白选煤厂层级考核.docx

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白选煤厂层级考核

白庄煤矿选煤厂层级化管理考核及办法

为全面落实集团公司《2012年安全工作意见》，强化集团管控、层级管理，优化安全检查、考评程序，强化各种规章制度在班组的落实，根据选煤厂安全生产和班组建设实际，结合有关规定和要求，特制定本办法。

一、选煤厂层级化管理考核项目

（一）厂长，书记对副职的考核项目

1.全厂职工落实公司安全管理规定执行情况。

2.全厂安全、生产、质量、效益完成情况。

（具体由选煤厂制定考核细则）

（二）副职对班组的考核项目

1.班组落实公司安全管理规定执行情况。

2.班组安全、生产、质量、效益完成情况。

（具体由选煤厂制定考核细则）

（四）班组对职工的考核项目

1.职工落实公司安全管理规定执行情况。

2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。

（具体由选煤厂指导班组制定考核细则）

二、选煤厂层级化管理考核办法

（一）厂长，书记对副职的考核。

（附考核细则）

（二）选煤厂对班组的考核，每月组织一次，每季度考评一次。

（附考核细则）。

1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。

对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分—70分），C级（71分—80分），B级（81分—94分），A级（95分以上）。

2.考核程序

（1）班组对日常考核项目汇报及班组建设情况。

（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。

（3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。

（三）班组对职工的日常考核。

按矿以及选煤厂对职工日常工作要求进行考核。

三、班组安全诚信分级确定与挂牌

（一）对于班组，根据以下标准确定为安全诚信A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。

1.安全诚信A级班组标准：

（1）《选煤厂管理制度规定》考核全部达标。

（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

2.安全诚信B级班组标准：

（1）《选煤厂管理制度规定》考核达到81分以上。

（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

3.安全诚信C级班组标准：

（1）《选煤厂管理制度规定》考核达到71分以上。

（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

4.安全诚信D级班组标准：

（1）《选煤厂管理制度规定》考核达到61分以上。

（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

5.有下列情况之一者，定性为安全诚信不达标班组：

（1）《选煤厂管理制度规定》考核达61分以下的。

（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。

（二）班组安全诚信由选煤厂考核后挂牌管理，并在选煤厂班组建设管理工作委员会办公室备案。

（三）安全诚信分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。

四、处罚与奖励

（一）选煤厂对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚200—300元。

（二）选煤厂对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚100—200元。

（三）选煤厂对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人奖励200-300元。

（四）选煤厂对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励100-200元。

（五）选煤厂对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的，年终评为“安全诚信班组”；在

考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。

（六）选煤厂对班组月考核，考评结果要纳入“安全诚信班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日常考核，与职工收入挂钩。

（七）选煤厂根据对各班组层级化考核情况和安全生产、经营管理情况，选煤厂每年度认定上报一批矿级“安全诚信班组”。

六、班组划分

1、检修班：

2、生产一班：

3、生产二班：

4、生产三班：

5、后勤、调度：

白庄选煤厂副厂长管理考核细则

分管厂长

考核标准

扣分标准

扣分

备注

生产厂长

1.保证安全生产，杜绝出现轻伤以上人身伤害事故。

出现一起轻伤，取消当月，两起及以上只发

2.负责落实各项经济技术指标和生产计划的完成情况。

负责本厂计量检测确认体系运行情况。

完不成生产任务取消当月绩效工资，产品超标罚元，量检测系统出现问题罚

元。

3.及时掌握各岗点设备运转情况，发现问题及时汇报处理，保证安全运转。

发现问题不及时汇报罚元，能及时处理保证生产正常运行给予元奖励。

4.积极组织开展生产竞赛活动，积极推广安全生产先进经验，采用新技术、新工艺，不断提高安全生产能力和水平。

5.建立“三违”人员档案，监督对“三违”人员的培训、考试，跟踪检查培训效果。

技术厂长

1.负责选煤工艺、消防设施、材料配件计划供应协调等。

2.定期召开专业技术会议，分析选煤工艺中存在的问题。

3.做好材料配件计划供应工作。

4.负责图纸绘制、工艺流程的研究及分析，每月综合报表的上报以及其它技术资料的管理工作。

5.组织审批技术操作规程、安全技术措施及工艺操作规程，并对其执行情况进行监督。

机电厂长

1.负责全厂机械设备的管理与维修，材料计划和消耗管理，及机电车间管理工作。

2.严格按设备完好标准开展质量达标和技术革新活动，经常深入现场掌握设备的运转状况，发现问题及时处理，保证设备完好率在95%以上。

3.有设备布置图，配电系统图，设备移动时及时更新。

4.按照检修考核制度及时上报预防性检修计划，同时按照制度要求及时提报周、月度检修计划。

5.主持对机电设备的检查，对查出的隐患及时排除，对暂不能解决的隐患，要及时制定安全措施，报矿总工程师批准后实施。

白庄选煤厂班组层级化管理考核细则

项目

内容

扣分标准

得分

扣分原因

备注

安全

生产

25分

1．完成任务：

按计划保质保量完成各项生产任务。

1.计划任务完不成不得分；

2．健全制度：

认真落实各项安全生产法律法规，根据工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。

2.班组制度不健全扣5分；

3．现场管理：

加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。

3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分；

4．加强培训：

加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。

4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。

质量

效益

25分

1．质量管理：

严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。

1.质量不达标不得分；

2．节支降耗：

建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。

2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分，完不成队下达考核指标的扣5分；

3．提高效率：

抓好作业循环，提高工效。

做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；

4．文明生产：

抓好现场文明生产。

4.文明生产不达标扣10分。

技能

素质

20分

1．团队学习：

大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。

1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分；

2．岗位练兵：

立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。

2.无开展岗位练兵活动扣5分；

3．技术创新：

建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。

3.无班组创新奖励措施扣5分；

4．合理化建议：

围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。

4.无开展合理化建议活动扣5分。

文化

素质

15分

1．思想政治：

加强职业道德和法制教育。

做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。

1.不按时组织职工学习扣5分；

2．民主管理：

坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。

按要求开展班组长民主评议。

2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣10分；

3．文化体育：

经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。

3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；

4．遵章守纪：

认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。

4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。

基础

工作

15分

1．工作日志：

建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。

1.无建立工作日志扣5分；

2．活动记录：

一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。

二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。

2.活动记录不健全、不规范扣5分；

3．环境卫生：

责任区内环境卫生达标。

3.责任区环境卫生不达标扣5分