汽车4s特许经销商资格申请商业计划书完美精编.docx

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汽车4s特许经销商资格申请商业计划书

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目　　录

第一篇企业简介6

1.1基本情况6

1.2业绩评述6

1.3财务状况6

1.3.1资产与负债6

1.3.22000年至2002年损益表6

1.4企业管理6

1.5企业发展战略7

第二篇拟建4S店资料7

2.1基础情况7

2.2地理位置及评述7

2.2.1店址及竞争品牌区位7

2.2.24S店址现场照片7

2.2.3土地现状与使用证明7

2.2.4竞争品牌店照片7

第三篇区域市场评述8

3.1某某概述8

3.2某某经济8

3.2.1国民经济稳步增长8

3.2.2工业发展加速9

3.2.3投资规模继续扩大9

3.2.4消费品市场快速增长10

3.2.5私营个体经济发展迅猛10

3.3区域汽车市场状况分析12

3.3.1整体发展水平――机动车总量高速增长12

3.3.2某某市汽车市场增长潜力分析13

第四篇区域MPV细分市场分析15

4.1背景分析---国内MPV汽车市场15

4.1.12002年产量及销售量分析15

4.1.2MPV与市场总量分析16

4.1.3某某MPV汽车市场需求预测16

4.2某某MPV汽车市场增长分析17

4.2.1MPV按品牌构成分析17

4.2.2江淮某的市场地位18

4.2.3某某某汽车主要竞争对手分析18

4.2.4某某MPV经销商分析23

4.2.5某某某汽车市场份额预测23

第五篇　某4S专营店营销规划24

5.1营销策略定位24

5.1.1目标客户群体定位24

5.1.2品牌形象定位25

5.1.3产品优势定位25

5.1.4竞争对手定位25

5.1.54S专营店价值定位27

5.2整车销售计划28

5.2.12004年至2007年销售规划28

5.2.22004年某汽车销售目标月度分解29

5.2.32004年至2007备件销售和维修计划29

5.3品牌推广策略31

5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配31

5.3.22004年度品牌推广策略32

5.44S专营店运营33

5.4.1合理库存33

5.4.2信息反馈33

5.4.3工作标准35

5.4.5人力资源计划36

5.4.6员工培训计划37

第六篇投资计划39

6.1投资计划39

6.2资金来源40

第七篇经济分析42

7.1投资估算依据42

7.2盈亏平衡分析42

7.3盈亏平衡分析42

7.4投资收益分析42

7.5结论42

未来五年经营规划43

未来五年财务预算43

第一篇企业简介

1.1基本情况

1.2业绩评述

1.3财务状况

1.3.1资产与负债

1.3.22000年至2002年损益表

*经审计的财务报表详见附件

1.4企业管理

1.5企业发展战略

第二篇拟建4S店资料

2.1基础情况

2.2地理位置及评述

2.2.1店址及竞争品牌区位

2.2.24S店址现场照片

2.2.3土地现状与使用证明

2.2.4竞争品牌店照片

第三篇区域市场评述

3.1某某概述

某某简称苏，建城于公元前514年，距今已有2500多年的历史。

某某位于长江三角洲中部，东邻上海，西傍无锡，南接浙江，北依长江，面积8488.42平方公里。

某某行政区域由７个区、５个县级市，１２１个镇构成。

市区１６５０平方公里，古城区１４.２平方公里。

2002年末，全市总人口为583.86万人，人口自然增长率为-0.27‰，市区人口212.40万人，比上年增加3.33万人；全市非农业人口274.28万人。

3.2某某经济

3.2.1国民经济稳步增长

2002年实现国内生产总值2080亿元，居全国第五位，比上年增长14.5%。

人均国内生产总值超过35700元（4300美元）。

至2003年10月份，全市完成国内生产总值2000亿元，位居全国第四，次于上海、北京、广州。

从增速看，某某市仅次于厦门位居第二。

3.2.2工业发展加速

2002年，全市实现工业总产值5087亿元。

同比上一年度增长24.8%；2003年1-10月，全市实现工业总产值5585.9亿元，增长35.7%。

3.2.3投资规模继续扩大

2003年1-10月，全社会固定资产投资继续保持高速增长，全社会固定资产投资额完成1149.9亿元，增长71.1%，其中国有经济投资275.2亿元，增长91.0%；私营个体投资较快增长，完成投资272.7亿元，增长50.0%；外商投资增长迅猛，完成投资371.3亿元，增长100.6%。

3.2.4消费品市场快速增长

2002年，全市实现社会消费品零售总额451.6亿元，比上年增长15.3%。

2003年1-10月全市共实现社会消费品零售总额427.1亿元，增长15.9%，增幅继续保持全省首位。

其中汽车类增长达到152%。

3.2.5私营个体经济发展迅猛

2003年 1-10月全市新发展私营企业17645户，新增注册资本249.3亿元，分别增长13%和75%。

截止10月底，全市私营企业总数达71104户，注册资本总额827.6亿元。

新增个体工商户53704户，新增注册资金21 亿元。

分别增长13%和39%。

截止10月底，全市个体工商户总数达198745户，注册资金总额达68.9亿元。

私营个体企业的主要特点：

一是个私企业实力不断增强。

新登记私营企业平均注册资本达141万元，增长65%，新登记个体工商户平均注册资金3.96万元，增长41%。

二是规模型企业所占比重较高。

截止10月底，全市私营企业注册资本100-500万元的有8958户，500-1000万元的有2067户，1000万元以上的有1280户，分别占全市私营企业总数的13%、3%和2%。

三是制造业、批发零售贸易、餐饮业和社会服务业仍是个私企业投资热点。

同时投资领域不断拓宽，从事信息咨询、科技开发、仓储运输的私营企业增长迅速。

3.3区域汽车市场状况分析

3.3.1整体发展水平――机动车总量高速增长

经济快速发展带动了交通运输业发展。

全市机动车辆激增，社会运输能力大幅提高。

2002年末拥有机动车101.4万辆，其中汽车21.0万辆，分别比上年增长14.1%和35.2%。

其中私人汽车拥有量为10.4万辆。

至2003年9月底，根据某某市车管所统计，全市机动车数量增至110万，其中汽车保有量已达25万辆。

2000年至2003年，某某机动车保有量增长水平

单位：

万辆

类别

2000年

2001年

2002年

2003年（预测）

保有量

增长率

保有量

增长率

保有量

增长率

保有量

增长率

机动车

77.49

15.1%

88.89

14.71%

101.4

14.1%

115

14.%

汽车

12.6

23.0%

15.54

23.3%

21.0

35.2%

27%

*小型客车

6.72

30.1%

8.9

32.44%

12.5

40.5%

35%

*上表小型客车包含轿车、轻型客车和MPV等。

数据来源：

某某市统计局《统计年鉴》

3.3.2某某市汽车市场增长潜力分析

2002中国的人均GDP是1000多美元，某某达到了4300美元。

因此，从前汽车的潜在购买力已经转化成为比较强的现实购买力。

机动车市场将保持15％以上的增长率，小轿车的增长率更高，达到50%以上。

根据定量与定性分析的原则，我们应用回归分析法，对2004年至2007年某某（机动车）汽车的增长情况作出如下预测：

2004年至2007年，某某机动车市场增长预测

单位：

万辆

类别

2004年

2005年

2006年

2007年

增长量

增长率

增长量

增长率

增长量

增长率

增长量

增长率

机动车

15%

汽车

8.8

33%

11.3

30%

14.7

31%

18.8

30%

*小型客车

6.6

40%

8.7

37%

12.3

38%

16.8

37%

*上表小型客车包含轿车、轻微型客车和MPV等。

第四篇区域MPV细分市场分析

4.1背景分析---国内MPV汽车市场

4.1.12002年产量及销售量分析

据中国汽车工业产销快讯消息，2002年1月-12月我国MPV累计产量为52208辆，累计销量为51501辆，分别比上年同期增长了202.95%和219.56%，产销率达到98.65%。

目前国内MPV市场容量为6万多辆，而以后每年的增长速度还将保持在30％左右，2005年将超过10万辆，由此我们不难看出MPV这块市场的巨大空间。

MPV作为乘用车市场的一个细分，虽然引进国内的时间不长，但其多功能和轿车化设计正逐渐被消费者认可和接受，所以2002年MPV的市场表现相当不错。

2001年以前主要是进口MPV，每年的量都不大，当年销售16116辆，到2002年底，国内MPV市场的保有量约为7.4万辆左右，未来几年保有量将保持高速增长。

到2005年，国内MPV市场的保有量将达到35万辆左右，是乘用车市场中增长速度最快的细分市场。

（上图2002年中国乘用车细分市场销量及其增长率）

4.1.2MPV与市场总量分析

2002年，我国销售汽车总量为325万辆。

其中轿车118万辆，轻型客车34.4万辆，MPV5.15万辆。

MPV所占比例为1.58%。

MPV，作为一种多功能汽车，集轿车、轻型客车及小型客货车功能于一体，它具有两个最基本特征：

即豪华轿车般的性能、宽敞的内部空间。

近年来，MPV的市场份额不断扩大，挤占了轿车与轻型客车的部分市场。

4.1.3某某MPV汽车市场需求预测

根据近年来MPV在汽车整体市场上的表现，结合某某特点，我们认为2004年至2007年某某MPV需求水平占汽车市场需求的4.5－7.5%之间。

单位：

辆

类别

2004年

2005年

2006年

2007年

汽车市场需求

88000

113000

147000

188000

MPV市场需求

3960

6780

11025

14100

市场比率

4.5%

7.5%

4.2某某MPV汽车市场增长分析

4.2.1MPV按品牌构成分析

2002年，MPV市场中别克GL8销售量为17656辆，占据市场第一位置；某全年实现销售4547辆，市场占有率为8.83%。

2003年1-10月，全国MPV销量为68637辆，前10个月总销量排在前列的为别克GL8（19464辆），奥德赛（16363辆），某（10956辆），普利马（9865辆），风行（8115辆）等5家，占据整个国内MPV市场的94%，其中某的市场占有率为16%。

4.2.2江淮某的市场地位

“江淮的下一个目标是销售3万辆。

”――江淮汽车公司董事长左延安。

从销售数量看，2001年，某销售量是246辆；2002年，销售量是4547辆；2003年1月至10月18日销售量突破1万辆。

这3个数字可以概括出某3年的发展历程。

江淮将成为全国最大的商用车生产基地。

4.2.3某某某汽车主要竞争对手分析

一、产品力分析

品牌型号

核心技术

产品特点

目标市场

价格

市场

占有率

江淮某

韩国现代

7-12座，2.4排量，汽/柴油，大空间，全配置，高性价比

中小企业

16－29万

16%

别克GL8

美国通用

7-8座，3.0排量，高档豪华，舒适安全

大型企业

27-37万

28%

广本奥德赛

日本本田

7座，2.3排量，舒适安全，操控性强，

个人/大型企业

27.66万

24%

海马普利马

日本马自达

5座＋2座，1.8排量，实用经济

个人/中小企业

17万

14%

雪铁龙毕加索

法国雪铁龙

5座，家庭休闲，概念超前，智能化配置

个人

17－24万

东风风行

日本三菱

7-11座，六天窗，舒适，高性价比

中小企业

11－24万

12%

结论：

某与上术品牌产品相比，核心技术均来自国际著名生产商；

某大空间，全配置及有竞争的性价比，使其占尽优势。

同价位的普利马与毕加索已被定义为S－MPV（小MPV），不能威胁到某；

某以16-20万之间的产品为主，开了与高端MPV通用GL8和奥德赛之间的价格距离，避免了在市场推广期与它们的正面冲突，变被动为主动。

附、产品外观

4.2.4某某MPV经销商分析

各品牌在某某销售服务网点现状

品牌

销售商

服务商

某

某某海昌，网点一个

别克GL8

江苏华成、江苏华生，网点两个

江苏华成、江苏华生、江苏和诚修理，网点三个

广本奥德赛

广本某某特约，网点两个

普利马

某某万事达，网点一个

毕加索

某某新裕，网点一个

某某市富康轿车维修、某某新裕，网点两个

风行

某某乘龙、某某世纪物资

与某有着激烈竞争的“别克GL8”、“广本奥德赛”、“东风风行”均已发展两个销售服务网点，而一个销售服务网点对于市场排名第三的某显然已不符合其发展的需要。

4.2.5某某某汽车市场份额预测

单位：

辆

类别

2004年

2005年

2006年

2007年

MPV某某市场需求

3960

6780

11025

14100

某某某市场份额

1188

2135

3859

4935

市场占有率

30%

32%

35%

增长比率

300%

180%

181%

128%

*说明：

我们的目标：

某汽车是“中国MPV第一品牌”，市场占有率保持在30-35%；以上预测没考虑生产与供应因素。

第五篇　某4S专营店营销规划

5.1营销策略定位

5.1.1目标客户群体定位

近两年，国内MPV市场发展迅速，但与发达国家相比还有一定的差距。

在一些发达国家，MPV以家庭购买为主，而在我国，由于价格昂贵，90%的MPV购买者是规模不同的大、中、小企业，商务成为MPV的主要用途。

购买某的用户具有以下特征：

A．讲究形象

B．自信与时尚群体

C．具有一定的规模或实力，但仍处理发展期，经济实用观点较强

D．注重驾驶操控性与乘座的舒适性

*据国内一项调查结果显示：

10%的人喜欢开轿车，13%的人喜欢开面包车，22%的人喜欢开越野车，55%的人喜欢开多功能车。

恐怕这样的数字让“唯轿车至尊”的人们吃惊，透过这组数据，可以看出多功能车在国内正日益受到欢迎。

5.1.2品牌形象定位

舒适安全、经济实用、值得信赖，是国产MPV中的最佳品牌。

5.1.3产品优势定位

韩国现代技术、超大空间、舒适安全、动力强劲、较高性价比。

5.1.4竞争对手定位

5.1.54S专营店价值定位

作为4S专营店，我们清醒地认识到，我们的价值与客户价值、产品价值是紧密联系在一起的，亦即我们是一个“三位一体”的命运共同体——忠诚于品牌、忠实于客户、弘扬江淮某品牌价值：

经销商价值=客户享受到的价值+产品本身的价值

因此，从产品角度上看，经销商价值就是产品价值的增值部分。

经销商价值定位可体现在：

Ø四位一体的销售服务中心（4S），提供品牌形象支持和客户利益保障。

Ø高素质的营销服务团队及细致的分工使客户感受到更周到、舒适、温馨和个性化的服务。

Ø为每一位客户提供长期不间断的主动访问、维护等服务，让客户真正放心无忧。

5.2整车销售计划

5.2.12004年至2007年销售规划

根据某某的市场需求分析和预测，按某汽车在某某直接竞争品牌同级车中目标市场占有率35%进行测算，从2004-2007年，我公司某汽车的销量预计如下表所示：

单位：

辆

2004年

2005年

2006年

2007年

某汽车某某销售量

1188

2135

3859

4935

我公司销售预测

销售量

680

1100

1950

2500

增长率

162%

177%

128%

*说明：

预测考虑2004年至2007年，某在某某的销售商为两家。

另外，以上预测没考虑生产与供应因素。

5.2.22004年某汽车销售目标月度分解

单位：

辆、万元

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

销售目标

680

销售收入

510

340

680

850

1020

1190

1360

1190

1360

11560

销售利润

25.5

42.5

59.5

578

说明：

整车销售按均价17万，销售利润按5%计算。

5.2.32004年至2007备件销售和维修计划

2004年

2005年

2006年

2007年

某汽车某某保有量预测（辆）

1688

3823

7682

12617

我公司售后服务所占数量（辆）

680

1780

3730

6230

按使用年限计算

第一年

第二年

第三年

第四年

单台某汽车备件收入（元）

800

920

1058

1217

单台某汽车维修收入（元）

1200

1380

1587

1825

按年度加权平均计算

2004年

2005年

2006年

2007年

单台某汽车备件收入（元）

800

846

882

1070

单台某汽车维修收入（元）

1200

1269

1323

1605

4S专营店备件收入（万元）

164

395

758

4S专营店维修收入（万元）

246

592

1137

总收入（万元）

136

410

987

1895

说明：

单台某汽车的备件和维修收入以15％的年均增长率计算，单台某汽车的维修收入按单台BMW的备件收入的1.5倍计算。

5.3品牌推广策略

5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配

Ø费用按4S专营店年度整车销售收入的1.0％左右进行预算，即：

2004年度品牌推广费用约为115万。

Ø品牌推广预算项目分配：

（具体用途分配需根据江淮某汽车品牌推广总体策略而定）

5.3.22004年度品牌推广策略

Ø建立区域主流媒体宣传网络（电视、报纸等），以软、硬广告相结合方式，强化品牌导入宣传。

Ø针对政府、团体及目标客户群体，开展各种形式的联谊、公关、赞助等推介活动。

Ø成立某汽车客户俱乐部，针对新、老客户开展联谊、咨询及个性化服务宣传活动。

Ø在辖区重要区位（机场、商业中心等）设立某汽车展示厅及路牌广告。

Ø利用重要事件（4S专营店开业、新产品投放仪式、车展等），开展试乘试架及演示宣传活动。

Ø针对潜在特定客户群体，开展以品牌个性化为主题的促销活动。

5.44S专营店运营

5.4.1合理库存

项目

要求准则

展示厅内的样品车

最少各种型号各1辆

试乘试驾用演示车

常年保证3辆专用于试乘试驾车辆

商品车库存

库存2—4周的销售量

备件库存

库存30-50万元常用备件

5.4.2信息反馈

定期向某汽车报告销售信息和财务状况。

具体范围包括：

主要信息或报告

报告周期

1、车辆的销售信息

每日一次

2、维修服务的信息

每月一次

3、库存量（整车和配件）

每月一次

4、客户档案数据库

每月一次

5、客户满意调查

每季一次

6、客户投诉总结

每月一次

*具体内容按某汽车的要求执行。

5.4.3工作标准

5.4.5人力资源计划

5.4.6员工培训计划

第六篇投资计划

6.1投资计划

6.2资金来源

第七篇经济分析

7.1投资估算依据

7.2盈亏平衡分析

7.3盈亏平衡分析

7.4投资收益分析

7.5结论

未来五年经营规划

未来五年财务预算

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