闭路电视监控系统施工组织设计.docx

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闭路电视监控系统施工组织设计

XX办公楼

闭路电视监控系统

施

工

组

织

设

计

技术资料部分

施工单位:

编制:

审核:

日期:

2005年10月19日

第1章概述4

1.1工程概况4

1.2工程特点4

1.3工程项目管理体制5

1.4工程项目施工程序5

1.5工程分解5

第2章施工布署6

2.1施工组织机构6

2.1.1施工管理组织机构6

2.1.2管理岗位主要职责描述7

2.2施工准备7

2.2.1有关规范和标准7

2.2.2深化设计8

2.2.3技术交底8

2.2.4编制施工预算8

2.2.5施工现场准备8

2.2.6人力、物力资源准备9

2.2.7其他方面的准备9

第3章施工目标及保证措施10

3.1工期目标及保证措施10

3.1.1工期目标10

3.1.2施工进度保证措施11

3.2质量目标及保证措施12

3.2.1施工质量目标12

3.2.2施工质量保证措施12

3.3施工成本目标及保证措施14

3.3.1施工成本目标14

3.3.2施工成本控制保证措施14

3.4安全目标及文明施工保证措施14

3.4.1施工安全目标14

3.4.2施工安全保证措施14

3.4.3文明施工保证措施15

第4章施工技术方案21

4.1施工实施程序21

4.1.1施工准备阶段21

4.1.2施工安装阶段21

4.1.3施工测试阶段21

4.1.4系统竣工验收阶段21

4.2现场配合和协调22

4.2.1与甲方的协调配合22

4.2.2与监理方的协调配合22

4.2.3与建筑设计单位的协调配合22

4.2.4与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施23

4.3施工工艺主要控制点及要求23

4.3.1施工材料进场控制措施23

4.3.2电气线路敷设要求23

4.3.3主要设备安装要求26

4.3.4成品保护措施26

4.4施工质量验收26

4.5系统测试与验收27

4.5.1线缆测试27

4.5.2系统预验收27

4.5.3施工缺陷的修复27

4.6系统竣工验收28

4.6.1竣工验收申请28

4.6.2单项工程验收28

4.6.3全部工程验收29

第5章施工项目管理30

5.1施工信息管理30

5.1.1施工准备文档的管理30

5.1.2施工过程文档的管理30

5.1.3竣工验收文档的管理31

5.2施工界面管理32

5.3施工组织管理32

5.4施工现场材料管理32

第6章回访保修管理34

6.1项目回访34

6.2维护服务34

第7章承诺书35

第1章

概述

随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。

为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。

1.1工程概况

XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。

主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m²。

层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。

1.2工程特点

就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：

1．质量要求高：

XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。

将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。

所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。

2．工期紧：

由于本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张（只有3天）。

不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。

1.3工程项目管理体制

我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”（详见附件一：

工程项目管理流程），对每个项目都实施全过程的监控和管理。

由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。

我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。

同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。

对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。

要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。

工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。

1.4工程项目施工程序

建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：

设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。

显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。

1.5工程分解

鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：

●深化设计阶段；

●材料设备订货及采购阶段；

●暗管及桥架敷设阶段；

●穿线测试试阶段；

●预验收阶段；

●验收阶段；

●系统维护（售后服务）阶段；

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。

第2章施工布署

针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：

2.1施工组织机构

2.1.1施工管理组织机构

1．总部：

项目施工保证体系

工程总指挥：

刘源

2．施工现场“项目经理部”人员

（1）项目经理：

张宗明

（2）现场管理：

张宗明

（3）材料管理：

彭敏

（4）其他人员见下表

准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表

姓名

性别

现任职务

技术职务

在本工程担任的职务

ABC

男

技术总监

高级工程师

项目经理

XYZ

男

材料及质量保障

工程师

项目副经理

2.1.2管理岗位主要职责描述

1．工程总指挥：

公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。

2．项目经理：

项目第一负责人，全面负责项目部的工作。

编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。

履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。

3．材料管理：

负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。

负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。

4．现场管理：

在项目经理领导下开展工作。

对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。

2.2施工准备

2.2.1有关规范和标准

建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。

而如何保证施工的质量?

答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。

本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：

◆《安全防范工程程序与要求》GA／T75-94

◆《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16-92

2.2.2深化设计

与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。

同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。

本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。

我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。

本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。

我们郑重承诺：

不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。

2.2.3技术交底

为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。

主要内容应包括：

设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。

2.2.4编制施工预算

施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。

施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。

2.2.5施工现场准备

首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：

1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。

2．工程劳动力需要量计划。

3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。

4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。

5．向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。

2.2.6人力、物力资源准备

1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。

2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。

3、根据设备器材需用编制物资采购计划。

4、根据施工队组织情况编制培训计划。

本工程质量要求高，工期紧，2幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。

由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCKDSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器（OSCILLOSCOPEV－252200MHz）、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。

对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。

2.2.7其他方面的准备

1．由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配