瑞光热电任热力站及直埋热力管道施工组织设计最终版.docx

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瑞光热电任热力站及直埋热力管道施工组织设计最终版

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太原市热力公司集中供热(瑞光热电)

热力站及支线工程施工组织设计

 

二〇一二年

太原市热力公司集中供热(瑞光热电)

热力站及支线工程施工组织设计

太原市热力公司集中供热(瑞光热电)热力站及支线工程内容包括图纸范围内土建安装工程。

建设地点在太原市区。

工期要求为:

2012年8月24日计划开工,2014年9月23日计划竣工,760个日历天。

质量要求:

合格。

招标人为:

太原市热力公司

招标代理单位为:

山西神舟建设工程招标代理有限公司

第一部分编制及施工依据

一、招标文件等。

二、所依据的主要施工技术规范

1、《城镇供热管网工程施工及验收规范》GJJ

2、《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ

3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236

4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ

5、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJT81-98

6、《砼结构工程施工质量验收规范》GB

7、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99

8、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB

9、《混凝土质量控制标准》GB

10、《砌体工程施工及验收规范》GB

11、《建筑装修工程质量验收规范》GBJ

12、《建筑地面工程施工及验收规范》GB

13、《屋面工程施工及验收规范》GB

14、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB

15、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB

16、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB

17、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB

18、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB

19、其它相关的施工及验收规范和检验评定标准。

第二部分工程概况

本招标项目已由山西省发展和改革委员会以晋发改外资发〖2010〗1829号批准建设,招标人为太原热力公司,建设资金来自自筹,项目出资比例为100%。

项目已具备招标条件。

规模包括75座热力站及支线《约700万平方米供热面积》工程,支线管径DN500以下。

投资额约2.1亿元。

其自2012年始、2014年终,三年限。

第三部分施工准备工作

一、施工前期准备

1、联系确定弃土场位置。

2、在施工起终点位置,设置醒目的施工公示牌,注明工程简介、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、计划开竣工日期、项目经理、项目技术负责人,监督电话等。

3、搭建施工临时设施。

选择场地适宜地段,搭建砂浆搅拌站、材料堆放、机械设备停放场地等。

4、围设围挡、设置安全警示标志,以警示行人、车辆;安全设施配备齐全。

5、积极联系解决施工用水用电问题。

6、根据业主提供的地下地上管线、构筑物情况,做好勘探工作,在图纸上及现场做好标记,制定保护措施、做好保护工作。

7、与业主配合积极与各种媒体联系,做好交通疏导宣传工作;做好交通组织规划工作。

二、技术、安全准备工作

1、认真熟悉图纸,理解设计意图,参加业主组织的施工图设计文件会审及技术交底会议,并做好记录。

2、编制实施性施工组织设计,明确施工工艺、技术要求,并及时做好报审工作,并向全体施工人员进行技术、质量、安全交底。

3、项目部接到坐标控制桩及高程控制桩后,及时进行复核。

在施工前复核道路设计中线,确定与现状道路中线是否相吻合。

4、根据施工进度计划提前制定预原材料采购计划,并及时做好原材料,成品、半成品的检验和报验工作。

做好各种混合料的配合比试验。

第四部分施工总体安排

一、施工总目标

1、工期目标:

按合同约定的工期准时竣工。

2、质量目标:

达到合格标准,力争达到优良标准。

3、安全目标:

做到安全无事故。

二、施工组织机构

组织机构(见附图)

为把本工程建设成为优良工程,我方拟配备精锐的施工队伍,组建强有力的项目经理部,确保本工程的质量、进度、安全、成本目标都能得到顺利实现。

其中:

项目经理:

具有多年的市政、土建项目管理施工能力,有魄力,善管理,会协调,能很好地处理施工过程发生的问题。

项目技术负责人:

选择具有很高的专业技术水平和素质,责任心强,善于解决各种技术难题的骨干人员。

技术员:

具有很强的专业知识和丰富的实践经验。

施工员:

具有较强的实践经验,能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序,狠抓施工质量和进度。

材料员:

具有丰富的实践经验。

尽早落实好各类材料,确保各种材料有计划、有秩序的进场,保证不怠工,不浪费,并且确保进场材料的质量。

安全员:

具有安全员任职资格,责任心强,并能及时解决和处理问题。

资料员:

要求资料员熟悉园林工程资料工作,责任心强,能及时跟上施工进度,确保技术资料真实、准确、及时。

质量检查员:

能严格控制施工质量,做好材料的抽样检查工作,以及各道工序的复核验收工作。

预算统计员:

能及时准确地进行统计和预算工作。

项目组织机构图(附图)

三、施工平面布置示意图(附图)

附表:

临时用地表

用途

面积(㎡)

位置

需用时间

办公共场所

300㎡

待定

施工合同工期内

库房

200㎡

待定

施工合同工期内

砂浆搅拌站

260㎡

待定

施工合同工期内

材料堆放场

500㎡

待定

施工合同工期内

钢筋加工场地

500㎡

待定

施工合同工期内

停车场

500㎡

待定

施工合同工期内

四、机械设备、仪器投入计划

附表拟投入本工程的主要施工设备表

序号

设备

名称

型号

规格

数量(台)

国别产地

制造年份

额定功率(KW)

生产能力

用于施工部位

备注

1

搅拌机

GDY350

2

邢台

2007年

2

自卸运料车

10

山东

2007年

3

载重汽车

8吨

8

重庆

201

8吨

运土

4

吊车

16吨

2

徐州

2007年

204

8吨

吊装

5

吊车

25吨

2

徐州

2007年

540

25吨

吊装

6

逆变氩弧电焊机

ZX7-400H

4

北京

2007年

75

焊接

7

交流电焊机

BX1-500

20

衡水

2007年

100

焊接

8

焊条烘干箱

CWN103-1

2

温州

2007年

焊接

9

超声波探伤仪

CTS-26

2

北京

2007年

探伤

10

X光探伤仪

XXQ-2505

2

北京

2007年

探伤

11

振动棒

8

山西

12

电动试压泵

2

山东

2007年

水压试验

13

角磨机

10

廊坊

2007年

14

内磨机

2

宣化

2007年

15

柴油发电机

75Kw

2

山东

2007年

22

发电

16

电闸箱

3

河北

2007年

18

导链

2吨

8

河南

2007年

2吨

管道安装

19

导链

5吨

8

四川

2007年

5吨

设备安装

20

挖掘机

WY-100

4

徐州

2007年

1.2M3

土方开挖

21

铲车

50型

4

柳州

2007年

场地平整

22

蛙式打夯机

6

山东

2007年

基础

23

搅拌机

GDY350

2

邢台

2007年

2、拟配备本工程的主要试验、和检测仪器设备表

序号

仪器设备名称

规格型号

数量

国别产地

制造年份

已使用台数

备注

1

水泥试体养护箱

YH-40

1台

北京

2001

0

2

电热恒温水浴箱

1台

北京

2001

0

3

电动抗折试验机

KZJ-5000

1台

北京

2001

0

4

水泥标准养护箱

YH-40B

1台

沈阳

2001

0

5

水泥细度负筛析仪

FYS-150B

1台

中国.泊头.

2001

0

6

水灰比测定仪

HKY-1

1台

江苏无锡

2001

0

7

万能压力机

WE-1000A

1台

南京

2001

0

8

万能压力机

WE-300A

1台

济南压力机试验厂

2001

0

9

电动土工击实仪

SD300

1台

济南

1998

0

10

砂石标准筛

2台

南京

1998

0

11

灌砂法质量密度试验仪

2台

江苏

2010

0

12

砂浆抗压强度试模

15、10公分

16台

2010

0

13

砼抗压强度试模

150×150×150㎜

16台

2010

0

14

混凝土钻芯取样机

Ø100

1台

沧州三星建材试验仪器厂

2005

0

15

发电机

RGX—5510

1台

2006

0

16

全站仪

南方测绘HTS-352

2台

2000

0

17

自动安平精密水准仪

S3

2台

2000

0

18

经纬仪

J2

2台

2000

0

五、施工进度计划、保证措施及违约责任承诺

(一)施工进度计划见附图

(二)施工进度计划保证措施

1、严格按项目法管理,建立完善的管理体系,健全内部经济承包责任制,制定明确的奖罚制度,使效益分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性,对消极怠工者及时处理。

2、按照批准的施工组织设计、精化月、旬、周的施工生产计划,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理,当实际进度拖后时,在保证质量的前提下,想方设法予以补回,确保工程质量、进度。

3、根据设计图纸和现场情况,周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高效率。

4、施工机具按施工组织计划和实际进度需求及时进场,配备足够的易损件和消耗材料,制订操作规程,严格管理。

5、根据施工组织、进度计划,制订周密的材料需求计划、用款计划,按时进场,避免发生停工待料现象。

6、抓好质量、安全工作,把“质量第一”、“安全第一”作为永恒的主题,视质量、安全为生命,确保工序一次交验合格,杜绝一切因返工造成的工期延误、施工进度计划不能实现的现象发生。

7、积极与业主、设计、监理及各协作单位沟通,不等不靠,配合业主做好前期准备工作并创造良好的外部环境,减少对施工的干扰。

8、合理布置施工现场的平面和空间,减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间,提高效率;虚心听取、接受多方面的合理化建议,完善施工技术和管理,提高工作质量,加快施工进度。

9、做好各项施工准备工作,做好工程地质及水文地质调查工作,另外要做好地下管线设施的调查工作,通过细致的挖探,了解其位置、埋深等情况,以便做出合理的保护措施,做到有的放矢。

施工进度计划

序号

主要分项工程

工程

数量

2012年

2013年

2014年

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

1

热力站土建工程

见预算

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