穿越吧创业计划书.docx

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穿越吧创业计划书

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第一章公司描述

（一）公司名称··········································6

（二）公司性质··········································6

（三）公司宗旨··········································6

（四）公司目标··········································6

（五）创业理念··········································6

（六）公司服务··········································6

第二章市场分析

（一）市场描述·········································7

（二）目标市场及客户···································7

（三）竞争分析········································8

第三章SWOT分析···························9

第四章公司经营

（一）公司业务·······································11

（二）经营策略·······································11

（三）成本核算·······································11

（四）经营障碍·······································12

（五）营销策略·······································12

第五章公司管理

（一）组织结构········································13

（二）人力资源········································13

（三）风险分析········································14

第六章财务分析

（一）资金来源········································16

（二）投资风险及控制办法······························16

第七章创业团队

（一）创业团队简述·····································17

（二）创业计划表述·····································17

附录················································18

。

第一章公司描述

（一）公司名称

穿越吧。

（二）公司宗旨

旨在通过我们的主题餐厅特色营养配餐，使每一位客户在拥有一个好身体的同时，还可满足自己的穿越之心，提高自己的文化素养。

（三）公司目标

打造在饮食营养健康服务与历史文化相融合方面领域的新代表。

让顾客在身体健康与心理素质两方面共同进步。

（四）创业理念

我们公司正处于尝试和摸索阶段。

但是我们有一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的道路。

通过有效的资本运作，使企业在餐饮领域健康发展。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过科学的分析搭配营养饮食，又根据我们的主题融入朝代特色，为客户提供专业化服务。

（五）公司服务

◆专业化的饮食配餐服务（健康餐）

-----根据历史朝代远古、秦、唐、宋、元、明、清特色安排各个包间的菜品。

其中远古餐厅是以烧烤为特色的餐品。

◆具体细节服务

-----内设门童侍女，让客人真正有穿越之感；餐具全部根据当朝特色定制，服务员全部当朝服装。

第二章市场分析

（一）市场描述

虽然现在我们的市场还不大，许多人还是习惯去平常的餐厅用餐，还是习惯在自家书房或者图书馆或者网上读书查资料。

但是我们公司有信心将市场扩大。

我们共设有远古、秦、唐、宋、元、明、清七种特色雅间。

每种特色雅间都外有门童，内有侍女，他们身着当朝服装，行当朝礼仪。

餐桌布置也是具当朝特色的，使顾客身临其中，顿觉穿越时光，回到自己倾心已久，魂牵梦绕的古代。

为了使顾客不在等待上菜的过程中感觉到无聊枯燥，我们大厅设有留言板，合影处，书架，书架上的书籍是按朝代分类放置的。

客人可以先佩戴我们准备的各朝特色饰品拍照留念，也可在留言板上写下自己想说的话，还可抱着自己喜爱的书籍慢慢品读，融入我们为您精心制造的氛围之中。

将心中的烦恼，工作的压力暂且抛之脑后，以一颗轻松的心面对自己与他人。

相信我们如此细心精心的安排——营养的饮食，丰富的历史文化，会让我们的顾客从心理、生理得到双收获，我们公司也会得到更好的发展。

（2）目标市场及客户

我们把重点放在城市年轻一族上，主要以公司白领阶层，历史爱好者以及穿越热衷者为主。

同时兼顾高校学生，为他们可以更轻松自如的掌握历史知识。

（三）竞争分析

目前，餐饮产品的结构与消费者多样化需求的矛盾越来越突出，对餐饮市场进行细分并针对某专一市场进行专业化经营、管理与服务，是当前的主旋律。

主题餐厅就是在这样的背景下应运而生的，从中国餐饮产业目前发展情况看，它的出现大大优化了我国当前的餐饮市场结构、促成社会资源的合理利用、为中小餐厅的发展提供了空间、满足并引导顾客个性化消费、形成餐饮拳头产品进而发展成旅游景点，形成文化创新基地。

而据我们调查，关于历史主题的餐厅目前市场上还是处于空白阶段，所以我们想要抓住这一时机，开辟餐厅领域的新概念，让顾客在享受美食之余还可满足求知之心。

第三章SWOT分析

S优势分析：

●技术技能优势：

独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能（每个月的公司品控部对餐厅产品质量检查，百分百的顾客满意是我们的服务目标，不符合质量的产品我们决不能付出，餐厅有专门的人员负责品质工作，每周都会对后厨员工进行品质的培训及沟通工作）

●无形资产优势：

积极进取的公司文化，良好的品牌形象，独特的室内设计，周到的服务。

●有形资产优势：

充足的资金，完备的资料信息，先进的生产流水线。

●人力资源优势：

关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

●竞争优势：

主题餐厅的出现优化了我国当前的餐饮市场结构、促成社会资源的合理利用、为中小餐厅的发展提供了空间、满足并引导顾客个性化消费、形成餐饮拳头产品进而发展成旅游景点，形成文化创新基地。

历史主题餐厅目前市场还是处于空白阶段。

W劣势分析：

●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

●关键领域里的竞争能力正在丧失（餐厅存在所有的不稳定性，人员、服务、品质、温度）

●主题餐厅装修投资在形成品牌和规模上由于其自身的局限性。

主题餐厅往往没有总公司强有力的支持、不具备相关优势，仅靠餐饮主题显然还不足以长久占领稳定的市场份额。

O潜在机会：

●客户群的扩大趋势

●政府逐渐重视

T潜在威胁：

●出现将进入市场的强大的新竞争对手

●客户或供应商的谈判能力提高（成本日益增长及员工工资的增加）

第四章公司经营

（一）公司业务

◆初期的业务内容

1市场服务市场调查客户服务

2专业制定为顾客搭配朝代特色餐。

◆成熟时期的业务内容

1推出个人特别服务。

根据顾客需要，进行服务的改进和增加。

2大力发展公司的网络化服务。

使更多的客户可以便捷的了解到我们公司。

（二）经营策略

1对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2加强公司的形象。

提高知名度，吸引顾客，同时借助知名度的提高，增强市场竞争力，提高消费者的满意程度。

（三）成本核算

公司的发展直接取决于：

人力、资金、场地三个因素。

计划投入资金：

50万。

公司人员定为70人。

场地面积：

500平方米。

服务人员：

70×800＝56000（每月满勤、加班薪金另算）

广告宣传：

1000

装修、桌椅厨具:

50000

电脑（三台）：

10000

（四）经营障碍

1资金不足。

2新兴的服务形式，处于资金投入期和市场开拓期。

3公司团队整体实力需要进一步的提升。

4知名度不高。

（五）营销策略

1海报、传单宣传

2网上宣传

3媒体宣传

4假期促销活动

第五章公司管理

（一）公司结构

管理部----负责全面协调和管理公司内部各部门的工作，进度调配，公司发展规划。

财务部----负责公司的财务支出，收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

市场采购部----负责为本公司采购一切食材，制定目录。

客服部----1完全了解自己饰演的朝代角色，对客人进行细心耐心周到的服务。

2大厅的服务员要对各类书籍进行分类管理，帮助客人在最短时间内找到想要的书籍。

3为客人进行拍照留念的人员也要耐心细心，为客人讲解一些关于他们所戴饰品的朝代以及特色。

营销部----及时收集反馈客人需求，以供上层制定切实可行的营销策略。

配餐部----根据我们开设的各个历史朝代特色包间配出相关菜品。

市场推广部----了解我们各个菜品的特色，对其进行完美介绍，使客人了解到自己所钟爱的朝代的特色菜品，并能吸引客人的眼球和味蕾。

（二）人力资源

面向社会及高校招聘相关人员，保证人力资源的素质。

（三）风险分析及防范

主题餐厅专业化的经营是避免当前餐饮业恶性价格竞争的良策，但专业化经营的风险是市场规模小，经营成本高，消费者偏好变化易导致市场丧失。

目前我国主题餐厅大多是单体餐厅，在残酷的竞争环境中如同金鸡独立、四面楚歌的状态下生存，缺少抵抗风险的能力，这也就是为什么当前我国主题餐厅遍地开花但是其利润并不如意。

专业化经营的风险要通过规模经营来抵御。

我们的主题餐厅在未来的发展中必定向着“主题联盟”式的连锁型餐饮方向，这样既有利于企业抵抗风险同时也有益于规模采购，通过统一配送的方式能有效实现降低成本，从而提高企业利润。

主要是针对以下几个方面进行评估：

公司的盈利能力如何，是否稳定;公司的偿债能力如何;公司的资本结构是否合理，资金是否充足;存货是否过量，周转是否畅通;是否会存在因应收帐款过大而造成资金沉淀于结算领域，甚至形成坏章损失;销售能力如何，是否形成产品积压等。

公司持有的风险有经营风险和财务风险。

市场对公司产品的需求越稳定，经营风险就越小。

我们的这个计划是适合大多数公司白领和广大的历史爱好者以及迷恋穿越的年轻一族，同时在假日会有比较好的销售。

所以需求量相对而言是比较稳定的。

而我们的售价变化不大，原料的采购价格，工人的工资变动也不大，经营的风险也就不会太大。

对经营风险的防范，关键是对各种因素进行分析，避免其对生产经营的不利影响。

首先要指定一份完善的商业计划书，并进行全面的评估，以此来全面检验创业计划的可行性，避免发生挫败的可能性。

第二，持续地降低成本可以通过以下途径：

（1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本的比例;

（2）采用先进的设备，工艺，材料（3）开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理。

（4）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。

　　防范经营风险还要适度多缘化经营，分散经营性风险。

　　影响财务风险的主要因素有：

公司的负债率水平，投资回报水平，现金的流量和资产的流动性。

　　我们可