生产对标管理规定.docx

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生产对标管理规定

威信公司第一发电厂企业标准

Q/WXDC2XXXXX-2011A

生产对标治理规定

2011年8月15日公布2020年XX月XX日实施

威信公司第一发电厂发布

前言

本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的治理，依照«火电厂对标治理»，结合威信公司第一发电厂的具体情形编写的。

本规定自公布之日实施。

本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并说明

本规定要紧起草人：

蒋敬文

审核人：

韩继军

批准人：

本规定于2011年8月15日首次公布。

生产对标治理规定

1.范畴

本规定适用于威信公司第一发电厂（以下简称我厂）生产指标对标体系的治理、检查与考核。

2.规范性引用文件

«火电厂对标治理»

3.术语与分类

3.1对标治理：

又称标杆治理，是指企业连续不断地将自己的产品、服务及治理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领导的企业的产品、服务及治理实践活动进行对比分析的过程。

简单地说，对标治理确实是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，确实是企业学习和赶超的标杆。

3.2归口治理部门：

本规定所指的归口部门是生产技术部。

3.3协助治理部门：

本规定所指的协助治理部门是我厂其他各生产部门。

4.治理职能

4.1组织机构

4.1.1生产指标对标治理领导小组

4.1.1.1组长：

生产副厂长

4.1.1.2成员：

生技部部长；设备治理部部长；运行治理部部长。

4.1.2生产指标对标治理领导小组下设办对标治理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标治理的日常工作。

4.1.2.1主任：

生技部部长

4.1.2.2副主任：

设备治理部部长；运行治理部部长

4.1.2.3成员：

生技部节能专工；运行治理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备治理部汽机、锅炉、电气、热控主管。

4.2各级人员职责

4.2.1生产指标对标治理领导小组的职责

4.2.1.1负责生产指标对标治理的组织领导工作，在我厂对标治理体系内，依照一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标治理目标。

4.2.1.2安排、部署我厂的生产指标对标治理的相关工作。

4.2.1.3听取对标办公室对生产指标对标治理实施情形汇报，指导生产指标对标治理工作，组织攻关小组就生产指标对标治理中的难点进行重点突破。

4.2.2生产指标对标治理办公室的要紧职责：

4.2.2.1生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门，负责生产指标对标治理的日常工作。

4.2.2.2依照我厂年度对标治理的要求，负责二级生产指标治理，负责对二级生产指标进行分解，负责过程操纵和动态治理。

4.2.2.3每月负责对二级生产指标对标指完成情形标进行整理、分析和逐级上报工作。

4.2.2.4负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高治理水平和治理效率。

4.2.2.5完成生产指标对标治理工作领导小组交办的各项任务。

4.2.2.6定期对各生产部门生产指标对标工作的开展情形进行检查。

4.2.2.7每月召开一次生产指标对标分析会，对月度生产指标完成情形进行分析、总结。

4.2.2.8负责对生产各环节中的过程加强治理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,实施费用操纵，加强对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放情形及三项费用的治理,并按照各级责任主体进行汇总、对比、考评。

4.2.2.9负责及时收集整理生产指标对标治理过程中卓有成效的治理理念、措施、方法，并推广应用，放大生产指标对标治理成效。

4.2.2.10定期听取各生产部门生产指标对标工作开展情形的汇报，并对各指标责任部门进行检查、指导。

4.2.2.11对各部门及班组〔值〕的对标工作每季度至少进行一次全面检查。

检查内容：

生产指标对标工作打算落实整改情形，指标完成情形，资料齐全完整性，数据真实可靠性。

4.2.3各生产部门职责

4.2.3.1负责对部门所属三级生产指标操纵值的细化和分解，负责确定三级生产指标操纵值，制定具体落实措施，确保三级生产指标打算值完成，确保二级生产指标不断进步。

4.2.3.2负责每月对本部门三级生产指标对标完成情形进行整理、分析和逐级上报工作，报生产指标对标治理办公室备案。

4.2.3.3负责对各部门生产指标显现专门情形时及时进行跟踪、分析、处理工作。

4.2.3.4定期组织本部门总结交流对标治理工作体会。

4.2.3.5负责对生产各环节中的过程加强治理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,实施费用的操纵，加强对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放情形及三项费用的治理,并按照各级责任主体进行汇总，报生产指标对标治理办公室备案。

4.2.3.6对所属值、班组的生产指标对标工作开展情形每月进行一次综合检查，并在部门月度工作会议上进行全面总结。

5.治理内容与要求

5.1指标体系

5.1.1生产性指标要紧包括：

主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、高加投入率、给水温度、补水率、空预器漏风率、排烟温度、排烟氧量、要紧辅助设备电耗率、入炉煤低位发热量等。

5.1.2指标体系分类

5.1.2.1一类指标：

是指对我厂经营阻碍大、技术复杂程度高、跨部门，需我厂统一领导组织和谐、操纵，由各部门部长和谐完成的综合性、经营类的营运指标。

要紧包括：

非打算停运次数、发电量、综合供电煤耗、综合厂用电率、修理费、材料费、等效可用系数EAF、机组大修后无非停连续运行天数、入厂与入炉煤热值差、重点技改工程打算完成率。

5.1.2.2二类指标：

是指对机组设备安全经济运行及营运成果有较大阻碍、部门内部和谐完成或部门间可自行和谐完成，要紧由部门主管操纵完成的指标。

要紧包括：

发电厂用电率、补水率、补氢率、AGC、一次调频投入率、热工〔继电〕爱护投入率、热工〔继电〕爱护正确动作率、入厂煤低位发热量、烟尘、NOX、SO2排放浓度、工业废水回收利用率。

5.1.2.3三类指标：

是指相对较为单一、各部门内部操纵的指标。

由各部门专工/主管组织和谐、操纵以及在专工/主管指导下由班组〔值〕操纵完成的指标。

要紧包括：

入炉煤发热量、真空严密性、真空度、凝汽器端差、空预器漏风率、高加投入率、给水温度、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、飞灰可燃物含量、烟气含氧量、电除尘投入率、胶球清洗装置收球率、送风机耗电率、引风机耗电率、一次风机耗电率、制粉系统耗电率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率。

5.2指标分解

5.2.1生产技术部指标强迫降出力次数、强迫停运次数、非打算停运次数、等效可用系数、重点技改工程打算完成率、入炉煤低位发热量。

5.2.2运行治理部责任指标强迫降出力次数、强迫停运次数、非打算停运次数、发电量、发电煤耗、供电煤耗、发电厂用电率、锅炉热效率、补氢率、补水率、凝汽器端差、真空严密性、真空度、给水温度、高加投入率、胶球清洗装置收球率、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、飞灰和炉渣可燃物含量、烟气含氧量、煤粉细度、电除尘投入率、汽水品质合格率、送风机耗电率、引风机耗电率、一次风机耗电率、制粉系统耗电率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、脱硫电耗、运行材料费、运行燃油消耗量、烟尘、NOX、SO2排放浓度、工业废水回收利用率、酸耗、碱耗、发电水耗。

5.2.3设备治理部责任指标强迫降出力次数、强迫停运次数、非打算停运次数、机组大修后无非停连续运行天数、等效可用系数、AGC投入率、一次调频投入率、继电爱护投入率、继电爱护正确动作率、热工爱护正确动作率、热工爱护投入率、热工外表准确率、电气外表准确率、皮带秤校验合格率、真空严密性、高加投入率、空预器漏风率、修理费、材料费。

5.3指标监督模式及治理方法

5.3.1指标监督治理模式生产指标对标治理实行三级指标监督治理模式。

分降落实到部门、班组和个人，生产指标对标治理施行标准化治理，在充分总结对标工作体会及与标杆值对比分析的基础上，制定相关措施，指导生产指标对标治理工作。

5.3.2对标治理方法

5.3.2.1我厂对重要指标如发电量、综合供电煤耗等关键性指标实行宏观上的监督治理。

5.3.2.2将厂级生产指标分解到部门，各部门应围绕我厂生产指标体系的内容，依照部门职能分工，进一步细化，制定出符合部门需要的指标体系。

5.3.2.3由部门分解到班组〔专业〕，并强化治理，注重实效，使所辖各项指标得到优化，确保我厂指标体系的改善。

5.3.2.4通过运行值〔专业〕的日分析〔要紧是指标专门分析，见附录B〕、周分析（见附录C）进行短期经济运行指标的内环反馈；再次，通过部门的月、半年度、年度分析进行中长期经济运行指标的外环反馈。

内环反馈至部门并由部门及时提出偏差整改意见；外环反馈至生产技术部，由厂级审核并批准，再由部门将偏差整改意见下发到运行值、班组〔专业〕进行落实，最终达到实现经济运行的目的。

5.4对标治理方式

对标治理方式要紧是借助短期跟踪〔日、周分析〕和中长期分析〔月〔见附录D〕、半年度、年度〕。

5.4.1短期分析要紧是围绕统计指标由运行各值完成。

要紧包括发电量、发电厂用电率及主、再热蒸汽温度、主、再热蒸汽压力、补水率、飞灰含炭量等指标。

重点放在经济指标专门波动、工作不到位对指标造成阻碍等方面的总结分析及处理上，找出设备运行中各参数发生偏差的缘故并及时进行有效的调整。

5.4.2中长期分析部门对各班组提交的值〔日〕分析报告和报表基础数据进行审核，然后进行趋势分析和运行总结形成周、月、年度分析报告和报表。

通过周、月、年度报告和报表对统计期间的经济运行工作显现的问题进行总结并分析其缘故，再将下一统计周期的经济运行工作偏差整改意见下发到各班组。

5.4.3指标的分析说明要紧包括如下几方面内容：

要紧指标及较大变化指标完成、变化情形分析说明，找出阻碍指标完成的重要因素、阻碍程度及存在问题等。

设备治理部要紧按照指标的分工，对改善指标所进行的工作及成效进行说明；运行治理部运行值重点对值小指标竞赛完成情形及所实施的工作成效进行分析说明，并在各专业分析的基础上，进行值间、机组间指标差异性分析。

5.5指标的监督及跟踪

5.5.1各运行值应在值长的领导下，依照各自所辖指标，严格执行我厂的各项治理制度、措施，及时反映发觉的问题，做好调整、爱护及检修工作，确保设备在最经济工况下运行。

每日的交接班碰头会上应对指标完成情形、人职员作质量等情形、存在的问题等进行说明，提出改进要求。

认真学习、把握和运用新技术、合理的运行调整方法及确保经济安全运行的措施，随时检查指标完成情形及与先进值的差距，挖掘潜力，保证所辖指标的先进性。

认真做好班分析、月总结及台帐治理工作。

积极向部门反应本值存在的问题及工作成效，配合部门认真做好各项指标治理工作。

5.5.2各相关部门专工/主管应每天巡视设备，检查阻碍指标完成的各项因素，及时指导、和谐相关人员完成设备检修爱护、运行调整工作。

督促、指导和定期检查各运行值班分析、及月总结工作。

做好机组各项安全治理、设备治理、技术监督治理以及指标完成情形等台帐，确保指标治理有充分基础资料支持。

认真做好各项技术报表的上报工作，并对各项分析报告、报表的准确和完成的及时性负责。

5.5.3生产指标对标治理办公室应负责督促做好我厂生产指标对标日常治理工作，经常下基层、现场了解情形，听取对标工作汇报，检查和把握对标工作及要紧指标完成情形，及时下达各项指标打算，发觉和和谐处理指标治理工作中存在的问题，并认真总结我厂各部门对标治理工作体会，按本方法的规定完成我厂对标月总结工作，及时提交对标治理月总结报告。

5.6台帐建立各部门应依照对标治理的需要定期进行所辖指标的分析工作，建立分析总结台帐。

具体建立的台帐有：

班分析记录、日分析记录〔要紧指指标专门分析记录〕、月总结记录〔运行值并入班务日志、专工并入专业月度分析、运行部门并入部门月度分析〕。

5.7信息治理

5.7.1生产指标对标治理办公室为我厂生产指标对标工作治理机构，负责生产指标对标的各种分析报告、工作总结、措施打算等资料的编制报送工作。

5.7.2各部门指标完成报表格式应按照生产指标对标治理办公室下发的格式进行，承诺对其改进但应符合差不多要求。

报表必须经本部门领导审核，以〝电子版〞的形式交至生产指标对标治理办公室。

5.7.3各部门每月4日前将上月生产指标完成值和累计值及总结分析报生产指标对标治理办公室。

5.7.4生产指标对标治理办公室负责将上级部门颁布的各种对标治理信息转发至各相关部门。

6.检查与考核

6.1协助治理部门应认真开展生产指标对标治理活动，定期向归口治理部门上报生产指标对标治理数据，漏报、瞒报、不报的，每延期一天按100元进行考核。

6.2协助治理部门按季度收集整理对标治理过程中卓有成效的治理理念、措施、方法并以书面的形式向归口治理部门汇报许多于一次，不报的考核协助治理部门100元/次。

6.3协助治理部门所属生产指标显现专门情形时未及时组织部门相关人员进行分析、制定整改措施的考核责任部门100元/次，关于制定的整改措施未见成效、整改措施落实不到位的考核责任部门100-300元/次。

6.4未按照本规定要对部门生产指标对标完成情形进行分析的，考核相关责任部门100元次/次。

分析内容敷衍、不具体的考核相关责任部门100元次/次。

6.5各部门、值〔专业〕未建立生产指标对标相关台帐，考核相关责任部门50元/次，未按照要求限期整改的加倍考核。

7.治理流程

见附录A

附录A

〔规范性附录〕

生产对标治理规定

威信公司第一发电厂生产对标治理规定

责任部门：

生产技术部

日期：

生产对标领导小组

生产技术部

各生产部门

不同意

审批

同意

审核

同意

不同意

审核

同意

开始

制定生产指标

对标打算

对生产指标进

行分解

不同意

整理生产指标

对标信息

逐级上报生产指标

对标信息

对各部门生产对标开展

情形进行检查、考核