第1章-库存管理概述.ppt

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库存管理第一章库存管理概述一、库存管理的基本概念一、库存管理的基本概念二、库存分类与库存成本二、库存分类与库存成本三、库存管理的基本内容三、库存管理的基本内容库存让生活更放心2022/11/12库存管理学习目标学习目标11、库存的定义和库存问题；、库存的定义和库存问题；22、条形码的概念与构成；、条形码的概念与构成；33、库存的作用与弊端；、库存的作用与弊端；44、库存成本的详细构成；、库存成本的详细构成；55、库存管理的目标；、库存管理的目标；66、库存系统的性质；、库存系统的性质；77、库存控制决策的影响因素；、库存控制决策的影响因素；88、库存控制系统的要素；、库存控制系统的要素；99、掌握对库存进行分类；、掌握对库存进行分类；1010、熟练库存时间曲线的应用。

、熟练库存时间曲线的应用。

库存让生活更放心2022/11/12库存管理库存管理的基本内容库存分类与库存成本库存管理的基本概念库存理论的产生与发展库存的定义库存的作用与弊端库存管理的基本目标不同企业中的库存问题库存分类库存成本的构成库存系统的性质、要素等库存控制基本决策及影响因素库存让生活更放心2022/11/12库存管理什么是库存？

本章要回答的问题为什么要进行库存管理和控制？

库存管理的目标是什么？

库存是如何进行分类的？

库存管理的基本问题是什么？

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惠普台式机于年。

惠普台式机于19881988年开年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。

一。

HPHP打印机的生产，研究开发节点分布在打印机的生产，研究开发节点分布在1616个个国家，销售服务部门节点分布在国家，销售服务部门节点分布在110110个国家，而其个国家，而其总产量类超过总产量类超过2200022000种。

种。

随着台式机销售量的稳步上升，也导致了各种库随着台式机销售量的稳步上升，也导致了各种库存和供应的问题：

存和供应的问题：

库存量过大库存量过大和和供货时间过长供货时间过长，产品需求预测不够准确产品需求预测不够准确，服务质量较低服务质量较低。

库存量过大：

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随着销售额的上升，库存也不断上随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。

印机。

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保证对用户需求的满足，造成巨大的浪费。

产品需求预测不够准确：

产品需求预测不够准确：

某些产品的可获得性低，某些产品的可获得性低，用户不能及时拿到货。

用户不能及时拿到货。

服务质量较低：

服务质量较低：

服务水平低，欧洲分公司声称：

服务水平低，欧洲分公司声称：

为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。

增加库存水平。

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为了保证各种产品的供货让用户满意，要声称：

为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。

虽然增加库存水平能提高进一步增加库存水平。

虽然增加库存水平能提高反应能力、提高服务水平，但是进一步增加了库反应能力、提高服务水平，但是进一步增加了库存成本，另外可能需要扩大配送中心，导致仓库存成本，另外可能需要扩大配送中心，导致仓库成本的增加，不能有效的解决问题。

成本的增加，不能有效的解决问题。

n如何有效地提高服务水平和降低库存？

如何有效地提高服务水平和降低库存？

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1、第一个、第一个问题是要找出一种好方法，既能随是要找出一种好方法，既能随时满足足顾客客对各种各种产品的需求，又可尽量减少品的需求，又可尽量减少库存；存；2、第二个、第二个问题是要在各部是要在各部门之之间，就正确的，就正确的库存水存水平达成一致意平达成一致意见。

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在通过供应链心成为有大量安全库存的库存点。

在通过供应链管理后，管理后，HPHP公司采用了延迟战略，实现了降低打公司采用了延迟战略，实现了降低打印机库存量的目标。

库存状态透明性（供应商）印机库存量的目标。

库存状态透明性（供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。

供应商能够是实施供应商管理用户库存的关键。

供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，快速、准随时跟踪和检查到销售商的库存状态，快速、准确地做出补充库存的决策，对企业的生产（供应）确地做出补充库存的决策，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整，从而敏捷地应对市场的需状态做出相应的调整，从而敏捷地应对市场的需求变化。

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减少资金占压是各个企业关注的焦点。

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延迟运作，制的方法，而延迟策略正式其中一种。

延迟运作，即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高在供应务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高在供应链环境下企业的柔性以及顾客价值。

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延迟运作战略主要是为了降低供应链的整体风险。

略主要是为了降低供应链的整体风险。

库存让生活更放心2022/11/12库存管理第一章第一节库存理论的产生与发展配送中心、工厂生产需用原料、机器制造配送中心、工厂生产需用原料、机器制造厂中零件装配、商店库存合理性等厂中零件装配、商店库存合理性等在什么时间、以什么数量、从什么来源补在什么时间、以什么数量、从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。

用最少。

哈里斯在哈里斯在1915年提出的年提出的“经济批量经济批量”问题。

问题。

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和控制问题。

JIT准时制准时制供应链管理的十年，开始从供应链的角度供应链管理的十年，开始从供应链的角度研究整个供应链上的库存问题，如何利用研究整个供应链上的库存问题，如何利用供应商管理库存（供应商管理库存（VIM）来达到降低库存的来达到降低库存的目的，基于目的，基于ERP的库存管理和控制技术。

的库存管理和控制技术。

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意味着：

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