企业绩效考核办法.docx
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企业绩效考核办法
绩效考核办法（试行）
公司各部门、各分公司、各项目部：
2017年是我公司提倡精细化管理的一年，也是努力打造高效低成本运营管控体系的重要一年，为了更好的激励公司每位员工在日常工作中切实为公司着想，充分发挥个体作用推动公司发展，让员工的付出有所值。
为了更好的明确责任，统筹协调考核办法的分解落实及上报，圆满完成公司经营考核指标，特制定绩效考核办法如下：
一、考核领导小组
组长：
XX
副组长：
XXXXXXXX
成员：
（物资部）XXX（财务部）XXX（计合部）XXX
（安质部）XXX（工程部）XXX
以上为考核职能部门及负责人，考核领导小组办公室下设公司总部办公室。
二、考核范围：
XX公司各部门、各分公司及各项目部
三、考核周期：
考核周期为一月一考核。
四、考核内容和方式：
（一）考核工资标准：
将员工每月应发工资的20%作为绩效考核工资，根据每月绩效考核分数确定绩效工资发放比例和金额。
（二）考核内容：
员工当月工作完成情况和综合表现。
（三）考核方式：
实行分级考核，直接上级对直接下级进行评定，即：
1、公司总经理考核公司副总经理、公司各部门负责人、各项目部经理。
2、副总考核分管业务的部门负责人（财务专业人员由财务总监统一考核）。
3、项目部经理考核副经理及总工，公司各部门负责人考核部门员工。
五、考核流程：
由制定工作计划、执行工作计划和完成情况考核三部分组成，见下表：
六、考核结果及奖惩：
（一）对员工的考核：
考核结果：
考核结果以分数确定，分为A、B、C、D四个等级，由最终评定结果为准，具体等级分数见下表
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作积极主动、成绩优异。
B级：
全面完成工作任务，综合表现良好、工作成绩良好。
C级：
基本完成工作任务，综合表现一般、工作成绩一般，工作中小失误不断。
D级：
未能完成工作任务，工作表现较差或存在较大的工作失误。
最终考核分数
等级
95分以上（含95分）
A级
85分（含85分）-95分
B级
75分（含75分）-85分
C级
75分以下
D级
（二）、奖惩办法：
当月考核结果直接与员工绩效工资挂钩。
1、绩效考核分数为A级的必须由总经理评定通过，原则上每个部门不能超过1人，被评定为A级员工，当月绩效工资按100%发放，并以当月考核工资的10%做为奖金发放，达到A级员工有权利申请工资晋级、职位晋升，工资晋级到本岗位最高工资为止，经总经理审核通过后执行。
2、绩效考核分数为B级，当月考核工资按照100%发放。
3、绩效考核分数为C级，当月考核工资按75%发放。
4、绩效考核分数为D级，当月考核工资按50%发放。
考核过程中，当月考核分数为D级员工，留任查看，累计达到两次D级员工自动降为试用期员工，累计达到三次或以上的，撤销职务或调离本岗位并给予适当的惩处。
此外，员工月度考核结果将作为年终考核和奖惩的重要依据。
（三）对部门的考核：
1、考核标准：
对部门的考核主要有以下几个，即：
部门工作完成情况（50%）、部门执行力（10%）、工作失误（10%）、安全事故（10%）、自律力（5%）、（团队意识5%）、部门与部门间的协调工作（10%）
对于部门的考核采取部门自评、各部门互评，总经理评定的方式。
最终考核结果将纳入年终奖惩考评中，对考核优秀部门年终奖给予适当奖励，对考评较差的部门年终奖给予适当处罚。
七、考核执行流程：
（一）、计划制定与返回：
1、员工月度工作计划由员工制定，交部门负责人审定后返回到员工。
2、公司级副总、公司级部门负责人、项目部经理制定本部门的工作计划，每月28日前交公司办公室，由公司办公室统一交总经理审核评定后返回到各部门。
（二）、考核、汇总：
1、员工考核由员工自评、部门负责人评定。
2、部门考核由部门负责人填写《部门月度自评表》交总经理审定；部门互评由各部门负责人填写《部门月度互评表》交总经理审定。
3、每月5号前，各部门将员工考核和部门考核汇总后反馈到公司办公室，由公司办公室结合人事部及公司总经理根据日常工作表现、个人贡献等因素做出最终评定结果制定《员工月度考核汇总表》，10日之前公司办公室制定考核汇总表由总经理签字后全员公布。
八、其它事项：
1、考核人员应坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行考核，如果被考核人认为考核结果严重不符合事实，可向公司办公室或有关领导提出申述，经调查属实，经总经理同意后可纠正考核结果，并对考核责任人进行严肃处理。
2、本办法经总经理批准同意后，于下发之日起执行。
3、本办法由公司办公室负责解释。
后另附其他考核奖惩条例
后附各种表格
其他考核奖惩条例
以下条例为日常工作行为规范，公司所有员工如违背以下条例，在考核最后得分中直接扣分。
具体如下：
1、工作时间办公场所接打私人电话或单次接打私人电话超过三分钟，单次扣减2分。
2、所有员工在工作时间外必须保证手机畅通，如出现一次根据造成的后果严重性单次扣减1-3分。
3、公司所有员工不得有违法违纪现象，一经发现有贪污、受贿、收取施工方好处费或礼品等，一经发现直接开除，给公司造成严重损失的交司法部门处理。
4、工作期间，所有员工不得聚众赌博、酗酒、打架斗殴，一经发现，在考核项得分中直接扣减5分，情节严重者予以开除。
5、工作中存在问题及处理结果要如实上报，不得隐瞒事实虚报、假报，一经发现在考核得分中直接扣减5分，造成严重后果或给公司造成重大损失的予以开除。
6、公司所有部级及以上人员，工作状态下，每晚20:
00-22:
00以微信形式汇报当天工作，尤其晨宇公司管理人员，如出现汇报缺失的，在当期考核中，每出现一次扣1分。
7、各部门，尤其物资部、计合部、各项目部以及各项目上的计合、物资部，产生的所有涉及到需要开具增值税专用发票的，回票率必须达到100%，如考核当期回票率达到100%以上的，则予以奖励，在当期考核中加5分。
8、员工之间不得出现拉帮结派、相互拆台、勾心斗角的行为，一旦出现此种行为，将单次扣5-8分。
如行为恶劣者并给公司利益及团队氛围造成严重损害的，直接做开除处理。
9、不准对甲方有不礼貌，甚至顶撞等恶劣行为，如一经发现或收到甲方投诉将记3-5分。
10、全体员工要有强烈的时间观念，上下班时间、会议、各类活动等都应做到准时，不迟到、不早退、不旷工。
正常工作日迟到一次扣减0.5分，早退一次扣减2分。
11、重要会议或各类型集体活动无故迟到、早退一次扣减1-2分，无故缺席一次扣减5分；会议期间手机必须调成静音或震动状态，如出现响铃一次扣减1分。
12、公司所有员工，尤其重要部门或重要岗位人员不得泄露公司机密及内部重要信息，包括公司高层管理人员的个人信息、员工报酬等，如因泄露公司机密及重要信息给公司造成名誉影响及经济等各方面损失的，视情节严重程度记1-3分，造成重大损失的则交由司法机关处理。
13、正常工作日内，原则上不允许请假，请假一天扣减1分。
14、周六、日未按规定轮岗值班一次扣减2分；
15、对于职能部门要求上报资料未按规定时间上报的推迟一天扣减0.5分；
16、正常工作日内要求上下班四次打卡，无故不打卡或忘记打卡一次扣减0.5分；
17、办公室人员外出办事必须在办公室作外出登记，未按规定登记的一次扣减0.5分。
附表1员工月度工作计划表
年月部员工工作计划表
姓名：
岗位：
填报时间：
年月日
序号
工作计划内容
拟定完成时间
需要支持事项
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
小结：
部门负责人审核签字：
备注：
本表由填表人可自行调整；
本表与考核表一并上交。
附表2部门月度计划表
年月部月度工作计划表
填报人：
填报时间：
年月日
序号
工作计划内容
拟完成时间
需要支持事项
责任人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
小结：
总经理审核签字：
备注：
本表可根据内容自行调整；本表由各部门负责人填报，每月1日前交总经理审核签字。
附表3员工月度工作考核表
年月员工工作考核表
部门：
姓名：
岗位：
考核时间：
序号
员工月度工作内容
考核分数
备注
自评
部门评定
最终评定分数
1
月度工作完成情况（0-60）
2
月度综合表现（0-40）
33分-40分
具体评分标准根据考核制度《其他考核奖惩条例》为参照
20分-32分
8分-19分
7分及以下
3
员工自评
本月未完成工作及情况说明：
本月超额完成工作说明：
4
部门评定
总体表现说明：
直接领导评定最终得分：
备注：
1、员工填写自评栏，部门负责人填写部门考评栏，每月初5号之前将表交公司办公室。
2、员工考核得分=月度工作考核得分0-60+月度综合表现得分0-40所得分数为月度考核得分，结合办公室、人事部和总经理对日常表现、个人贡献等因数做出最终评定得分评定等级。
附表4：
月度部门互评表
__________年____月绩效考核月度互评表被评价部门：
___________________
评价要素
部门互评分
互评
指标
权重
评价标准
评分区间
办公室
人事部
计合部
工程部
物设部
财务部
工作
效率
20%
全体工作效率高。
守时守信，办事质量高，无一例拖延或错漏状况
16-20分
大部分工作效率较高，质量尚可
11-15分
勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错
6-10分
全体工作效率低，时有差错
0-5分
协调
配合
25%
有积极配合意识，能主动协作工作，能互相帮助，无一例拖延或抵触
20-25分
尚有配合意识，虽有异议或意见尚能协作工作，完成任务。
14-19分
配合意识不强，需有人督促，方能协作工作，完成任务
7-13分
欠缺配合意识，时时督促亦不能如期完成协作工作
0-6分
纪律
风尚
20%
全体遵规守纪，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划
16-20分
大部分成员遵规守纪，违纪或其他部门投诉在2人次以内
11-15分
部门常有人违纪或制造矛盾，整体部门纪律性及风气一般
6-10分
部门风气恶劣，相互抵触和诋毁其他部门，难达成部门整体目标和计划
0-5分
成本/回票意识
35%
部门全体成本及回票意识强烈，能积极节省，避免浪费，部门费用进项票回票率100%。
26-35分
大部分尚具成本意识，尚能节省，各项费用回票率不低于90%
16-25分
缺乏成本意识，稍有浪费，各项费用回票率低于80%
6-15分
全体成本意识欠缺，以致常有浪费，各项费用回票率低，屡教不改
0-5分
成绩合计
被评价部门签字：
各部门
评价人签字
最终成绩：
最终成绩=各部门评分平均分数
总经理审核签字：
附表4：
月度部门自评表
__________年____月部绩效考核月度自评表
评价要素
部门自评分
自评
指标
权重
评价标准
自评得分
情况说明
工作计划完成情况
50%
月度工作计划完成情况（30分）
日常督办完成情况（10分）
领导交办完成情况（10分）
部门执行力
10%
部门整体执行力（5分）
工作效率（5分）
日常工作
10%
日常工作无失误（5分）
日常工作效率（5分）
安全事故
10%
生产安全事故、交通安全事故（5分）
其它安全事故，如火灾、水、电等安全事故（5分）
自律力
5%
部门成员的劳动纪律、行为规范标准等（5分）
团队意识
5%
部门内部团队意识、合作能力、工作氛围（5分）
部门间合作、协调能力
10%
与其他部门的合作、协调能力，对日常工作给予其他部门的帮助或反馈的时效性（10分）
合计得分
自评部门负责人签字：
部门成员签字：
最终成绩：
总经理审核签字：
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