焦化厂述职报告最新范本模板.docx

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焦化厂述职报告最新范本模板

焦化厂

上半年行政工作总结

是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。

上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针,紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。

一、1—6月份主要生产经营指标完成情况

（一）主要产品产量

焦炭:

万吨，完成计划的%；

粗苯:

吨,完成计划的%;

焦油:

吨,完成计划的％;

硫铵:

吨,完成计划的%。

（二）内部利润

完成万元,超计划万元。

（三）主要技术指标

1、焦炭质量

灰分：

%；

m25：

%;

m10：

%，优于计划％；

挥发分：

%，优于计划%；

硫分：

％，优于计划％；

2、k3系数：

一焦,二焦。

（四）设备及能耗指标

-1—

1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标；

2、工序能耗完成kg/t。

（五）安全工作情况

实现“七个为零”目标，即工亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零，较大生产事故为零，较大设备事故为零,火灾、爆炸事故为零，厂内交通事故为零。

（六）环保工作情况

实现“20100"目标，即废水、废渣零排放，除尘设施同步率达到100％.

二、主要工作情况

（一）规章制度强化落实,着力探索管理创新点，管理水平得到进一步提高

上半年，我厂以规章制度的强化落实为主线,着力探索管理创新点,全面提高整体管理水平。

一是重抓责任追究，体现管理的严肃性。

建立严格的工作问责制，严查重处不负责任的行为，对每一起责任事故，都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析.仅上半年就发出4份精细事件分析通报,对10余名直接责任人给予下岗、试岗处理或经济处罚，对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、1名车间副主任给予免职处理,有效地起到了教育作用，增强了广大干部职工的责任意识.二是重抓制度执行,体现高度的执行力.在制度的执行上，要求纵向到底、横向到边,不留死角，不存盲区，坚决杜绝考核虚化、奖罚截留，并把制度的执行情况作为单位评先、干部任免的重要依据.每月厂长都亲自带队，组织专人深入车间，查阅会议簿，验看工资表，深入细致地检查厂部经济责任制考核的兑现落实情况，及时纠正存在的问题，确保制度的执行到位。

-2—

（二）安全环保重心下移，严格落实安环侧重点，保持了安全、清洁生产的良好局面

在安全工作方面，狠抓责任落实，厂部与各车间主任、科长签订安全生产目标责任书，推行全员安全风险抵押；重视培训教育,组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等，开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练;做好“夏防"工作，组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查，整改了65项隐患；落实检修安全，制订详细的施工安全措施，指定专人负责安全监护，保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施；深入开展安全环保贯标，组织双辨识再培训，积极迎接外审检查，顺利通过了“三标一体”外审,使我厂的安全生产保持了良好的态势。

在环保工作方面，一方面继续加大技改投入的力度，按照“少冒烟、不外排、无异味”的要求，积极防污治污。

上半年,针对有毒有害气体直排造成的环境污染，重抓异味治理，实施了洗油再生渣烟气治理工程，解决了烟气的无组织排放问题，消除了异味，净化了空气，维护了职工身心健康；针对烟尘污染，实施了1#装煤车消烟除尘改造，工程已接近尾声，将有效解决装煤冒大烟问题；同时，在公司立项实施集气管压力自调、焦炉煤气自动放散点火、运焦泡沫除尘器给水系统改造、备煤煤场喷淋改造等四项环保工程，着力解决粉尘、烟尘等的污染防治问题，目前正在进行前期准备工作，力争后半年完工。

另一方面全面加大环保检查考核力度,重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染，上半年两次从严从重查处了含油废物进入排水系统问题，并专门对装煤冒大烟事件作出处理通报，确保了环保设施同步率，极大的改善了我厂环保状况。

（三）生产质量均衡稳定，认真抓好质量控制点，确保各项生

-3—

产任务圆满完成

我厂紧紧围绕优质保供这个核心任务，以焦炭和煤气为重点，狠抓质量控制点，均衡稳定地组织生产工作.

在生产工作上，坚持精益生产，确保均衡稳定。

我厂认真贯彻“工序服从”原则，一切围绕炼铁的需求组织生产工作。

上半年，配合炼铁高炉检修，克服各种困难，先后4次调整结焦时间，保证了炼铁的用焦需求，实现了生产的均衡稳定。

同时加强煤气系统的运行管理，定期吹扫吸收塔，定期检查管网水封，定期测量炉顶温度,最大限度地确保煤气及时、优质、足量外供.

在质量工作上，坚持质量第一，确保优质达标。

由于上半年煤炭市场不稳定，我厂被迫24小时全天侯进煤，导致进厂煤灰分持续升高，对焦炭的质量产生不利影响。

对此，一是全面加强进厂煤管理，认真核查每车的煤种、矿点、数量，坚持平铺直取，杜绝乱堆乱放;二是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理，坚持车车采样化验，班班抽查配比，确保入炉煤灰分、配比、细度达标.

（三）开源节流对标挖潜,积极开辟效益增长点,内部利润考核指标全面实现

我厂高度重视成本管理，大力提倡创建节约型企业,千方百计降低消耗，增加效益。

一是进一步深入开展根除浪费陋习的活动，严查浪费行为,不断强化职工的降本增效意识，杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。

二是强化能源计量管理,推行合同能源管理模式，按季节分阶段合理调配用能，加大三级能耗指标考核力度，实行周检查、月考核，严格控制车间用能。

三是大力开展对标挖潜工作。

上半年，我厂紧紧围绕降低工序能耗，实施了绿色照明改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造，节约了大量的水、电、汽，使工序能耗较去年同期下降了3。

22kg/t。

特别是绿色照明

-4-

改造，经在p4、p5皮带测试,节电率达80％，节能效果十分显著。

四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废项目近百项，创造经济效益万元。

同时,严控材料备件消耗,实行严格的计划管理，上半年累计节约备件费万元，有效保证了我厂内部利润的全面完成。

（五）设备技改保障可靠，着力抓好操检结合点,实现了设备安全、有效运行

在设备管理上,一是推行了点检定修制.选拔了一批专职点检员，出台《专职点检员任职规定》和《点检标准化作业细则》，建立点检台帐，实行计划检修,既加强设备管理力量，又促进了操检合一，为设备的有效运行奠定了基础。

二是认真搞好大中修工作。

上半年，完成了初冷器大修和拦焦车中修,焦熄焦车大修和拦焦车、等11项维修项目.组织了停产检修工作，完成28项检修项目，有效提高了设备的运行率.

在技改技措上,全年确立了40项技改技措项目,上半年完成22项,累计创造经济效益万元，有效地改善了环保，方便了操作，减少了消耗，为生产的顺行提供了可靠保障和坚实基础。

（六）现场管理深入扎实，不断开创“5s”新看点，职工文明素养显著提高

我厂认真落实公司“八要八不要”精神，按照现场管理“抓反复，反复抓"的思路，一方面重点整治各区域的卫生死角,组织了5s专项考核，逐一检查每个班组、每个岗位，对查出问题限期整改。

3月份召开了5s管理现场推进会，清洁有序的现场，定置摆放的物品，整齐划一的衣物，一尘不染的桌椅，使各车间的领导深受震动，有效提高了对5s工作的认识。

另一方面狠抓泵房、库房治理，着力培育“5s新看点"。

通过治理,泵房的设备色彩鲜明、地面整洁

-5-篇二：

焦化厂个人工作总结

焦化厂个人工作总结

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。

从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。

不过我相信，在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

一、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。

在信任自己和他人的基础上，思想统一,行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。

能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训,深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前,多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。

我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

二、工作教训

经过这几年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方.仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够熟悉；

在工作中,发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。

平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提

3.工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。

以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4.缺乏工作经验，尤其是现场经验；

今年的现场经验有了很大的提高,对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

6。

缺少平时工作的知识总结；

在工作总结上有了进步,但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。

在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7。

做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些,更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误.其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。

进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题,随时修正.事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

篇三：

xxx焦化厂总经理年度工作报告

团结奋进继往开来为迎接新的挑战而奋斗！

xxxxx同志在xxxxx年总结表彰暨xxxxx年

工作安排大会上的讲话

（xxxx年xxx月xxx日）

各位领导、同志们：

值此新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重集会，召开xxxx年总结表彰暨xxxx年工作安排大会。

首先，我代表公司领导班子对今天应邀参加本次会议的各级领导和各位员工、先进工作者表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向一年来奋战在公司各条战线上的全体员工致以崇高的敬意!

（谢谢，鞠躬!

）

刚刚过去的xxx年，是极不平凡的一年，是在逆境中奋起的一年，也是基础管理得到提高，出成绩出效益的一年。

回顾一年来的工作，公司全员紧紧地团结在公司领导班子周围，依靠优秀的团队精神,发扬契而不舍、不达目的决不罢休的创业精神,集思广益、群策群力、大力协同、艰苦奋斗、积极探索、奋起拼搏，终于在逆境中迎来了曙光，全面完成了xxx年各项经营指标.在此，我代表全体股东和公司经理层对大家的辛勤工作和努力付出表示深深地感谢，谢谢大家！

一、xxx年主要工作回顾

xxxx年主要经济指标完成情况如下：

产量稳步提高,产品质量大幅提升,取得了前所未有的好

成绩，其中：

xxx焦炭xxx吨，xxx焦炭xxx吨，焦粉xxx吨，煤焦油xxx吨，粗苯xxx吨。

全年产销平衡，创历史新高,其中销售xxx焦炭xxx吨，平均售价xxx；xxx焦炭xxx吨，平均售价xxx元/吨；二级冶金焦xxx吨，平均售价xxx元/吨;x煤焦油xxx吨，粗苯xxx吨，全年累计实现销售收入xxx万元。

全年累计实现工业生产总值xxx万元，同比增长xxx％；实现工业增加值xxx万元，同比增长xxx%；实现各种税金xxx万元，同比增长xxx%;上缴税金xxx万元，同比增长xxx％；实现税后净利润xxx万元,由于年免税同比减少%。

一年来，公司各单位围绕年度承包经营指标开展工作，急企业之所急，想企业之所想,勇于创新,服从大局，具体做了以下工作：

原料及生产方面：

年初，由于库存原煤回收率低、粘指低,设备陈旧，管理不到位等原因,造成自洗精煤成本大幅度增高，焦粉率高

达%，焦比达到，精煤大量库亏,焦炭成本居高不下。

公司综合考虑各种因素，决定对洗煤和原料采购实行一体化承包,明确了责权利关系，加大了奖罚力度，5月份起见到了成效，焦比下降，焦粉率下降到％。

按照这种,经营形式发展下去，完不成集团公司下达的各项经营指标几乎成为定局，甚至将出现整体亏损、人心思动、管理滑坡等恶性后果，公司经理层将无法向股东交代。

痛定思痛，6月底公司果断决策洗煤车间全线停产，全部外调精煤％精煤，改产焦炭

。

同时，对原料精煤运营实行硬性承包,增派调煤人员，提高工资待遇,加大奖罚力度,从精煤的取样化验、装车、运输、验收、配煤等工作环节实行了一系列改革,加大了承包考核奖罚力度.实践证明该项改革是非常成功的，全年累计扣水、扣杂xxxx吨，焦比降到了理论指标以下,累计结余精煤xxx吨；焦炭产量大幅提高,特别是12月份产量达到xxx吨，接近设计产量。

随着焦炭价格的逐渐上涨，xxx月份公司一举扭亏为盈。

销售方面:

坚定不移的执行了“以销定产”方针，成功地对市场需求变化进行了预测和分析，加强了信息反馈，准确把握焦炭、煤焦油、粗苯走势，制定了切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略,建立诚信的客户网络，巩固了产品的市场占有率.经过一年的努力，产销率达到100％,资金回笼率达到100％,在用户中树立了良好形象.技改方面：

投资xxxx余万元实施了“捣固"技术改造，预计xxx年4月份能够安装调试完毕,并投入运行，扩大了炼焦煤源范围，为降低生产成本，提高产品质量，丰富产品结构,抵御市场风险,提供了积极的有利的条件。

投资xxx余万元，新建xxx平方三段跳汰洗煤机一台，10月份已经投入正常使用。

经考察论证，公司决定再投资xxx万余元对原洗煤车间8平方洗煤机实施改造，预计xx年xxx月份投入正常使用。

安全环保方面:

安全管理工作上，强化了新工人入厂的三级安全教育，开展了班前、班中、班后安全教育和岗位操作技能培训,大力灌

输安全生产知识，增强了全员的安全意识；加强了对事故隐患的检查，加大资金投入力度，加大了隐患整改力度，提高了生产一线的安全保障系数和安全管理水平，全年重伤和死亡事故为零，发生轻伤事故4起。

环保管理工作上，对焦炉配套环保除尘设备进行了技术改造，实行了消烟除尘的单班考核制度，最大限度地减少了加焦炉烟尘污染。

外销煤矸石xxx万吨，全部消化库存矸石,节约排矸费用xxx万元，避免了二次污染。

全年累计投入资金xxx余万元用于安全、环保设施的更新、改造，在实际生产中见到了实效，为焦炉的稳产高产创造了条件。

财务、企管方面:

继续规范了资金使用分级计划、分层把关的审批程序，保证了资金的统筹安排和合理使用。

加大了对应收账款的清收力度,使应收账款降到了历年来最低水平，加快了流动资金周转；原料贮备季节赊欠货款xxx万元，向个人贷款、集资xxx万元缓减资金压力.积极开展成本预测工作，先后出台了对洗煤、原料、焦化、粗苯、泡花碱的考核方案，并成功地付诸实施,极大地激发了基层单位和全体管理人员和一线职工的工作热情,考核方案可行、指标和理，奖罚兑现及时，全面促进生产、经营、管理等各方面工作,起到了“以制度约束行为,以指标衡量成绩，以经济杠杆调节收入”的积极作用。

二、xxx年各项工作中存在的不足和缺点

足够重视，比如泡花碱厂发生的重伤事故，教训深刻!

下一年度必须加强管理，必须坚持“安全才能生产,宁可停产也不能再出事故”的原则，否则得不偿失。

三、xxx年工作安排：

各位领导、各位代表：

刚刚过去的xxx年是我公司发展史上非同寻常的一年,或者说可以载入史册的一年，也是一曲催人奋进、和谐发展的华美乐章,这一年我们在复杂多变的内外部环境条件下，经受住了种种考验，较好地完成了集团公司交给我们的各项任务。

xxx年已经来临，新的一年公司将面临更大的困难和考验，同行企业为数众多百万吨级的大焦化投产，所带来的市场冲击，奥运之前空前的环保压力和总多小铁厂的关闭，上半年因宏观经济过速造成的物价持续上涨，下半年国家宏观调控产生的国内总需求下降等等问题，形势逼人、时间不等人，我们必须“未雨绸缪”及早部署及早安排。

为了做好xxx年各项工作，完成各项经营指标，需做好以下几个方面的工作：

焦化车间:

计划生产各种焦炭xxx万吨,其中:

xxxx焦xxx万吨，xxx焦、二级焦xxx万吨,奋斗目标是努力达到xxx万吨,力争达到xxx万吨；煤焦油产率达到xxx%以上,力争达到xx%以上；焦粉率要严格控制在xx％以下，力争控制在xxx％以下。

一二季度必须开足马力,满负荷生产，保证各项经营指标实现“开门红”.

粗苯车间：

计划生产粗苯xxx吨，产率保证xxx%以上，力争到到xxx％以上；粗苯馏程（或含量）达到xxx%以上，力争达到xxx%以上。

泡花碱：

上交承包利润达到xxx万以上，力争达到xxx万篇四:

新合公司焦化厂2011年工作总结

2011

新合公司焦化厂年工作总结

新合公司焦化厂2011年工作报告

2011年1～10月份我厂在公司的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神和落实科学发展观，按照集团公司制定的目标和公司的总体安排部署，进一步深化各项管理职责，创新工作思路、理顺管理体制,把我厂内各项安全生产措施落到实处，现将年度工作汇报如下：

一、2011年我厂经济指标情况（1～10月份）

1、我厂进原煤量478684.32t用煤量468572。

37t

2、生产量268637。

10t全年计划为300000t

计划完成量89.54％

焦油产量8690。

62t全年计划8160t

计划完成量106。

5％

3、兰炭销售量21999.89t焦末销售量59277。

9t

焦油销售量8690.62t

4、兰炭库存量1900t左右焦末库存量1100t左右

（含沙尔湖煤）焦油库存量4663.58t

二、2011年我厂进行的安全生产教育工作

2011年我厂通过强化安全发展意识，使的我厂的安全生产工作取得了良好的局面。

具体举措如下：

一是增强安全发展意识，确保安全生产.我成认真落实安全生产的各项法律、法规，始终把安全生产作为工作中的重中之重；二是落实安全部门的主题责任，确保“以责保安”。

建立了目标责任管理考核体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。

将安全生产责任环环相扣，形成严密的安全责任体系，确保了我厂安全生产工作的各项工作措施落到实处。

三是加强职工安全教育培训，举办了全厂职工的安全培训班并进行了考试，教育引导员工遵章守纪，规范操作。

此外，我厂在职教中心组织厂内员工观看了《消防安全警示片》,八月份公司对我厂职工进行岗位复证、换证和取证工作，使全厂员工进一步的增强了专业安全知识，提高了全厂员工对安全工作重要性的认识.以上工作为我厂的安全工作打下了坚实的基础。

三、2011年我厂进行了一系列的生产及技术改造工作

1、18万吨1~4＃炉全部大修完毕，在大修中我们运用新工艺改进了炉体结构,选用籽煤进料，改善了我厂生产对块煤需求的依存程度.

2、30万吨1＃炉和5#炉大修完毕，2#大修工作正在进行。

3、通过今年对这些炉子的大修改造，对我厂完成全年生产任务奠定了基础，同时也为明年的生产工作打下了坚实的基础。

4、通过公司生产部对我厂进行的技术改造，把我厂锅炉燃烧改为煤气燃烧,大大降低了我厂的生产成本。

5、根据集团公司的指示精神，我厂利用新工艺、新技术新建10万吨燃籽煤焦炉项目.公司特成立了建设筹备小组，对质量监督、安全标准、现场工作等进行管理。

6、我厂党政为促进本厂的安全保卫工作和防盗工作，多次同公司协商，对焦化厂进行厂区围墙建设，先该项工作正在建设中。

7、为改善厂区散料、混料装车困难的问题，焦化厂特制作2条装车皮带架,该项举措缓解了装车的压力，加快了装车速度。

8、我厂对18万吨1～4＃炉的喷淋系统进行了技术改造，改善了以往喷淋堵塞的现象,降低了安全隐患。

9、我厂实施引厂区北部废水入厂区工程，改变了夏季厂区用水困难的局面，保证了我厂生产工作正常进行。

10、针对夏季4个月我厂兰炭产品中水份挥发过快，造成兰炭含水量降低问题，在保证客户对兰炭10％含水量的要求下，我厂对成品兰炭进行喷雾加温，将经济损失减少到最低,4个月下来一共为公司节约资金200万左右。

11、今年8～9月份我厂对沙尔湖煤进行了多次试验，经过2个月的试验，采用沙尔湖煤炼制的半焦达到了预期的效果，为公司今后在沙尔湖建造焦化炉打下了基础，该项工作受到了集团公司的认可.

12、我厂为30万吨连体焦炉新建焦油储罐现已基本完工,该项工作将改善以往焦油成品的储存问题。

13、今年年初我厂技术组对30万吨焦炉的上煤振动筛进行滑筛改造,

该项工作降低了劳动强度，节约材料费用上万元。

回顾这一年来的工作，我厂尽管取得了一定的成绩,但在一些方面我厂还存在许多不足。

比如具有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的好不够完善，在今后的工作中我们将夯实基础、改进不足，努力完成好公司下达的各项生产经营指标。

新合公司焦化厂

2011-11-4篇五：

焦化厂个人工作总结

焦化厂个人工作总结-总结

［]一、硫氨段工作自己总结一下，。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于几年来对的，对相关的流程有了越来越深的。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决.3、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和，对工作定位认识不足。

从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。

不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程.三、工作心得1、在工作中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识.在自己和他人的基础上，统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清