浅析我国中小型企业在可持续发展中存在问题对策.docx

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浅析我国中小型企业在可持续发展中存在问题对策

电子机械高等专科学校成教院

毕业设计（论文）

论文题目：

浅析我国中小型企业在可持续发展中存在的问题及对策

教学点：

科创职业学院

指导老师：

雪林职称：

讲师

学生：

加发学号:

112436525

专业：

工商企业管理

电子机械高等专科学校成教院制

2013年4月25日

电子机械高等专科学校成教院

毕业设计（论文）任务书

题目：

浅析我国中小企业型企业在可持续发展中存在的问题记对策

任务与要求：

此处要填写

时间：

年月日至年月日共周

教学点：

科创职业学院

学生：

加发学号：

1112436525

专业：

工商企业管理

指导单位或教研室：

指导教师：

雪林职称：

讲师

电子机械高等专科学校成教院制

毕业设计（论文）进度计划表

日期

工作容

执行情况

指导教师签字

2013.1.4-2013.1.154月20日

确定题目

良好

***

2013.1.16-2013.1.18……

确定提纲

……

……

2013.1.19-2013.2.28……

确定初稿

……

……

2013.3.1-2013.3.20……

修改初稿

……

……

2013.3.21-2013.4.9

修改二稿

2013.4.10-2013.4.26

定稿

教师对进度计划实施情况总评

……

　　　　　　　　　　　　　　　　　签名

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年月日

我国中小型企业在可持续发展中存在的问题及对策

摘要

随着经济的发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重,但由于中小企业自身的一些特点其在发展过程中遇到了融资、技术创新、管理水平低下以及企业人才匮乏等问题,针对这些问题,我们应从管理创新、制度改革以及实施品牌战略等方面加以改进和提高,促进中小企业可持续健康地发展。

本文从中小企业的概念和发展现状出发,分析了目前中小企业发展过程中存在的诸多问题,并结合中小企业自身的特点,研究了相关的改进措施。

关键词:

可持续发展制度创新企业文化

Abstract

Withthedevelopmentofeconomy,smallandmedium-sizedenterprisesinthenationaleconomyisbeingmoreandmoreimportantin,butduetoitscharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprisesinthedevelopmentprocessencounteredfinancing,technologyinnovation,lowmanagementlevelandenterprisetalentshortageandotherissues,tosolvetheseproblems,weshouldimproveandenhancethemanagementinnovation,systemreformandtheimplementationofbrandstrategy,promotethesustainableandhealthydevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Thisarticlefromtheconceptanddevelopmentstatusofsmallandmedium-sizedenterprises,analyzestheproblemsinthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesatpresent,binedwiththecharacteristicsofmediumandsmall-sizedenterprises,studytherelevantimprovementmeasures.

Keywords:

sustainabledevelopmentsysteminnovationofenterpriseculture

第一章中小企业的概述

由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。

根据《中华人民国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），制定本规定。

根据工信部、财政部等于2011年6月18日联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，我国目前将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点，以统计部门的统计数据为依据对企业类型进行划分。

《中华人民国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业（建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业），因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的围。

工业，中小型企业须符合以下条件：

职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

建筑业，中小型企业须符合以下条件：

对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：

职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。

批发业中小型企业须符合以下条件：

职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：

职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

邮政业中小型企业须符合以下条件：

职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：

职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业.

第二章中小企业的发展现状

第一节生产规模小

由于资本存量水平低,资信程度不高,筹措资金相对困难,因此中小企业技术创新能力弱,在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比,生产规模相对较小。

第二节数量大,分布围广

从统计资料可以看出,我国中小企业在数量上都占绝对优势。

1999年我国有中小企业3200万家,占全国企业总数的95%以上。

2000年中国有中小企业3980万家,占全国企业总数的96%。

另外中小企业经营围广泛,几乎涉及社会经济和生活的各方面,在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。

第三节经营方式灵活多样

中小企业有投资少、见效快的特点,其经营围宽和经营项目丰富,经营体制灵活。

当经济波动时,有“船小好掉头”的优势,能适应市场的快速变化,比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。

第四节竞争力弱,寿命短,停业破产率较高

中小企业“船小好掉头”是优势,但真正要在经营中取得有利地位,还需“船大好冲浪”的大型企业。

我国每年有60万家中小企业注册,但其中30万家只能经营一年半,能维持经营10年的不到一成。

第三章中小企业在可持续发展中存在问题的原因

企业发展战略的思考,缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴,持续发展的能力不足等等,这些源于中小企业管理者受传统封建文化的影响,实行家长制管理。

此外企业中人情风盛行,拉帮结派,是非不明,企业精神模糊,企业目标单一,也是制约企业发展的重要因。

第一节社会负担重

国家正式税收虽然不高，但各种收费和摊派远远超出税收，使中小企业不堪重负。

在地方财政收支难以平衡的情况下，名目繁多的费用也成为解决地方政府财政困难的重要渠道，这给中小企业的发展造成了很大的困难。

中小企业成本高，积累不足，影响其长期结构调整和扩大再生产的进行。

第二节政府部门和事业单位存有“歧视态度”

虽然我国中小企业经过30年的改革开放的洗礼，取得了巨大成就，但是由于我国经济体制仍然处于转型过程中，各种各样的政府计划性干预和固有的一些制度和常规性障碍在很大围依然存在，使得我们中小企业在市场竞争中受到政府部门和事业单位的“不公平待遇”。

在党的第十七次代表大会上，中央表示要求“积极扶持引导中小企业发展，发挥应用作用”。

但是在实际贯彻中并不够彻底，比如在一些地方的工商管理部门仍然沿袭着“国有经济入上册，集体经济入另册，非公有制经济不入册”的旧观念，对中小企业的发展不管不问。

再如在政策和货币扶持等方面，因为中小企业的70%以上的私人企业，由于传统观念的影响，在不少地区的政府和金融部门中存在对私营企业不放心的观念，相关部门总是戴着“有色眼睛”看待它们。

第三节资金严重不足，融资困难

资金困难是中小企业普遍存在的紧迫问题。

中小企业“融资难”特别是“贷款难”问题成为阻碍其可持续发展的顽症。

资金困难一方面来源于货款的拖欠，其中主要是大型企业凭借其在市场上的强势地位拖欠中小企业的货款；另一方面，中小企业的融资渠道不畅，渠道单一，大量依靠间接融资和部集资。

虽然政府部门出台相关政策加以扶持,但从中小企业的发展现状看,贷款难、担保难的问题依然突出。

由于银行是企业化经营,更多的考虑的是效益,只能是锦上添花,不可能雪中送炭。

另外中小企业在市场经济条件下易受经营环境影响,加之民营企业资金需求一次性量小、频率高,增加了融资的成本和代价,不可避免地存在中小企业融资难的问题。

第四节技术创新能力薄弱

　　中小企业在可持续发展过程中,创新能力已经成为制约中小企业提高产品附加值,拓宽市场领域,提升国际竞争力的瓶颈。

究其原因主要有:

首先是核心技术创新需要投入大量研发资金,并且其创新结果又具有很强的不确定性,而中小企业资金并不充裕,难以独立完成;其次知识产权保护虽有显著改进,但尚未形成国民的法治意识和自觉行为,创新维权成本过高,导致创新投入与创新收益严重不对称,极挫伤了中小企业创新的积极性;最后是创新人才的供求严重失衡。

一方面,中小企业需要大量的创新人才,另一方面,我国高等院校的人才培养模式与中小企业的客观需求严重脱节。

第五节管理制度不规

　　绝大多数中小企业属于家族制企业,这在市场经济的初始阶段有其历史的必然性。

它的部结构简单,管理层次较少,成员间具有较高的信任度,企业部具有较强的合作能力,在经营上也具有较高的效率和灵活性。

因此,在企业创建时期,与其他企业组织形式相比,在资本筹集、管理效率、信息搜集和监督成本上,都具有明显的优势。

但是随着市场经济的发展,当中小企业发展到一定规模以后,家族制企业中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素,由血缘关系、亲缘关系、地缘关系而产生的宗法性和封闭性特征,极制约着中小企业的进一步发展。

第六节企业文化建设贫乏

　　中小企业老板的综合素质存在一些不容忽视的缺陷,如小农思想严重,缺乏事业心和社会责任感;思维方式单一,具有盲目冲动的倾向,缺乏对企业发展战略的思考,缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴,持续发展的能力不足等等,这些源于中小企业管理者受传统封建文化的影响,实行家长制管理。

此外企业中人情风盛行,拉帮结派,是非不明,企业精神模糊,企业目标单一,也是制约企业发展的重要因素。

第四章中小企业可持续发展的对策

第一节充分利用资本市场，确立多元融资意识

我国资本市场的迅速发展,为中小企业进行资本运作、实现规模扩创造了有利的条件。

中小企业应当确立多元融资意识,充分利用资本市场,搞好资本运作。

抓住机遇,突破“瓶颈”,改变当前资金紧的被动局面:

一是要转变经济增长模“式”,变粗放型扩大生产规模为集约型技术创新,提高产能,降低成本;二是要加大财务制度规力度。

通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度,限制高投入、低产出对资源的耗用,使得企业经营集约化、高效率得以实现

第二节打破传统管理模式,建立现代企业制度

中小企业要突破以家族为核心的管理权分配方式,重用人才并在引进人才的同时引进先进的观念和管理方法,软硬件改进双管齐下,最终建立起一套与现代市场经济要求相适应的高效管理体制。

发达国家的经验证明,管理现代化将大大加速企业的发展进程。

中小企业根据企业发展的实际,不断充实管理涵,以高标准规企业行为,建立现代企业制度,向管理要效益,使其管理逐步走上现代化的平台。

第三节重视产品升级,实施名牌战略

中小企业的发展壮大不能仅仅是简单的量的扩,而应当把产品上档次作为追求目标在重开发、重质量、重服务、重信誉的市场观念引导下创出一大批名牌产品。

随着买方市场的逐步确立和市场竞争的加剧,中小企业只有依靠自己的优质产品才能在市场中立稳脚根、求得发展。

因此,中小企业需要对产品科学定位,集中全力进行科技创新,创出自已的名牌,使产品服务功能不断提高,重视产品的升级和更新,以实现企业的可持续发展。

第四节提高管理者素质,建立科学用人机制

没有一个高素质的管理者队伍,私营企业就不可能有旺盛的生命力,时代要求管理者必须努力学习新知识,吸取新营养,逐步提高市场预测、经营决策和管理能力。

同时,还要善于选人用人,中小企业应充分发挥自身机动灵活的特点,形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性,为高层次、高学历、综合能力强的人才提供发展和提升的平台,从而进一步提高私营企业发展的整体质量,促进产业升级。

第五节孕育企业文化,打造企业核心竞争力

在市场经济条件下,任何一个企业要想在竞争中立于不败之地,都必须有良好的企业文化作后盾。

中小企业只有塑造符合自身特点的企业文化,才能真正发展壮大。

在建立现代企业制度的过程中,塑造企业文化,营造企业文化理念,是形成企业凝聚力,实现企业可持续发展的重要一环。

核心竞争力是经过长期积淀所形成的,其核心是健康的企业文化,其关键是企业的学习和创新能力。

打造企业核心竞争力,应避免三个误区:

（1）脱离企业战略谈核心竞争力。

核心竞争力是为企业战略服务的。

（2）企业的核心产品不等于核心竞争力。

（3）企业的局部成功因素未必是企业的核心竞争力。

过去促使企业成功的因素未必能保证企业继续获得成功。

结束语

经过30多年的高速发展,中小企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩为主要容的“量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。

要实现中小企业二次腾飞,促进中小企业的可持续发展,需要不断完善中小企业的管理体制,提升管理者的综合素质和社会责任意识,打造符合自身发展的企业文化,并不断优化其发展的宏观环境,从而实现中小企业可持续健康的法杖。

辞

我的这篇毕业论文的完成，首先应当归功于指导老师老师。

她无论是在室资料整理还是在论文的撰写等各个方面都给予了大量的指导和帮助，令我不但完成了论文，也学到了许多书本上学不到的知识，受益匪浅，特致以深深的感。

参考文献

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大学，2001.

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清华大学，2009.

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