班组五小活动总结.docx

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班组五小活动总结

班组五小活动总结

篇一：

开展“五小活动”,创建“和谐班组”

开展“五小活动”，创建“和谐班组”

--—记东风有限刃量具厂复杂分厂平磨班

中新社湖北新闻网十堰新闻频道11月10日讯（余焕驱）：

东风有限装备公司刃量具厂复杂刀具分厂平磨班，主要生产汽车制造专用的各种拉刀、剃齿刀、插齿刀、格里森刀等精密刀具，产品覆盖商用车、乘用车、军用车等制造领域，用户涵盖东风公司内部市场、社会外部市场以及日产公司等国外市场，全班9名员工，其中男员工4名、女员工5名，平均年龄35岁，党员3名，大专学历5人、中专学历4人，高级技师1人，技师1人，助理技师3人，各类设备19台，每月承担分厂20％产值和50多个品种的生产任务。

两年来，该班围绕“五大”内容，开展“五小”活动，努力创建和谐班组，塑造了一个学习、创新、和谐的团队形象。

20XX年，平磨班荣获中央企业“学习型红旗班组”、20XX年荣获装备公司“和谐型班组”称号，今年荣获东风汽车有限公司“小课堂”标杆班组，并被湖北省总工会授予“工人先锋号”。

“‘五大’内容、‘五小’活动”是东风汽车有限公司在合资条件下创立的班组建设的新形式，是“以现场为中心，以改善为重点，以员工为主体，以绩效为目标”，提升班组建设水平的必要手段，是创建和谐班组的有效载体。

所谓“五大”内容、“五小”活动，就是围绕学习培训开展“小课堂”活动，围绕改善创新开展“小课题”活动，围绕安全环保开展“小环境”活动，围绕生产业务开展“小指标”活动，围绕班组管理开展“小团队”活动。

我们在创建和谐班组的过程中，紧紧围绕“五大”内容、扎实开展“五小”活动，不断提高班组建设的层次和班组管理的水平。

一、开展“小课堂”活动，铺就员工成长成才路

平磨班是一个人少设备多、处于产品制造终端工序的生产班组，19台设备，人均两台，其中一半设备是进口高精度磨床，加工的是技术等级最高的产品，有些产品精度达到0.5微米，即万分之五毫米，如此精密的产品要求员工具备高超的技能和良好的素质。

为此，他们积极开展“小课堂”活动，全面提升员工素质。

首先制定了班组学习制度、学习计划，建立了“每天十分钟，每周一小时，每月一天，每人一项学习科目”的学习制度。

班组配置了图书柜、电脑等硬件，将各种工具书、专业书籍、班组学习资料等集中管理供员工学习，开办了“名师讲堂”，召开“改善促进会”，由高级技师和工艺技术人员为班员传授技艺，答疑解惑。

其次结合“创建学习型班组，争做知识型员工”的活动，倡导“工作学习化、学习工作化”，开展GK诊断、iLU技能评价、oPL重点训练、班组技能练兵比武。

三是开展拜师学艺结对子活动，技师党员做好“传、帮、带”，既传授精湛技艺又传授优良品德，做到了学习互动。

同时为了巩固学习成果，要求员工“读书必做笔记、练兵必做考核、工作窍门形成文字、创新成果形成标准”。

四是建立了“绝技绝活备忘录”，实现操作技能、经验共享。

这是平磨班一个独具特色的传统，一个汇聚集体智慧的工作指南，备忘录里面收集整理了全班员工多年来加高、精、尖、难产品的技术参数、加工程序和经验窍门，备忘录的内容及时更新整理，供全班员工使用借鉴，由于长时间的积累，现已整理出厚厚的三本，成为班组宝贵的资料。

五是成立各种“兴趣小组”，为具有各种爱好和兴趣的员工提供一个学习交流的小平台，班组成立了电脑小组、数控小组、驾驶小组等。

两年来，通过“小课堂”活动，班组员工的技能得到了充分的拓展，

每人都掌握了3种以上设备操作技能，2名员工成为班组的“全岗通”，1人成长为高级技师，去年在厂工会组织的磨工“一专多能”技能大赛中，2名员工取得优异成绩，班组员工的技能由过去的“一专多能”发展为“多专多能”。

员工的业余爱好水平也有了长足的进步，班组人人会电脑，4人拿到了驾驶证。

二、开展“小课题”活动，开启员工智慧金钥匙

在班组“小课堂”活动中，平磨班始终树立从“体力劳动型”向“体力+智力型”转

变的思想，树立在改善中学习先进的科学方法与技巧的思想。

班组“小课题”紧紧围绕节能减排、高效安全、品质优良做文章，从现场入手，从岗位入手，开展Qcd改善、群众性经济技术创新活动，充分发挥班组群体中蕴藏的聪明才智和首创精神。

平磨班有个特殊的工具箱，里面摆满了各种奇形怪状的工、夹、辅具，这都是班员工自己的“杰作”，遇到生产难题，他们都要开一个“诸葛亮会”，把加工难点一一列出，这些加工难点就是他们的“小课题”，这些“杰作”就是解决“小课题”的成果。

班组改善员常玲说：

“小课题就像一把金钥匙，开启员工的智慧之门”。

由于在“小课题”活动中大家体会到了成功的喜悦，班组形成了的创新、改善风气，因此也取得了显著的成效。

例如对《端面齿拉刀操作与工艺的改进》项目实施，既减轻了劳动强度，又提高了工作效率，每月增加产值3万多元，保证了市场的需求。

另外对于《插齿刀前角磨削定位法》的实施，提高了工作效率近2倍，对平面磨床《m0177的进回油管线路改进》完成，拓宽了产品的加工范围，解决了键槽拉刀加工齿顶面受设备局限的难题。

仅20XX年，班组完成Qcd改善和群众性经济技术创新项目11个，创经济效益12.43万元。

其中1个项目在厂内发表获二等奖，1个项目在上级公司发表获得三等奖。

三、开展“小环境”活动，筑牢安全健康防护堤

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。

平磨班历来把安全作为班组管理的重中之重来抓。

特别是合资以来，通过导入日产先进的管理方式和理念，员工的安全思想和行为规范上升到了新的层次。

他们开展“小环境”活动，树立了“1000-1=0”的安全理念，以消除人的不安全行为、物的不安全状况为着力点，创建安全健康的班组环境。

一是建章立制。

两年来，平磨班逐步建立完善了“班前会制度”、“班长、安全员、员工安全职责”、“班组KYT活动制度”，发动员工征集“安全警言警句”。

二是开展了KYT危险预知训练活动、“吓一跳、冒冷汗”的管理，“手指口述”活动、事故信息快递以及设备自主保全活动等，使员工运用新的方式自觉查找潜在的危险、认识了解潜在的危险、训练防范潜在的危险，将事故消灭在萌芽状态。

三是总结出了安全“八字经”：

学、检、看、挖、找、规、喊、停。

“学”即安全教育；“检”即设备点检；“看”即班长对现场巡视；“挖”即挖掘“吓一跳、冒冷汗”事件，对员工进行警示教育；“找”即查找危险源、事故隐患；“规”即编写作业指导书，规范操作行为；“喊”即安全喊话；“停”即发现异常，停机处理。

通过“小环境”活动，我们班构筑起一道安全健康的防护大堤，两年来我们班没出过一起异常及人身设备事故。

四、开展“小指标”活动，擂响优质高产催征鼓

班组各项经济技术指标控制、完成与否，直接影响到车间、分厂目标的达成，这是班组的生存之基，也是体现班组和谐的重要依据。

平磨班每月任务占分厂任务的20％左右，品种约40～50种。

面对生产任务的压力，开展“小指标”活动，为生产加油鼓劲，确保目标指标的达成。

一是开展小指标劳动竞赛，为生产加油鼓劲。

由于平磨班人少设备多，又处于产品制造终端工序，每到月底生产就特别忙，赶上产量、品种增加，更是紧张繁重，为此，他们征对难点、重点开展小指标竞赛，比工时、比品种、比质量、比成本，调动员工的积极性，激励员工争先创优。

二是在生产、质量、成本管理上探索总结一系列新做法，确保班组各项目标指标达成。

一是生产管理“五步法”：

1、接收计划。

月初从分厂获取班组的品种、数量、必交产品计划指标。

2、分配任务。

把生产计划分解，落实到岗，使每个班员明知自己的产品种类、数量、交货期。

3、实施计划。

班长每天查看询问每个班员的生产进度，即时与生产主管沟通汇报。

4、建立岗位承诺，班组的党员、专业岗对自己岗位的任务下保证，打保票，班员互比互看互监督。

5、工作点评。

做好每月生产任务完成情况的工作总结和评价。

二是品质管理“三板斧”：

即“一个百”、“三个清”、“一个不”。

“一个百”就是每个产品100％进行首检确认；

“三个清”就是一清产品到岗位数量、二清产品与图纸是否相符、三清工艺有无漏检存在的问题；“一个不”就是不让自己加工不合格的产品流入下道工序和班组。

对于磨工物耗成本的特点，三是成本管理“两手抓”：

即一手抓各种设备砂轮废损更换标准制定和实施；一手抓加强废旧砂轮的管理和再利用，努力做到物尽其用，降低成本。

20XX年，平磨班完成工时27593小时、人均383小时、平均每人每月超产83小时，完成品种577种，产品一次交检合格率达到了97％，全年废品金额111元，其中11个月废品为0。

工具消耗指标为60元/百工时，实际40.2元/百工时，降低19.8/元百工时。

五、开展“小团队”活动，打造和谐奋进先锋号

班组是企业生产经营活动的“最小单元”，把班组建设成为一个精悍高效“小团队”，是创建和谐班组的重要前提，他们通过“小团队”活动，打造和谐奋进的团队，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化。

1、完善规章制度，以刚性制度规范员工行为。

平磨班组始终坚持用人性化的制度、公开化的班务、民主管理、真诚沟通来加强班组团队建设。

平磨班制定了《班组学习制度》、《班前会制度》、《安全喊话制度》、《班务公开制度》、《班组互助制度》、《班组家访制度》、《班组民主生活会制度》等，班组还制做了“透明墙”、目视管理板，实现透明化、目视化管理。

在制定制度的过程中，充分发扬民主，广泛征求意见，引导班员为班组建设献计献策，形成了人人关心、人人参与班组管理的良好氛围。

2、树立团队精神，以愿景理念凝聚员工力量。

为了统一思想，凝聚员工力量，开展愿景大讨论，提炼出班组共同愿景：

打造优秀团队，培育一流员工，创建和谐班组。

通过愿景引路，培育团队精神，引导员工为班组共同的目标奋斗。

平磨班还在工会的帮助下，设立了班组荣誉墙，将班组历年的荣誉展示于众，增加员工成就感、自豪感。

还将个人理念、座右铭等，粘贴于班组管理板，以此鞭策鼓励员工奋发向上。

班组开展拓展训练，增强员工之间相互信赖，协同配合，极大的提升了班组员工的凝聚力、向心力。

3、融洽人际关系，以诚信友爱营造和谐氛围。

诚信友爱是创建和谐班组的人文精神，他们在“小团队”活动中，努力用各种具体的行动来营造这种和谐氛围。

平磨班建立了班组成员家庭联系档案，了解员工的家庭状况、工作经历、喜好特长等，遇员工婚、丧、嫁、娶、病必慰问，逢节假日必走访，为困难员工送温暖、献爱心，班组还归纳总结出“三诚”，即班组成员之间诚心交流，班务诚心公开，班长对员工诚心关怀。

今年该班成为“有私家车的班组”，车主盖永平主动提出，班里谁需用车就请打声招呼。

为了让员工每天以愉快的心情投入工作，班长要求每天有一个班员利用班前会讲一个笑话，让大家每天感觉到快乐生活，快乐工作。

4、加强文化建设，以高尚文明占领班组阵地。

文化建设是创建和谐型班组的活力源泉。

他们采取“念经式教育”，将企业愿景、班组愿景、员工个人理念、规章制度等固化为班组文化主旋律，同时以丰富的文化体育活动、学习改善创新活动，爱岗位、爱班组、爱企业的团队精神丰富文化内涵。

近几年来，平磨班坚持开展文化体育活动，倡导“我运动、我健康、我快乐”的运动理念，运用各种形式如自行车运动、郊游踏青、爬山探险、聚餐、拓展训练、

羽毛球比赛、健身达标活动等，锻炼员工身体素质，丰富员工的业余生活，陶冶高尚情操。

篇二：

五小活动方案

关于组织“开展五小活动、节能降本增效”

主题活动实施方案

为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义

以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想

以