工程项目管理复习.docx
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工程项目管理复习
工程项目管理复习
一、单选题（10小题，每小题1分，共10分）
在每小题列出的4个备选项中只有1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号里,错选、多选或未选均无分。
1.在20世纪70年代，（ ）将项目管理灵活地运用于企业管理的各项活动中。
A.美国； B.日本； C.欧洲； D.韩国；
2.美国把研制第一个原子弹的任务作为一个（ ）来管理，命名为“曼哈顿计划”。
A.工程； B.项目； C.系统； D.事业；
3. 工程项目管理组织的基本原理有（ ）原理、动态相关性原理、主观能动性原理、规律效应性原理。
A.有用性； B.系统性； C.静态性； D.应用性；
4.我国现行工程建设项目建设的程序有：
项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、（ ）阶段。
A.地质勘察； B.竣工验收； C.概算预算； D.材料供应；
5.工程建设项目评价按时间性指标可分为：
投资回收期和（ ）。
A.净现值； B.净年值； C.借款偿还期； D.内部收益率；
6. 项目评价的比率性指标包括内部收益率、净现值率、投资收益率、（ ）、偿债备付率。
A. 净现值； B.净年值； C.利息备付率； D.净现值率；
7.按招标的组织形式分，有招标人（）和委托招标两种形式。
A.自性招标；B.公开招标；C.邀请招标；D.指定招标；
8.工程建设项目进度管理有（ ）方法、经济方法和管理技术方法三种。
A.质量方法； B.安全方法； C.行政方法； D.文明方法；
9.工程建设项目进度计划的表示方法有（ ）、斜线图、线性图和网络图四种。
A.单代号网络图法； B.双代号网络图法； C.横道图； D.关键线路法；
10.投资管理的主要职能是（ ）、计划和控制。
A.预测； B.监督； C.决策； D.预防；
11.建设项目总投资中的（ ）投资，又称工程总造价，是总投资中最活跃、最敏感的部分，也是建设项目费用管理中最核心与最本质的部分。
A.流动资产； B.可变资产； C.固定资产； D.无形资产；
12.工程造价管理体制改革的最终目的是逐步建立以（ ）为主的价格形成机制。
A.计划控股； B.政府主导； C.企业主体； D.市场竞争；
13.建设项目费用控制是项目建设过程中（ ）、进度、费用三大控制的重点。
A.质量； B.安全； C.环保； D.成本；
14.费用计划编制过程中最重点的步骤，就是（ ）费用目标的分解。
A.成本； B.项目； C.进度； D.造价；
15.一组固有特性满足要求的程度，叫做（ ）。
A.安全； B.进度； C.质量； D.型号；
16.全面质量管理是全（ ）、全员、全面的“三全管理”。
A.全范围； B.全过程； C.全控制； D.全计划；
17.影响建设项目质量的五大因素是（ ）、材料、机械、环境和方法。
A.工艺； B.人； C.管理； D.计划；
18.PDCA循环是指计划、实施、检查和（ ）。
A.结果； B.终端； C.处置； D.控制；
19.实施质量控制的三个阶段是（ ）控制、事中控制和事后控制。
A.制度； B.计划； C.事前； D.总体；
20.质量监督的方式（ ）监督、技术监督、行政监督和舆论监督四种。
A.民主； B.法律； C.人员； D.自我；
21.质量管理成本有（ ）成本和预防成本组成。
A.目标； B.鉴定； C.计划； D.实际；
22.质量、投资与进度的辩证关系是：
效益是目的，（ ）是根本，进度是关键。
A.成本； B.安全； C.质量； D.环保；
23.设计方案评审包括（ ）方案评审、专业设计方案评审和设计方案审核等内容。
A.全部； B.总体； C.单位； D.重点；
24.职业健康安全和环境管理的基本方针是“预防为主”，安全生产的基本方针是“（ ）”。
A.质量第一； B.进度第一； C.安全第一； D.成本第一；
25.危险源分为两类：
即（ ）。
A.综合类危险源和单项类危险源； B.第一类危险源和第二类危险源； C.单位类危险源和单项类危险源； D.技术类危险源和管理类危险源；
26.事故处理包括两大方面：
（ ）和事故的责任处罚。
A.事故的行政处理； B.事故的经济处理； C.事故的技术处理；D.事故的法律处理;
27.人力资源规划的内容包括（ ）、项目组织图和人员配备管理计划。
A.招聘计划； B. 角色与职责； C. 晋升计划； D.培训计划；
28.建设项目工程风险按形态分为（ ）和动态风险。
A. 总体分析； B. 分部风险； C. 静态风险； D.单项风险；
29.项目内部审计的主要作用可归结为（ ）、支持和服务三个方面。
A. 评价； B. 改进； C. 提高； D.监督；
30.影响工程保险费用的因素有三个，（ ）、期限和费率。
A. 项目类型； B. 投保地点； C. 保险金额； D.经济环境；
二、多选题（10小题，每小题2分，共20分）
在每小题列出的5个备选项中有2个或2个以上的符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分，少选，所选的每个选项的0.5分。
1.下列选项中，属于大型复杂建设项目的是（ ）。
A.长城； B.埃及金字塔； C.古罗马供水渠； D.京杭大运河； E.某某住宅小区；
2.项目具有（ ）、（ ）、、（ ）、寿命周期性、多活动性等特征。
A.一次性； B.目标性； C.多边性； D.不定性； E. 约束性；
3.项目具有（ ）、（ ）、（ ）、冲突性、渐进明细（复杂性）等特点。
.A.整体性； B.多样性； C.独特性； D.目的性； E.依赖性；
4.项目选择评价方案中的多方案包括：
（ ）、（ ）、（ ）、组合互拆型方案、混合相关性方案。
A. 互拆型方案；B. 互补性方案；C.综合型方案；
D. 约束型方案；E.现金流量相关型方案
5.组织结构的设计原则，有（ ）、（ ）、（ ）、管理幅度和管理层统一的原则、集权与分权相结合的原则、职责权利相对应的原则、精干高效原则、稳定性与适应性相结合原则。
A.多方配合原则； B.上下一致原则； C.分工协作原则；
D.任务目标原则；E.命令统一原则;
6. 从发包人的角度上看，建设项目可分为（ ）合同方式、（ ）合同方式、（ ）合同方式。
A. 总承包； B. 切块分包； C. 联合承包； D. 分散承包； E.零星承包；
7.招投标应遵循的原则是：
（ ）、（ ）、公正原则和诚信原则。
A. 合理原则； B.效益原则； C. 质量原则； D. 经济原则； E.进度原则。
8.项目进度计划执行情况检查的方法有：
（ ）比较法、（ ）比较法、（ ）比较法、前锋线比较法和列表比较法五种。
A．网络图； B. 纵横； C. 横道图； D.S形曲线； E.坐标图；
9.投资管理的主要职能是：
决策、（ ）和（ ）。
A. 实施； B.检查； C. 评比； D.计划； E.控制；
10.费用估算的方法有（ ）和分享比例估算法。
A.概算估算法； B. 预算估算法； C. 权重估算法； D. 扩大指标估算法； E.缩小比例估算法；
11.常用的投资预算编制方法有：
（ ）、（ ）、（ ）、投资资金流量曲线和合同支付曲线。
A. 关键线路发法； B.相关回归法； C.经验数据法； D. 重点项目法； E.主要项目法；
12.建设项目工程承包合同计价的方法有：
（ ）、（ ）和（ ）三大类。
A.总承包合同；B.联合承包合同；C.单价合同；
D.成本加酬金合同；E. 专业承包合同；
13．设计和选择合同进度款支付方式的基本原则是：
可操作性、（ ）、（ ）、（ ）、安全性和全面性。
A. 有效性； B.时效性； C.合理性； D.经济性； E.科学性；
14.设计文件的质量，主要依据其（ ）、（ ）、（ ）、可实施性、适应性、经济性、时间性七个质量特征是否满足要求来衡量。
A.功能性； B.可信性； C.安全性； D.高效性； E.科学性；
15.建筑企业员工在保障自身安全时，有下列权利：
享有工伤社会保险的权利、（ ）、（ ）、（ ）、获得赔偿的权利。
A.知情权； B.批评和拒绝违章指挥的权利； C.撤离危险场地的权利； D.索赔权； E.投诉权；
16.项目安全隐患的处理方法有以下几种：
（ ），安全隐患整改记录，（ ），（ ）。
A. 安全隐患排除； B.安全隐患警告； C. 安全隐患记录； D. 当场指正； E.跟踪验证；
17.施工工地上，安全检查的方法有：
项目定期组织的安全检查，各级管理人员的日常性检查，（ ），（ ），（ ）。
A.专业安全检查； B. 例行检查； C. 季节性和节假日安全检查； D.定期检查； E.不定期检查；
18.项目安全事故处理的原则是：
（ ），（ ），（ ），（ ）。
A. 事故原因不清楚不放过； B. 事故责任者和员工没有受到教育不放过； C.事故责任者没有受到处理不放过； D. 没有制定防患措施不放过； E.安全整改不到位不放过；
19.项目现场环境保护的责任主要是：
防止大气污染，（ ），（ ），固体废物处理。
A. 防治水污染； B.防止粉尘污染；C. 防止噪声污染； D. 制定环保制度； E.收取治污费用；
20.在传播途径上，控制噪声的方法主要有：
（ ）、（ ）、（ ）、减震降噪声四种。
A. 降声； B. 吸声； C. 隔声； D. 消声； E.控声；
21.项目人力资源管理包括四个方面：
（ ）,（ ）,（ ）,项目团队管理。
A. 人力资源规划； B. 人员招聘； C. 员工职称晋升； D. 项目团队纪律； E.项目团队建设；
22.员工的可用性、（ ）、（ ）、（ ）费用会对项目管理团队产生影响。
A.能力； B. 知识； C. 经验； D. 兴趣； E.长处；
23.在管理项目团队时，同情心、（ ）、（ ）、及团队协调力等都是有价值的资产。
A.影响力； B.创造力； C.想象力； D.凝聚力； E.责任心；
24.按风险的潜在损失形态分，建设项目工程风险可分为财产风险、（ ）、（ ）和（ ）。
A.经济风险； B. 政治风险； C.责任风险； D. 信用风险； E.人身风险。
25.按风险产生的原因分，建设项目工程风险可分为：
（ ）、（ ）、（ ）和经济风险。
A.自然风险； B. 社会风险； C. 政治风险； D. 商业风险； E.信誉风险；
26.风险识别中所采用的信息收集技术主要是（ ），（ ），（ ），（ ），优势、弱点、机会与威胁分析。
A. 头脑风暴会； B. 德尔菲技术； C. 访谈； D. 根本原因识别； E.经验判断；
27.消极风险的应对策略有：
（ ）、（ ）和减轻；积极风险的应对策略是：
（ ）、（ ）和提高。
A.回避； B. 转移； C. 开拓；D. 分享； E.改进；
28.项目分析监控与控制的主要方法有：
风险再评估，（ ），偏差和趋势分析，技术绩效衡量，（ ），（ ）。
A. 风险审计； B. 材料涨价分析； C. 储备金分析； D. 工艺工法分析； E.状态审查会；
29.工程保险的主要原则有：
（ ）、最大诚信原则、（ ）、代位原则。
A. 保险利益原则； B. 追回损失原则； C. 减少损失原则； D. 补偿原则； E.降低成本原则；
30.建设项目工程保险的基本流程一般包括：
申请承保、（ ）和（ ）。
A. 申请理赔； B. 申请批改； C. 申请勘查； D. 申请补偿； E.申请投保；
31.在项目的实施过程中，会产生四种流动过程：
工作流、（ ）、（ ）、信息流。
A. 物流； B. 资金流； C. 技术流； D. 资源流； E.人才流；
32.项目管理信息系统的建立，要确定以下几个基本问题：
（ ），（ ），编制索引和存存贮，信息的使用和传递渠道。
A. 信息的需要； B. 信息的收集和加工； C. 信息的整理； D. 信息的转化； E.信息的提升；
33.项目建成前的生产准备工作包括：
生产管理，（ ），（ ），（ ），（ ）及生产配套条件，（ ）等。
A.生产人员； B.生产技术； C. 生产物质； D. 生产运营资金； E.产品市场营销；
34.项目收尾阶段的管理工作包括：
竣工收尾，（ ），（ ），（ ），（ ）和（ ）等方面的工作。
A. 竣工验收； B. 竣工结算； C. 竣工决算；D. 回访保修； E.管理考核评价；
35.质量管理的八项原则包括：
以顾客为关注焦点、（ ）、（ ）、（ ）、管理的系统方法、（ ）、基于顾客的决策方法、（ ）。
A. 领导作用； B.全员参与； C.过程方法； D. 持续改进； E.与供方互利；
36.费用编码的原则是：
编码的（ ）、（ ）、（ ），便于查询、检索和汇总，反映特定项目的特点和需要。
A.唯一性; B.有序性； C.同类型； D.可扩充性； E.固定性；
37.偏差分析的方法有（ ）、（ ）和（ ）。
A.横道图法； B.表格法； C.进度偏差法； D.费用偏差法； E.曲线法；
三、名词解释（4个，每个3分，共12分）
1.项目管理：
是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
A
2.静态投资回收期：
是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。
B
3.项目经理部：
是组织设置的项目机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全部责任。
由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
C
4.项目范围：
是指为了成功达到顶点的目标，完成最终可交付工程的所有工作总和。
它们构成项目的实施过程。
A
5.邀请招标：
是指招标人以投标邀请的方式，邀请特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。
B
6.横道图：
又称甘特图，是一种进度表达方式。
通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，在右边紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。
C
7.限额设计：
是根据已审定的可行性研究及其投资估算来控制初步设计，根据审定的初步设计来控制施工图设计。
在保证使用功能的前提下，按照分配的投资（造价）限额来进行设计，以保证建设项目总投资控制在限额之内。
A
8.建设项目总投资：
是指建设项目出资人为获取未来的预期效益而投入的全部资产资金。
包括现金、有形资产和无形资产。
B
9.质量成本：
是为了保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。
由质量损失成本和质量管理成本组成。
C
10.质量事故：
是指在施工期间，以某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件。
A
11.沟通：
是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。
B
12.项目风险：
是指在工程建设项目实施过程中，由于项目中存在不确定性因素的影响，所导致可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。
C
四、填空题（每空1分，共10分）
1.风险决策方法分为肯定型决策方法和（ 非肯定性决策方法 ）。
2.作为一种管理活动，（项目管理 ）的历史源远流长，自从人类开始进行有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目。
3.项目管理作为一门学科和一种特定的管理方法，最早出现于（ 美 ）国。
4.项目具有目的性、寿命周期性、（依赖性）、独特性、冲突性、渐进明细等特点。
5.在西方国家，（物业经营型）的业主正在高速发展之中。
6.工程承包项目管理从（招投标）开始，持续于管理的全过程，必须签合同，履约经营。
7.项目评价指标分为时间性指标、（价值型指标）和比率性指标三类。
8.互斥型方案分为（静态评价方案）和动态评价方案。
9.可行性研究报告分为投资机会研究、（初步可行性研究）和详细可行性研究三个阶段。
10.风险会带来灾难，但风险与（利润）并存。
11.风险决策的原则是：
优势原则、（期望值原则）和最小方差原则、最大可能原则、满意原则。
12.常用的风险决策方法有：
矩阵法和（决策树法）。
13.传统的工程项目管理模式又称为设计、（招标）、建造模式。
14.出现最早、最简单的组织形式是（直线型）组织结构，也称军队是组织。
15.项目管理系统是由管理项目用的工具、（技术）、方法论、资源和程序组成的整体。
16.项目经理负责制的核心是（项目经理），承担实现项目管理目标责任书确定的责任。
17.属于项目分解结构底层组成部分的计划叫做（工作单元）。
18.工程建设项目，从承包人的组成形式上，可以独立承包，也可以（联营体）承包。
19.项目（合同）确立了建设项目有关各方之间的权利及义务关系，是建设项目管理最重要的依据。
20.合同管理应包括合同的订立、（实施）、控制和综合评价等工作。
21.招标的方式有（公开招标）和邀请招标两种形式。
22.投标保证金一般不超过投标总价的（2%），最高不超过80万元人民币。
23.总价合同可分为固定总价合同、（可调总价合同）和固定工程量总价合同三种。
24.为了确保质量要求，对产品过程或体系的状态进行连续的监督和验证，并对质量进行分析的工作，叫做（质量监督）。
25.项目建设的参与方包括（业主方）、监理方和总承包方。
26.可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态是（危险源）。
27.项目人力资源管理包括项目项目团队（组建）和管理的各个过程。
28.项目（风险识别）是指确定哪些风险影响项目，并将其特性记载成文。
29.在项目实施过程中，资料上的数据有两种，即（内容性）数据和说明性数据。
30.项目经理部是项目组织的领导核心人物是（项目经理）。
31.建设项目后评估根据评价的时点划分，可分为项目（中间评价）和项目事后评价两类。
五、简答题（3小题，每题6分，共18分）
1.项目管理的特点有哪些？
A
答：
项目管理具有以下基本特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作；
（2）项目管理具有创造性；
（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
2.工程项目可行性研究的主要作用是什么？
B
答：
工程项目可行性研究的主要作用是：
（1）作为项目投资决策的依据；
（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；
（3）作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；
（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据；
（5）作为该项目工程建设的基础资料；
（6）作为对该项目考核的依据。
3.简述建立项目经理部应遵循的步骤。
C
答：
建立项目经理部应遵循下列步骤：
（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；
（2）根据项目管理目标责任书进行部门分解与责任划分；
（3）确定项目经理部的组织设置；
（4）确定人员的职责、分工和权利；
（5）制度工作制度、考核制度与奖惩制度。
4.简述建设项目合同的主要类型。
A
答：
建设项目合同按其范围和内容，通常包括如下几种主要类型：
（1）工程咨询服务合同；
（2）工程勘察、设计合同；
（3）“设计、采购、建造”（EPC）/“交钥匙”工程总承包合同；
（4）设计-采购（即“EP”）承包合同；
（5）工程施工承包合同；
（6）建设项目管理总承包（PMC）合同；
（7）委托工程监理合同；
（8）技术服务合同；
（9）工程保险合同。
5.简述投标文件的主要内容。
B
答：
投标文件的主要内容：
（1）投标函；
（2）投标报价；
（3）投标保证金或其他形式的担保；
（4）投标项目方案及说明；
（5）投标人资格、资信证明文件及授权书；
（6）招标文件要求的其他有关内容和各种附件、附表等材料。
6.简述工程建设项目进度计划的编制步骤。
C
答：
工程建设项目进度计划的编制步骤如下：
（1）确定进度计划的目标、性质和任务；
（2）进行工作分解；
（3）收集编制证据；
（4）确定工作的起止时间及里程碑；
（5）处理各工作之间的逻辑关系；
（6）编制进度表；
（7）编制进度说明书；
（8）编制资源需要量及供应平衡表；
（9）报有关部门批准。
7.简述工程建设项目费用的计价特点。
A
答：
工程建设项目费用的计价特点是：
（1）单件计价；
（2）多次计价；
（3）组合计价；
（4）计价方法的多样性；
（5）计价依据的多样性。
8.质量计划的内容有哪些？
B
答：
质量计划的内容有：
（1）质量目标和要求；
（2）质量管理组织和职责；
（3）所需的过程、文件和资源；
（4）产品或过程所要求的评审、验证、确认、监
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