施工现场经验谈.docx

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施工现场经验谈

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。

干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

  谈我的一些施工体会与大家共同学习。

  技术员在工地该干些啥？

  前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：

干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。

允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

  问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：

放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

  放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。

另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。

记住学测量时老师讲的几个要点：

先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

  测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。

现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

  工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：

“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。

呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

  作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

  再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。

这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

  现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

  如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

  说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。

我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。

再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。

毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。

想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

  进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。

如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。

但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。

当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

  水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。

好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

  现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。

在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。

你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：

“原来你干啥去了？

”

  隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。

看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。

要树立是为自己独立干工程打基础的志向。

牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

  有句话我常给下边人讲：

不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

  要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。

让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

  干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。

施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

  施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

　　在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。

一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。

因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

  设计变更的含义及内容

  设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

  在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

  施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

  工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

  施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

  工程签证的涵义及内容

  施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

  由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

  由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

  在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

  对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。

此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行

总监理工程师如何主持开好工地例会

在工程项目实施中，一般都会定期或不定期召开工地例会。

工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。

通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。

例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。

有的工地例会开得简要，主题明确，很有实效；有的工地例会开得拖沓、冗长，泛泛而谈，结果问题尚未解决，没有实效。

作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的作用，这是我们监理工作中的一个值得探讨的课题。

笔者想就这个课题，结合自己怕实践经验，谈几点个人的体会。

１、高度重视，提前准备会议内容　一般来说，参与工程建设的各方，如建设单位、施工单位等都比较重视工地例会，有的单位的领导也会出席会议。

工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况，分析存在的问题，并针对这些问题提出改进措施，各方均应对会议所达成的决议遵照执行。

工地例会开好了，能较好地推动工程向良性方向发展。

因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。

实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，才能达到预期的良好效果。

为了开好工地例会，光有思想上的重视还不够，还有必要在会议之前作好充分准备。

古人云：

“凡事预则立，不预则废。

”讲的就是要“不打无准备之仗。

”项目总监在会议召开之前，至少应提前半天，专门安排一段时间来思考关于工程上的问题，准备会议内容。

尽可能地考虑周全，既要对一周以来（或一段时间以来）的工作人一个简要小结，又要对未来的工作作适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。

要“想业主／施工单位之所想，急业主／施工单位之所急”，并保持监理工作的独立性。

这样才能获得业主和施工单位的尊重和佩服。

作好会议准备工作，需要平时工作的积累。

一周以来，工程上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监可用专门的会议准备记录本记录下来，平时思考工程上有哪些急需解决的问题，想到了哪些好主意，均可随时记录下来。

项目总监还可通过召开监理部内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总工地例会上要解决的问题。

此外，项目总监还应多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手下素材；平常还应与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的成功召开作好充分的准备。

３、掌握主动，力求公正地阐明观点　　《建设工程监理规范》明确要求，工地例会由总监理工程师主持。

作为项目总监（或总监代表）应行使好《规范》中所赋予的职权，掌握主动性，控制好会议的方向与节奏，不要出现“跑题”和偏题的的情况发生.对于一时难以达成一致的问题屯不要纠缠不休,总监可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决,对于建设单位或施工单位个别人“一言堂”或“长篇大论”，总监也可适时加以提醒或制止，以免会议冗长、低效。

在会议的时间和内容安排上，总监也要掌握好，尽量让监理单位占据主动。

例会的时间长短以一至二小时为宜。

太短，不能充分阐明观点和解决问题，还给与会人员感到疲劳，不能集中精力效率不高。

总监作为会议主持人，要第一个发言，讲好“开场白”。

发言的内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况，上次例会决议的落实情况，就目前工地存在的问题，提出应采取的主要措施等；发言的方式可简要地点出要点，也可适当地展开，既小结概括又抛砖引玉地提出主要议题。

之后，可以安排施工单位发言，主要讲施工进度的落实、安排、质量、安全文明施工方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等；然后总监可安排专业监理工程师、总监代表发言，就施工单位的发言提出意见，指出工程中的主要问题，展开总监提出的议题等。

之后由建设单位发言，重要答复应由建设单位解决的问题，并对工程提出进一步的要求。

在此之中也可以相互之间进行一些讨论,达成一些共识。

最后同总监作总结发言形成本次会议的决议。

在形成决议的过程中，总监应落实各项内容的完成时间。

会议自始至终，监理单位都应占据主动，发言的时间也应最长。

监理单位发言要力求公正合理。

总监应本着尊重事实、独立、客观的原则来阐明自己的观点，既要多从建设单位的观点来考虑问题，又要维护施工单位的正当的合法权益。

既不要趋炎附势对待甲方，也不要以权压人对待乙方，始终保持公正、独立的态度。

这样才能更好地赢得各方的尊重。

２、制定规矩，提高会议效率

召开工地例会，是一项较为严肃的监理工作，不能太随便。

在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“规矩”以提高会议效率。

笔者以前也参加过一些这样的工地例会：

有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟；也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，台上开大会，台下开小会（即台上有人发言，台下却有人交头接耳，窃窃私语）；还有的会议，大家语言不统一，存在沟通困难的情况，有人讲方言或带浓重方言的普通话，而另一些人却听不懂，不知所云。

这种工地例会都存在一些不正常的现象，效率很低。

笔者为了克服这些弊端，提高效率，在某工程担任项目总监职务时，开工之初就向与会各方约法三章：

“第一，参加会议的人员应相对固定，各方均应提交一份参会人员名单给监理单位，各单位都要有一名能基本作主的人员参加。

凡由监理单位主持召开的会议一律不许迟到，违者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到了20分钟以上者不许进入会场：

第二，良好的沟通对各方都有利,为照顾来自不同地方的与会人员,例会上不允许讲方言；第三,例会上各方均应有一位普通话较为标准的现场主要技术或管理负责人作中心发言，其他人仅作补充发言。

严禁在例会上开小会，不许交头接耳，窃窃私语。

例会中还要求与会人员的遵纪守法应调到震动档，打电话不能影响开会。

”例会按这种规定执行下来，效果很好。

这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，建立起了一种信任感，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力：

“监理公司工作是认真的，大家也必须认真对待。

”

４、严松适度，争取协调解决问题

由于参加工地例会的单位较多，牵涉的会议内容也较广较深，一次例会不可能解决所有的问题更何况有些复杂工程的深层次问题也不是与会人员所能解决的。

因此，总监在主持工地例会时要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重点，“抓大放小”。

对于涉及到工程质量、安全的较大问题，应严肃认真地提出来，严格要求施工单位认真整改。

对于工地上存在的细小琐碎甚至鸡毛蒜皮般的事情，就没必要放到工地例会上来说，这些事情应交待专业监理工程师平时多加观察，随时加以解决。

对于施工单位或建设单位提出的一些小问题，总监也善意地要求会后由专业监理工程师协调解决，没必要就此深入探讨。

另外，总监参加工地例会的语气和态度要轻松、自信、谦虚、要“胸有成竹”、“举重若轻”，不时还根据会场情况幽默一回，使会议的气氛既严肃、又和谐、轻松。

在这种气氛中与会各方也容易达成一致。

会议的最终目的是为了解决问题，总监在主持会议时应牢记此点。

要着意引导与会各方坦诚相见，平等相待，互相谅解，集思广益，力求找到建设单位和施工单位双方利益的“平衡点”，促成各方友好协调，最终达成共识。

５、做好记录，会议纪要应全面并及时发出　　

在例会召开前，总监应指定监理部有专人参加会议并负责会议记录，要求其记录认真、全面、翔实。

总监一边主持会议，一边自己也要做好记录。

这样既要求自己在开会时能集中精力,认真倾听别人发言，又能为审核会议纪要提供资料依据。

按照《建设工程监理规范》的要求，工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草编写，并经与会各方代表会签。

这项内容应引起项目总监的重视，因为各方达成一致的会议纪要可视为协议的一部分，各方都要遵照执行。

做好了这项工作可减少日后的扯皮。

会议结束后，总监要安排专人编写会议纪要，自己要认真审核。

会议纪要的编写应注意内容全面，各方在会上的发言,提出的问题以及解决办法都应尽可能地概括进去。

会议纪要整理出来后要及时提交与各方代表会签,经总监签字并加盖项目公章后尽早发出。

一般从开会日期起算至发出会议纪要不要超过三天，以形成监理办事不拖沓、效率较高的良好形象。

例会纪要也最好形成统一的格式，这点可根据各公司的具体规定而定。

６、重抓落实，功夫在会外　　　例会开完，会谈纪要发出后，总监理工程师应重点抓会议决议的落实情况，要督促有关各方按照会议决议执行。

总监也可对上次次例会达成的决议进行逐一检查，若未完成，可查找原因，并在下一次例会上继续跟踪检查，直到完成为止。

根据笔者的经验，一般各单位都对监理跟踪检查例会决议的落实情况比较紧张和重视。

比如，某项工作未落实完成，也说明了责任单位和责任人工作不力，他们也担心此事被其上级知晓而怪罪下来。

因此，这种持续检查的方法会给有关单位形成压力，实际上这样也会加快解决问题的步伐。

只要监理单位认真地履行职责，努力地工作了，建设单位就会欢迎，施工单位也会理解，只有这样，才能真正把工作搞好。

总之，关于项目总监如何主持开好工地例会是监理工作中值得探讨的问题。

以上也仅是笔者的一些个人体会，同时也为这项监理工作的开展提供了一些思想。

从实践效果来看还是比较好的，笔者的这项工作也得到了监理公司和业主方的高度评价。

当然，根据工程项目的不同，各公司管理方式的不同以及项目总监的性格特点、工作方法不同，还会有不少主持开好工地例会的方法。

本文仅就这方面的工作做个有益的探讨，望同行指正。

安装工程控制要点

B.18防雷及接地安装工程

1.【控制点】

（1）接地体的埋深、间距、搭接面积不足。

（2）支架松动，间距不足。

（3）引下线焊面不足、漏防腐、主筋错位。

（4）避雷网焊面不足、漏防腐、不平直、变形缝缺补偿。

（5）出屋面的金属管道未与避雷网连接。

（6）管道与避雷网连接未做隐检。

（7）接地焊接观感不好、药皮处理不干净、防腐处理不好。

2.【预防措施】

（1）认真查阅图纸、图集，深刻了解设计思想；

（2）严格焊工上岗程序，必须持证上岗。

B.19封闭插接母线安装工程

1.【控制点】

（1）设备及零部件缺少、损坏。

（2）接地保护线遗漏和连接不紧密，缺防紧措施。

（3）刷油漆遗漏和污染其他设备和建筑物。

2.【预防措施】

（1）开箱检查要仔细，将缺件、损件列好清单，同供货单位协商解决，加强管理；

（2）认真作业，加强自检、互检及专检；

（3）加强自检、互检，对其他工种的成品认真保护。

B.20器具安装工程

1.【控制点】

（1）成排灯具、吊扇的中心线偏差超出允许范围。

（2）木台固定不牢，与建筑物表面有缝隙。

（3）法兰盘、吊盒、平灯口不在塑料（木）台的中心上，偏差超出1.5mm。

（4）吊链日光灯的吊链选用不当。

（5）采用木结构明（暗）装灯具时，导线接头和普通塑料导线裸露，缺少防火措施。

（6）各类灯具的选用场所和安装方法不当。

2.【预防措施】

（1）在确定成排灯具、吊扇的位置时，必须拉线、拉十字线；

（2）木台直径在75～150mm时，应用两条螺丝固定；木台直径在150mm以上时，应用三条螺丝成三角形固定；

（3）法兰盘、吊盒、平灯口的中心应对准塑料（木）台的中心；

（4）带罩或双管日光灯以及单管无罩日光灯链长，应使用镀锌吊链；

（5）导线接头应放在接线盒内或者器具内，塑料导线应用护套线敷设；

（6）各类灯具的适用场所应充分尊重厂家的意见，安装方法及要求符合设计要求。

B.21电缆敷设安装工程

1.【控制点】

（1）电缆进入室内电缆沟时，套管防水处理不好。

（2）油浸电缆端头封铅不严密、有渗油现象。

（3）沿支架或桥架敷设电缆时，排列不齐，交叉、弯曲严重。

（4）电缆穿越变形缝处理不好。

（5）电缆标志牌挂装不齐、漏挂。

2.【预防措施】

（1）电缆沟敷设电缆前应加强检查，宜在电缆沟内做排水；

（2）安装电缆的工人应进行上岗前的专业培训；

（3）敷设电缆前将电缆事先排列好，画出排列表，按表施工；

（4）电缆穿越变形缝应有伸缩节装置；

（5）专人负责标志牌的挂装、检查。

B.22金属线槽安装工程

1.【控制点】

（1）支架或吊架固定不牢、接缝焊接防腐处理不好。

（2）保护地线的线径与压接螺丝的直径不符合要求。

（3）线槽穿过变形缝未做处理。

（4）线槽接槎不齐，暗敷设线槽少检修人孔。

（5）导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不合格。

（6）线槽内导线不同等级的线缆同槽存放，放置混乱。

（7）竖井内配线未做防坠措施。

2.【预防措施】

（1）安装线槽的膨胀螺栓必须牢固，焊接处应做好防腐；

（2）地线压接必须依据规范；

（3）过变形缝的线槽应断开底板，两端固定；

（4）暗敷设线槽应加检修人孔；

（5）导线连接依据规范重做；

（6）不同等级的线缆应分开敷设；

（7）竖井内配线分段固定；

B.23塑料线槽安装工程

1.【控制点】

（1）线槽内有灰尘和杂物。

（2）线槽底板松动和有翘边现象，胀管或木砖固定不牢、螺丝未拧紧。

（3）线槽盖板接口不严，缝隙过大并有错台。

（4）线槽内导线放置杂乱。

（5）不同等级的电线放置在同一线槽内。

（6）线槽内导线截面超出线槽的允许规定。

2.【预防措施】

（1）配线前应将线槽内的灰尘和杂物清除；

（2）选用合格的槽板，固定底板时，应先将木砖或胀管固定牢，再将固定螺丝拧紧；

（3）线槽接缝处应仔细地将盖板接口对好，避免有错台；

（4）配线时应将导线理顺，绑扎成束；

（5）依据规范要求将同一电压等级的线缆敷设在同一线槽内；

（6）线槽内敷设线缆的数量依据规范规定。

B.24配电箱、配电盘安装工程

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