上市各岗位考核表汇总.docx

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上市各岗位考核表汇总

上市各岗位考核表汇总

小区推广

推广主管考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

小区推广数量

[0,80）

[80,100）

[100,150）

150个以上

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

10分

15分

管理考核

全员培训考试

及格率在80%以下

及格率在80%~95%

及格率在95%

全部优秀（90分优秀）

0分

5分

10分

15分

工作协作

不能按公司要求协作开展工作

按公司要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从公司协作要求并因此带来5万元以上收益。

0分

5分

10分

15分

团队稳定性

岗位经常空缺

有空缺但能及时补上

人员有储备，保证岗位齐整

0分

5分

10分

表格考核

表格无实质内容

不按时交表格

按时且表格内容全面充实

0分

5分

10分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来5万元以上收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

20分

着装

违反要求1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

推广组长考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

小区推广数量

（0,150）

[150,600）

[600,800）

[800,）

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

10分

20分

管理考核

培训考试

小组及格率在75%以下

小组及格率在75%~95%

小组及格率在95%

小组全部优秀（90分优秀）

0分

5分

10分

15分

个人不及格

个人及格

个人优秀

个人满分

0分

5分

10分

15分

工作协作

不能按主管要求协作开展工作

按主管要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从主管协作要求并因此带来额外收益。

0分

5分

10分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

15分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

推广组员考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

10分

20分

技能考核

发单考核

漏发1次以上

漏发一次

无漏发

0分

5分

10分

培训考试

不及格

及格

优秀

满分

0分

5分

10分

15分

工作协作

不能按组长要求协作开展工作

按组长要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从组长协作要求并因此带来额外收益。

0分

5分

10分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

10分

15分

20分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

10分

15分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

10分

15分

推广组司机考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

车辆保养

保养情况

经常发生故障

月发生故障少于3次

无故障

0分

15分

20分

交通安全

交通安全

3次违章

1次违章

无违章

0分

15分

20分

活动保障

活动保障

延误活动时间1次以上

延误活动时间1次

按时

0分

15分

20分

团队协作

工作协同

不能按组长要求协作开展工作

按组长要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从组长协作要求并因此带来额外收益。

0分

5分

10分

15分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

20分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

临促考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

10分

20分

工作考核

发单考核

漏发1次以上

漏发一次

无漏发

0分

10分

20分

工作协作

不能按组长要求协作开展工作

按组长要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从组长协作要求并因此带来额外收益。

0分

10分

15分

20分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

0分

10分

15分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

10分

15分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

10分

15分

专卖店

市场督导考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

10分

管理考核

店面管理

店面形象混乱

店面形象不到位

店面形象好

设计被公司采纳

0分

5分

10分

15分

财产管理

发生财产损失

账目管理混乱经盘点未发生财产损失

账目清楚,帐实相符.

0分

5分

10分

培训考试

及格率<80%

及格率在80%~95%

及格率在95%

全部优秀

0分

5分

10分

15分

工作协作

不能按公司要求进行协作

按公司要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从公司协作要求并带来收益。

0分

5分

10分

15分

团队稳定性

岗位经常空缺

有空缺但能及时补上

人员有储备，保证岗位齐整

0分

5分

10分

表格考核

表格无实质内容

不按时交表格

按时且表格内容全面充实

0分

5分

10分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

0分

0分

0分

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

15分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

专卖店店长考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

15分

20分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

15分

管理考核

内部管理

店内陈列形象混乱

店内陈列部分不到位

店内陈列良好

设计创新并被公司采纳

0分

5分

10分

15分

财产管理

发生财产损失

账目管理混乱经盘点未发生财产损失

账目清楚,帐实相符.

0分

5分

10分

培训考试

个人不及格

个人及格

个人优秀

个人满分

0分

5分

10分

15分

工作协作

不能按公司要求协作开展工作

按公司要求进行协作但协作不到位

完全协作

能为公司提供额外帮助

0分

5分

10分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

15分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

专卖店店员考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

15分

20分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

15分

工作考核

店内陈列

店内陈列形象混乱

店内陈列部分不到位

店内陈列良好

设计创新并被公司采纳

0分

5分

10分

15分

财产管理

发生财产损失

账目管理混乱经盘点未发生财产损失

账目清楚,帐实相符.

0分

5分

10分

培训考试

个人不及格

个人及格

个人优秀

个人满分

0分

5分

10分

15分

工作协作

不能按公司要求协作开展工作

按公司要求进行协作但协作不到位

完全协作

能为公司提供额外帮助

0分

5分

10分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

0分

0分

0分

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

15分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

专卖店推广组组长考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

15分

技能考核

活动考核

没有活动

有1次活动

有2次活动

两次以上活动

0分

5分

10分

15分

培训考试

不及格

及格

优秀

满分

0分

5分

10分

15分

工作协作

不能按要求协作开展工作

按要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从协作要求并因此带来额外收益。

0分

5分

10分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

10分

15分

20分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

10分

15分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

10分

15分

专卖店临促考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

10分

20分

工作考核

发单考核

漏发1次以上

漏发一次

无漏发

0分

10分

20分

工作协作

不能按组长要求协作开展工作

按组长要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从组长协作要求并因此带来额外收益。

0分

10分

15分

20分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

0分

10分

15分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

10分

15分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

10分

15分

团购

团购主管考核表

大企业团购业务员考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

15分

工作考核

客户公关

无进展

有进展但未完成计划

进展顺利

超额完成计划30%以上

0分

5分

10分

15分

活动考核

没有活动

有1次活动

有2次活动

两次以上活动

0分

5分

10分

15分

培训考试

不及格

及格

优秀

满分

0分

5分

10分

15分

工作协作

不能按要求协作开展工作

按要求进行协作但协作不到位

完全协作

服从协作要求并因此带来额外收益。

0分

5分

10分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

20分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

10分

15分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

10分

15分

保险渠道团购业务员考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

15分

工作考核

网络建立

无进展

有进展但未完成计划

进展顺利

超额完成计划30%以上

0分

5分

10分

15分

培训考试

不及格

及格

优秀

满分

0分

5分

10分

15分

价格、服务失控

失控一次以上

失控一次

控制到位

0分

5分

10分

信息反馈

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈及时

0分

5分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

20分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

安利渠道团购业务员考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

15分

工作考核

网络建立

无进展

有进展但未完成计划

进展顺利

超额完成计划30%以上

0分

5分

10分

15分

培训考试

不及格

及格

优秀

满分

0分

5分

10分

15分

价格、服务失控

失控一次以上

失控一次

控制到位

0分

5分

10分

信息反馈

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈及时

0分

5分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

20分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

相关售楼渠道团购业务员考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

15分

工作考核

网络建立

无进展

有进展但未完成计划

进展顺利

超额完成计划30%以上

0分

5分

10分

15分

培训考试

不及格

及格

优秀

满分

0分

5分

10分

15分

价格、服务失控

失控一次以上

失控一次

控制到位

0分

5分

10分

信息反馈

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈及时

0分

5分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

20分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

学校

学校推广主管考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

5分

10分

15分

服务考核

顾客投诉

三次以上

3次投诉

0投诉

0分

5分

15分

工作考核

网络建立

无进展

有进展但未完成计划

进展顺利

超额完成计划30%以上

0分

5分

10分

15分

团队培训

及格率<80%

及格率在80%~95%

及格率在95%

全部优秀

0分

5分

10分

15分

培训考试

不及格

及格

优秀

满分

0分

5分

10分

15分

价格、服务失控

失控一次以上

失控一次

控制到位

0分

5分

10分

信息反馈

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈及时

0分

5分

15分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

20分

日常行为规范

考勤

迟到三次以上或旷工一次

迟到1~3次

全勤

全年全勤

0分

5分

10分

20分

着装

没按要求着装1次以上

没按要求着装1次

按要求着装

0分

5分

10分

违纪情况

违纪1次以上

违纪1次

无违纪

0分

5分

10分

学校兼职业务员考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核

月销售

0分

10分

20分

30分

服务考核

顾客投诉

1次以上

1次投诉

0投诉

0分

10分

20分

工作考核

培训考试

不及格

及格

优秀

满分

0分

10分

20分

30分

价格、服务失控

失控一次以上

失控一次

控制到位

0分

10分

20分

信息反馈

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈不及时造成冲突或飞单一次以上

反馈及时

0分

10分

20分

战术创新

战术创新

战术创新并为公司带来?

收益

30分

橱柜

橱柜渠道推广主管考核表

考核项目

考核内容

不合格

及格

达标

优秀

业绩考核