盒马企业文化.docx

上传人:b****8 文档编号:27686128 上传时间:2023-07-04 格式:DOCX 页数:12 大小:22.37KB
下载 相关 举报
盒马企业文化.docx_第1页
第1页 / 共12页
盒马企业文化.docx_第2页
第2页 / 共12页
盒马企业文化.docx_第3页
第3页 / 共12页
盒马企业文化.docx_第4页
第4页 / 共12页
盒马企业文化.docx_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

盒马企业文化.docx

《盒马企业文化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《盒马企业文化.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

盒马企业文化.docx

盒马企业文化

盒马企业文化

长安马自达企业文化

【篇一:

马自达品牌文化】

马自达品牌文化

马自达全称马自达汽车有限公司(マツダ株式会社mazda

motorcorporation在香港又译为“万事得”)日本汽车生产商

总部位于广岛主要销售市场包括亚洲、欧洲和北美洲。

1企业简介

2企业历史

3车标含义

4马自达2

4.1mazda2特点4.2炫动造型4.3灵准操控4.4精睿设计4.5坚实安全4.6卓越环保4.7马自达2车型4.8马自达3

1企业简介

mazda是日本最著名的汽车品牌之一日本第四大汽车制造商是

世界著名汽车品牌是世界上唯一研发和生产转子发动机的汽车公

司。

20__年《财富》全球500强企业排名中名列第二百五十五位。

马自达[1]

公司创立于1920年1931年正式开始在广岛生产小型载货车

60年代初正式生产轿车自1981年到20__年马自达已累积生产了3,500多万辆各种汽车。

在九十年代之前马自达汽车公司在日本国内排名仅在丰田、日产之后也是世界知名的日本汽车品牌

之一。

自2000年开始马自达公司通过实施“新千年计划”使公司的发

展进入了一个新的阶段。

20__年开始马自达公司先后推出了马自

达6(mazda6)、马自达3(mazda3)、马自达2(mazda2)、马自达

8(mazda8)、r_-8、roadstar和c_-7等一系列新车型在世界各地

都取得了不俗的销售业绩。

2企业历史

马自达的历史要追溯到1920年它的创始人松田在广岛从生产葡萄酒瓶木塞起家该公司原名东洋软木工业公司1927年改称东洋工业公司。

[2]

mazda3venture高清图册(6张)

1931年马自达公司以生产三轮载重汽车为起点开始涉足汽车制造业。

1940年开始生产小轿车。

1967年和汪克尔公司签订协议取得转子发动机的生产权从而开始了马自达公司的高速发展期。

1967年到1979年公司累计生产马自达轿车1000万辆。

1987年起在美国的工厂开始生产马自达汽车年生产能力为24万辆。

20__年马自达已累计生产

汽车超过3500万辆。

如此迅猛的发展速度得益于马自达的研发能力从汪克尔公司引

进转子发动机后马自达公司就对其进行了技术研究和改进研制

成功了电子控制6进气口的转子发动机。

这种发动机采用微机控制

发动机负载状态自动调整怠速装置和废气再循环装置使发动机

工作平稳从而降低油耗减少废气的排出。

马自达投放市场的转

子汽车发动机r_5、r_7和r_8款式跑车深受广大用户的欢迎。

由于马自达汽车公司长期的极度追求产量、产品技术和市场扩张

在持续的巨额投资后又恰逢20世纪90年代初日本出现经济泡沫

1995年该公司首度出现经营性巨额亏损并一度名列日本第二亏损

企业年度亏损最高达1552亿日元而此种亏损一直持续了6年。

mazda3高清图册(10张)

该计划有4个核心:

市场、产品、财政和人才培养。

新的计划实施后产量下降了15%。

20__年马自达实现净利润6500万美元是1982年以来盈利最多的一年。

20__年马自达在日本本土拥有

1.85万名职工以及广岛和防府两个制造基地在横滨有一家研发

中心;在海外马自达在美国、泰国、南美和中东等地建设了19座

工厂其中在美国设有一个研发中心。

1992年以后马自达尝试进入中国市场一汽海南马自达开始投入运转并推出了福美来、普利马两种车型在20__年推出马自达3。

20__年与海南汽车的合作终止。

20__年5月继承了马自达品牌内在精神的m6问世。

在日本市场

一露面它就受到了日本各界人士的青睐短短的两个月内创造了

销售10000辆的突出业绩。

m6在竞争十分激烈的欧洲市场上也一路

领先创造了有史以来最好的3.6万辆的销售业绩令欧美的汽车制

造商和经销商们大为震惊。

3车标含义

民间流传“mazda”是公司创始人松田重次郎的姓氏“松田”的英文拼

写并认为“马自达”是“松田”日本发音的音译其实这是一个误传。

“松田”的英文拼写是“matsuda”而并非“mazda”“mazda”是一

个英文词汇(不是英文名)跟“松田”有关但并不是“松田”。

mazda汽车不能翻译成松田汽车。

创始人松田重次郎不想为公司起一个纯日本名字所以没有像丰田

和本田那样直接用自己日文名的英文拼写作为商标而是翻阅了英

文词典查找一个最接近自己姓氏英文拼写(matsudajyujiro)的英文单词他最终找到“mazda”。

“mazda”的发音“マツダ”跟“松田”

的日语发音是一样的。

马自达公司与福特公司合作之后采用了新的车标椭圆中展翅飞

翔的海鸥同时又组成“m”字样。

“m”是“mazda”第一个大写字母

预示着公司将展翅高飞以无穷的创意和真诚的服务迈向新世纪。

4马自达2

长安马自达于20__年底正式发布了全新mazda2。

作为马自达品牌

“面

向未来一代”的全新车型mazda2代表了年轻一代对座驾的期望

并为他们带来“一见倾心驾乘愉悦爱不释手”的个性时尚驾驭体

验以炫动外观、灵准操控、精睿设计、坚实安全和卓越环保的全

方位优异性能为中国经济型轿车市场注入崭新的活力。

全新

mazda2将成为国内汽车市场同级车型中的最新产品续写马自达品牌的“zoom-zoom”激情与活力。

全新mazda2是马自达品牌的一款全球战略车型也是依据马自达技术开发的远期展望《zoom-zoom可持续宣言》的指导方向为推进“驾驶乐趣和环境安全性能的和谐统一”、体现“进

化的zoom-zoom”品牌核心而迈出的第一步。

自从在20__年3月举行的日内瓦车展上全球首次亮相之后全新

mazda2至今已经在全球不同地区获得了19个奖项其中包括日本

“20__rjc年度车型”大奖以及“20__欧洲年度车型风云大奖”第二名(在参选的日系车型中排名最高)。

短短数月全新mazda2在海外市场用实力证明了它是“一款在全球市场表现出极高竞争力的优势车型。

马2出自r_-8的设计师之手成功导入了马自达2所倡导的“zoom-zoom”的动感风格。

造型饱满整体感觉非常圆滑前脸的设计突出了马自达家族的某些特征最吸引人的地方在于马2的腰

部曲线非常的漂亮刚劲有力向前俯冲的力量感很强预示着小

马的运动表现肯定不错。

同时马2是一款非常时尚的小车在它的身上总能找到时尚的设计元素加之运动风格的搭配把马2塑造

得异常帅气。

在内饰上马自达2采用了跑车冷峻黑色加银色装饰的设计方式很

具动感。

仪表盘是白色底边缘镶嵌了镀铬装饰速度表盘大的有

些夸张但绝对算的上个性。

挡位与中控台相连接有些奥德赛的味道。

当然马自达2也擅长制造可爱元素两个空调出风口和中

控台的组合构成米老鼠的造型仪表也足够运动可爱。

马自达2的内部做工在小型车级别里其实是比较不错的虽然也都

是塑料材质但是装配工艺的水平绝对不低。

实际上马自达2是

个挺讨人喜欢的小车但是真

到了涉及购买的层面上能考虑它的人又确实不多。

这话看起来矛

盾其实也许在某些细节方面马自达2还没有做到更令人心动。

动力上国产车型将搭载马自达系的1.3l和1.5l发动机由于这两

款发动机都采用了

【篇二:

党群工作看企业,长安马自达文化软实力一角】

党群工作看企业长安马自达文化软实力一角

对于一个企业来说技术硬实力和文化软实力都不可或缺。

而文化

软实力除了品牌形象、员工素质、工作环境以外党群建设也是重

要内容之一。

下面以长安马自达的党群工作为例为大家介绍下如

何进行企业的党群建设。

党委

长安马自达汽车有限公司党委成立于2021年下设1个党总支部和7个党支部30个党小组目前共有党员338名。

2021年5月公司成立专门的组织机构负责党建及党风廉政建设工作。

工会综合管理办公室负责党工团日常事务保证组织体系有效运行。

公司廉洁从业管理办公室在党委领导下专门负责公司廉洁从业、合

规经营的日常管理工作。

长马党委始终坚持党建工作的政治核心作

用以党建文化引领合资文化提出了“党建是生产力文化是原动

力”的党建文化理念以党建文化的落地助推合资文化的落地。

党委

发挥各个党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用积极参

与公司“三重一大”决策围绕生产经营目标长马党员在研发、生

产、制造、销售、管理等各领域率先垂范贡献突出。

长马党委连

年被评为江宁开发区“先进基层党组织”。

工会

团委

长安马自达汽车有限公司团委成立于20xx年8月下设1个团总支部和13个团支部共有团员2100人。

在上级团组织和公司党委的正确领导下团委借助活动载体积极传播长马青春正能量塑造公司青春新形象为长马青年搭建起爱心公益、婚恋情感、特长发挥、青年咨询等方面的沟通与成长平台在凝聚青年、服务青年

和维护青工权益等发面发挥着重要作用。

廉洁从业办公室

廉洁从业办公室成立于2021年7月在公司党委、纪委以及廉洁

从业管理委员会的领导下开展工作。

廉洁从业办公室始终以“打造廉

洁长马”为工作目标结合实际聚焦重点初步建立起了适合合资

企业特点的“135”工作体系通过狠抓宣传教育、制度保障、监督制

约、风险防控、惩治查处等方面工作全力将廉洁文化融入到公司

的生产经营当中为公司的健康发展提供了坚强的纪律保障。

以上是四个党群建设的方面各大企业都有共通之处。

党委的建设

公会的管理团委的积极参与办公室氛围的修正每一样都至关

重要。

长安马自达有限公司这四方面都下了极大的功夫企业文化

软实力可见一斑。

【篇三:

长安马自达】

1公司简介长安马自达于20__

年4月9日成立主要职能部门设在南京成立伊始长安马自达

的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。

现任总裁为相原

真志执行副总裁为周波长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔

先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队汇集了来自日本马

自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人

士。

与此同时长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水

平的产品及服务赢得客户的信赖和美誉在构筑起长安马自达企

业形象的同时也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。

[1]2

企业文化

“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因融汇长安马自

达全体员工的精神和智慧是公司凝聚力和创造力的源头是支撑

企业发展的源动力。

长安马自达以领先文化为精神驱动打造一套

有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系向着

世界一流汽车企业迈进。

不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊

员工为本诚信敬业持续改善的文化基因同时也继承了日方公

司马自达所提倡诚实、客户至上的精神以及具有创造力、高效而

迅速的行动理念。

企业尊重员工的主观能动性和团队精神积极致

力于解决环境、安全和社会

[1]问题。

3车标寓意

长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。

马自达汽车公司的原名为东洋工业公司生产的汽车用公司创始人“松田”来命名又

因“松田”的拼音为mazda(马自达)所以人们便习惯称之为马自

达。

马自达起初使用的车标是在椭圆之中有双手捧着一个太阳寓意

马自达公司将拥有明天马自达汽车跑遍全球。

马自达公司与福特

公司合作之后采用了新的车标椭圆中展翅飞翔的海鸥同时又组成“m”字样。

“m”是

mazda第一个大写字母预示该公司将展翅高飞以无穷的创意和真诚的服务迈向新世纪。

[1]4销售理念

长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验还在

企业文化中融合了马自达特有的“zoom-zoom”品牌精髓两种独特

的资源优势兼收并蓄将为中国汽车市场带来全新的活力。

马自达

的“zoom-zoom”代表了一种全球领先、独一无二的汽车设计、制造

理念即创造性和革新性。

马自达始终秉持着这一信念向对童年

时代所感受到的动感魅力仍怀有憧憬的人们提供“激动人心的驾驭

体验”;而长安马自达在这一理念的引导下专心致力于为顾客提供

优质上乘的销售服务带来卓然不群的服务体验这与“zoom-

zoom”理念所追求的方向—为客户提供愉悦、完美的驾乘感受高度

契合。

5售后服务

长安马自达在全国经销店推行“全程关怀”品牌服务马自达汽车在

全球开展的sug(服务升级)12步流程被严格运用在长安马自达

售后服务体系中。

随着mazda3星骋三厢、两厢和mazda3经典款

20xx款的相继上市长安马自达为旗下的全系产品新购车用户提供

的质保服务再次升级。

“三年或十万公里”整车质保的出台以及专

为mazda3星骋用户开设的“一年24小时免费道路救援服务”的实施

都显示了其对产品质量的信心也满足了当下消费者对汽车售后服

务越来越“挑剔”的趋势。

在“全程关怀”服务品牌的引领下长安马自达经销商网络规模上取

得快速增长的同时服务能力和客户满意度也在不断攀升。

在对各

地长安马自达用户的售后服务方面不仅有每年春秋两季定期举行

的“爱马进行时”专项服务还推出了在全国经销店展开的“卓越服务

认证”主题活动以激励经销商不断提升客户服务满意度。

j.d.power亚太公司发布的20__年中国售后服务满意度指数研究报告显示长安马自达以832分获得第14名比20__年的名次提升了13位在上榜汽车品牌中提升幅度最大。

这意味着经过近五年

的推进长安马自达“全程关怀”品牌服务体系取得了显著成效迈

上了健康发展的快速通道。

6存续分立

20xx年8月27日长安汽车股份有限公司(以下称“长安汽车”)、

福特汽车公司(以下称“福特”)及马自达汽车株式会社(以下称“马

自达”)联合声明:

三方旗下中国合资企业长安福特马自达汽车有限

公司(以下称“长安福特马自达”)存续分立重组计划已正式通过中

国国家发展改革委员会的审批。

根据该重组计划长安福特马自达将存续分立为两家合资企业:

在重庆的存续公司长安福特汽车有限公司将承担长安福特马自达

所有和福特相关的业务包括福特品牌汽车的开发、制造、销售和

服务;在南京新设立的长安马自达汽车有限公司将承担长安福特

马自达所有和马自达相关的业务包括马自达品牌汽车的开发、制

造、销售和服务。

三方随后将按中国政府相关规定陆续完成中国商务部、国家工商行

政管理总局及工业和信息化部等存续分立重组计划的后续审批程序

从而最大程度地优化三方在华合资企业的业务结构及运营以更好

地满足中国市场日益增长的需求。

[2]公司现状

长安马自达主要由三个组成部分组成即整车厂、销售公司以及正

处于建设当中的研发中心。

长安马自达汽车南京工厂占地1935亩

初期总投资38.4亿元人民币初期产能为年产16万辆未来计划

扩产至年产30至40万辆。

拥有冲压、焊接、涂装、总装四大车间

采用柔性化的生产线能够完全支持马自达及福特品牌的的共线生

产并带来更加环保的生产方式。

20__年4月14日位于九龙湖畔占地281亩的长安马自达技术

研发中心举行了奠基仪式建成后将为公司的长足发展、自主研发

能力的提升提供强大的技术保障。

长安马自达汽车销售公司由20xx年初从北京搬迁至南京负责长

安马自达的销售以及品牌建设的相关工作。

发展历程

20__年04月

20__年07月

20__年11月

20__年12月

20__年04月

20__年07月长安马自达成立迁移至北京办公室第一家经销商店开业mazda2上市mazda2劲翔上市全国的销售网络突破100家

20__年01月

20__年03月

20__年04月进口mazda3两厢珠海上市首届经销商服务技能竞

赛全国总决赛长安马自达经销商经营管理委员会成立;

mazda3经典款北京上市同期开始全国9城市“骄20__年06月

傲之旅”

20__年11月mazda2、mazda2劲翔炫动款全国上市

20__年9月mazda3星骋三厢成都车展全国上市

20__年10月mazda3经典款推出“20xx年型”

20__年11月mazda3星骋两厢广州车展全国上市

20xx年1月长安马自达主要职能部门迁至南京

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 总结汇报 > 学习总结

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1