供应链管理习题.docx

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供应链管理习题

1．自然风险属于（Ｄ）。

A.内部供应链风险

B.组织风险

C.相关网络风险

D.外部供应链风险

2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。

A.基础作业层

B.委托实现决策层

C.运作管理层

D.执行信息管理层

3．CPFR表达的涵义是（Ａ）。

A.协同计划预测与补货

B.供应链运作参考模型

C.供应链执行协议

D.供应链执行信息系统模型

4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。

A.保证产品质量

B.保证成本最低

C.保证信息共享

D.保证对下游企业的服务质量

5．在（Ｄ）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。

A.传统物流管理的组织结构

B.简单功能集合的物流组织模式

C.物流功能独立的组织形式

D.一体化物流组织形式

6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（Ｃ）。

A.微观集成

B.中观集成

C.宏观集成

D.其他集成

7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。

A.1

B.2

C.3

D.4

8．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。

A.内部需求与外来需求

B.独立需求和相关需求

C.弹性需求与刚性需求

D.引致需求与相关需求

9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。

A.竞争力高，增值率高

B.竞争力高，增值率低

C.竞争力低，增值率高

D.竞争力低，增值率低

10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ）。

A.需求确定时期

B.资源评估时期

C.合同签订时期

D.货物交付时期

11．市场风险属于（Ｄ）。

A.内部供应链风险

B.组织风险

C.相关网络风险

D.外部供应链风险

12．物流管理的核心在于（Ａ）。

A.创造价值

B.实现利润

C.满足顾客需求

D.最大化成本效益

13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ）。

A.资源局限于企业内部，统称为物料

B.核心是物料需求计划

C.从供应链整体角度进行资源的优化

D.资源问题归结为能力需求问题

14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。

A.最小购买数量契约

B.数量柔性契约

C.回购契约

D.备货契约

15．动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（Ｃ）。

A.相对稳定的合作关系

B.相互间的利益关系

C.市场机会

D.稳定的供应链

16．B2C电子商务模式是指（Ｂ）。

A.公司与公司之间的电子商务

B.公司与顾客之间的电子商务

C.公司与政府之间的电子商务

D.顾客与顾客之间的电子商务

17．下列（Ｄ）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。

A.“制造商-制造商”VMI模式

B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式

C.“供应商-制造商”VMI模式

D.“制造商-零售供应商”VMI模式

18．伙伴关系风险属于（Ｃ）。

A.内部供应链风险

B.组织风险

C.相关网络风险

D.外部供应链风险

19．JIT的目标是（Ｂ）。

A.把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供应链

B.最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平

C.满足客户和市场的需求

D.企业利润最大化

20．快速响应成功的前提是（Ｂ）。

A.产品具有较强的品牌选择性

B.零售商和制造商具有良好的合作关系

C.零售商具有较强的配送能力

D.制造商具有较强的生产能力

21．响应型供应链适合的产品类型为（Ａ）。

A.创新性产品

B.功能性产品

C.高附加值产品

D.低值易耗性产品

22．关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（Ａ）。

A.产品生产周期愈来愈长

B.产品品种数飞速膨胀

C.对交货期的要求愈来愈高

D.对产品和服务的期望越来越高

23．供应商管理库存体现的管理思想是（Ａ）。

A.供应链的集成化管理

B.供应链的分散化管理

C.企业独立管理库存的思想

D.企业共同管理库存的思想

24．物流运动空间和时间上的两大支柱是（Ｂ）。

A.物流网络和运输

B.运输和库存

C.包装和加工

D.运输和信息集成处理

25．关于供应链管理思想以下描述不正确的是（Ｃ）。

A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部

B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程

C.将提前期作为一个静态的固定值来对待

D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否

26．下列（Ｃ）通常存在于制造商是供应链上实施VMI的下游企业的情形中。

A.“制造商-制造商”VMI模式

B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式

C.“供应商-制造商”VMI模式

D.“制造商-零售供应商”VMI模式

27．在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（Ｂ）。

A.竞争力高，增值率高

B.竞争力高，增值率低

C.竞争力低，增值率高

D.竞争力低，增值率低

28．JIT的基本原理是（Ａ）。

A.以需定供，适时适量生产

B.以销定产

C.以产定销

D.只生产能够销售的产品

29．对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（Ｂ）满足需求。

A.战略性合作伙伴

B.普通合作伙伴

C.有影响力的合作伙伴

D.竞争性合作伙伴

30．信息风险属于（Ｃ）。

A.内部供应链风险

B.组织风险

C.相关网络风险

D.外部供应链风险

31．采购风险属于（Ａ）。

A.内部供应链风险

B.组织风险

C.相关网络风险

D.外部供应链风险

32．企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成（Ｃ）的根本原因。

A.需求变异放大现象

B.曲棍球棒现象

C.双重边际效应

D.物料齐套比率差现象

33．（Ｄ）是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法。

A.CPFR

B.ERP

C.MRP

D.JMI

34．物流体系中唯一的一个静态环节是（Ｃ）。

A.物流网络

B.运输环节

C.仓储环节

D.配送环节

35．供应链管理的形成动因是（Ａ）。

A.集成效应

B.规模经济

C.距离经济

D.范围经济

36．在（Ｄ）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要

为没有购买的部分支付罚金。

A.最小购买数量契约

B.数量柔性契约

C.回购契约

D.备货契约

37．拉动式供应链的流程为（Ｃ）。

A.生产商-零售配送中心-零售商店

B.生产商-零售商店-零售配送中心

C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商

D.消费者-生产商-零售商店-零售配送中心

38．VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（Ｂ）。

A.VMI订货数量由零售商确定

B.VMI模式下供应商确定何时补充库存以及补充数量

C.被动的等待零售商发出的订单

D.传统的EDI订货数量有供应商确定

39．在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（Ｃ）

A.竞争力高，增值率高

B.竞争力高，增值率低

C.竞争力低，增值率高

D.竞争力低，增值率低

40．供应链运作参考模型的简称是（Ｂ）。

A.SCOM

B.SCOR

C.CPFR

D.RFID

41．在（Ｃ）组织结构中，物资配送和物料管理的功能独立出来。

A.传统物流管理的组织结构

B.简单功能集合的物流组织模式

C.物流功能独立的组织形式

D.一体化物流组织形式

42．物流管理的最终目标是（Ｃ）。

A.创造价值

B.实现利润

C.满足顾客需求

D.最大化成本效益

43．集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括（Ｄ）。

A.顾客化需求

B.集成化计划

C.业务流程重组

D.顾客化策略

44．以下不属于供应链协调控制模式的是（Ｃ）。

A.中心化协调

B.非中心化协调

C.递阶式协调

D.混合式协调

45．效率型供应链适合的产品类型为（Ｂ）。

A.革新性产品

B.功能性产品

C.高附加值产品

D.低值易耗性产品

46．MRPⅡ的核心是（Ａ）。

A.物料需求计划

B.主生产计划

C.作业计划

D.资源控制计划

47．在某一个固定的周期前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中这种

现象会周而复始，这种现象称为（Ｂ）。

A.需求变异放大现象

B.曲棍球棒现象

C.双重边际效应

D.物料齐套比率差现象

48．批量库存是指（Ｂ）。

A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存

B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存

C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存

49．在（Ｃ）契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例由零售商决定。

A.削价契约

B.数量柔性契约

C.收入共享契约

D.备货契约

50．（Ａ）对企业集团是很好的描述。

A.子网

B.入点

C.出点

D.虚拟企业

51．配送风险属于（Ａ）

A.内部供应链风险

B.组织风险

C.相关网络风险

D.外部供应链风险

52．在（Ａ）中，零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。

A.带有期权的数量柔性契约

B.最小购买数量契约

C.回购契约

D.备货契约

53．自然风险属于（Ｄ）。

A.内部供应链风险

B.组织风险

C.相关网络风险

D.外部供应链风险

54．供应链执行管理系统模型的（Ａ）的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息，并进行处

理与评价。

A.执行信息管理层

B.委托实现决策层

C.运作管理层

D.基础作业层

55．闭环MRP的基本目标是（Ｂ）。

A.企业利润最大化

B.满足客户和市场的需求

C.高效率

D.低成本

56．下面关于供应链同步运作描述正确的是（Ｃ）。

A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低

B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低

C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高

D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高

57．下面关于供应链运作描述正确的是（Ｄ）。

A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低

B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低

C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高

D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高

58．波动库存是指（Ｃ）。

A.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存

B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存

C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存

59．造成长鞭效应的系统原因包括（ＢＣ）。

A.需求预测修正

B.订货周期

C.供应链的层次结构

D.产品定价销售策略

60．按照合作程度划分，供应契约可分为（ＣＤ）。

A.需求不确定型

B.需求确定型

C.单方决策型

D.联合决策型

61．供应链企业对待风险的态度包括（ＢＣＤ）。

A.风险态度不定型

B.风险爱好型

C.风险厌恶型

D.风险中性型

62．基于供应链的采购管理与传统采购管理的区别包括（ＢＣＤ）。

A.从为订单采购到为库存采购的转变

B.从采购管理向外部资源管理转变

C.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

D.从为库存采购到为订单采购的转变

63．按照唐纳德.鲍尔索克斯等的观点，美国企业物流管理组织的变化经历了以下（ＡＢＣＤ）典型模

式。

A.传统物流管理的组织结构

B.简单功能集合的物流组织模式

C.物流功能独立的组织形式

D.一体化物流组织形式

64．供应链管理的两个支持平台是（ＣＤ）。

A.计划支持

B.供应支持

C.物流支持

D.信息支持

65．下列属于供应链管理环境下的生产控制新特点的是（ＡＢＣＤ）。

A.生产进度控制

B.供应链的生产节奏控制

C.提前期管理

D.库存控制和在制品管理

66．基本MRP系统的三个主要依据包括（ＡＢＣ）。

A.主生产计划

B.物料清单

C.库存信息

D.进货清单

67．以下属于业务外包的原因的有（ＡＢＣＤ）。

A.分担风险

B.加速重构优势

C.使用企业不拥有的资源

D.降低成本

68．以下关于食品行业的描述正确的是（ＡＣ）。

A.需求不确定性程度低

B.需求不确定性程度高

C.供应不确定性程度低

D.供应不确定性程度高

69．造成长鞭效应的非系统原因包括（ＡＢＤ）。

A.批量订货决策

B.订货方式

C.供应链的层次结构

D.短缺博弈

70．供应链中的不确定性的来源是（ＡＢＣ）。

A.供应商不确定性

B.生产者不确定性

C.顾客不确定性

D.环境不确定性

71．供应链风险的特性包括（ＡＢＣＤ）。

A.动态性

B.复杂性与多样性

C.传递性

D.此消彼长性

72．在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，它们是（ＡＢ）。

A.传统的竞争关系模式

B.双赢关系模式

C.短期合作模式

D.长期合作模式

73．交货期管理的基本目标和要求是（ＢＣ）。

A.降低总购入成本

B.按时交货

C.压缩提前期

D.正确的交货地点

74．实现企业弹性的方法包括（ＡＢＣ）。

A.增加冗余

B.提高柔性

C.调整企业文化

D.加强信息化

75．供应链管理实施的核心内容包括（ＢＣ）。

A.BPR

B.协同商务

C.供应链高级计划

D.CPFR

75．供应链同步运作的绩效包括（ＡＢＣ）。

A.供应链同步运作可以降低总成本

B.供应链同步运作可以缩短整体响应周期

C.供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力

D.供应链同步运作可以使企业的规模减少、组织边界收缩

77．供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（ＣＤ）。

A.信息协调

B.非信息协调

C.不同职能活动之间的协调与集成

D.同一职能不同层次活动之间的协调

78．选择合作伙伴的综合指标体系的设置原则包括（ＡＢＣＤ）。

A.系统全面性原则

B.简明科学性原则

C.稳定可比性原则

D.灵活可操作性原则

79．供应链执行管理系统模型包含的三个层次是（ＢＣＤ）。

A.作业层

B.委托实现决策层

C.运作管理层

D..执行信息管理层

80．在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（ＢＣＤ）。

A.装卸搬运

B.运输

C.储存

D.配送

81．供应契约的作用包括（ＡＢＣ）。

A.降低“牛鞭效应”的影响

B.实现供应链系统的协调，消除“双重边际效应”

C.增强了供应链成员的合作关系

D.降低了供应链中的库存

82．缓解长鞭效应的方法包括（ＡＢＣＤ）。

A.提高供应链企业对需求信息的共享性

B.科学确定定价策略

C.提高运营管理水平，缩短提前期

D.提高供应能力的透明度

83．关于供应链风险存在的客观性，以下描述正确的是（ＡＢＤ）。

A.供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在

B.供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在

C.供应链组织管理的不善

D.供应链全球化趋势增加了风险

84．供应链的基本特征包括（ＡＢＣＤ）。

A.复杂性

B.动态性

C.面向用户需求

D.交叉性

85．在集成生产计划与控制总体模型中，当用户订单进入用户订货控制系统后，要进行三个决策过程包

括（ＡＢＣ）。

A.价格/成本比较分析

B.交货期比较分析

C.能力比较分析

D.订单分解决策

86．供应链准时生产的两个基础是（ＣＤ）。

A.供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商

B.链中的每个企业建立自己的基础数据库

C.链中的各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划

D.核心制造商的生产能力和柔性

87．从历史上看，企业关系的演变大致经历了以下哪些阶段（ＢＣＤ）。

A.自由竞争关系

B.传统的企业关系

C.物流关系

D.合作伙伴关系

88．现代物流管理在欧美发达国家经历的主要发展阶段为（ＡＢＣ）。

A.职能管理阶段

B.内部一体化阶段

C..外部一体化阶段

D.全球化阶段

E.产业化阶段

89．以下属于供应链管理主要涉及的领域的是（ＡＢＤ）。

A.需求

B.计划

C.物流

D.订单交付

90．供应链中的不确定性有两种表现形式，它们是（ＡＣ）。

A.衔接不确定性

B.外部不确定性

C.运作不确定性

D.内部不确定性

91．CPFR包括了以下的（ＡＢＣ）阶段。

A.计划

B.预测

C.补给

D.反馈

92．物流活动按照作用可以分为（ＢＣ）。

A.供应物流

B.销售物流

C.生产物流

D.宏观物流

93．供应链中不确定性从根本上讲是（ＢＣＤ）三方面原因造成的。

A.合作机制设计不合理

B.需求预测水平

C.决策信息的可获性、透明性与可靠性

D.决策过程的影响，特别是决策人心理的影响

94．下列关于供应商关系管理的理解正确的是（ＡＢＣＤ）。

A.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系

B.围绕企业采购业务的相关领域进行实施

C.目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系

D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场

95．以下关于时装行业的描述正确的是（ＢＣ）。

A.需求不确定性程度低

B.需求不确定性程度高

C.供应不确定性程度低

D.供应不确定性程度高

96．根据资源需求的重复程度库存可分为（ＡＢ）。

A.单周期库存

B.多周期库存

C.波动库存

D.预期库存

97．需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（Ａ）。

A.需求变异放大现象

B.曲棍球棒现象

C.双重边际效应

D.物料齐套比率差现象

98．根据独立性库存控制模型的主要参数如需求量与提前期是否为确定值，可将其分为（ＡＤ）。

A.确定型库存模型

B.独立需求库存

C.相关需求库存

D.随机型库存模型

99．业务外包的主要方式包括（ＡＢＣＤ）。

A.临时服务和临时工

B.子网

C.与竞争者合作

D.除核心竞争力之外的完全业务外包

100．在供应链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原则。

（×）　

101．要实现集成化供应链管理，企业要从自己的利益出发，考虑企业内部的结构优化问题。

（×）

102．创新性产品的需求特征可预测。

（×）

103．供应链管理强调横向一体化的管理思想。

（√）

104．在建立供应链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了（×）。

105．功能性产品的需求特征不可预测。

（×）

106．在新的环境下，供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。

（√）

107．SCM计划是保证供应链及时响应用户的需求和各个企业的正常运作，降低物流成本、提高物流流动效率的基础。

（√）

108．在供应链环境下，能力的利用由企业内部扩展到企业外部（√）。

109．物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。

（√）

110．建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。

（√）

111．传统供应商关系和供应链合作关系都是长期、稳定和紧密合作的关系。

（×）

112．传统的企业内部的生产进度控制比供应链环境下的生产进度控制的难度更容易。

（√）

113．传统采购模式具有迅速响应用户需求的能力。

（×）

114．在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。

（√）

115．采用集配中心可以缓解物料齐套比率差的现象。

（√）

116．供应链管理迫使企业从事不擅长的业务活动。

（×）

117．对于相关需求的库存控制问题，通常采用订货点法进行管理。

（×）

118．最小购买数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。

（×）

119．信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链管理环境下生产计划的特点。

（√）

120．头脑风暴法是专门用于供应链风险识别的一种工具。

（×）

121．在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部（√）。

122．在集成化供应链管理实现的外部集成化阶段，要特别注重战略伙伴关系管理。

（√）

123．供应链管理环境下的生产计划决策模式是一种集中式决策。

（×）

124．在建立供应链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了（×）。

125．供应链风险识别的系统性是指要从全局全方位识别和分析整个供应链的风险。

（√）

126．供应链的建模应有战术性观点，以减少不确定的影响。

（×）

127．在设计一个供应链系统时，要按照自顶向下的原则进行。

（×）

128．牵引式供应链的驱动力产生于制造商，整个供应链的集成度较高。

（×）

129．在编制SCM计划时，是从供应商到销售商一步一步完成的。

（×）

130．即使传统业务流程不改变，采用先进的信息技术也会对工作有根本性的帮助。

（×）

131．供应链企业间形成的是一种竞争性关系。

（×）

132．与上游供应商及客户的相关重要性的分析法是专门用于供应链风险识别的一种工具。

（√）

133．地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管理的思想。

（√）

134．公司通过缩短考核周期可以减少曲棍球棒现象出现的频率。

（×）

135．传统采购过程是典型的信息对称博弈过程。

（×）

136．因果图是专门用于供应链风险识别的一种工具。

（×）

137．采购活动是连接制造商与供应商的纽带。

（√）

138．传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。

（×）

139．在集成化供应链管理实现的职能集成阶段，将分销和运输集成到物流管理中，将制造和采购集成到生产职能中。

（√）

140．对不同的经销商采用不同的统计和考核周期，可以缓和公司出货中的曲棍球棒现象。

（√）

141．在集成化供应链管理实现的内部集成化阶段，要制定短期计划，健全集成化的计划与控制体系。

（×）

142．要实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向“纵—横”一体的多维空间思维方式转变。

（√）

143．历史数据分析法是专门用于供应链风险识别的一种工具。

（×）

144．供应链网的结构表现出单向性。

（×）

145．供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同。

（×）

146．供应链管理不太关注物流企业的参与。

（×）

147．推动式供应链运作方式以供应商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。

（×）

148．将VMI业务外包给3PL，最大的阻力来自制造商企