房地产企业全套财务表格.docx

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房地产企业全套财务表格

公司各类单项资金管理审批权限一览表

工作事项

有关部门

财务会计部

相关系统总监

财务总监

总经理

董事长

固定资产

购置

5万元以下

审核①

审核②

核准④

审批③

5万元以上

审核①

审核②

核准④

审批③

货款支付

50万以下

审核①

审核②

审批③

核准④

50万-200万以下

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

200万以上

审核①

审核②

审核③

核准⑥

审批④

审批⑤

定金付款

10万以下

审核①

审核②

审批③

核准④

10万-50万

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

50万以上

审核①

审核②

审核③

核准⑥

审批④

审批⑤

担保货款

对内

100万以下

审核①

审核②

审批③

100万-300万以下

审核①

审核②

核准④

审批③

300百万以上

审核①

审核②

审核③

审批④

对外

审核①

审核②

审核③

审批④

下属单位

借款

50万以下

审核①

审批②

50万-100万以下

审核①

核准③

审批②

100万以上

审核①

核准③

审批②

行政费

1000元以下

审批①

审核②

1000元-2000元以下

审核①

审核②

审批③

2000元以上

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

总部业务招待费

400元以下

审核①

审核②

审批③

核准④

400元以上

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

差旅费

3000元以下

审核①

审核②

审批③

核准④

3000元-1万元以下

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

1万元以上

审核①

审核②

审核③

核准⑥

审批④

审批⑤

广告

促销

费用

报纸杂志、POP广告等

5000元以下

审批①

审核②

核准③

5000元-1万元以下

审核①

审核②

审批③

核准④

1万元以上

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

电视

广告

2万元以下

审批①

审核②

核准③

2万元-10万元以下

审核①

审核②

审批③

核准④

10万元-30万元以下

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

30万元以上

审核①

审核②

审核③

核准⑥

审批④

审批⑤

电台

广播

3000元以下

审批①

审核②

核准③

3000元-5000元以下

审核①

审核②

审批③

核准④

5000元以上

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

削价处理商品损失

5000元以下

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

5000元以上

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

医药费

开支

800元以上-1万元以下

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

1万元以上

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

工伤

审核①

审核②

审核③

核准⑤

审批④

对外捐款赞助

审核①

核准③

审批②

对外单位或私人借款

审核①

核准③

审批②

说明：

一、上表所指“……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类：

1.审核：

指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批：

指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。

3.核准：

指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序：

先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。

若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。

CW-CK/BD—03

缴款单

编号：

年月日

交款单位

总计金额

（大写）

百

十

万

千

百

十

元

角

分

摘要

（收款单位章）

卷别

把数

金额

卷别

把数

金额

百元

二元

五十元

一元

十元

角

五元

分

缴款人：

复核：

出纳：

注：

本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。

CW-CK/BD—09

现金申领单

年月日

申领部门

申领人

申领日期

申领事由

申领金额

（大写）￥

说明事项

董事长

总经理

财务总监

财务会计部经理

注：

本单由会计室使用并管理。

CW-CK/BD—05

借款单

年月日

借款部门

借款人

使用部门

款项类别

现金□支票□支票号码：

借款用途

及理由

借款金额

（大写）￥

还款方式

批准人

财务核准

财务审核

部门审核

附件（张）

备注

注：

本单由会计室使用并管理。

CW-CK/BD—08

支票使用登记薄

年

支票号码

银行名称

支票金额

用途

到期日

开具人

使用人

备注

月

日

CW-CK/BD—06

差旅费报销单

报销部门：

年月日附单据张

姓名

职务

出差事由

起日

止日

起讫地点

项目

张数

金额

项目

天数

金额

火车费

途中补助

汽车费

住勤补助

市内交通费

夜间乘车

住宿费

其它

邮电费

小计

小计

合计

（大写）仟佰拾元角分￥：

批准

财务核准

财务审核

部门审核

注：

本单一式两联，第一联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。

CW-CK/BD—04

票据交接清单编号：

年月日

票据号码

票据名称

单位（张）

合计金额

百

十

万

千

百

十

元

角

分

合计：

（大写）佰拾万仟佰拾元角分

移交人接收人

注：

本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。

CW-CK/BD—11

盘点人员编组表

年月日

经管部门

盘点项目

盘点日期

盘点人

会点人

监点人

备注

批准：

审核：

制表：

说明：

本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。

CW-CK/BD—21

固定资产盘点表

使用部门：

年月日

财产编号

固定资产

单位

登记卡

数量

盘点

数量

盘盈

盘亏

备注

名称

规格

厂牌

数量

金额

数量

金额

使用部门负责人：

会点人：

盘点人：

制单：

注：

本单一式两联：

第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。

CW-CK/BD—18

固定资产增加单

财产编号：

年月日

中文名称

取得日期

资产成本记录

设备内容

数量

取得成本

英文名称

数量

规格型号

取得金额

厂牌

耐用年限

存放地点

月折旧额

附属设备

合计

备注

财产管理部门负责人

使用部门

负责人

会计室主管