工作任务表.docx
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工作任务表
2010年度集团公司办公室业务工作目标任务
责任部门：
集团公司办公室责任领导：
强锋
考核项目
分值
（100分）
1
抓好集团公司及上级部门决策、部署的贯彻落实。
加强对行政和总裁办公会决议事项的督办及检查。
10
2
提高集团机关各部门的工作能力和工作效率，做到工作有思路，执行有力度，管理有条理，上下有沟通。
10
3
建立信息互通、资源共享、工作互促的工作机制，积极搭建交流平台，畅通沟通渠道，营造和谐的工作环境。
10
4
及时传达集团公司及上级部门行政文件精神、决策指令等。
及时转办处理领导批示件，办结率达100%。
10
5
高质量完成集团公司行政文件、总裁讲话、报告、汇报等材料的起草工作，一次成功率达90%以上。
8
6
切实转变文风、会风，严格控制发文范围与数量，提高办文、办会质量和效果。
做好各类会议的承办和会务工作。
8
7
进一步规范、完善办公室管理工作，理顺管理，做好集团公司办公区域安全、机关劳资管理、劳动保护、环境卫生、车辆管理、后勤保障等工作。
监督、指导下属公司做好相应管理工作。
8
8
做好公文的收发、传阅、管理和印信、证照的使用、管理工作。
8
9
做好来信、来访和对外接待服务工作。
审定集团公司年度报刊、杂志的订阅计划，落实机关订阅工作，做好信函、包裹等投寄和分发工作。
6
10
认真汇总编制集团机关年度预算，并审查、确定各单位办公和车辆等费用预算，做好2010年集团所属各单位行政管理工作考核工作。
6
11
做好新闻宣传的组织和监管工作。
组织做好法律咨询服务工作。
组织应对全市目标考核工作。
6
12
组织落实招商引资工作，及时组织上报上级单位要求的各类总结和汇总材料。
6
13
完成集团公司及领导交办的其它工作。
4
2010年度集团公司纪检督察室业务工作目标任务
责任部门：
集团公司纪检督查室责任领导：
吴宏军
考核项目
分值
（100分）
1
完成纪检督查室岗位设置，明确部门职能。
8
2
深入开展廉政风险防范管理工作。
8
3
认真开展廉政文化进企业工作。
6
4
对各级管理人员开展遵纪守法、履行职责、清政廉洁的教育。
6
5
完成集团公司建设项目招投标工作进行监督。
6
6
完成市纪委、监察局，集团公司纪委交办的工作。
6
7
督查、督办集团公司职代会、重大决策、重要工作部署和总裁办公会议决定事项及各级领导批示件的贯彻执行、落实情况。
8
8
做好集团公司工作作风和效能督查工作。
8
9
组织检查各单位执行集团公司有关制度情况。
6
10
及时办理市信访督办局、市民投诉中心等部门转办的投诉事项。
8
11
完成投诉件的归类、汇总工作。
6
12
做好市信访通报、快报中涉及集团有关单位的投诉的检查、督办工作。
6
13
做好各单位2010年投诉管理工作的督查、检查、管理工作。
6
14
完善各单位纪检、督查及信访投诉工作绩效考核细则，做好日常检查、考核。
6
15
完成领导交办的其它工作。
6
2010年度集团公司人力资源部业务工作目标任务
责任部门：
集团公司人力资源部责任领导：
吴宏军
考核项目
分值
（100分）
1
开展组织机构调整和定岗定编定员工作，对各单位尤其是三主业公司机构和岗位进行全面梳理和清点，按照生产经营规模和事业发展需要对机构进行调整，并进一步完善各单位部门职能和岗位职责，形成一套完整的组织机构管理资料。
5
2
按照集团公司发展需要，研究制定机构改革意见，重点针对多种经营单位的管理体制开展，在组建多种经营事业部的基础上，完善多经事业部的机构和职能，理顺事业部对众安、建安和环达公司的管理程序。
5
3
进一步完善集团公司绩效考核管理制度，实行月度、季度和年度考核，月度考核以日常工作任务完成情况和考勤管理为主要内容，季度考核以安全生产和管理为主要内容，年度考核以集团公司下达的年度经营指标和考核指标为主要内容。
研究制定集团公司季度绩效考核管理办法并试行。
5
4
研究对多种经营单位薪酬和绩效管理，进一步加大多经单位分配制度的自主性和灵活性。
5
5
研究制定营销人员提成工资制度，以热力公司为试点，推行实施营销人员提成工资。
5
6
完善总裁奖励基金管理制度，制定总裁奖励基金评选办法，并组织开展。
5
7
成立集团公司培训中心，建立培训中心理论教育培训基地和操作技能培训基地，制定培训中心工作职能，组织开展集团公司员工培训活动。
5
8
制定集团公司2010年度员工培训计划，并组织协调各单位开展培训工作。
5
9
组织编制集团公司员工培训教材
（二），以生产管理和工艺为主要内容，从各单位选聘各专业培训讲师，建立集团公司内部培训讲师队伍，开发内部培训课程，完善集团公司培训机制，加大对员工包括新员工培训力度，提高培训效果。
5
10
协同工会全面开展“选师带徒”培训活动，完善“选师带徒”管理办法，建立对新员工上岗实行指派师傅的培训制度。
5
11
根据集团公司人才储备和各单位员工需求制定员工招聘计划，组织开展员工招聘活动，引进和储备各类人员。
5
12
加强对后备干部的选拔培养，建立并推行轮岗交流制度。
5
13
组织开展员工岗位竞聘活动。
5
14
修订、完善人力资源管理制度，并进一步加强调研和制度宣讲工作。
5
15
继续和巩固完善劳动用工管理，重点解决在临时用工管理中存在的问题，制定并实施集团公司临时用工管理办法，规范各单位临时用工管理。
5
16
完成人力资源管理预算编制与审核，实施过程监控，控制人工成本。
5
17
组织完成社会保险的申报、缴费基数核定、调整等工作，确保年度劳动用工和社会保险年检合格。
5
18
维护员工信息库，完成人力资源报表统计和报送工作。
5
19
组织完成试用人员转正考核和各类职称评审、考试等工作。
5
20
完成集团公司安排的其它工作和人力资源部日常事务。
5
2010年度集团公司安全生产部业务工作目标任务
责任部门：
集团公司安全生产部责任领导：
陈建华
考核项目
分值
（100分）
1
建立、完善集团公司安全生产管理体系。
5
2
修绘、完善集团公司各类管线图纸汇编工作。
5
3
完成年度安全生产重点任务及各项安全生产检查工作。
15
4
定期召开安全生产分析会.
5
5
督促、协助各分、子公司做好生产管理、设备管理工作。
10
6
做好“三主业”公司及其建安公司、环达公司等重大事故应急抢险救援预案的完善、修订工作，并督促、检查各单位开展预案的演练工作。
10
7
配合集团公司经营管理部做好2010年安全生产工作、联合巡检设施费用全面预算的审核和执行工作，并负责日常的检查及年终的考核。
10
8
负责各生产经营单位安全生产管理、联合巡检抢险管理绩效考核细则的制订，并负责对考核内容的日常检查。
10
9
发挥联合巡检抢险总队的职能，组织完成年内集团大型演练工作。
5
10
定期汇总联合巡检抢险工作情况，及时处理各专业队存在的巡检、抢险、管线设施维修等方面的问题。
10
11
会同集团公司采购中心、财务部完成集团公司劳动保护用品的管理、发放、检查工作。
5
12
按时完成区、市安全管理部门、消防部门、城管部门、公安部门、人防办及集团公司安排的各项工作。
5
13
完成上级领导交办的其它工作及配合其它职能部室的相关工作。
5
2010年度集团公司总工办业务工作目标任务
责任部门：
集团公司总工办责任领导：
王宙宇
考核项目
分值
（100分）
1
审核各子分公司全面预算（技改大修等投资项目）资金计划，监督、检查235项技改大修项目技改、大修及6项专项项目及二级管网实施情况；
15
2
督促、协助各分、子公司作好技术管理工作。
8
3
加大二级管网建设的监管力度，规范施工队伍的施工行为，将二级管网建设管理工作进一步规范化、制度化。
13
4
加强产品质量管理、施工质量管理等工作，建立有效的质量监督机制。
8
5
加强计量管理工作，进一步规范各类计量器具管理，督促、组织燃气公司、热力公司开展计量表具选型使用等重大技术课题研究工作。
8
6
认真研究电子巡更系统和“四遥”标准化建设工作。
8
7
做好CDM项目管理工作，配合DOE完成审核报告，争取获得联合国批准，并落实第一阶段的减排量认证和交易工作。
8
8
配合市政府及有关部门做好“明珠杯”城市规划建设管理竞赛活动、石嘴山市城市区域总规划等有关工作。
8
9
认真根据2009年考核结果及2010年生产经营要求修订2010年考核细则，并在实际工作中执行考核工作。
4
10
以节能改造、原材料合理使用、技术优化和新材料应用为重点，深入开展技术创新、改进与合理化建议的考核评比活动。
6
11
加强与市、区发改委、城建、规划、城管、科委等部门的联系，促进各项工作进展。
3
12
协助督促加快大武口2×30万千瓦热电机组建设速度，完成投资10亿元，在确保发电机组顺利投入运行的同时，继续与国电集团合作开展平罗县2×33万千瓦发电项目的前期工作。
8
13
配合集团其他部室作好各专项工作。
3
2010年度集团公司经营管理部业务工作目标任务
责任部门：
集团公司经营管理部责任领导：
强锋
考核项目
分值
（100分）
1
继续深化经营管理工作，紧紧围绕保“8”争“9”冲“10”的奋斗目标，通过市场拓展、规范管理等方面工作，确保集团收入目标顺利实现。
10
2
制定“改革创新年”实施方案，组织做好“改革创新年”各项活动。
10
3
继续抓好全面预算管理工作,细化和完善预算管理工作流程和审批程序，提高工作效率。
组织做好2010年全面预算的编写、审查和监督实施工作。
10
4
组织做好集团公司统计信息的采集、汇总、报送和分析工作，全面、准确、及时地报送各类报表，更好为经营管理和企业改革服务。
完成集团公司《企业手册》的编印工作。
10
5
完成年度经营计划报告，定期组织召开生产经营分析会，按季度完成生产经营分析报告，按月完成经营简报。
提出并组织经营目标责任书签订。
10
6
结合集团公司实际，改革、完善现行的目标考核办法，负责组织年终绩效考核工作。
10
7
积极组织开展涉及集团公司管理体制的创新研究，提出适合集团公司发展的阶段性研究报告。
10
8
积极组织各职能部门开展好涉及集团公司发展方面面临的重大课题的研究活动。
10
9
积极收集并分析国家相关政策、法规信息，加强对相关政策的研究，及时掌握政策导向和通报政策信息，为集团公司积极争取项目及资金的政策性支持打好基础。
5
10
组织做好实现集团主业区域性统一经营的研究工作，重点围绕平罗县供排水、供热行业的发展开展研究工作；巩固发展房地产、建筑安装的基础上，创新多经发展思路，在多经领域发展方面能有所突破。
10
11
按时完成领导交办的其它工作。
5
2010年度集团公司收费管理中心业务工作目标任务
责任部门：
集团公司收费管理中心责任领导：
强锋
考核项目
分值
（100分）
1
争取调整污水处理费征收标准和集中供热价格，制定出台高层建筑用水、用气和用暖价格。
10
2
注重供销差率控制管理，天然气供销差管理要有具体的措施。
9
3
严格落实收费管理制度，确保“三费合一”收费系统投入使用，加强收费稽查工作，加大清欠力度，提高资金回收率。
10
4
全面实行“三费合一的收费模式，并逐步建立与之相配套的服务体系。
15
5
进一步规范服务行为，大力开展服务人员素质提升工程，建立良好的客户服务体制，提高服务质量。
12
6
继续完善星瀚集团营业大厅的硬件配置，加强营业大厅的统一管理，改善服务环境，提升星瀚品牌。
10
7
组织开展集团公司网站、内部局域网等信息化建设工作；进一步规范星瀚网站和议政网民声答复管理，确保回复率达到100%。
15
8
认真开展基层调研工作，及时召开收费工作专题会议，查找问题，提高工作效率。
8
9
协助其他部门做好集团公司宣传工作。
6
10
按时完成领导交办的其它工作。
5
2010年度集团公司财务部业务工作目标任务
责任部门：
集团公司财务部责任领导：
龚贵海
考核项目
分值
（100分）
1
印发《集团公司财务管理制度》，理顺财务管理程序，并结合集团公司实际，修改、完善财务管理制度、办法，检查监督制度落实情况。
12
2
加强集团公司资产管理，做好集团清产核资工作，盘活闲置资产，及时办理资产变动手续，提高资产的使用效率。
10
3
结合集团改革创新年的要求，探索完善资金管理机制和手段，严格资金预算管理，监控预算执行，提高资金效率。
10
4
按照集团公司全面预算管理要求，统一筹划财务预算标准体系，监督检查集团所属各单位财务预算执行情况，及时反馈预算执行效果。
10
5
加强成本费用管理，及时掌握集团所属各单位成本费用支出情况，确保成本费用归集的准确性。
10
6
统筹规划集团公司融资规模，做好融资工作，确保公司生产经营和项目建设顺利进行。
10
7
不定期对各子、分公司财务工作进行稽查与指导，规范财务基础工作，确保会计核算规范、真实、准确。
监督检查每年不少于一次，
10
8
加强集团公司会计核算工作,按照管理的要求，完善会计账目和科目的设置，规范核算内容，及时准确报送会计报表，做好会计资料立卷归档。
10
9
注重财务人员梯队建设，建立学习型组织，加强会计人员继续教育学习和业务能力的培训。
10
10
完成集团公司及领导交办的其它工作。
8
2010年度集团公司审计部业务工作目标任务
责任部门：
集团公司审计部责任领导：
吴宏军
考核项目
分值
（100分）
1
安排自查2007年—2008年度集团各单位财务收支。
20
2
组织开展2007年—2008年度财务收支审计工作。
10
3
完成天然气庭院管网工程决算审计工作。
10
4
完成供水管网改造工程决算审计工作。
10
5
完成热力站及热力管网改造工程决算审计工作。
10
6
按时完成2009年度技改大修项目的审计工作。
20
7
做好工程项目竣工决算审计工作。
10
8
及时提供审计信息及审计动态。
5
9
按时完成领导交办的其它工作。
5
2010年度集团公司采购中心业务工作目标任务
责任部门：
集团公司采购中心责任领导：
陈建华
考核项目
分值
（100分）
1
加强物资管理工作，严格依据集团公司《物资采购管理办法》开展各项工作。
10
2
结合各单位行业特性，在统一、规范的物资管理体系下，对实施细则进行细化，使其在操作中更符合各单位实际。
10
3
进一步规范、优化物资供应渠道，制定供应商质量保证方案，保证采购质量及售后服务。
10
4
强化集中招标采购，做好物资招投标管理工作。
10
5
强化基础资料的统一管理，做好物资信息化建设的基础数据收集及研发准备工作。
10
6
建立重点工作回访制度，帮助、督促各单位顺利完成目标任务。
8
7
加强各类物资采购合同的管理。
8
8
进一步推行《采购中心工作质量调查表》制度。
主动接受各方的监督，及时改进工作中不完善之处，确保采购工作的公开、透明。
8
9
合理做好废旧物资处置工作，提高废旧物资回收价值。
6
10
明确库存物资中闲置物资评定标准，提高物资利用率。
5
11
完善物资信息反馈制度，及时协调解决采购项目执行过程中出现的各类情况。
5
12
进一步做好房产租赁的管理工作，及时了解房产租赁与出售的市场行情，积极协助财务部做好资产的管理工作。
5
13
完成集团公司下达的其他各项工作。
5
2010年度集团公司项目管理部业务工作目标任务
责任部门：
集团公司项目管理部责任领导：
王宙宇
考核项目
分值
（100分）
1
提出2010年项目建设计划，严格执行项目基本建设管理程序，对15个计划建设项目做好进度、质量、投资控制。
20
2
力争落实中央补助和国债资金4500万元，并做好资金使用管理工作。
5
3
完成市第二水厂改造工程、市三水厂及供水管网改扩建工程、第五水厂改扩建工程、市第三污水处理及回用水工程的报批核准工作，积极开展星海镇天然气、污水处理等项目的前期工作。
健全完善集团公司项目库。
7
4
做好对各项目办的年度考核、考评工作。
5
5
力推12个项目的验收工作，力争完成市旧城管网改造工程、惠农区集中供热工程（锅炉房）、市惠农区第二气源工程项目的验收工作。
4
6
按月及时准确报送统计资料，按时公布项目建设信息。
6
7
做好工程施工现场的的督察和指导工作，及时发现存在的问题并提出整改意见。
6
8
对日元贷款项目的实施进行管理，代表集团公司做好市政府信用平台的投融资管理工作。
7
9
全力做好总部商务区基础设施配套工程。
4
10
及时完成施工进度、完工及竣工结算的审核工作。
6
11
建立集团公司内部项目前期评审制度，建立集团公司项目管理培训制度。
10
2010年度集团公司党群部业务工作目标任务
责任部门：
集团公司党群部责任领导：
李涵
考核项目
分值
（100分）
1
做好集团公司党委、工会等文书材料和文稿的起草工作,做好上级来文的承办工作。
10
2
做好集团公司党员大会、职代会、领导班子专题民主生活会、述职述廉会等有关会务的筹备、组织工作。
10
3
按照程序做好中层干部的考察、管理和监督工作。
8
4
安排、组织好集团公司党委中心组、机关政治理论学习。
8
5
做好党费收缴、管理和使用及党组织关系接转；加强党员和党务工作者的培训与管理，认真做好发展党员和党内统计工作，按程序、步骤搞好民主评议党员。
10
6
做好司刊《星瀚》的办刊工作，及时向市级有关部门报送重要工作信息，不断提高司刊办刊质量和信息质量。
10
7
严格执行工作报告制度，及时向市委组织部、宣传部、市纪委、总工会、综治委等部门上报各类工作资料和报表。
6
8
做好员工公寓管理及安置残疾职工就业年检工作。
5
9
做好集团公司各种文化、体育活动的组织、协办。
6
10
部署开展维护社会稳定和社会治安综合治理工作。
3
11
做好送温暖、互助金借款审批、金秋助学等活动
5
12
做好集团党委换届“公推直选”筹备工作，做好市委、市总工会及市直有关部门开展的“党员承诺制”“六比一创”劳动竞赛等专项活动的组织实施。
5
13
编制集团公司年度党建、精神文明建设、党风廉政建设、工会、共青团及社会治安综合治理工作计划、目标任务考核细则、目标责任书，并做好市上相关工作考核、检查的准备和接待。
10
14
完成集团公司、集团公司党委、纪委、工会及领导临时交办的其他工作。
4
2010年度集团公司团委业务工作目标任务
责任部门：
集团公司团委责任领导：
齐晓荣
考核项目
分值
（100分）
1
做好集团公司团委文书材料和文稿的起草工作,做好上级来文的承办工作。
10
2
做好集团公司团员大会、换届选举等会议有关会务的筹备、组织工作。
10
3
加强团干部队伍建设，开展“讲政治、重品行、干实事、树形象”等主题教育实践活动。
8
4
加强青年思想道德建设，开展主题教育活动。
8
5
做好团费收缴、管理和使用及团组织关系接转；认真做好发展团员和团内统计工作。
5
6
做好青年志愿者注册工作，积极开展青年志愿者服务活动。
10
7
做好团务规范化建设，填报各类表册。
6
8
开展“不同的岗位，相同的微笑，我为大庆做贡献”—青年文明号创建申报活动。
10
9
参与第十届全市青工技能大赛，并积极开展公司岗位技能大赛。
10
10
做好集团公司文艺队的各项工作，组织、协办集团公司各种文化、体育活动。
8
11
充分利用司刊、网站，做好信息上报工作。
5
12
编制集团公司共青团公司工作计划、目标任务考核细则，并做好团市委相关工作考核、检查的准备和接待。
5
13
完成集团公司、集团公司党委及领导临时交办的其他工作。
5
升级会员 