电缆支架施工设计方案.docx
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电缆支架施工设计方案
市城市轨道交通1号线一期工程
地铁海世界110KV输变电新建工程
电缆隧道支架安装
施工组织设计
欣旺建筑工程劳务分包有限公司
一、编制依据………………………………..……………..…………………………1
二、工程规模及设计原则……………………………………………………………1
2.1工程规模………….………………………………………………………………1
2.2施工工期要求…….………………………………………………………………1
2.3本期工程围…….………………………………………………………………1
三、施工现场组织系统.………….………………………………….……………….2
3.1管理人员职责……….……………………………………………………………2
3.2安全组织保证体系….…………………………………………….………………2
四、施工案………….……………………………………………...………………3
4.1施工准备阶段……….……………………………………………………………3
4.2施工工序安排…..….…………………………..…………………………………3
4.3重要工序施工法…...………………………..…………………………………3
4.4施工注意事项…..….…………………………..…………………………………3
4.5临时电源管理…..….…………………………..…………………………………6
4.6降低成本，提高效益在措施…..….…..…………………………………………6
五、工期及施工进度计划………….………………………………...………………3
5.1施工工期及要求…….……………………………………………………………3
5.2保证完成任务的措施...………………………..…………………………………3
六、质量保证体系及技术组织措施…………………………………………………8
6.1施工过程控制…………………………………………………………………….8
6.2工程质量服务…………………………………………………………...………..9
6.3质量保证技术措施……………………………………………………………….9
6.4施工质量技术管理…………………………………………………………..….11
七、职业健康安全保证体系及技术组织措施……………………………….……11
7.1职业健康安全管理职责………………………………………………………...11
7.2职业健康安全教育制度……………………………………………………..….12
7.3安全活动日、安全工作票制度……………………………………………..….12
7.4职业健康安全防护用品的管理和使用制度………………………………..….13
7.5安全组织技术措施………………………………………………………..…….13
八、环境保护及文明施工……………………………………………….................14
8.1施工中影响环境保护的因素…………………………………………………...14
8.2环境保护的具体措施………………………………………………………………………14
九成品保护…………………………………………………………………………15
十应急预案…………………………………………………………………………15
一．编制依据：
1．1电业局基建科下达的基建施工计划．
1．2和上级颁发的施工管理、质量、安全、技术管理制度和规定．
1．3绘制的电气安装一次施工图和二次施工图．．
1．4标准《电气装置安装工程施工及验收规》
1．5《全国统一二[程预算定额》及《省单位工程估价表》
1．6有关安全生产的针、政策、法令、法规；省公司“十二条禁令”和现场施工作业“十不准”规定。
二．工程概况：
2．1工程规模：
本施工项目为留村变电站和仓丰变电站至海世界变电站之间电缆隧道电缆支架安装工程。
2．2施工工期要求
根据基建要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，开工日期为合同约定日期，无特殊原因工程施工不得延期。
2．3本期工程工作围
序号
项目名称
序号
项目名称
1
场地准备
4
支架焊接与安装
2
电焊机和照明设备准备和安装
5
接地扁铁和接地极安装焊接
3
电缆支架运输
6
防腐处理及验收
三、现场组织系统
3．1施工组织措施
项目经理：
项目负责人
项目质安工程师
安装一组
安装二组
临时电源负责人
支架安装负责人
临时电源负责人
支架安装负责人
3.2人员职责
项目经理：
1、认真贯彻执行有关安全工作的法律、法规、针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。
2、项目经理是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖围的安全文明生产负责。
3、搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职共的安全生产文明意识和自我保护能力。
4、负责定期组织现场安全大检查,并对整改情况进行复査。
项目负责人：
1、协助项目经理搞好职工的安全文明生产教育，协助项目经理开展现场安全大检査活动并进行复查。
2、做好安全文明生产的宣传工作，按“安全生产、文明施工”要求布置整个施工现场。
3、对项目部的安全文明生产进行检査，监督，有权制止违章指挥、违章作业。
4、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。
5、负责向共地及时传达省公司和上级安全文件精神。
项目质安工程师：
1、协助项目经理贯彻执行有关安全工作的法律、法规、针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。
2、根据项目规投，组织编制项目部专项施工案，指导班组编制作业指导书，并组织实施和监督检査。
3、及时解决施工现场的安全技术问题，经常分析施工环境，施工各要素的安全状态，发现问题及时改进。
4、编制项目部各专业的“三措”文件，并组织实施和监督检査。
5、参加工伤事故的调查分析，并制定防技术措施。
安装小组长：
1、认真贯彻执行有关安全工作的法律、法规、针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度，对本班组的安全文明生产负责。
2、组织开展班前安全活动交底会，认真执行安全交底手续，不违章指挥、不违章操作，同时有权拒绝违章指挥。
3、经常组织班组成员进行安全文明生产各项规章制度，做好新工入场（班组〕安全教育。
4、工作前所使用的机具，设备、防护用品及作业环境进行安全检査，发现机具、设备、防护用品有问题的不得使用和作业。
5、在生产过程中要经常检查施工现场存在的不安全因素和环境因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全环保能继续施工。
6、发生工伤事故要立即抢救伤员并立即向项目经理汇报,保护好现场，做好记录,组织本班组分析事故原因从中吸取教训，改进工作。
7、组织本班组开展安全文明生产竞赛，及时表扬好人好事，学习推全文明生产的先进经验。
8、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。
9、编制作业指导书，搞好安全文明生产管理资料的收集，分类归档，积极参加工地施工安全文明生产技术措施和防护措施的编制，有权提出改进意见。
工作班成员：
1）熟悉工作容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；
2）格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施；
3）正确使用安全工器具和动防护用品。
3.3安全组织保证体系
1、技术质量保证体系
负责施工质量检验，工序管理点的控制，质量信息反馈，分类登记，指导工作人员填写安装记录，监督班组“三按"施工等。
质量组组长
安装一班
安装二班
1质检组组长：
1.1质检组组长是本工程施工质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门；
1.2将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效；
1.3认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
1.4组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。
1.5在各项施工中格按照作业指导书指挥施工，确保施工质量，禁违章指挥；
1.6深入各施工点检查施工人员的施工情况，发现问题及时纠正，掌握现场实际情况，对施工现场做到心中有数；
1.7主持召开质量二[作会议，对关键施工项目要亲自过问或指挥；
1.8组织参加施工队工序检查工作，认真按照公司的质量要求做好自检工作；
2各小组质检负责人：
2.1对本工程的施工质量负直接领导责任；
2.2认真执行施工质量与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明；
2.3组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见；
2.4认真贯彻落实公司的质量体系，并组织全体施工及技术人员实施。
2.5负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程控制程序进行施工。
2.6格执行和上级颁发的质量标准，验收规和质量管理标准。
2.7负责各工序及措施的技术交底工作；深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。
2.8组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时；及时提交其他技术资料及竣工图、准备移交和归档。
2.9协助工程负责人搞好本队施工段的自检和互检，协助技术人员和施工人员填写各种施工质量检查记录；
2.10协助工程负责人贯彻执行上级颁发的有关质量面的规章制度；
2.11配合队材料员对现场材料的质量检查；
2.12对施工质量要高标准、要求，一丝不苟，发现施工质量不符合要求的，有权提出停止施工，要求返工修复或推倒重来；
3施工人员：
3.1全体施工人员要认真地学习设计文件、施工图纸、规、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规施工；
3.2做好白检、互检，做到材料不合格不使用，施工质量达砂到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责；
2、安全文明生产保证体系
负责本工程的安全管理，重要工序措施的审核及日常安全工作等。
安全文明组组长
安全文明副组长
安装一班
安装二班
1安全文明组长、副组长：
1、认真贯彻执行有关安全工作的法律、法规、针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。
2、项目经理是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖围的安全文明生产负责。
3、搞好对职工的安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。
4、负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。
5、根据项目规模，组织编制项目部专项施工案，指导班组编制作业指导书，并组织实施和监督检查。
6、及时解决施工现场的安全技术问题，经常分析施工环境，施工各要素的安全状态，发现问题及时改进。
7、编制项目部各专业的“三措”文件，并组织实施和监督检查。
8、参加工伤事故的调查分析，并制定防技术措施。
2项目小组负责人：
l、认真贯彻执行有关安全工作的法律、法规、针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度，对本班组的安全文明生产负责。
协助经理搞好职工的安全文明生产教育，协助经理开展现场安全大检查活动并进行复查。
2、做好安全文明生产的宣传工作，按“安全生产、文明施工"要求布置整个施工现场。
3、对项目部的安全文明生产进行检查，监督，有权制止违章指挥、违章作业。
4、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。
5、负责向工地及时传达省公司和上级安全文件精神。
6、组织开展班前安全活动交底会，认真执行安全交底手续，不违章指挥、不违章操作，同时有权拒绝违章指挥。
7、经常组织班组成员进行安全文明生产各项规章制度，做好新工入场（班组）安全教育。
8、工作前所使用的机具，设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现机具、设备、防护用品有问题的不得使用和作业。
9、在生产过程中要经常检查施二[现场存在的不安全因素和环境因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全环保能继续施工。
1O、发生工伤事故要立即抢救伤员并立即向项目经理汇报，保护好现场，做好记录，组织本班组分析事故原因从中吸取教训，改进工作。
11、组织本班组开展安全文明生产竞赛，及时表扬好人好事，学习推全文明生产的先进经验。
12、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。
13、编制作业指导书，搞好安全文明生产管理资料的收集，分类归档，积极参加工地施工安全文明生产技术措施利防护措施的编制，有权提出改进意见。
工作班成员：
1）熟悉工作容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；
2）格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施；
3）正确使用安全工器具和劳动防护用品。
3、思想保证体系
组长：
组员：
负责教育职工以主人公的态度，做好本职工作，好人好事的宣传，解决职工的后顾之忧。
4、生活管理组
组长：
组员：
负责现场生活安排，吃好、休息好,保证职工以良好的身体、饱满的精神状况投入工作。
四、施工案
4.1施工准备阶段：
为保证施工质量，避免返工和浪费，施工人员应认真学习图纸，弄清设计意图，对本期所做的工作有个清晰的了解，然后阅读自己承担的工作，发现问题应与技术人员一起研究，或与设计部门联系，图纸上进行必要的注释，做到心中有数。
干什么工作用什么工序，安装后的验收标准是什么，工作前要认真准备，以便顺利施工。
4.2施工工序安排
为不影响施工进度和质量，根据设备材料到货的情况，施工中应按工序灵活安排工作，保证进度，保证质量，保证施工人员和设备安全。
1施工前准备
（1） 预埋件位置、数量及安装尺寸符合设计及规要求且安置牢固。
（2）电缆隧道墙面上的预埋铁件表面清理干净。
（3）电缆隧道排水、通风畅通，照明设施完善。
（4）在电缆隧道外部沟槽及部集水坑处设置排水泵，随时排除因外部积水或因雨导致隧道积水，保证电缆隧道工作环境干燥、安全。
（5）利用电缆隧道通风口临时设置一台轴流式排风机，保证隧道空气流通，有效排除因焊接而产生的有毒、有害气体。
（6）电缆隧道的照明使用安全电压（不高于36V），保证用电安全。
2施工器具配置计划：
（1）材料准备：
支架、电焊条、防锈漆、银粉油漆等备齐。
（2）工器具准备：
电焊机4台，面罩、焊把数套，水平仪，扳手、鎯头、拉线若干
4.3重要工序施工法
4.3.1安装前准备工作
安装支架前，先根据设计图纸检查预埋铁件的位置、数量及其牢固性。
清除预埋件边水泥，清除预埋板绣渣及污垢，便于焊接的质量。
电焊机及其他设备进入沟槽施工现场时，禁碰伤沟壁及地面，沟槽遇有水时应及时抽排沟槽，禁涉水违章作业。
铺设施工电缆及施工中必须安全细心，接头牢固，用防水绝缘胶带裹好，不得硬拖强拉电缆线，野蛮施工，配电箱必须装有漏电保护装置，接电源线时应由专业人员监护到位，防止意外发生。
4.3.2安装支架
将电缆隧道每一施工段合理划分为若干小施工段，区段长度以10—20米之间长度为宜。
根据设计要求在每个施工区段两端焊接一付支架：
先采用点焊，然后用水平尺找正支架，做到横平竖直后再焊接牢固。
用线绳在两付支架间拉上两道直线作为其他焊接支架的标高，线绳要求绷直无下垂。
按照所标记标高进行支架的焊接安装。
以此式逐一进行下一步施工，确保支架在同一水平面，高低偏差不大于5mm。
4.3.3焊接施工
1焊接法：
本工程采用的焊接技术为焊条电弧焊。
2 焊接材料：
本工程电缆支架采用热镀锌材料，故焊条的选择宜采用具有良好机械性能、耐热性及抗晶间腐蚀性能且操作工艺性能优良，交直流两用的G4O焊条。
4.4施工注意事项
施工中不论分成几个小组,工艺必须统一，标准必须一致。
施工班长、技术员应在工作之前格布置，格要求，格按标准施工。
所有工作缺陷及时处理。
处理完后要派专人检査。
4.5、临时电源管理
施工现场临电配电箱管理，按照“三级配电、三级保护”的配电式进行配备，箱配线按照系统要求的“三相五线制”进行接线。
施工电源点与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。
施工现场设置总配电箱，配电箱和开关箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。
配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。
分配电箱应设置在荷载较为集中区域。
配电箱和开关箱与围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。
配电箱、开关箱的工作零线应与接地端子板连接，进出线口须设在箱体的下底面，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。
1、供电案
考虑施工现场实际情况及用电需求决定在隧道设俩个分配电箱。
示意图如下：
总电源
→
总配电箱
→
分配电箱
→
开关箱
→
用电设备
供电系统格执行TN—S接零保护系统，系统图如下：
2、电缆线路敷设
电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱电缆接头采用干包式电缆终端头。
3、安全管理规定
（1）现场用电执行《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46--88〉规定，并满足《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）要求。
（2）供电线路应由专业电工定期巡视检査。
（3）配电箱由专人负责管理及维修。
（4）现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。
（5）现场施工人员未经允不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。
（6）施工前检查供、用电设备是否止常，用电机具不允“带病”工作。
（7）禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。
（8）移动式临时配电箱应距地600mm以上。
（9）配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且围要有足够的操作场地。
（10）照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安
全电压。
（11）低压配电的操作顺序如下，送电顺序：
总配电箱一分配电箱一开关箱；停电顺序相反。
4.6、降低成本，提高效益的措施
1、科学合理密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效。
2、合理安排施工机具调度计划,加强部联系，加强机械设备检查、维护、保养，提高机械设备使用率，车辆要统一凋度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。
用车计划表：
序号
车辆名称
规格
单位
数量
台班
1
卡车
12米
辆
2
100
2
吊车
25T
辆
2
20
3
面包
辆
1
200
合计
320
3、格按设备、材料型号、数量运输,防止误运，造成二次运输。
领料格掌握数量，加强现场材料管理。
4、合理使用原材料，加强消耗材料的管理,开展增产节约。
5、可能情况下，要集中下料，先下长料，后下短料，合理使用材料,集中刷漆，千百计节约原材料。
6、合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用。
调动每个施工人员的枳极性，减少窝工。
精心施工，确保毎个工序质量，减少返工现象。
7、大力推广新工艺、新技术、动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，降低成本，缩短工期。
8、施工全过程的质量管理,为保速度、保安全、保质量、保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素,人、机、料、法、环，实施全过程安全质量管理
五、工期及施工进度计划
5.1施工工期要求
根据基建要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，无特殊原因工程施工不得延期。
5.2、保证完成任务的措施
1做好做细本工程的准备工作，各种技术安全措施、材料机具计划提前完成，工程开工后，人力、物力、财力、机械设备等都处于最优化和充分状态。
2格按施工组织设计组织施工，公司各职能部门，各司其职，各负其责，按要求在确保质量安全的前提下,格控制形象进度，及时协调、解决施工中遇到的问题。
3坚持毎的安全活动日制度，检查分析本安全情况，交流安全施工经验，杜绝隐患。
并组织全部施工人员学习安全文件和规程。
4格执行三级检验制度，把好质量关，要认真实事填写施工记录，在施工中要把好三道质量关：
5、不合格的原材料或半成品不准使用。
6、工序交接时，施工质量达不到标准成不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责。
7、分部工程验收，要求合格率100%，优良率95%以上。
做到质量达不到标准不交工。
8做好交工前的预检工作。
通过交工前的检查，由公司组织一次彻底清查，按图纸、标准一一对照，找出漏项，错项等，及时处理。
9加强施工现场的保卫工作，防止坏人偷盗和破坏。
10及时协调交叉施工，各分项工程的施工单位或班组，要有团结协作的精神，齐心协力同保工期。
11提高各级人员的管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体管理人员和施工人员的积极性，格科学的进行施工管理，最大程度的提高工作效率，使工程管理，在安全、质量、工期面都达到一个新的高度。
12及时与法人代表和监理工程师取得联系，把存在的问题及时汇报，定期召开协调会。
13开展劳动竞赛，人人献计献策，采用先进的施工技术，提高施工效率。
六、质量保证体系及技术组织措施
本工程的质量管理必须依据GB/T19001—2000《质量管理体系一要求》，对工程进行科学管理、精心施工，对工程质量从要求，实行全过程控制，实现建设一流工程的目标。
6.1、施工过程控制
执行工程施工过程控制及监测程序，保证工程质量，确保甲满意，使施工过程在受控状态下进行。
整体工程和各分项工程开工前由项目总工程师及专业技术负责人向施工人员进行技术交底，交底容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等,并填写技术交底签证表。
工程使用的材抖规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或试验报告。
未经检验合格的产品不得安装使用。
进货产品检验中的不合格品，应及时填写进货产品检验记录。
（1）特殊过程要求:
特殊工种操作人员必须经培训合格，取证后可上岗。
施工过程中施工人员应格执行有效版本的有关验收规和企业管理标准，按施工图纸、合同要求及甲意见施工。
（2）产品标识和可追溯性
A施工过程中，电缆支架制作、焊接等完毕，应悬挂“安装记录卡”或在焊接面处打下自己钢卬代号。
b施工过程中,施工人员应认真记录各项实际数据，填写安装记录并签字。
（3）工程施工的检查和验收
a.程施工中实行三级质量检查制，三级检查即小组自检、班组复检和公司验收二级。
施工人员施工后应自行检查，合格后填写自检记录，提请班组复检后报公司质检办验收。
b.施工过程产生的不合格应填写不合格品报告单并按不合格品控制程序处理。
c.各级质量验收填写的不合格品处理通知单及时通知施工单位，施工负责人组织处理。
（4）电气设备安装调整完毕，由试验人员按规定对设备进行全面的检验和试验，填写试验报告。
报告上必须标识设备的检验和试验状态：
合格或不合格。
（5）安装工程完毕后，由试验人员按规定对电气装置进行整体试验和整体传动。
在整体试验和传动完全符合要求后，向监理公司及甲申请验收。
工程部负责工程的整体移交
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