康复科个人工作计划精选多篇.docx

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康复科个人工作计划精选多篇

康复科个人工作计划（精选多篇）

　　　　第一篇：

2020康复科工作计划2020年康复科工作计划

　　2020年现代康复治疗项目9项纳入根本医保，是为康复医学发展的绝佳机遇，加之我院各级领导对病愈医学科大力支持，科主任的办理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量宁静保障，均提出较高要求。

为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件办法上不停发展，现制定2020年度工作计划如下：

　　一．科室建设及人员梯队

　　在科室管理方面，继续以互利双赢为目标，以优质服务为宗旨，以赏罚明白为准绳，以连合调和为目的，运用新型管理模式运转康复科。

不断扩大病源，进步疗效及满意率。

为共同医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门（物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部）；建立病愈医学科病房。

为渐渐实现扩建筹划，需要接纳积极有用的步伐，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术程度举行重点造就。

根据病愈专业现实环境，需要引进本科以上康复专业治疗师1~2名，能制作假肢矫形器者优先。

整体素质尚需进步，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心学习深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生；护理人员科研意识和本领尚需强化和进步。

保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。

　　二、医德医风教育，进步医疗工作质量，确保医疗安全

　　积极参加义诊及各种精神文明设置装备摆设运动，每月

　　第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相干法律法规。

提高医务职员职业道德程度，表现出讲授医院程度。

有健全的质量办理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制集会一次。

设立质控点，针灸、局部关闭等有创操纵，严格消

　　毒，避免感染；与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒；伎俩治疗行动范例，定期培训；我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士实时关照卖力大夫,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达；我科器械较多，出现妨碍实时报修，每周由专人卖力查抄，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本；节假日为包管患者一连治疗，安排轮流值班，更应提高责任心；继续保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量继续加强。

　　　　三、坚持三基训练，不断更新知识

　　为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内职员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解病愈范畴治疗新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》,或通过病例阐发等多种形式，提高医疗服务水平；新西席讲课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容；定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，解说语言要范例，动作要娴熟；教学、治疗同时要视察病人反响，随时评估，预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避免情绪激动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并认识抢救处置惩罚流程。

　　　　四、鼓励进行新技术、新项目科研立项及论文发表

　　鼓励对适合临床推广的新项目的开展；病愈治疗范畴拓展，开展特色病愈项目，如：

智能停滞患者的病愈治疗，重症监护病房床旁病愈项目，想象活动疗法等。

要求中职以上，每年发表1篇焦点期刊论文。

初职每人每年颁发综述或论文一篇。

研究方面必要做大量工作，争取多颁发高水平论文，积极报告科研奖。

　　五、需要医院解决的问题：

　　为配合重点学科发展计划，增加我院医疗市场竞争力，我科计划在2020年申请解决的问题有：

　　1.康复医学科急需设立病房：

首先可达”二甲”对康复医学学科建设要求；其次有利于减少神经科病人住院压床，加速其他科室周转，丰富治疗手段，吸引病源，提高经济效益；

　　第三，通过神经病愈出院的病人，由于其生存质量大为进步，在对医院医疗服务质量得意的同时，会加大对医院的宣传，为医院能够赢得精良的社会效应，增强医院的影响力与竞争力。

　　2功率自行车：

主要用于偏瘫患者下肢功效病愈。

对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状，具有精良的抑制作用，在屈曲姿势下举行活动，避免膝过伸，此仪器的应用有精良的远景，经济效益和社会效益可观。

　　3.依二甲标准尚欠缺的：

磁疗仪、吞咽治疗仪、bobath球、滚筒等。

康复科

　　2020-12-6

　　　　第二篇：

2020康复科工作计划康复医学科2020年工作筹划近年来，现代康复治疗项目渐渐纳入根本医保，是为康复医学发展的绝佳机遇，加之我院各级领导对病愈医学科大力支持，科主任的办理果决有序，又恰逢我院争创“三甲”，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量宁静保障，均提出较高要求。

为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件办法上不停发展，现制定2020年度工作计划如下：

　　　　一、医德医风教育，进步医疗工作质量，确保医疗安全

　　积极参加义诊及各种精神文明设置装备摆设运动，每月

　　第一个星期利用科会时间认真学习贯彻相干法律法规。

提高医务职员职业道德程度，表现出讲授医院程度。

有健全的质量办理小组，不定期抽查，每月召（推荐访问：

）开质量管理控制集会一次。

设立质控点，针灸、局部关闭等有创操纵，严格消毒，避免感染；与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒；伎俩治疗行动范例，定期培训；我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士实时关照卖力大夫,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达；我科器械较多，出现妨碍实时报修，每周由专人卖力查抄，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本；节假日为包管患者一连治疗，安排轮流值班，更应提高责任心；继续保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量继续加强。

　　　　二、科室管理及人员安排

　　在科室管理方面，继续以互利双赢为目标，以优质服务为宗旨，以赏罚明白为准绳，以连合调和为目的，运用新型管理模式运转康复科。

不断扩大病源，进步疗效及满意率。

为共同医院扩建要求，逐步发展科

　　室，建立病愈医学科病房。

为渐渐实现扩建筹划，需要接纳积极有用的步伐，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术程度举行重点造就。

根据病愈专业现实环境，引进专业人才。

整体素质尚需进步，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心学习深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生；护理人员科研意识和本领尚需强化和进步。

保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。

　　　　三、坚持三基训练，不断更新知识

　　为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内职员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解病愈范畴治疗新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》,或通过病例阐发等多种形式，提高医疗服务水平；新西席讲课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容；定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，解说语言要范例，动作要娴熟；教学、治疗同时要视察病人反响，随时评估，预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避免情绪激动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并认识抢救处置惩罚流程。

　　　　四、鼓励进行新技术、新项目科研立项及论文发表

　　鼓励对适合临床推广的新项目的开展；病愈治疗范畴拓展，开展特色病愈项目，如：

智能停滞患者的病愈治疗，重症监护病房床旁病愈项目，想象活动疗法等。

研究方面必要做大量工作，争取多颁发高水平论文，积极报告科研奖。

康复医学科

　　　　第三篇：

2020年康复科工作计划2020年康复科工作计划

　　2020年省委书记、省人大常委会主任王三运在张掖市调研时夸大，张掖市不仅是“一山一水一古城”，还是“多姿多彩多优势”，极大地鼓舞和促进了我市经济工作的转型超过，促使城镇化设置装备摆设的步调不停加速，使都会设置装备摆设风起云涌。

借这缕浓浓的革新东风，我院的9层住院大楼完工并正式运营，我们康复科也随着这缕东风，迈出了本身的童贞步，为更好地落实目的责任书的要求，紧紧围绕医院工作大局，全面完成医院订定的工作使命目的，不断提高医疗护理质量、规范医疗服务、保障医疗安全、加速康复科发展，更好的为宽大患者办事，现将2020年工作做如下安排：

　　1加强管理，严格落实各项规章制度

　　做为一个新建立的科室，各项制度尚不美满，所以我们要发挥管理者的职能，加强对本科职工的头脑教诲，加强各项制度，尤其是焦点制度的学习，对照年度目标责任书认真构造实行,加大稽核赏罚力度,促使医护人员转变观念,增强奉献意识、服务意识、质量意识、安全意识，从而使科室各项工作安全、合理、规范、科学地发展。

　　2加强业务学习，努力提高本科室医护人员的专业素质康复医学是一门新兴的学科是20世纪中期出现的一个新的观点。

它是一门以消除和减轻人的功能障碍，弥补和重修人的功效缺失，设法改善和提高人的各方面功效的医学学科，也就是功能障碍的预防、诊断、评估、治疗、训练和处置惩罚的医学学科。

体育疗法是现代康复医学的关键内容和本领。

做为康复科的医护人员不但要学习三基医学理论知识还应不断地学习病愈医学知识，熟识各种疾病的病愈需求，熟练掌握各种康复器械和仪器的利用和治疗作用，让他最大效能地达到为患者实现病愈的治疗结果，除通过网上学习，个人自学，安排每周四晨科室业务学习，搜集相关资料，

　　　　第四篇：

2020年康复科工作计划2020年康复科工作计划

　　一、继续加强政治思想方面及医德医风教诲，积极开展“收受医药回扣专项治理工作”、开展创建“创先争优”、“人民群众满意服务窗口”、“三好一满意”等活动，努力推动科室各项工作顺利进行。

　　　　二、加强科室管理，以搬家新医院为为契机，增强焦点制度的落实，围绕“质量、安全、服务、管理、费用”等方面，加强内涵建设，积极推进病愈工作。

　　　　三、继承紧抓医疗质量，努力完成医院划定的医疗质量指标，控制医保用度和药品比例，提高康复科经济效益和社会效益。

积极开展病愈评估工作，使康复评估工作落到实处。

　　　　四、加强医务人员的“三基“业务学习，每月进行治疗师和住院医师培训1次，每季度考核1次，提高医疗职员业务素质。

　　　　五、积极开展新技术、新项目。

　　　　六、计划招收住院医师2名，康复治疗师师4名，为新医院造就专科人才。

2020年12月18日

　　　　第五篇：

年康复科工作计划****年康复科工作计划

　　*******医院康复医学科

　　康复医学科于****年*月*日挂牌成立，由于历史原因，原有病愈职员学历偏低，知识面不够广，现配备的康复医师尚未取得执业资格，故我们科今年的发展还要经过几个月的过分时期，等见习医师取得执业证后进入正式办理阶段。

　　1.度时期工作计划

　　1.1维持现状管理，逐步对个体职员举行调解，把闲置人员充分到最必要的岗亭。

　　1.2

　　建议对住院部举行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功效，并对两个大型治疗室举行隔热处置惩罚，为病区工作顺利开展做好前期准备。

　　1.3我们会定期到其他科室查房，相识病人病愈环境，指导相关科室医师开必要的病愈治疗项目，指导本科人员订定病愈筹划及实行。

　　1.4有计划对见习医师举行全面病愈培训，进行康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及病愈治疗技术水平。

　　1.5全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤病愈等大的项目。

　　1.6充分发挥闲置东西的作用，本科医师熟练掌握种种仪器的顺应证，向其他相关科室医师推介本科特色。

　　1.7在院内院外宣传病愈项目特点，治疗效果，提高社会各界病愈意识。

　　1.8通过病人及时反馈的意见与发起，及时改正我们工作当中的不敷，以进步工作质量与办事。

　　1.9对疑难病人举行科内讨论，以提高治疗效果增进病愈医疗技术水平。

　　1.10劳务报答实验二级分派，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合思量。

　　2.式管理阶段

　　等到见习医师取得执业资格，康复科开始进入正式运转，住院部正式收住病人，科室实验另一套方案。

　　2.1增强住院部病人办理，实行有康复特色的病房管理模式。

由科主任、护士长全面构造实行办理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组（见附图）

　　其中：

　　病房管理组：

***负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、订定病愈治疗方案。

　　现代康复组：

由病房管理组分担一部分、****负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治；由****卖力物理因子治疗。

　　传统康复组：

***负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。

　　康复护理组：

***卖力担当护士职能，发挥病愈照顾护士上风，开展有康复特色的照顾护士和病愈宣教。

　　其中，现代康复治疗组、传统康复治疗组担任本科室及其他科室的治疗，科内职员实验岗亭轮转，相互协作。

其他科如果有病人需做病愈治疗，可开会诊单由康复科医师决定病人在床边康复或转到康复科举行住院治疗，病人由康复科统一安排治疗。

　　2.2加强门诊管理：

康复门诊部为康复科的窗口，卖力为病区运送病号。

门诊医师接诊病人，开出治疗单或接洽住院，交由科内统一安排，其他科室先容病人到我科，由我科统一安排治疗。

　　2.3科室人员培训：

科内人员应该到与康复医学相关科室（神经内科、神经外科、骨伤科）这三个科室轮转，学习相干处置惩罚知识，加强科间联系。

每年选派1～2名医师到上级医院学习学习。

　　2.4五楼康复点部分搬迁：

院部成立后，五楼康复点大部分治疗将会搬至住院部，将更有利于病愈业务的全面开展，亦有利于神经内科增长病房使用率。

　　2.5配备男护工：

由于康复住院部与神经科间隔较远，发起配备男护工一名，对病人接送。