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《胜任才是硬道理》读后感精选多篇
《胜任才是硬道理》读后感（精选多篇）
在当今凡事以名利为先，工作；生活节奏不断加快，人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。
偶然的一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。
为每一章节里富含哲理的事例所折服。
我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。
它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。
全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：
每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。
如：
一：
不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二：
功劳重于苦劳，结果重于过程。
三：
思路决定出路，脑袋决定口袋。
四：
“适”者生存，“试”者成功。
五：
终身受雇力，铸造金饭碗。
书中还指出胜任力的五个衡量指标：
1、习惯于找方法；2、树立结果意识；3、拥有创新思维；4、主动自发做事；5、忠诚和负责任。
每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。
当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。
因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。
而如何做，就是这本书讲给大家的：
习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。
这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。
事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键。
胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。
我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。
胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。
胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。
有句话说得好：
努力不一定成功，但不努力一定失败。
面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。
只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。
要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。
而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。
尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。
更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。
这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。
做好本职工作。
职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。
如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。
胜任的人往往不说尽力，而是全力以赴。
在我看来，人的潜能是无限的。
尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。
在失败的时候，很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由，但你真的尽力了么？
全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。
在于不断地尝试各种方法去解决问题，有不达目的不罢休的精神。
胜任不是一味地达成目标，而是不断地超越自我。
如果一个人是为了工资而工作，那他永远不会做到最好。
要胜任就是要有竞争意识，力争做到最好，这样不仅能提升工作质量，而且能够带动公司的业绩攀升，使企业日益壮大。
书中还为我们提供了大量鲜活、真实的案例。
透过这些案例，作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念，教给我们一个个提升胜任力的有效方法。
不找借口找方法；功劳重于苦劳，结果重于过程；应变能力有多强，你的舞台就有多大；“适”者生存，“试”者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。
道理虽深刻，表述却通俗，言简意赅，一针见血，举一反三，令人启发。
我最喜欢书中的一句话：
“机会远比安稳更重要，事业远比金钱更重要，未来远比今天更重要。
”人生不是一时的成功，人生的定义是在不断成长中收获成功。
我们的经验就是在不断的追求与创新中天天丰富起来的。
不能只生活在过去的经验里，要寻找一个能拓展自己的方向，只有自己才可以决定事业能拓展的广度和能触及的高度。
我在今后的工作中要不断的总结经验、开拓进取，全力以赴地做好我的本职工作，力争为我区创造更高的效益，名副其实地做到胜任二字。
《胜任才是硬道理》读后感
在公司的组织安排下，我有幸看到了《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引，为每一章节里富含哲理的事例所折服，读后也感触颇多。
本书主要围绕胜任力的五大指标进行论述，首先解释一个术语，胜任力就是胜任岗位或工作的能力，其五大指标分别为1习惯找方法，2树立结果意识，3拥有创新思维，4主动自发做事，5忠诚和负责任。
如果每个人都把这五大指标努力去做的话，我们的工作将会非常出色，困难面前，大家往往缺乏解决问题的勇气和智慧，但反过来，每当我们解决掉一个问题，心情舒畅是次要的，主要是我们成长了，经验丰富了，随之而来的我们的胜任力也在一步步的提高，所有我们可以利用我们的创造力，想出多种解决问题的办法，俗语说“条条大道通罗马”，困难当前，也总有解决办法，只是有的人能找到，有的人找不到，有的人只知道着急却没想到还可以找办法，所以要胜任，我们需要敢干，勤干和巧干思索，惟其如此才能在平凡中发现平主，进而出类拔萃。
在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个企业绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键。
胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。
我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。
胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。
胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。
有句话说得好：
努力不一定成功，但不努力一定失败。
面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。
只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。
书中还为我们提供了大量鲜活、真实的案例。
透过这些案例，作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念，教给我们一个个提升胜任力的
有效方法。
不找借口找方法；功劳重于苦劳，结果重于过程；应变能力有多强，你的舞台就有多大；“适”者生存，“试”者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。
道理虽深刻，表述却通俗，言简意赅，一针见血，举一反三，令人启发。
毕业到现在与同学联系谈到最多的是抱怨声：
现在竞争太大了，工作的压力都快要让人喘不过气了，要么就是明明自己做的很多，既看不到成效，还满腹委屈。
这种感情的产生，主要来源自己的认识。
如果你把做多的工作看作为自己的经验积累，把犯的一些错，作为经后的提高、进步，心态也许会好一些；更一步，而对每一件事情如果对自己充满信心。
《胜任才是硬道理》一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理，使得我明白了许多简单而有真是道理，使得我明白了自己应该做的事，我在今后的工作中要不断的总结经验、开拓进取，全力以赴地做好我的本职工作，对于自己岗位我有信心相信自己一定可以做好。
《胜任才是硬道理》读后感
——吴忠良
通过拜读施伟德先生的《胜任才是硬道理》一书，我深受启发，对于这本书的诸多观点我也感同身受。
这本书对于我们这种长期工作在一线导致获取外部信息的机会比较少的工作人员来说，就如沙漠里遇到的绿洲，久旱之后恰逢甘霖，让我因长期重复工作而积攒下的职场困惑有了针对性的解答。
在没有阅读这部书之前，我一直对于自己在工作中存在的许多不足认识不够深刻，甚至有时候刻意去回避自己在工作中的很多不足，像鸵鸟那样只知道埋头做事，却不愿意正视自己的缺点与不足。
所以《胜任才是硬道理》是一部难得的职场励志的好书，它带给我们的许多观点对于我们这些在繁忙工作中较易迷失自我的人们就如醍醐灌顶，让我们不再在职场中盲目摸黑。
我认为这部书带给我的启发有以下几方面：
第一，《胜任才是硬道理》这部书从根本上解决了“胜任”到底是什么的问题。
胜任最直接的外在表观就是：
胜任的人能够为企业创造出良好的效益，为企业带来较大的利润空间；胜任的人能够弥补了领导的不足，成为领导的左膀右臂；胜任的人能够主动地找到方法解决问题，即便遇到再大的难题；胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务。
本书还引导我们怎么成为能胜任工作的人，那就是从以下几方面提高自我的胜任力：
习惯于找方法解决问题而不是找借口回避问题；树立结果意识，所有工作的目的都是为了一个好的结果，花最小的成本获得较大的利润；拥有创新思维，只有不断创新才能保证企业和个人的活力和竞争力；主动自发地做事，机遇往往是给有心的人准备着的，在工作中充分发挥主观能动性，主动自发地参与工作，任何单位都喜欢这样的人；忠诚和负责任，这是一种品德和能力，也是领导信任的基石。
第二，《胜任才是硬道理》这部书从源头上遏制了我们消极工作的怠慢情绪。
我们为什么不能胜任？
我们不能胜任的根源在哪里？
我们离胜任还有多大的距
离？
这些在书中都给出了一一解答。
通过与书中的要求对比，我发现自己在工作
中的大局观和全局观还很差，虽然工作中尽心尽职，殚精竭虑，对待工作不可谓
不认真，但是往往有时候缺乏与领导或高层进行有效的沟通，导致对单位的发展
方向和意图不是很明确，于是在工作中大多时候是处于蛮干和盲目干的状态，所
以虽然努力尽心地工作，但是工作的效果往往是不尽如人意的。
以前总是想不明
白自己的问题出在哪里，通过学习《胜任才是硬道理》这部书使我一下子茅塞顿
开了，原来并不是自己的工作精力不够，而是有针对性的工作做得太少，也就是
说胜任力不够强。
在以后的工作中，我要更加积极主动，多与领导沟通，明确自
己的工作方向，用领导的思路来规范自己的工作。
第三，《胜任才是硬道理》这部书用实际工作实例来告知我们怎么才能去胜
任工作，用国内外先进的管理经验和成功实例来指导我们学习“怎样去胜任工
作”。
文中大量地例举了比如像国内的海尔、蒙牛、soho、奥康等等，国外的
微软、ibm、丰田、goole等等一些成功大公司的先进经验以及一些成功人士
的心得体会，这些详实的资料很直观地让我们感受到了“胜任才是硬道理”。
文
中不加任何华丽辞藻来修饰而采用平铺直叙的举例，这增加了文章的实用性和可
信度，也更加坚定了我对自己能“胜任”本职工作的信心和决心。
通过这些典型
实例，我对自己的工作方式进行全面的反思、查漏补遗，正如文中所说：
“思路
决定出路，脑袋决定口袋”。
在今后的工作中，我必须要转变工作思路，通过依
靠创新来提升业绩，从而使自己成为一名非常胜任的员工。
阅读完这部难得的好书后，我有种如芒在背，时不我待的感觉，深感自己离
“胜任”还有相当的距离，我现在最该做的事就是怎么把《胜任才是硬道理》这
部书的精髓融汇贯通到今后的工作中去，要做到这些光靠动嘴说说绝对是做不到
的！
所以我必须从以下几个方面做起：
、树立“结果意识”，所有工作的最
终目的都只有一个——有一个良好地结果，所有的工作重点和重心都是服务于这
个”结果”的。
、要有“落实到底，拒绝空谈”的意识，事情不分大小，都应
该使出全部的精力，落实得完美无缺，否则不如不做。
、要不折不扣地执行
规定，我们为什么很多事情做得半途而废或很不成功呢？
就是因为我们在贯彻领
导工作思路或单位规章制度的过程中，经常松松垮垮，不严格遵章办事，导致一
条好的政策、好的想法到头来成了一纸空文而执行不下去！
、要提高应变力，
养成学习的习惯，正确评价自己，打破常规思考问题，唯有这样才能做得更好，
世界归根到底属于应变力强的人！
、要有“危机意识”，要正确理解“危机”，
所谓“危机”就是危险加机遇。
面对危机，我们要学会化解危险，抓住机遇；对
待经验，我们要善于驾驭，利用经验来创造价值。
、要多看多思多听多干，
多思和多干结合，敢想和敢干搭档，再困难的事都能胜任，再辉煌的成就都可能
赢取。
、要有创新精神，单位需要创新的产品来提升竞争力从而赶在同行的
前面去占据市场；个人则需要创新思维来改进工作方式以及为单位提供新活力、
新气象、新思路，唯有这样才能保证单位的效益和个人的收益，“皮之不存毛将
焉附”，所以多为单位出谋划策吧，这样才是通向成功的有效途径。
最后，请允许我借用作者一句话来激励我今后更好地工作吧：
不找借口找方
法，胜任才是硬道理！
2014-6-20
胜任才是硬道理读后感
一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。
很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。
如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。
小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。
你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。
这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。
胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。
第一：
习惯于找方法：
每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。
营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。
第二：
树立结果意识
蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。
这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。
在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。
第三：
拥有创新思维
这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。
保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理
第四：
主动自发做事
对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。
在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。
聪明人吃小亏赚大便宜，学会“舍得”的人才会得到更多。
第五：
忠诚和负责任
蚂蚁会无限忠诚于它的团队，这点也非常值得保险营销团队学习。
第一对客户负责，第二对公司负责，第三对团队负责。
这样的团队才是有情有义的团队，才是不会被金钱诱惑所打倒的团队。
读书笔记：
《胜任才是硬道理》褒的是心灵鸡汤
邓小平同志说：
发展才是硬道理。
一句话把中国推上了历史的快车道。
施伟德先生说：
胜任才是硬道理。
一本书为我们开启了人生的新里程。
《胜任才是硬道理》，作者施伟德，2014年2月中共中央党校出版社出版。
两年半后的今天，捧读这本貌不惊人的小册子，区区160页，15万字，却令人顿生恨晚之慨。
一本好书，对于我们最大的裨益，在于它关于胜任力的真知灼见，在于它对于我们这些党的各级领导干部提高执政能力所具有的可行性和针对性。
不忍释卷的结果，是反观心路的思考和思考之后的改变。
综艺主持人杨澜在总经过去时，认为自己最大的心得，是“这一辈子你可以不成功，但是不能不成长”。
我们的改变就应该从合上这本书开始，这种改变从此也就有了非同一般的崭新定义，它叫“成长”。
这到底是一本什么书？
从这本书的简介中，我们大概可以一窥精要：
这是一本“真正关注中国员工命运”的书。
1
书中的推荐语有这样的话：
企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。
一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。
胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！
不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！
书中，对于提高员工胜任力，精炼出五大指标:
1.习惯于找方法；2.树立结果意识；3.拥有创新思维；4.主动自发做事；5.忠诚和负责任。
身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。
而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。
读罢，始知此言非虚。
这本号称国内第一本胜任力培训使用手册的著作，用平实而不失精妙的书面语言，概括了五个旗帜鲜明的主题：
一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二、功劳重于苦劳，结果重于过程。
三、思路决定出路，脑袋决定口袋。
四、“适”者生存，“试”者成功。
五、终身受雇力，铸造金饭碗。
听上去，看起来，都像是为企业老总们量身打造的精英
2
教材。
其实不然，对于体智双全的成年读者而言，自然知道读一本好书，对于自己履职践行意味着什么。
那么，胜任到底是什么？
书中援引比尔·盖茨的话说：
胜任，是努力为企业创造良好效益，是积极成为领导的左臂右膀，是从来不找借口而是找方法，是不折不扣地执行并完成上级交付的任务，是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚！
认真阅读和思索，你会发现
一个个真实的案例故事为我们揭示了简单而深邃的道理。
对于身处激烈竞争之中的企业员工来说，胜任才是硬道理。
无法胜任意味着无法执行，而无法执行就无法成功。
掩卷有悟，施伟德先生拿了一本管理励志类书籍当“鸡精”，给书友们用心煲了一锅“心灵鸡汤”，补益身心，健脑开蒙。
“企业的竞争实质上是人才的竞争，企业家们应该按什么标准选人、用人、育人呢？
现在看来，胜任工作和岗位的人就是最好的最恰当的人才。
”施伟德先生在宏观层面提出了一个命题，给出了一个答案。
一句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”，一直导引着我的思路，它道破了洋洋万言的“原子核”之所在，可以说，施伟德先生为我们提供了一套科学的理念，一套完整的
3
方法论，一套全新的评价标准，值得我们结合实践去验证，适用和再创造。
从满卷墨香中抬起头来，扪心自问，胜任之首要若何？
美国著名管理学家、诺贝尔奖获得者西蒙提出“管理就是决策”管理，是决策层对人才的宏观掌控，更是对管理。
者自身的胜任力考核。
决策，是确定执行力的方向。
方向，是目标，是指向结果的最佳路径。
宋朝张靖的《棋经十三篇》之“合战篇第四”有云：
随手而下者，无谋之人也。
不思而应者，取败之道也。
此“思”此“谋”，即为决策。
传说长江中有一种大鱼，强悍，执着。
它毕生只做一件事，拼命逆流而上，向着江流的源头挣扎前行。
结果可想而知，到死它也（版权归好范文网www.haowoR）不会亲身体验大海的广博和精彩。
只有巨大的努力，而没有伟大的方向，就不可能有远大的前程。
对结果的模糊认识和错误预判，跟无知一样可悲。
今天的公安机关，拥有的警力成分不再是缺乏知识底蕴的“低级劳动力”，而是高学历群体，警员队伍年轻化，知识化，专业化程度都好于既往，远非建国初期可比。
几十年的跨越，高科技时代的大比重投入，我们的警员队伍整体素质已经有了翻天覆地的质的飞跃。
而从另一个层面看，在队伍管理上，实事求是地讲，我们是有欠账的。
党性教育的弱化，组织管理的僵化，干群关系的淡化，这些软实力方面的
4
问题的的确确给我们留下了积重难返的糟糕印象。
所有问题累加交集的结果，好像都指向了一个关键词——“胜任力”。
一位书友说，在今天这个人才辈出的高速时代，一个企业绝对不会缺乏有知识的人，文凭并不是衡量一个人的唯一标准。
同意这样的观点。
诚然，有了文凭，还谈不上胜任的问题。
然而，面对“堪为胜任”的人才难得的尴尬和困惑，一股脑地归咎于应试教育造成的高分低能有才无
无能或是迁怒于人心不古世风日下的社会现实，等同于找借口。
强调客观，这是一条不归路，其答案只有一个：
无解。
今天的公安机关应该向现代化的企业文化和管理体制虚心学习，用业经验证的科学管理理论及方法铸造全新的职业人才和专业队伍，才是唯一可行的出路。
虽然不是今天讨论的重点，但向管理要人才的大方向必须得到确认。
施伟德先生强调把工作作为学习的殿堂，提倡企业更加看重学习能力强的人，而不是仅仅看其现有的知识含量和技能。
因为“未来的竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争”。
同理，拥有一支学习型员工队伍是企业成长、壮大的重要要素。
我们在公安实践中，提出“以战养训，战训合一”，就是着力打造一支素质硬、打得赢的实战队伍。
这本“心灵鸡汤”式的胜任力培训指南所给出的胜任力
5
五大指标，我们是赞不绝口的。
它们是全书的精华。
今天的公安领导干部，既是管理者，又是执行者。
在实际工作中，主动、自觉地对照胜任力五大指标来指导和检查我们的言行和绩效，势必带来事半功倍的好结果。
静心开卷，就像沐浴南风的美好季节，多开一个窗口，让更多新氧吹过心田，让脑袋多开几个窍！
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