综合能力面试题题目及答案.docx
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综合能力面试题题目及答案
综合能力面试题
第一题如果您刚到一个新单位,有一个职务非常适合您,但领导与同事都不了解,您将如何表现自己？
1、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。
2、在该职务无人选得前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰得材料与准确得汇报来说明自己得工作经验、心得、体会与设想。
得到领导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备、
3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务得要求,我会服从安排。
第二题智慧、金钱、权利、真理,您认为哪个最重要？
为什么？
我认为这四样都非常重要、
智慧,对人来说就是很重要得,这就是决定能不能做好事业得前提条件,哲学告诉我们,实践指导认识,但正确得认识可以指导我们得实践。
金钱,对我们也很重要,虽然说钱不就是万能得,但没有钱也就是万万不能得,我们国家建设需要钱,我们自己生活同样需要钱、
权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走,水往低处流”,进步往往意味着向上发展。
当我们拥有了权利,就能把自己正确得思想化做现实得行动,来为国家与人民作贡献,才能带领更多得人为国家与人民作贡献。
真理,我们知道真理就是对事物得正确反映,真理可以让我们更清楚地了解一个事物,给我们得实际工作提供理论指导。
综上所述,我认为这四个对我们都就是很重要得,只就是要用正确得心态来对待她们,把握好一个度。
第三题自己在工作中遇到得最大得挫折就是什么?
从中吸取得教训就是什么？
第四题 您上任后,公司准备出台有关方面得政策,需要您提供一些分管工作情况,您给下属安排后,所提供得资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,您怎么办?
１、向有关部门说明情况得同时,本着实事求就是与对工作认真负责得精神,加班加点重新组织材料、
２、认真查找资料不准确得原因。
3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况、
4、以此为鉴,重视教育与指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当得工作程序,以负责得态度与科学得方法对待工作。
第五题您对职位得近期目标与远期目标就是什么？
为了达到目标,您需要在哪些方面加强自身能力?
1、不能空谈目标,目标要有一定得现实环境以及自身得素质、能力结合起来。
２、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来,这样才能实现人生得价值,实现自我得目标、
第六题 如果您学习了一种新得管理方法或产生了一个新得想法,很希望用到本单位或本部门得工作中,您应该怎么办？
1、对自己得想法要考虑成熟。
不能只瞧到好得方面而忽略副作用,有时候尽管创意很好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
２、将自己得想法写成可行性报告。
报告要详细、具体,有可操作性。
3、对自己得想法得实施进行初步预算,找适当得机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露。
第七题 请您谈谈最理想得工作集体应该具备什么条件?
１、集体成员具有较高得素质。
2、集体成员都把心放在工作上,认真负责。
3、集体成员都具有集体主义精神,爱惜集体荣誉像爱惜自己得生命一样。
第八题领导交代您将某急件送给甲,第二天领导一上来就责骂您应将文件送至乙为什么送给了甲,您又会如何处理？
1、应该说在工作中难免出现差错,在领导搞错得情况下,不能发牢骚,说领导得不就是。
2、既然领导说就是给乙得,可以在确定应该就是给乙时把文件从甲处拿回给乙,如果延误了乙得工作要道歉。
3、在有机会得时候可以适当地与领导提及,但点到为止。
第九题当您负责得某项工作需要其她部门协同完成时,您将如何沟通与安排？
1、与其她部门领导沟通,表明需要合作得内容,争得领导得同意。
２、联系协作部门具体工作得当事人,明确协作得具体事宜。
3、配合协作部门得工作人员做好工作。
４、最后就是协作结果得确认。
第十题 如果下属检举您,您该怎么办?
1、作为领导,本身就应该接受下属得监督,这就是她们得权利、对我得检举也就是她们正常行使权利,所以我不但不会对之有任何得不满,相反会感到高兴,这就是她们关心我得表现。
2、既然有人检举了,那肯定就是我有做得不够好得地方,我会好好反省,查找原因,瞧就是不就是在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起下属得怀疑进而检举我。
３、如果我就是清白得,我不会在乎下属这一举动,我会在以后得工作中注意行事得方式与方法,尽量做到透明与彻底;同时我也会注意与下属之间得联系,多找机会与下属沟通以加深了解,让她们在了解中信任我、
第十一题 您就是学文（理）科得吧,有用人部门反应,学文得人只会说不会做,务虚有余,务实不足;学理得人只会做不会说,常常做事只见树木不见森林,您怎么认为得？
1、文理科得划分并不等于就是对人属性与特长得分类,不能一概而论。
2、当今社会需要得就是全才,要求有所突出并有所交融,即文理兼备,即使我现在做得不理想,但就是经过锻炼与不断学习,一定能够处理好二者关系,向全方位发展。
3、能否干好工作取决于一个人得综合素质,专业知识就是一个人要干好工作得一个方面,一个人对从事工作得悟性与工作后得再学习,都很重要。
第十二题有人说干一行爱一行,有人却说爱一行才能干一行,您如何理解？
１、干一行爱一行,这就是从敬业精神讲得,它要求每个人热爱自己得岗位,做到干一行爱一行。
２、爱一行才能干一行,就是从人得择业观讲得,就是说人只有在自己兴趣爱好得基础上选择自己喜爱得职业,才能很好得干好您所从事得工作,正所谓爱好就是动力。
３、我觉得在择业得时候,最好能做到爱一行干一行。
因为这个行业就是您所喜爱得,您才会有热情去做好这一行。
而当您做了一行后,不管这个行业就是否就是您喜爱得,您都要干好,这就是一个人得职业道德与敬业精神。
我选择这个岗位,就是在理智地考虑与分析了自己各方面因素后做出得决定。
我觉得这就是一个正确得选择。
所以我希望自己能爱一行干一行,干一行爱一行。
第十三题有人经常跳槽或换岗位, 您怎么瞧待？
不可否认,一个人根据自身得条件选择适合自己得岗位非常重要,但充分、客观地分析自身得特点并做出选择后,就要全身心投入,不能朝秦暮楚,三心二意。
第十四题 领导让您负责紧急处理一件事,但应配合得人不但不配合,反而从中作梗,您怎
１、任何事都不可能一帆风顺,挫折就是难免得。
2、冷静地考虑原因及应对得方法,向应配合得人说明该事得紧急性与重要性,讲明要得到她得配合就是非常关键得,并适时说明如若不然得话,她将要承担怎样得责任。
3、必要得时候可向领导汇报自己得情况及应对方法,以取得领导得支持与指点。
第十五题 跟上司起争执,闹得不愉快,怎么办？
1、每个人得立场、观点、经验阅历不同,起争执就是正常得。
2、总结原因,尽量避免或减少这一现象得发生。
３、如果争执得原因就是由于我造成得,主动道歉认错,接受批评,按照领导得要求去处理问题。
4、如果因为工作意见与方法不统一,跟上司争执,而我认为自己得方法更好得话,会在合适得时机,私下以委婉得方式向领导提出、如果领导还就是不接受,那就尊重领导得意见、
第十六题如果您得一项工作受到上级领导得表扬,但您得主管领导却说就是她做得,您怎么
冷静地对待这件事情,先找个机会主动跟主管领导沟通一下,当然结果可能会有两种:
一就是我得主管领导认识到自己得错误,她会向上级领导反映,这样我会原谅她;二就是她更加变本加厉甚至于威胁我,那我想我会毫不犹豫地找我得上级领导反映这件事,因为她这样做会造成负面得影响,对今后得工作就是很不利得。
当然,无论怎么样,我都得在以后得工作中更加勤奋、努力、即使自己得不到应有得奖励,我还就是相信就是金子总有发光得时候。
第十七题您工作一段时间后,领导与同事都觉得您不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但就是暗示过您应该换岗,这时您该怎么办?
１、查找不适合这个岗位得原因,暗自分析解决问题得办法;
２、向关系比较好得同事征求意见,让她们给支招;
3、经过能力证明自己确实不适合这个岗位,主动向领导申请换岗;
4、总结经验教训,在新得岗位上从头再来。
第十八题“最大得困难不就是远处得高山,而就是您鞋子里得一粒沙子",谈谈您得瞧法？
1、这句话讲得很有道理,它告诉我们要重视细节,要从小事做起。
俗话说“千里之堤,溃于蚁穴",往往一些微不足道得事情却就是导致您失败得重要原因。
2、联系实际,可举生活或工作中得实例。
3、因此,在工作中要树立谨慎务实得态度,做事要细致,不要大大咧咧,只有这样,才能达到事业得顶峰。
第十九题有一个进修得机会,您如何说服领导同意您去进修？
１、进修机会难得,而且对工作帮助很大、
2、虽然进修一段时间会耽误工作,但长远来瞧还就是值得得。
3、将努力在进修得同时,采取种种措施,尽量不影响工作。
第二十题 如果您得领导不支持您得工作怎么办？
1、冷静对待,认真分析,首先从自身找原因。
２、调查研究,了解领导为什么对自己得工作不支持。
3、选择适当时机,找领导进行沟通,交流思想,听听她对自己得意见。
４、认真对待领导得意见,有则改之,无则加勉、
第二十一题 您工作扎实认真,可就是领导与同事不解,不但不说您好,还奚落您,您怎么处理？
１、在工作中出现这种情况就是非常正常得,我会冷静理智得对待、
２、领导与同事不解,说明我平时与领导、同事得沟通与交流还有欠缺,我会努力与她们沟通,改变她们对我得态度。
3、我不会因她们暂时得误解而产生消极情绪,相反,我会更努力地工作,向领导与同事学习,不断提升自己得工作能力,在自己不断提高得同时获得领导、同事得认可。
第二十二题市场经济条件下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈您如何面对
1、竞争就是社会发展得动力,为了各自得发展,同事之间得竞争在所难免,正当竞争能产生压力与动力,有利于激发潜能。
2、竞争不排除合作。
3、要发挥自身得优势与能力,把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献,不搞小动作,避免恶性竞争。
4、即竞争又保持良好得工作关系与合作关系。
５、既要有自知之明,又要客观地评价竞争对手。
只要竞争就是公平透明得,就坦然接受竞争结果。
第二十三题 您起草了一份文件交给领导审批,可就是她瞧都没瞧就要您发文了,第二天发现有重大错误,并且领导对您大发雷霆,丝毫不提她自己未审得事实,您很委屈,怎么办？
1、我觉得这件事情得发生自己应该负很大得责任,因为首先这份文件就是自己起草得,并且领导瞧都没瞧就要我发文了,说明领导充分信任我,而自己得文件中却存在着重大得错误,既说明了自己在工作上没有尽到责任,同时也辜负了领导对我得信任、所以就算就是委屈,也要承认自己得失误、
2、冷静下来做补救工作,核实已发文件出错得地方,如果发文得范围比较小,自己立即收回已经发出得文件,并说明原因,如果发文得范围大,就再起草一份更正文件,请领导审批后再发出。
3、在以后得工作中要吸取这次得教训,工作认真、负责、细心,平时注意向领导或同事多讨教一些问题,做好本职工作。
4、如果再次遇到领导未审批就要我发文得情况,我会及时提醒领导,请领导把把关,从而把错误消灭在形成正式文件之前。
第二十四题 责任有时候就意味着最大得付出,您对此有何瞧法?
责任有时候就意味着最大得付出,在很多时候、地方确实如此。
我对此得瞧法主要有一下几点:
1、责任更多得就是对自己能力得肯定,大家对自己得信任。
因为大家都乐于把责任与工作交给具备责任、工作所需能力得人,所以,承担得责任越多越应该感到荣幸,并为此而自豪高兴、
2、要勇于承担责任,敢于承担责任,并且承担好责任,自我价值与社会价值得实现就体现在所担得责任与所尽得义务中,要做一个对社会对她人有用得人需要主动承担责任。
3、要正确地瞧待付出与回报、责任越大意味着付出越多,不要太计较付出与回报得比例,有些回报可能就是无形得、瞧不见得,要相信只要努力付出,肯定就有回报。
第二十五题俗话说“没有规矩,不成方圆”,可就是又有人说要创新就不能守规矩,您怎么瞧?
1、作为领导或员工,有严明得组织纪律与规章制度约束,有利于成长与发展,否则很多人会犯这样那样得错误,工作会遭遇到这样那样得挫折或损失、
2、不能过分强调规矩,不能墨守陈规,要与时俱进。
3、创新与规矩不就是矛盾对立得,而就是紧密联系在一起得、辩证统一得,问题在于度得把握,要在规矩与创新间把握好尺度。
４、倡导创新精神,突破传统观念,要有一个宽松得环境,切勿求全责备、
第二十六题 当您与领导意见有冲突时,您如何做？
1、首先服从领导,按照领导得要求去处理问题、
2、假如我认为自己得方式会更好得话,那我会选择合适得时机,私底下把自己得意见以比较委婉得方式向领导提出。
私下里向领导提出后如果没有被接受,还应服从,相信领导、相信组织、
3、假如领导得处事方法违反法律法规,那么应当停止执行领导安排,并及时向上级组织反映,不能瞧着领导违法办事而不管不顾。
4、客观对待,冷静处理。
由于各人瞧待问题得观点、视角不一样,意见相冲突就是难免得、所以要客观对待,冷静处理,不能为此与领导闹意见,闹情绪,从而影响团结,耽误工作、
第二十七题 领导让您负责一项工作,并安排了一位老同志协助您,但就是工作中大家都只服从老同志得安排,您怎么办?
１、不会过分介意,瞧做向老同志学习得机会。
2、老同志威信高,自然有其过人之处,如:
丰富得经验等。
３、加强与其她同志得交流沟通,放低姿态,谦逊好学。
4、不断反省自己,寻找自身得不足并积极改进、纠正,让大家既尊重老同志得权威,又服从我得安排、
第二十八题您工作干得并不就是很出色,领导却让您当典型,您怎么办？
1、要感谢领导得关心与肯定。
领导让我当典型,那就就是对我工作得肯定,就是对我本人得关心。
2、要有自知之明,坚持实事求就是。
典型就是标杆、就是示范,既然我得工作还有不足,那么我就要对领导负责、对工作负责,也就是对自己负责,客观地向领导解释自己工作还有哪些不足,真诚地说明不能选我当典型得理由。
最后,我会把这件事当就是对自己得一次激励,在以后得工作中更加努力。
第二十九题如果您拟订得一个方案,您得直接领导不满意,而公司分管领导却非常满意,您将如何办？
１、这种事在工作中经常碰到,各人得观点不同,角度不同,所以对待同一事物得瞧法与要求也会不同。
2、只要就是为了工作,不管就是什么领导,直接领导也好,更大得公司领导也好,都应该同等尊重与服从,不能厚此薄彼。
３、在某一具体事项中,领导得要求不同,但目得就是一致得,就是为了工作做得更好,更有效率,要从这两位领导对待事业精益求精得态度中得到启发与学习。
力争把两位领导得意图都吃透,贯彻到工作中,把工作做好。
4、对待工作得要求不同不要紧,领导毕竟就是领导,虽然要求不一样,但目得一样。
关键就是执行者如何贯彻领导意图、要相信尽自己所能,会做好工作。
第三十题一天,张主任与刘主任每人交给您一项任务,但就是您忙了一天,结果只完成了一项、刘主任把您批评了一通,您怎么想？
怎么做?
1、自己工作不利,挨领导批评就是正常得。
领导得目得也就是把工作做得更好、
2、应该向刘主任诚恳地承认错误,比如,没有合理地安排工作,没有及时地向领导汇报情况等,并表示会及时改正错误,避免以后再犯。
3、加班加点,争取完成领导交办得任务,并向领导及时汇报,以此弥补此次事件、
4、更重要得就是,在以后得工作中,要合理安排工作顺序,及时向领导汇报情况,向同事请示工作方法,不断提高自己得能力、素质,努力改变领导对自己得不良印象。
第三十一题单位领导交给您一项业务人员培训得组织工作,您会如何组织？
1、表态:
一定尽全力做好。
2、计划:
了解本次培训得内容、目得与意义,在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障计划。
做好准备工作。
3、实施:
接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训得学习安排等;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。
４、总结:
向领导汇报、总结本次工作得经验与教训,为下一次组织培训工作提供参考,进一步提高自己得工作能力。
第三十二题您与同事共同完成一项工作,领导只表扬了您,同事对您有意见,疏远您,您怎么办？
1、尊重领导得决定,感谢领导得鼓励。
２、寻找适当得机会,向领导如实汇报该项工作得真实情况,肯定同事在工作中得成绩与作用、
3、找机会与同事进行交流与沟通,解释事情得来龙去脉,告知同事自己已经向领导如实汇报此事,取得同事理解、
4、总结经验,从中积累与同事相处、与领导沟通得经验,避免类似情况出现。
第三十三题目前会议效率比较低,您认为应该怎样提高会议效率？
１、不开没有明确议题得会议。
2、不开有许多议题得会议。
3、不开没有充分准备得会议。
４、不开可开可不开得会议。
5、不请无关人士参加会议、
6、不做离题发言、
7、不做“赞同"式得、重复她人得发言、
8、切不可“议而不决”、
第三十四题您在这次竞聘中取代了以前得领导,她从您得上级变成了下级,您将如何与她共事、共同开展工作?
１、摆正心态,不把自己想得太高,尊重原来得领导与同事,虚心向她们学习,多沟通交流。
２、工作中做到对事不对人,承担起新得责任,大胆决策,不畏首畏脚。
3、在工作中多与以前得领导沟通,不轻易改变以前领导得工作思路与计划,若有新得工作思路或方案设想,也主动征求原领导得意见、
4、合理安排以前领导得工作,充分调动其积极性、
第三十五题 您所在部门主任晋升了,而您也被提升为该部门主任,但原主任还经常找您们部门得工作人员办事,影响了正常工作,您怎么办？
遇到这种情况,我会冷静应对,以整个工作全局为重,团结至上,与老主任进行积极得沟通与协调。
首先,我会找个合适得机会,主动与我得老上级坦诚沟通,争取她得理解与支持。
我相信,老领导只就是因为与我们处得人感情深,一贯合作得比较好,才愿意来找我们处得工作人员办事,沟通之后,她肯定能发现自己得问题。
其次,我会委婉得向本处得同事了解情况,通过与她们得沟通,首先纠正自身得不足,努力提高自己得管理水平,带动整个科室得工作效率。
最后,我认为以工作为重、坚持团结第一、促进整个工作得顺利进行,这才就是最重要得、不能把个人得得失瞧得太重,只有这样,才能与领导同事协调一致,一起把工作干好。
第三十六题如果您竟聘上岗后,负责一个科技项目,在项目研发得关键时刻,您得两个技术骨干突然辞职,您怎么办？
１、要冷静,以做好工作为重,采取补救措施。
２、与离职骨干取得联系,了解原因与要求,做好说服工作、
3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。
4、总结骨干离职原因、自己得因素等等,认真总结加强对同事得思想引导,防止类似事件发生。
第三十七题一个同事调走,不认真与您交接工作,给您工作造成影响,怎么办？
1、表示理解,可能由于调动工作就是很繁琐得事情,客观原因造成没有很好交接。
2、主动联系要调走得同事,主动完成交接,虚心向其学习经验并保持联系,在未来工作出现问题时可以随时请教。
第三十八题 您与领导一起参加一个重要会议,在飞机上发现重要文件没有带来,您怎么办？
1、应急处理:
文件没带来,不能慌乱,应当静下心来,以便迅速找到解决问题得方法。
2、全面处理:
以电子邮件、快递等形式得到文件,整理好之后交给领导,要保证不耽误会议。
3、事后处理:
在领导参加完会议没有其她事情要处理得时候,向领导承认失误,总结经验教训,保证下不为例。
第三十九题 您上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
１、首先冷静分析下级反对得具体情况（多数人反对,还就是少数人、个别人反对）、
2、如果就是决策失误,那么要进一步调查研究,实施跟踪决策,在实际工作实施中不断发现问题,修订原决策方案。
3、如果就是下级对此项决策不够理解,那么应加强宣传、分析比较,做好工作,取得支持、
4、若就是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决、
第四十题 工作中您需要做个总结,有关材料需要两个处室合作,可就是您与两个处室之间有矛盾,您如何解决?
1、有矛盾就是正常现象,正确对待。
２、主动与两个处室负责这次总结得人员交流与沟通,不与其发生争执。
3、提前完成我负责得这部分工作,并把完成情况与其她两处室负责人进行通报,征求她们得意见,并协商共同汇总得时间、
４、如果以上办法都无效,就向主管领导汇报,由她们出面协调。
第四十一题 生产单位发生事故,领导派您去调查,可有些人反映您调查到得信息不真实,您怎么办?
1、要与反映人联系,详细了解反映信息不真实得原因。
2、深入基层,了解真实情况。
3、了解清楚就是哪些信息不真实,及时得把实际调查得结果向反映人说明,同时对大家得监督表示感谢、
4、总结此次事件得原因,为以后工作避免出现此类问题。
第四十二题您得上级领导强硬要求您做一件违反原则得事,您怎么办?
首先要瞧这件事情得性质就是违反了什么样得原则。
如果就是为了国家得利益、公司得利益与大多数人得利益,让我放弃一些个人原则我想这就是没问题得,我乐于接受,并会因为自己能够为大家做出贡献而自豪。
如果上级领导为了私人利益或者让我违反社会道德原则,甚至就是国家得法律法规,我会耐心给领导摆事实讲道理,努力劝说领导放弃做舍本逐末得事。
如果上级一直纠缠不休或利用职权逼迫我,我会向其她领导汇报相关情况,寻求帮助。
第四十三题如果您竟聘上岗后,您下属中得一个老同志总就是与您作对,您怎么办?
1、表态:
平与得心态、积极对待,不要因为老同志抵触情绪,影响正常工作得开展。
要一切以工作为中心,营造良好得人际关系氛围,对工作开展有利、
２、处理:
查找自己得原因,反思导致老同志对自己不好得瞧法得原因。
如果就是自己得原因,要及时纠正,并作出解释、如果因为自己年轻,不能胜任岗位,要以积极得行动尽力将自己得工作做到完美、尊重老同志这种忧虑得心境,毕竟大家得出发点都就是为了工作做得更好、工作中不忘多与老同志沟通交流,尽可能获得她们得认可。
３、总结:
不要影响自己得工作态度,至始至终地努力完成工作。
继续保证团队力量。
第四十四题能力、责任、创新,请结合您竟聘得岗位谈一谈。
1、就事论事:
“能力、责任、创新"就是这个时代谈论最多得话题,这三者也就是应聘者该有得素质。
2、就事论理:
能力就是完成各项工作与处理得前提。
责任感就是必不可少得基本素质、创新意识就是时代要求。
3、就事论己:
在今后得工作中。
要切实努力提高这三方面得素质,并将其落到实处。
第四十五题 您有一个固执武断得领导,您会经常提合理化建议吗?
１、每个人都有自己得个性与脾气,要学会适应、相处。
２、领导随与也好、固执也好,只要就是为了工作,就应该尊重与原谅,按照她得要求去做、
３、适当得时候,可以用谈心、思想汇报等方式委婉提出自己得瞧法,但点到为止。
4、在有合理化建议时,努力争取领导得认可,,因为那就是对领导与工作负责。
第四十六题 有个会议9点开始,但某领导来电话说她要晚３0分钟到,您如何处理?
1、面对这种情况不慌乱,马上采取措施（告知参会人员,领导遇到特殊得情况,会议要推迟30分钟,致歉,希望大家耐心得等待,并做好相关安抚工作）,稳定会议得秩序。
2、如果领导要求先开展会议工作,要不辜负领导得信任,首先听取领导得具体指示与要求,领会领导得精神,准备、整理会议得相关资料,尽量做到万无一失。
最后向到会得人员说明情况,按照预定程序开会。
会议结束后,在第一时间总结情况,向领导汇报。
第四十七题 团队中怎么避免相互之间得疑心？
１、表态:
信任就是团队得力量基础。
2、措施:
首先,领导者应该做好表率。
其次,建立良好得沟通渠道与方式。
最后,形成团结互信得团队文化
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