建筑工程第一次开工例会样本.docx

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建筑工程第一次开工例会样本

新乡“尚城华府”项目工程

第一次工地例会签到表

工程名称

新乡“尚城华府”项目工程

会议名称

第一次工地例会

地点

项目会议室

主持人

王威

时间

2019年7月25日15:

00

参加单位及人员

单位名称

人员姓名

新乡东江置业

河南天正监理

人防监理

济南长兴建设

新乡“尚城华府”项目工程

第一次工地例会会议纪要

时间：

2019年7月25日

地点：

项目会议室

参加单位：

建设单位：

新乡市东江置业有限公司

监理单位：

河南天正建设工程咨询管理有限公司

河南省人防建设监理有限公司

施工单位：

济南长兴建设集团有限公司

主持人：

王威

参加人员：

详见后附签到表

会议主要内容：

王威：

今天是新乡尚城华府项目2-17、#27#、28#、36#工程召开第一次工地会议，主要有四项内容：

第一是各参建单位人员做个介绍，相互认识、熟悉，以便利于今后工作的沟通和配合；

第二是宣贯我公司主要的工程管理制度和工作流程及工程现场应注意的事项；

第三是监理单位向参见各方汇报监理实施细则及管理方法；

第四是总包方汇报工程质量、安全、进度、现场安全文明施工等保证体系及管理办法；

一、对各参建单位主要管理人员进行介绍。

1、建设单位：

新乡市东江置业有限公司

项目总负责：

王威

工程部经理：

王宝莹

土建工程师：

黄英杰

2、监理单位：

河南天正建设工程咨询管理有限公司

总监理工程师：

王云磊

总监代表：

汪光轩

土建监理工程师：

李杰

安装监理工程师：

尚学洋

监理资料员：

付欢欢

3、人防监理：

河南省人防建设监理有限公司

总监理工程师：

李俊英

总监代表：

朱家祥

4、施工单位：

济南长兴建设集团有限公司

项目经理：

李灿

执行经理：

张春彬

项目总工：

孙风君

生产经理：

李丰成

质检员：

邵世可

17#、27#楼技术员:

28#、36#楼技术员：

安全员：

孙元森

材料员：

曹永伟

资料员：

祝兴飞

二、甲方向监理、施工单位宣贯工程管理制度、相关事项及要求。

（一）、对现场会议的相关要求。

（1）、监理例会：

每周四下午三点（暂定）召开。

总监理工程师主持，甲方工程部经理及各专业工程师、监理单位人员、总包单位项目经理、技术及管理人员参加。

主要人员无故缺席按照现场管理规定处罚。

会议流程：

a总包单位通报关于上周工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等情况，本周的工作计划及施工存在问题及整改措施、期限等；提出需甲方协调或解决的问题。

b监理单位专业监理工程师提出上周发现的问题和工作要求。

C甲方工程部专业工程师提出一周內发现的所有问题和工作要求，

d总监理工程师总结评价，提出本周工程的工作要点和要求；

e甲方工程部经理总结评价并提出工作重点要求。

f每月最后一次监理例会应就本月及下月的工作进行总结和计划安排。

g监理例会后24小时内，监理单位编写完成会议纪要，经甲方审核后，会议纪要由总包单位项目经理、总监理工程师、甲方工程部经理签字后下发。

（2）专题会议

1、安全专题会议：

五一、十一、春节、冬雨季施工、深基坑开挖、外架搭设及

拆除、大型设施设备安拆等时间前要及时召开安全专题会议，会议由甲方工程部部负责组织。

2、技术专题会议：

如现场出现专业性较强技术问题时召开；

3、质量专题会议：

如现场施工频频发生质量问题时召开；

4、管理专题会议：

如现场管理混乱，出现严重管理漏洞时召开；

5、进度专题会议：

如现场实际进度影响关键进度节点时召开；

（二）、对方案评审的内容及要求：

本工程需要进行评审的方案主要有以下内容：

施工组织设计；施工临时用电方案、施工塔吊安拆方案、主体外脚手架搭拆方案、施工电梯（物料提升机）安拆方案；基础、主体施工方案、砌体施工方案、內、外粉刷工程施工方案、外保温施工方案、地下室防水、卫生间防水、屋面施工方案、室外装饰面层施工方案等。

方案评审必须在施工前进行，总包方提前申报。

方案未评审通过不得进行施工，如擅自施工将严格按照工程部现场管理制度进行处罚。

流程：

1、评审时间为施工开始前一到两周內

2、方案报监理、甲方工程部电子版与纸质方案一份

3、监理部、甲方工程部3日内审核结束后返回总包方由总包方2天内整改结束报电子版

4、工程部评审通过后方可进行施工。

具体方案评审的要求、程序及方案编制的控制要点会后将以书面形式交底。

（三）、对工程检查方面的管理要求：

我方工程部每月对本工程进行两次大检查，一般情况下一次安全检查，一次质量检查。

1、检查内容：

资料（行为记录）检查：

包括所有工程资料记录，包括合同、图纸及变更核定、施工方案、现场签证、工作联系单（通知）、会议记录（纪要）、检查验收记录（表格）等，要求检查资料（行为记录）的及时性、有效性（包括审批的完整性）、可追溯性等。

施工现场检查：

包括安全、质量、进度、现场文明施工检查等。

2、检查要求：

对我方组织的检查须认真进行，及时、如实填写检查记录，不得走形式、隐瞒事实或弄虚作假等。

我方根据检查情况出具整改通知单，并限定施工单位整改期限。

施工单位将根据我方下达《整改通知单》所述内容制定整改措施、计划及整改期限并以《整改通知回复单》回复我方。

我方将对所整改问题进行验证。

不整改或消极整改按照现场规定执行。

（四）、对样板（房）管理方面的要求：

1.全面施工前由施工单位选定样板（房）的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、工程部审批。

样板工程包括但不限于以下部位：

砌体，内粉刷，外粉刷、外保温，门窗、外饰面、管道洞封堵，卫生间防水、地下室防水、屋面工程（含防水）等。

2.样板（房）工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求，施工技术标准及合同约定，涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、技术质量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。

样品由甲方工程部进行封样，待产品进场后进行对照检验。

3.材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由工程部监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。

4.样板（房）施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板（房）施工人员应为该分项工程固定的施工人员，不得随意更换。

5.样板（房）完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理单位、工程部验收。

6.工程部根据计划组织相关人员、监理单位、施工单位等相关部门进行最终样板（房）验收，达到质量标准后方可全面施工。

7.开始全面施工后，在该分项工程完成首层或首单元时，工程部将及时与样板

（房）进行验证比较，确保工程质量达到样板指路效果。

&样板（房）验收

8.1验收人员

&2.1施工单位：

项目经理、项目技术负责人、质检员、相关专业技术人员

8.2.3监理单位：

总监、总监代表、专业监理工程师

&2.4建设单位：

工程部主管工程师、工程部经理等相关人员。

验收标准：

按照国家相关法律法规及规范、图纸及施工方案进行验收。

样板（房）验收合格后，施工单位可组织该分项工程的大面积施工。

验收不合格样板（房），各参建单位应进行原因分析，并要求施工单位重新制作样板（房）。

重新制作的样板（房）需再次组织验收，验收合格后施工单位方可组织该分项工程的全面施工。

（五）对现场安全、质量、进度的管理要求

质量要求：

按照施工图纸、图纸会审、设计变更及相关规范进行；

安全及现场文明施工要求：

施工过程中必须按照《协议》约定标准执行；安全检查内容主要有：

安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板、三宝”“四口”防护、施工用电、施工电梯（物料提升机）、塔吊、施工机具；

进度要求：

施工单位应根据批准的《项目总进度计划》，编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》；《周施工进度控制计划》每周日编制完毕后递交监理审核，监理周一上午10点前报送我方；《月度施工进度控制计划》每月24日编制完毕后递交监理审核，监理25日上午10点前报送我方。

组织协调：

与施工兄弟单位和睦相处，对分包单位按照与甲方合同进行管理，对其进度、质量承担连带责任，不得刁难或恶意收费。

否则严格按照合同相关内容执行。

（六）设计变更和现场签证的相关内容和办理流程。

工程设计变更非经发包方书面确认，承包方不得对工程进行任何变更。

若工程变更是因承包方过错或违约造成，则此变更所引起的全部责任及费用均由承包方承担。

签证事项自发生之日起应在十四个工作日内发包方、承包方及监理单位共同核定，并按固定格式签署后生效。

超期办理或未按约定格式签署的签证均为无效签证。

（七）工程款支付流程：

当现场形象进度满足合同约定支付节点条件时，施工单位应将付款申请单及时提交与甲方工程部。

付款申请单见相关附表。

（A）现场管理办法：

按照《施工补充协议》约定内容及甲方及监理单位相关规定执行。

四、监理单位管理制度、要求和交底情况

（一）河南天正建设工程咨询管理有限公司

1）施工单位应按照所备案的质保体系、安保体系中人员抓紧时间将单位资质、人员上岗证（项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、取样员、特种人员操作证等）、分包单位资质、供货单位资质、试验室资质等加盖公章后报监理单位审核（要求人证相符）。

2）按照规定要求建筑面积50000nf以上现场安全员不得少于2人。

3）各分部分项工程施工前，施工单位必须提前一周将施工方案报甲方、监理单位，评审通过后方可开始该分项工程的施工。

要求施工方案必须由技术负责人编制，公司技术总工审批。

目前应抓紧将施工组织设计、基坑开挖、支护方案、地下室防水方案、大体积栓施工方案、•论试块留置方案、后浇带专项施工方案、检验批划分方案、塔吊安拆方案、临时用电、安全文明施工方案、安全应急预案、模板施工方案、雨季施工方案进行报审。

4）施工现场七牌二图、重大危险源公示牌、安全警示标志等安全文明要求下周—前务必完成。

5）塔吊、施工电梯、物料提升机建议尽量使用出厂3年以内的设备，确保安全施工。

6）材料、机械、设备（水准仪、经纬仪、全站仪等）等进场前，施工单位应提前向监理单位报验，并将出厂检测报告、合格证等相关质量证明文件报监理单位审核，原材料及时报现场监理见证取样并委托实验室做相关复试，书面试验报告报监理单位审核合格后方可允许在施工过程中大面积使用，否则，将责令不符合要求的材料进行退场。

7）钢筋原材料进场后要求及时报监理单位见证取样委托复试，书面试验报告报监理单位审核后方可在施工过程中大面积使用。

严禁使用外加工钢筋、瘦身钢筋。

8）钢筋焊接要求必须在成品上见证取样委托试验，取得书面复试报告后方可允许封闭模板。

9）楼层测量放线复核时，要求必须弹出控制线、轴线、边线。

10）严禁栓浇筑过程中现场工人擅自加水，擅自改变商栓配合比。

商品観要求不得少于30%在外部试验室委托做相关试验，以确保工程实体质量，消除所存在的质量隐患。

11）技术资料应随工程主体施工进度同步报验，报验不及时将责令停止下步工序施工。

12）新乡县质监站要求：

1、现场人员必须与备案的人员人证相符；2、観须有三方交接单；3、同养试块必须放置在施工现场；4、観构件须带模养护至少3天；

5、墙体锚拉筋、构造柱钢筋必须与主体施工同步预留；6、止水带须与顶板観同时浇筑；7、楼梯预埋件的设置；8、应配备充足的模板，要求悬挑构件及梁板不少于3层，挑梁不少于4层。

（二）河南省人防建设监理有限公司

验槽至今已有半个多月，各种手续已完成，施工已经进入正常状态，施工单位应合理组织、科学安排进行施工。

就现场目前状况作一简单说明：

一、安全文明

1、施工现场安全文明措施不到位；

2、塔吊没有安全使用证，特殊工种要持证上岗，做到人证合一；

3、塔吊要在各单位共同见证下进行电阻测试形成文字记录。

二、质量方面

1、钢筋的焊接存在不同心，观感不符合要求

2、施工段的划分，在人防工程中不得任意留置施工缝；

3、现场控制桩要保护好，以免遭到破坏影响轴线控制；在施工放线上方面人防工程不仅是要放出主要轴线，而且要细部化；

4、报验程序：

现场要自检后上报监理及甲方进行验收；

5、作为人防工程防护产品是非常重要的，人防门框在浇筑基础筏板前应有专业厂家来现场安装；

6、人防工程中混凝土不能出现贯通缝，严重的会直接影响整个防护单元的质量，带来不必要的损失；在混凝土中外加剂的添加很重要，一定要保证混凝土的防水等级，在人防监督记录表里明确标有外加剂材料的使用情况；在加固模板时必须使用带止水片的对拉丝，（对拉丝要求5mm厚，7cm的直径，双面满焊）不得使用水泥撑及pvc管。

三、资料方面

施工技术资料应确保真实、准确、完整并与施工进度同步；

试块的留置不同于普通民建，而是在遵照普通民建的基础上增加了口部及特殊部位的试块留置。

五、施工单位介绍情况

1、项目部各部门人员已全部配备到位，项目部管理已步入正轨化，项目执行经理每周必须保证5个工作日在施工现场，施工单位将按合同要求配置相关管理人员，确保项目部的管理力量。

针对建设单位和监理单位以上所提出的管理制度和相关要求，施工单位将会认真落实，针对以上所提出的问题和施工单位项目部现存实际问题，施工单位会统筹逐一落实解决，保证本项目达到建设单位、监理单位和新乡市相关部门的要求，下周四前将项目部相关管理人员的配备和各栋楼劳动力配备情况以书面形式上报监理单位和建设单位。

2、目前17#楼施工至基础筏板垫层，27#楼正在绑扎筏板钢筋，28#楼正在粉刷筏板砖胎膜，36#楼正在砌筑筏板砖胎膜。

17#、27#楼10天具备浇筑筏板観浇筑条件，28#楼、36#楼15天具备筏板観浇筑条件。

本月月底前将项目总进度计划依据施工合同工期编制完成经公司总工审核后上报监理单位和建设单位。

并依据施工总进度计划编制月进度计划，每月月底前上报监理单位和建设单位。

3、项目部将会严格按照施工合同、施工规范图集和相关文件进行管理施工，在施工过程中做好事前预控、事中把控和事后检查等管理办法和规章制度，做好本项目的管理工作，相关的管理办法和详细的规章细节我方将会很快以图牌的形式制作出来并悬挂在办公室等醒目的地方。

4、现场安全及文明施工管理将严格按照建设单位和监理单位的要求、新乡市政府部门的相关规定和要求、以及我们公司内部的相关规定管理规定执行；确保完成建设单位要求的新乡市文明工地的要求。

六、项目总结发言。

一）建设单位王宝莹

1、暂定为下周三组织图纸会审，望监理单位、施工单位相关负责人做好准备。

2、17#楼基坑西侧边坡根部修挖部分要尽快采取加固措施，拿出加固方案进行加固处理，以避免造成边坡坍塌，否则造成一切后果有施工单位负责。

3、下周一前必须上报工程进度计划、7月份赶工进度计划。

4、下周四前必须完成现场文明施工的完善工作。

5、在基础筏板浇筑前要及时上报《大体积混凝土专项浇筑方案》、《商栓原材料质量控制措施》等方案措施。

在方案中観试块和抗渗稔试块的留置数量和観试块标养养护等在方案中一定要详细体现。

6、对于本项目的人防工程，我们建设单位非常的重视，希望各个单位和部门要多结合、多沟通，加强质量控制，必须一次成活，绝不允许出现大的质量和技术问题。

7、在今后所有的工作完善、落实时要拿出具体的时间。

一定要目标明确，时间具体。

二）建设单位王威

1、我建设单位非常重视本工程建设，目前关于本工程的所有手续已全部办理齐全，人员已全部配置到位。

由于本工程的地下部分为人防工程，所以我们建设单位针对本工程委托了河南省人防建设监理有限公司和河南天正建设工程咨询管理有限公司两家监理公司。

希望监理公司一定要做好本工程全面的把控、监督和指导。

2、施工单位在工程质量、现场安全文明施工等工作方面一定要重视，从思想上要提高意识，服从建设单位和监理单位的管理，做好工作的配合，确保工程的工期和工程质量。

3、施工单位项目管理人员和特殊工种操作人员，人员和证件一定要对照，坚决不允许出现人员和证件不照现象，否则将按照相关管理文件进行处罚。

4、建设单位对施工单位的要求是：

优质主体工程和市级安全文明工地。

注意：

各方汇总后看有无相互矛盾之处。

新乡市东江置业有限公司

2019.7.

建设单位：

施工单位：

监理单位：

（本纪要各方收到24小时内无提出书面疑意自动生效）