转为中专实习就业，在校学习的还有41名同学。

在校学生基本上都能自觉遵守校纪班规，能认真自觉地执行班级岗位，互相关心，团结友爱。

大多数同学有较强的自尊心和上进心，能认真学习，积极思考。

但有少数几个同学组织纪律性不强，上课坐姿不端正，注意力不够集中等。

好的开端是成功的一半，在开学初期我一定狠抓学生各方面的习惯：

听课习惯、作业习惯、行为规范等等，让学生最快地适应新的学习环境。

　　二、教育工作

　　1、班级管理采用具体的量化管理措施，从家庭作业、课堂作业、听写、朗读、专注听讲、组织纪律、卫生保持、热爱劳动八个方面对学生进行全方位评价。

　　2、建立健全班级管理机制，努力打造一支能干、肯干、会干的班委队伍，责任具体到每位班委工作中，引导他们学会管理班级。

　　3、及时与家长沟通，传达学校的教育方针，并取得家长的配合。

　　三、智育工作

　　1、不断培养学生良好的学习惯、积极发言的习惯、作业习惯等等。

　　2、努力养成班级良好的学风，鼓励、表扬优秀生，促进后进生不断进步。

　　3、努力提高自己的课堂效率，增强课堂的艺术性，提高学生的学习兴趣。

　　4、重视课内外知识的拓展与衔接，努力拓展学生的视野，注重积累。

　　5、调整教学心态，耐心对待每一个学生每一个教学环节，多引导，多鼓励，多肯定。

　　6、继续学习教育教学专著，提高自己的教育教学水平，在工作与反思中不断进步。

　　7、夯实自己的每一堂课，每节课都做到有备而上，稳打稳扎，绝不敷衍了事。

　　四、体卫工作

　　1、关注每个学生的身心健康。

　　2、开展有益身心的、健康的课间活动，阳光运动空间为学生提供丰富多彩的活动内容，做到人人参与，人人阳光。

　　3、培养良好的卫生习惯，鼓励学生搞好卫生保持工作，细化管理。

只要学生离开教室，必然做到桌面光光五杂物，桌椅横排、竖排对整齐，地面洁净。

　　五、住校生管理

　　1、严格按照住宿管理规定的要求规范住宿学生的行为。

　　2、不定期去各宿舍巡查，尽量杜绝各种安全隐患和了解学生住宿情况。

　　3、与舍管联系，请舍管加强对各宿舍的管理，并教育学生尊重舍管、服从舍管。

　　4、每天记录各宿舍卫生整理情况，并进行及时整改。

　　我们的学生有着很不错的行为习惯，在全班同学的齐心努力下，我们班级一定会继续保持，再接再厉，努力达到更优秀！

电信工作计划篇6

　　秋去冬来转瞬之间，零五年的工作已进入尾声历史将掀开新的一页在即将过去的一年里我们以省分公司“理性、扎实、奋进、可持续”精神为指引，在市分公司的正确领导下，通过全体员工和合作伙伴的共同努力，我们基本完成全年各项业绩指标，企业发展呈稳中有升的良好态势，为来年的工作奠定了较好的'基础。

　　一、__年工作总结

　　截止十一月底，分公司Ｇ净增３４６７户，Ｃ净增１３８户，两净增３，６０５户，完成业务收入２，２８０，０００元，占年度计划的

　　８２７１％，同比增长１４３６％；年欠费率控制在５５％以内，ＧＣ两上用户数已达３，０００。

我们是从以下几个方面开展工作的：

　　１渠道拓展

　　完善销售渠道是经营工作的重要环节。

我们一直努力寻找积极性高、能力强的分销伙伴，对于一些人口数偏少的乡镇，我们采取先建ＩＰ超市、代办点的办法，视业务发展情况再升格为营业厅，达到建设一个，成功一个，带动一片的目的。

　　２渠道管理

　　逐利是商人的本性，这就需要我们对其日常的经营活动加以规范、引导。

根据分销商的实际情况，我们制订了切实可行的考核办法，从放号量、在率及用户资料真实性等方面对业主实施考核，既有全年的总积分考核，又有与业主经济效益挂钩的短期考核；既保护了业主的积极性，更注重保护公司的利益，杜绝倒机及恶意欠费等现象的发生。

　　３Ｃ销售转型及如意机销售

　　我们积极配合市分公司，引导、鼓励分销商投入足量的财力、物力，积极采购、销售如意机及其它Ｃ手机。

　　４、准预付费业务

　　我们抓住如意通自由卡入方式灵活、变更付费方式便捷、经营门槛低等特点重点促销，目前自由卡已成为公司的畅销产品之一。

　　４百日竞赛

　　我们以“百日竞赛”为上高再上一个台阶的契机，认真作好宣传动员工作，精心组织、严密部署，共建成村级代办点８０多个，两放号，００多户，发展炫铃用户２，５００多户。

　　５万通卡的宣传与销售

　　在预付费业务发展高峰来临之前，除电视台专栏及流动字幕广告外，我们还制作了大量的条幅、展板及不干胶招贴等宣传品悬挂、张贴于营业点、宾招场所、小区、村委及客运车辆上，真正做到广而告之。

　　内部管理

　　在内部管理上，我们在加大了对员工队伍的考核力度，制订了详尽的岗位职责，量化管理并认真实施，每两周召开一次全员例会，及时通报工作中存在的问题、探讨解决问题的办法；全体员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为全年任务的完成打下了良好的基础。

　　二、存在的问题

　　在很多方面，我们离市分的要求还有较大差距，如Ｃ业务发展及集团客户开拓等工作开展还不够理想，销售转型没有完全到位，业主采购机型不够丰富、销量有待提高；如意机采购及销售不尽人意；客户经理队伍需要壮大；话费催缴队伍不健全，催缴金额、力度有待提高。

　　三、__年工作计划

　　二六年我们将在零五年的基础上，以集团客户开拓为经营工作的主线继续花大力气深化销售转型、完善村级代办点管理、完善大客户通信外服务、加强客户经理队伍建设、提高合作营业厅员工业务素质、丰富企业文化、加大优势业务发展力度，扎扎实实地开展工作。

　　１继续加大集团客户开拓力度

　　其一是高度重视对现有集团客户资源的深入发掘工作。

加强与经办人的沟通，及时捕捉相关信息，用优质、诚信的服务吸引准客户加入到联通大家庭中来。

　　其二，发动全体员工及合作伙伴提供其熟悉的集团客户清单，以对号码变更不敏感但对话费支出敏感度高的客户群体，如中、小学校教师、基层村委会、中小型私营企业中的非业务人员等为目标，配合客户经理展开转宣传。

　　２继续深化Ｃ销售转型；大力引导分销商采购、销售如意机及其它Ｃ手机。

　　公司分销商采购了一些Ｃ手机，但追求更高的利润是商人的本性，只有让业主尝到更多的甜头，才能进一步提高业主采购、销售Ｃ手机的积极性，营造出更浓厚的Ｃ销售氛围，我们计划挑选“５１”、“５１７”、“１０１”等传统节假日邀请有关厂家及业主，联手举办路演、联通业务专场推介会等促销活动，集中精力主推数款性价比高、售后响应快的机型。

　　３继续加强客户经理队伍建设力度

　　为适应形势发展，我们准备在现有基础上，将客户经理队伍数量扩充到６人，试行片区客户经理制，以工业园已入驻企业、中小学校、基层村委会、及其它中小私营企业为重点，主要负责对片区内新老集团的开发与维系、资费政策宣传工作。

　　４完善村级代办点管理

　　高度重视建设村级代办点的战略意义，积极建设并管理好村级代办点。

对于建设好的点，不能只问业绩，付出才有回报，我们将定期组织对代办点业主的业务知识与营销技巧培训，加强沟通交流，使之能与对手公司“通信服务站”抗衡，条件成熟的可考虑升格为合作厅。

　　５继续提高合作营业厅员工素质

　　公司分销渠道已成为公司业务发展的主渠道。

作为中国联通的“窗口”之一，进一步提高其员工素质，对于扩大其产能、提升联通品牌形象有着十分重要的作用。

为此，我们计划采取内部培训与外部培训相结合、“走出去，请进来”的方式，组织他们到自有营业厅现场观摩、安排自有营业厅营业骨干对合作营业厅业主及员工的营业知识与营销技巧培训，还准备请市分客户服务与督察部大力支持，安排骨干力量组织相关培训，建立起对合作营业厅员工的“星级考核办法”，拿出一定的资金来奖励优秀营业员，特别是对于新开张的营业厅，严格执行上岗证制度。

　　６继续完善大客户通信外服务

　　为进一步提高现有大客户对联通的品牌忠诚度，并带动其他大客户使用我们的服务，我们拟投入一定的资金，为重点大客户订书刊杂志、节假日短信问候、生日电话祝福或上门送鲜花蛋糕等小礼品，实施“亲情营销”，从而树立更佳的口碑。

　　７继续加大优势业务发展力度

　　对于优势业务，我们将组织专职客户经理对单位领导、私企业主及有无线办公需求的人士重点宣传，以此为切入点，带动其及单位员工使用我们其它的主营业务。

　　８丰富企业文化，增强合作伙伴对企业的认同感。

　　我们拟参考市分公司原来的《分销简报》，建立自己的〈〈分销简报〉〉，立足成功经验交流、积极向上的想法与行动引导等，丰富企业文化，增强企业凝聚力，进一步完善信息交流与共享的平台。

　　新的一年里，在市分公司的正确决策下，我公司全体员工将众志成城，以高昂的斗志，为公司在全行业的崛起作出更大的贡献！

电信工作计划篇7

　　在我县代理市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽____农村市场。

下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。

　　目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了____%，业务渗透率占____%，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真