第1章-库存管理概述.ppt
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库存管理第一章库存管理概述一、库存管理的基本概念一、库存管理的基本概念二、库存分类与库存成本二、库存分类与库存成本三、库存管理的基本内容三、库存管理的基本内容库存让生活更放心2022/11/12库存管理学习目标学习目标11、库存的定义和库存问题;、库存的定义和库存问题;22、条形码的概念与构成;、条形码的概念与构成;33、库存的作用与弊端;、库存的作用与弊端;44、库存成本的详细构成;、库存成本的详细构成;55、库存管理的目标;、库存管理的目标;66、库存系统的性质;、库存系统的性质;77、库存控制决策的影响因素;、库存控制决策的影响因素;88、库存控制系统的要素;、库存控制系统的要素;99、掌握对库存进行分类;、掌握对库存进行分类;1010、熟练库存时间曲线的应用。
、熟练库存时间曲线的应用。
库存让生活更放心2022/11/12库存管理库存管理的基本内容库存分类与库存成本库存管理的基本概念库存理论的产生与发展库存的定义库存的作用与弊端库存管理的基本目标不同企业中的库存问题库存分类库存成本的构成库存系统的性质、要素等库存控制基本决策及影响因素库存让生活更放心2022/11/12库存管理什么是库存?
本章要回答的问题为什么要进行库存管理和控制?
库存管理的目标是什么?
库存是如何进行分类的?
库存管理的基本问题是什么?
库存让生活更放心2022/11/12库存管理HPHP公司供应链案例分析公司供应链案例分析惠普公司成立于惠普公司成立于19391939年。
惠普台式机于年。
惠普台式机于19881988年开年开始进入市场,并成为惠普公司的主要成功产品之始进入市场,并成为惠普公司的主要成功产品之一。
一。
HPHP打印机的生产,研究开发节点分布在打印机的生产,研究开发节点分布在1616个个国家,销售服务部门节点分布在国家,销售服务部门节点分布在110110个国家,而其个国家,而其总产量类超过总产量类超过2200022000种。
种。
随着台式机销售量的稳步上升,也导致了各种库随着台式机销售量的稳步上升,也导致了各种库存和供应的问题:
存和供应的问题:
库存量过大库存量过大和和供货时间过长供货时间过长,产品需求预测不够准确产品需求预测不够准确,服务质量较低服务质量较低。
库存量过大:
库存量过大:
随着销售额的上升,库存也不断上随着销售额的上升,库存也不断上升,惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打升,惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。
印机。
库存让生活更放心2022/11/12库存管理HPHP公司供应链案例分析公司供应链案例分析供货时间过长:
供货时间过长:
在实施供应链管理之前,在实施供应链管理之前,HPHP公司公司需要用大约需要用大约一个月一个月的时间将产品海运到欧洲和亚的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心,这么长的提前期导致太分销中心,这么长的提前期导致分销中心没有分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应,而且欧洲和亚太地区就只能而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存以大量的安全库存来来保证对用户需求的满足,造成巨大的浪费。
保证对用户需求的满足,造成巨大的浪费。
产品需求预测不够准确:
产品需求预测不够准确:
某些产品的可获得性低,某些产品的可获得性低,用户不能及时拿到货。
用户不能及时拿到货。
服务质量较低:
服务质量较低:
服务水平低,欧洲分公司声称:
服务水平低,欧洲分公司声称:
为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步增加库存水平。
增加库存水平。
库存让生活更放心2022/11/12库存管理HPHP公司供应链案例分析公司供应链案例分析分销中心分销中心(欧洲代理商欧洲代理商)总机装配总机装配(通用通用打印机打印机)(FAT)印刷电路板组印刷电路板组装与测试装与测试(PCAT)集成电路制集成电路制造造消费者消费者消费者消费者消费者消费者分销中心分销中心(亚洲代理商亚洲代理商)美洲经销商美洲经销商欧洲经销商欧洲经销商亚洲经销商亚洲经销商打印机箱制打印机箱制造造供应商供应商供应商供应商供应商供应商在温哥华完成在温哥华完成库存让生活更放心2022/11/12库存管理HPHP公司供应链案例分析公司供应链案例分析n欧洲配送中心面临的库存和服务危机最为严重,欧洲配送中心面临的库存和服务危机最为严重,声称:
为了保证各种产品的供货让用户满意,要声称:
为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步增加库存水平。
虽然增加库存水平能提高进一步增加库存水平。
虽然增加库存水平能提高反应能力、提高服务水平,但是进一步增加了库反应能力、提高服务水平,但是进一步增加了库存成本,另外可能需要扩大配送中心,导致仓库存成本,另外可能需要扩大配送中心,导致仓库成本的增加,不能有效的解决问题。
成本的增加,不能有效的解决问题。
n如何有效地提高服务水平和降低库存?
如何有效地提高服务水平和降低库存?
库存让生活更放心2022/11/12库存管理HPHP公司供应链案例分析公司供应链案例分析从案例当中可以看出,惠普当从案例当中可以看出,惠普当时主要存在的两个主要存在的两个问题。
1、第一个、第一个问题是要找出一种好方法,既能随是要找出一种好方法,既能随时满足足顾客客对各种各种产品的需求,又可尽量减少品的需求,又可尽量减少库存;存;2、第二个、第二个问题是要在各部是要在各部门之之间,就正确的,就正确的库存水存水平达成一致意平达成一致意见。
必必须用更少的用更少的库存去存去满足足顾客的需要客的需要库存让生活更放心2022/11/12库存管理HPHP公司供应链案例分析公司供应链案例分析在库存控制管理方面,最初,惠普的分销商为了在库存控制管理方面,最初,惠普的分销商为了尽可能降低库存,同时尽可能快地满足客户的需尽可能降低库存,同时尽可能快地满足客户的需求,导致惠普公司不得不采用备货生产的模式以求,导致惠普公司不得不采用备货生产的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性,因而分销中保证对分销商供货准时的高可靠性,因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。
在通过供应链心成为有大量安全库存的库存点。
在通过供应链管理后,管理后,HPHP公司采用了延迟战略,实现了降低打公司采用了延迟战略,实现了降低打印机库存量的目标。
库存状态透明性(供应商)印机库存量的目标。
库存状态透明性(供应商)是实施供应商管理用户库存的关键。
供应商能够是实施供应商管理用户库存的关键。
供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态,快速、准随时跟踪和检查到销售商的库存状态,快速、准确地做出补充库存的决策,对企业的生产(供应)确地做出补充库存的决策,对企业的生产(供应)状态做出相应的调整,从而敏捷地应对市场的需状态做出相应的调整,从而敏捷地应对市场的需求变化。
求变化。
库存让生活更放心2022/11/12库存管理HPHP公司供应链案例分析公司供应链案例分析库存控制一直是供应链管理中比较重要的环节,库存控制一直是供应链管理中比较重要的环节,如何在保证及时供货的前提下尽量缩小库存规模、如何在保证及时供货的前提下尽量缩小库存规模、减少资金占压是各个企业关注的焦点。
减少资金占压是各个企业关注的焦点。
在长期的在长期的理论研究和实践过程中,人们总结出很多库存控理论研究和实践过程中,人们总结出很多库存控制的方法,而延迟策略正式其中一种。
延迟运作,制的方法,而延迟策略正式其中一种。
延迟运作,即在时间和空间上推迟顾客化活动,使产品和服即在时间和空间上推迟顾客化活动,使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接,从而提高在供应务与顾客的需求实现无缝连接,从而提高在供应链环境下企业的柔性以及顾客价值。
延迟运作战链环境下企业的柔性以及顾客价值。
延迟运作战略主要是为了降低供应链的整体风险。
略主要是为了降低供应链的整体风险。
库存让生活更放心2022/11/12库存管理第一章第一节库存理论的产生与发展配送中心、工厂生产需用原料、机器制造配送中心、工厂生产需用原料、机器制造厂中零件装配、商店库存合理性等厂中零件装配、商店库存合理性等在什么时间、以什么数量、从什么来源补在什么时间、以什么数量、从什么来源补充库存,使得保持库存和补充采购的总费充库存,使得保持库存和补充采购的总费用最少。
用最少。
哈里斯在哈里斯在1915年提出的年提出的“经济批量经济批量”问题。
问题。
库存理论的产库存理论的产生生现实中遇现实中遇到的库存到的库存问题问题库存理论库存理论的研究目的研究目的的现代库存现代库存理论的奠理论的奠基石基石库存理论的产生与发展库存让生活更放心2022/11/12识记识记库存管理第一章系统的库存理论,亦称系统的库存理论,亦称“存储论存储论”,包括,包括经济批量模型(经济批量模型(EOQ)和对库存分类管理和对库存分类管理方法(方法(ABC分类法)分类法)70年代的物料需求计划(年代的物料需求计划(MRP),以及),以及80年代的制造资源计划(年代的制造资源计划(MRP),借助计借助计算机解决相关物料的需求与库存管理算机解决相关物料的需求与库存管理和控制问题。
和控制问题。
JIT准时制准时制供应链管理的十年,开始从供应链的角度供应链管理的十年,开始从供应链的角度研究整个供应链上的库存问题,如何利用研究整个供应链上的库存问题,如何利用供应商管理库存(供应商管理库存(VIM)来达到降低库存的来达到降低库存的目的,基于目的,基于ERP的库存管理和控制技术。
的库存管理和控制技术。
库存理论的发库存理论的发展展二次世界二次世界大战后大战后20世纪七世纪七八十年代八十年代21世纪前世纪前十年十年第一节库存理论的产生与发展库存理论的产生与发展库存让生活更放心2022/11/12识记识记库存管理第一章第一节库存理论的产生与发展库存的定义库存让生活更放心2022/11/12领会领会/重点重点库存管理库存库存-“-“必要的恶魔必要的恶魔”对于供应链而言对于供应链而言缺货缺货意味着:
意味着:
供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商消费者消费者无法及时无法及时供应制造商供应制造商所需原材料所需原材料无法及时无法及时制造分销商制造分销商所需产品所需产品无法及时无法及时提供零售商提供零售商所需产品所需产品无法及时无法及时满足消费者满足消费者需求需求不满不满流失流失失去市场失去市场库存让生活更放心2022/11/12库存管理第一章第一节库存理论的产生与发展库存的作用与弊端库存的作用1库存能存能够使企使企业实现规模模经济2库存能存能够平衡供平衡供给与需求与需求(季(季节性的市性的市场需求)需求)3库存能存能够预防不确定性防不确定性的、随机的需求的、随机的需求变动以及以及订货周期的不确定性周期的不确定性5库存能存能够消除供需双方消除供需双方在地理位置上的差异在地理位置上的差异4库存在供存在供应链中中起起缓冲器作用冲器作用库存让生活更放心2022/11/12领会领会/重点重点库存管理库存能够使企业实现规模经济库存能够使企业实现规模经济规模经济理论规模经济理论是指在一特定时期内,企业产品绝对量增加时,是指在一特定时期内,企业产品绝对量增加时,其单位成本下降,即扩大经营规模可以降低平均其单位成本下降,即扩大经营规模可以降低平均成本,从而提高利润水平。
成本,从而提高利润水平。
大批量采购大批量采购可获得价格可获得价格折扣折扣减少减少采购次数采购次数节约节约采购成本采购成本降低单位降低单位运输成本运输成本实现实现制造的制造的规模经济规模经济库存让生活更放心2022/11/12库存管理通过仓储降低运输生产成本通过仓储降低运输生产成本联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织为筹款活动的准备资料,公司将资料印好,分发到各地的活动站。
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料由印刷厂送到各地的分拨点。
公司的总裁具有良好的物流管理意识,他考虑如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。
虽然那样仓储费用会增加,但可以先将资