视频监控施工方案.docx
《视频监控施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《视频监控施工方案.docx（77页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
视频监控施工方案
构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳
闭路电视监控工程
施
工
方
案
第一章、项目综述
1.1工程概况
1.2工程及质量目标
工程质量管理是我公司各项工地工作综合反映，我公司将会在实际施工中作
好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
管线、配管施工的质量要求和监督
配线、配管质量要求和监督
系统验收的质量标准
系统操作与运行管理的规范要求
系统的保养和维修的规范和要求
2/28
第二章施工准备情况
商务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知
会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。
2.1现场勘察
如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。
如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
所有变更改动资料，都要有正式文字记录，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
2.2物资器械准备
材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分
别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备工作主要包
括线材、辅材准备；构（配）件的加工准备，机具的准备和生产工艺设备的准备。
2.3施工材料准备
主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时设立临时仓库。
2.4构（配）件的加工准备
根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定
加工方案和供应渠道以及进场后的存放地点，编制出其需要量计划，为组织运输、
确定堆场面积等提供依据。
3/28
2.5装机具的准备
根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的
类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，
编制安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
2.6生产工艺设备的准备
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
2.7技术交底
由项目经理亲自主持编写施工手册。
设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。
2.8安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
2.9做好工程构（配）件和材料的储存的堆放
按照施工材料、构（配）件的需要量计划组织进场，据施工总平面图规定
的地点和指定的方式进行储存和堆放。
4/28
第三章、施工组织机构及管理网络
项目经理公司专家组
项目副经理技术主管工程师项目经济师
施工技术室安质监察室计划财务室物资机械室综合办公室
施
施
施
工
工
工
一
二
三
队
队
队
3.1项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴资源，保证工程
保质保量按时完成。
其具体职责是：
前期准备阶段:
分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工
技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
5/28
在施工设计阶段:
配合甲方对系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
施工阶段:
配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参
加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和
指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相
关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；
审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，
签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部
工地现场例会。
联机调试:
配合甲方和工程监理，组织验收。
售后服务阶段:
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
3.2副项目经理
负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：
1、前期准备阶段:
分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系
统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；
参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2、在施工设计阶段:
配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关
设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件
格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3、施工阶段:
配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管
理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项
目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工
与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；
审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，
6/28
签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部
工地现场例会。
4、联机调试:
配合项目经理，组织系统验收。
5、工程实施的人力资源初步计划
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：
系统深化设计、隐蔽工程施
工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在各个施工过程中，
根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量
的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做
到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
其人力资源初
步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化
而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部
提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师:
每个系统配置1人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长:
配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、
设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方
合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员:
负责系统布线、拉线、端接及设备安装等工作，向系统施工工长报
告。
质检员：
配置1人，任务是验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：
配置1人，任务是进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
3.3工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间，我公司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员
常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场
主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以
7/28
解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我公司
现场管理人员处理不当，可按公布电话向我公司投诉，紧急事件和投诉联络人会
第一时间通知工程主管人员，要求协助，予以处理。
3.4主要工程技术人员表
8/28
第四章、施工总体部署
4.1工程施工图设计
4.1.1、工程深化设计要求
在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。
工程图设计是将《系统
初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我公司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：
系统原理图
现场设备安装原理图
材料表
设备表
4.1.2、设计图纸设计与会审流程
向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。
系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交
设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程
师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。
如有必要，
可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。
总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。
技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。
项目经理将全套的设计资料提交甲方。
甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电单位。
弱电单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。
9/28
4.2施工步骤和施工方法
本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期运行。
系统工程施工图具体设计深度
我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场摄像机各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。
施工步骤、注意事项：
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。
施工准备与作业守则：
施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程
的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
设备安装、电缆敷设工作面的检查:
由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
到货开箱检查:
首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
定位安装:
根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
验收检测标定:
由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
10/28
开通使用:
在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签订
临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根
据合同条款履行定期的保修约定事项。
做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上
岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午
要组织不少于1小时的安全活动。
严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作
业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。
施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
从事高空作业人员要定时体检。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。
在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。
现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，
采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
4.3施工的分工合作与协调配合
总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。
在施工
中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，
充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水
平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完
成。
11/28
4.4设备材料进场管理
材料经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间
在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
在现场设立专业分工形式的仓库。
进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓
库隶属于后勤保障部。
12/28
第五章、主要分部、分项工程的施工工艺、方法
在工程的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才
能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。
安防监控系统：
监控系统是整个小区安全防范的重要环节，调试时应注意画
面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路
的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序的错接现象。
保证链路
的畅通是施工的关键。
5.1系统概述
视频监控系统通过在小区主要通道、出入口等处设置前端摄像设备,实时、
直观、真实地将被监视对象的图像传送到监控中心,中心对区域进行实时监控和
记录,使值班管理人员充分了解小区的动态,提供有效的安全防范手段。
5.2监控方案
监控方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。
并综
合考虑施工、维护及操作因素，并将为今后的发展、扩建、改造等因素留有扩充
的余地。
本系统设计内容是系统的、完整的、全面的；设计方案具有科学性、
合理性、可操作性。
其具有以下原则：
1、先进性与适用性
系统的技术性能和质量指标应达到国际领先水平；同时，系统的安装调试、
软件编程和操作使用又应简便易行，容易掌握，适合中国国情和本项目的特点。
该系统集国际上众多先进技术于一身，体现了当前计算机控制技术与计算机网络
技术的最新发展水平，适应时代发展的要求。
同时系统是面向各种管理层次使用
的系统，其功能的配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作
应简便易学。
2、经济性与实用性
充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，根据用户现场环境，设计选用
功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，通过严密、有机的组合，
13/28
实现最佳的性能价格比，以便节约工程投资，同时保证系统功能实施的需求，
经济实用。
3、可靠性与安全性
系统的设计应具有较高的可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据的准确性、完整性和一致性，并具备迅速恢复的功能，同时系统具有一整套完成的系统管理策略，可以保证系统的运行安全。
4、开放性
以现有成熟的产品为对象设计，同时还考虑到周边信息通信环境的现状和技术的发展趋势，可以消防、防盗、聚光系统实现联动，具有RJ-45网络通讯口，可实现远程控制。
5、可扩充性
系统设计中考虑到今后技术的发展和使用的需要，具有更新、扩充和升级的可能。
并根据今后该项目工程的实际要求扩展系统功能，同时，本方案在设计中留有冗余，以满足今后的发展要求。
6、追求最优化的系统设备配置
在满足用户对功能、质量、性能、价格和服务等各方面要求前提下，追求最
优化的系统设备配置，以尽量降低系统造价。
7、保留足够的扩展容量
该项目设备的控制容量上保留一定的余地，以便在系统中改造新的控制点；
系统中还保留与其他计算机或自动化系统连接的接口；也尽量考虑未来科学的发展和新技术的应用。
8、提高监管力度与综合管理水平
本项目系统设备控制需要高效率、准确及可靠。
本系统通过中央控制系统
对各子系统运行情况进行综合监控，时时动态撑握监视及报警情况。
闭路电视监
控大大减少劳动强度，减少设备运行维护人员；另外，系统的综合统筹管理可使
设备按最优组合运行，在最佳情况下运行，既可节能，又可大大减少设备损耗，
减少设备维修费用，从而提高监管力度与综合管理水平。
14/28
5.3电源供应方案
数字硬盘录像机、矩阵等中心机房设备采用交流220V供电。
前端摄像机等电源供应采用交流220V直接传送到前端进行转换，与信号线
分管敷设。
5.4管线敷设
摄像机到硬盘录像机采用视频线传输所有的视频信号。
控制信号、视频信号和电源电缆分管敷设，防止互相干扰。
前端摄像机至监控中心采用光纤和视频线混合敷设，视距离的远近选择
布放的线路。
5.5设备安装
我们在安装前摄像机前应注意以下几点：
摄像机管线是否到位；
对每只摄像机逐一进行检查、测试，各项技术指标是否符合要求；
对摄像机电缆进行通断及对地测试；
线缆标记是否清晰、齐全；
按施工图纸的要求进行施工。
5.6施工工艺
主要安装做法：
管线施工尽量利用弱电管道、线槽。
强电、弱电和视频电缆全部分设并分开
穿管，不允许AC24V和DC12V低压电源线与视频电缆、控制电缆共管。
从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。
、
摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员
的正常活动。
安装高度：
室内2.5-5m，室外3.5-10m。
摄像机避免逆光安装。
15/28
云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位。
云台一般安装在标准吊、支架或自制的台架上。
电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。
安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。
在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。
监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。
机架底座与地面固定，安装竖直平稳，几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3cm，两个机柜中间缝隙不大于3cm。
对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。
控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。
监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。
所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。
并标示明显的永久性标记。
主要调试方法：
设备调试
所有设备接线完毕，并检查无误之后，方可通电调试。
能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。
如：
摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。
系统调试
按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。
传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。
系统联调
首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。
系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再
逐台对摄像机的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜
16/28
头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。
把摄像机的图
像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。
把全部摄像机分组显示在所有监
视器上，观察图像切换情况。
检查录像机时，自动检索后对操作多画面处理器或
控制台自动录像，放像后实现录像的重放。
17/28
第六章、质量保证措施
6.1建立质量保证机构，强化工程质量管理
坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们
将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公
司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监
督和控制状态。
6.2加强项目部质量管理工作，从提高人员素质入手
建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。
做
好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，
特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量保工序质量，保工程质量。
采用企业
拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。
6.3严把材料进货关，确保施工机具的正常使用
对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。
材料选择必须按施工图
纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲
方确认后才进行采购。
所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行
开箱检查和验收。
根
升级会员 