上饶天集信江明珠住宅3#楼施工组织设计.docx

上饶天集信江明珠住宅3#楼施工组织设计.docx

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上饶天集信江明珠住宅3#楼施工组织设计

1、工程概况

1.1概述

1．工程名称：

上饶天集信江明珠住宅3#楼

2．建设地点：

江西上饶市

3、建设单位：

南昌天集房地产开发公司

4、勘探单位：

江西省勘察设计院

5、监理单位：

上海先行建设监理有限公司

6、施工单位：

江西建工第二建筑有限责任公司

7．设计单位：

南昌铁路勘测设计院有限责任公司

8．工程规模：

本工程地上为11层，建筑高度33.3M，建筑面积7863.74m2

9．工程用途：

住宅楼。

10．结构类型：

短肢剪力墙。

11．建筑等级：

二级。

13．抗震设防烈度：

六度。

15．计划开、竣工日期：

2012年4月1日开工，2013年4月20日竣工。

工期350天。

16．合同质量等级：

合格。

17．现场施工条件：

已具备开工条件。

现场施工用地较为宽敞。

2建筑概况

1、基础：

本工程采用人工挖孔桩，桩端持力层为第4层中风化泥质粉沙岩。

2、墙体：

外墙均为200mm厚烧结多孔砖墙,M5.0混合砂浆砌筑；内墙为200mm厚加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。

3、屋面：

，平屋面保温层做法详赣06j201-14c（2g）门窗：

门窗锚固铝合金门窗固定详03J603—2本工程采用膨胀螺栓固定,门窗型材采用80系列,玻璃为5+9a+5厚中空玻璃,除卫生间为磨砂玻璃外其他均为平玻,除外窗及阳台门气密性等级一~六层不应低于现行国家标准《建筑外窗空气渗透性能分级及其检验方法》规定的III级七层以上不应低于该标准的II级。

除特殊注明外窗底标高距楼地面尾900。

单片面积＞0.5m2门玻璃＞1.5m2窗玻璃应采用安全玻璃。

4、油漆：

凡预埋木砖和木门樘靠墙面一侧应满涂沥青防腐，凡预埋铁间应满涂红丹防锈。

5、散水：

外墙四周散水净宽800mm，做法详赣04J701112L=800

6、踏步：

室外踏步做法仿赣04J701-24B=300.

7、其他：

a.水落管为￠100Upvc管，水落管距离墙面25mm。

3结构概况

1．基础:

本工程基础为人工挖孔桩及桩基承台基础。

2．主体：

剪力墙结构。

3．结构各部位采用的砼强度等级，详见下表：

结构部位或层别

标高

混凝土强度等级

钢筋保护层厚度（mm）

柱、墙

梁、板

桩

25

50

承台，地梁，独基

25

25

构造柱，圈梁，构架等

20

2.5

楼梯

25

1.5

墙柱（1-2层加强层）

25

30

墙柱3层以上

25

30

梁板

25

20，15

Ⅰ级钢（HPB235）、Ⅱ级钢（HRB335）、Ⅲ级钢（HRB400），钢筋接头形式有直螺纹连接，焊接和绑扎搭接。

6、砌体部分：

本工程砌体±0.000以下墙体采用200厚MU10实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.00至0.2m内墙采用Mu10烧结多孔砖M7.5混合砂浆砌筑；0.2ｍ以上内墙采用200厚加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑；±0.000以上外墙采用200厚Mu10烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。

2施工组织部署

2.1施工组织管理

根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是合理组织，科学管理，精心施工，积极应用“四新”技术，誓创名优工程。

工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到我公司的社会声誉。

我公司已将本工程列为创名优精品工程的重点项目，以质量管理体系为保证，采用项目法管理，实行先进的网络化、信息化施工管理，积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。

2.1.1施工管理组织机构

为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀的专业施工班组进场作业。

项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。

项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。

九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，项目管理组织机构框图如下：

项目经理：

胡春晓

施工员：

胡坚

质检员：

章玺

安全员：

李建民

材料员：

罗贤德

预算员：

罗雄伟

1、施工管理机构职能

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。

项目经理职责：

负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。

全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。

对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

项目副经理职责：

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

技术总负责职责：

负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

施工总负责职责：

负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

后勤总负责职责：

负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

技术组职责：

技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作

施工组职责：

施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。

施工员负责施工项目的具体实施。

检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。

做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。

对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。

泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。

会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。

钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。

木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。

开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。

协助测量员完成工程测量、弹线等工作。

根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。

质安组职责：

由质量员和安全员组成。

质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。

协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

测量组职责：

负责工程轴线及标高测设，沉降观测。

并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助做好测量工作。

核算组职责：

负责编制项目预、决算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

做好项目施工过程中的统计、核算。

材料组职责：

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作。

设备组职责：

按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。

根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。

做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。

财会组职责：

财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

行政保卫组职责：

行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。

计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。

2．项目管理班子配备

为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。

经公司研究：

决定成立由善创名优精品工程的公司骨干项目经理胡春晓同志担任项目经理部的项目经理。

2.2总体施工部署

2.2.1工程总体目标

1．质量目标

争取荣获上饶市优质工程

（1）全员培训

增强全体员工的质量意识，实行精品工程的首要措施重点对分包的培训。

针对工程特点及员工情况，项目部应认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订计划及具体措施。

掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计·质量第一”的思想。

对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。

（2）加强对图纸规范的学习

项目部定期不定期组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。

（3）严把材料关

对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告等。

对于特殊材料，项目经理或主任工程师组织有关人员共同验收，按技术管理规定需复试的材料经复试后方可使用。

（4）施工过程质量预控

4.1钢筋工程

1、进场钢筋复试合格后，方可