盘锦市学校施工组织设计.docx

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盘锦市学校施工组织设计

盘锦市经济技术学校综合教学楼工程

施工组织设计

1、编制说明及编制依据1

1.1编制说明1

1.2编制依据1

2、工程概况2

2.1工程规模2

2.2施工现场条件2

3、施工管理组织机构3

3.1项目管理班子的配备3

3.2项目经理3

3.3技术负责人4

3.4施工管理组织机构4

3.5项目管理班子人员职责5

4、施工准备工作8

4.1技术准备8

4.2施工现场准备9

5、施工部署10

5.1工程管理目标10

5.2施工段划分及流水施工程序10

6、施工现场平面布置与管理12

6.1施工现场平面布置12

6.2施工用电122

6.3施工用水13

7、施工进度计划14

7.1施工进度计划的编制14

7.2施工进度计划图表15

8、资源需求计划15

8.1劳动力组织及需求计划15

8.2主要材料组织15

8.3主要施工机械设备计划16

9、主要施工方法17

9.1主要施工工序17

9.2施工测量放线18

9.3土方工程20

9.4模板制安工程22

9.5钢筋工程28

9.6混凝土工程34

9.7砌筑墙体40

9.8室内外装饰工程42

9.9门窗安装工程49

9.10屋面及防水工程53

9.11给排水安装工程56

9.12电气安装工程64

9.13脚手架工程66

10、工程施工的重点、难点及施工措施73

10.1外墙防渗漏措施73

10.2楼板面防渗漏74

10.3屋面防渗漏措施75

11、工程质量保证措施76

11.1质量管理组织机构76

11.2工程质量保证管理措施77

11.3工程质量保证技术措施78

12、安全生产保证措施82

12.1安全生产管理组织机构82

12.2安全生产管理措施84

12.3安全防护措施86

12.4临时用电安全措施88

12.5施工现场防火措施89

12.6施工机械安全措施91

12.7施工应急预案91

13、文明施工、环境保护保证措施100

13.1现场文明管理机构100

13.2施工现场文明管理100

13.3生活设施文明管理102

13.4环境保护措施104

14、确保工期的技术措施105

14.1施工工期控制措施105

14.2保证施工进度的技术措施110

14.3交叉作业的管理111

15、雨季和夏季高温季节的施工保证措施113

15.1雨季施工措施113

15.2夏季高温季节施工措施114

16、成本控制措施1166

17、施工风险防范1188

18、承包管理和协调120

附表1拟投入本工程的主要施工机械设备表

附表2拟投入本工程的试验和检测仪器设备表

附表3劳动力计划表

附表4计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表5施工平面布置图

1、编制说明及编制依据

1.1编制说明

（1）本《施工组织设计》是指导盘锦市经济技术学校综合教学楼施工

的纲领文件。

对主要施工方法及技术措施、主要施工机械设备情况和施工

机械进场计划、劳动力安排计划、质量技术措施、安全技术措施、文明施

工技术措施、保证工期技术措施、施工进度计划、施工总平面设计等，以

及项目管理方法等诸多因素作了充分考虑，突出其科学性、针对性和可行性。

在本施工组织设计实施前，还要编制详细实施性施工方案、技术措施及作业指导书指导施工，确保工程按时完成，并使工程质量评定符合国家和地方行业验收合格标准。

（2）在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严格控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定可行的环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、污染，减少投诉；建立安全保证体系，努力抓好安全生产，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

（3）在施工过程中，对于特殊的工作内容，需要另行编写详细的专项施工方案。

专项由现场技术负责人编写，总工程师审批后，送监理工程师审批后方可实施。

1.2编制依据

（1）盘锦市经济技术学校综合教学楼工程的土建、装饰、水暖、电气、给排水、消防工程施工图纸。

（2）盘锦市经济技术学校综合教学楼工程施工招标文件，编号：

G0。

（3）国家和地方现行建筑安装工程施工验收规范、规程、标准。

（4）国家和地方标准以及上级主管单位和部门的有关质量、安全、文明管理规章制度。

2.工程概况

2.1工程规模

2.1.1工程规模

本工程盘锦市经济技术学校综合教学楼工程，位于大洼县田家镇，建筑面积约13396平方米。

2.1.2工程特征

（1）本工程盘锦市经济技术学校综合教学楼工程：

地上9层。

（2）结构形式为：

框架结构。

2.2施工现场条件

2.2.1现场交通

本工程有现成道路可直接进入施工现场。

2.2.2施工用水用电

施工用电电源由建设单位指定接点接用。

施工水源由建设单位指定接点接用。

2.2.3临时用地

项目部办公室设在施工现场内，工人生活区临时用房设在施工现场内。

钢筋加工场和木材加工场设在施工现场内。

搅拌机和水泥棚设在建筑物前侧。

塔吊设一台，龙门吊设一台。

3、施工管理组织机构

3.1项目管理班子的配备

3.1.1项目管理班子由公司组建。

实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。

项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全面责任。

3.1.2施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量创优的同时，保证按预定的工期内完成。

3.1.3在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。

3.2项目经理

由公司指派有多年施工管理经验的项目经理任该项目经理，工程管理实行责任承包。

以工程质量终身制、项目经理负责制，项目经理部对本工程的质量、安全、工期、成本以及文明施工负责。

3.3技术负责人

由公司派出有多年同类工程施工经验的工程师任技术负责人，贯彻执行ISO9002标准，推广先进施工技术、新工艺，以优质、高速、安全、文明、低消耗为目标，不断优化生产要素，科学组织、精心施工、动态管理，以达到创优质工程的目标。

3.4施工管理组织机构

施工管理机构框图及主要人员配备表见图3.4.1

图3.4.1施工管理组织机构框图

3.5项目管理班子人员职责

（1）项目经理

1）作为我公司在项目上的委托代表，直接负责同业主、建设监理等方面的关系。

2）确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3）确保项目组织结构的建立，选择合适人选并上报主管领导批准。

4）确保项目工作方针，工作目标和工作程序的执行。

5）对重大文件包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采用、资源调配进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6）规划施工现场及临时设施的布局。

7）协调各施工工种及各分包商之间的工作。

8）监督各施工单位按设计要求施工。

9）监督执行质量检查标准，对不合格的分项、分部、单位工程有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因上报。

10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11）安排竣工验收工作，完成将竣工设施向业主移交的工作。

（2）项目技术负责人：

1）负责项目工程技术管理工作。

2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制修订工作。

3）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

4）参与处理施工中的技术文件，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

5）负责项目承建工程的设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。

核定分包商的施工文字。

督促其配合总体方案的实施。

6）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。

（3）施工员：

1）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

2）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导操作工人质量的自检、互检。

3）检查班组的施工质量，有权纠正违反施工程序的规范的错误行为。

参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

4）对因施工质量造成的损失要迅速调查、分析原因、评估损失，制定纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

5）负责组织分项工程的质量评定工作。

（4）材料员；

1）按施工进度计划编制向材料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。

2）负责落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。

3）制定现场材料的使用办法及重要物资的贮存保管计划。

4）对进场材料的规格、质量、数量进行现场把关验收。

5）负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面布置做好料具堆放工作。

6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台料帐，严格控制工程用料。

7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8）配合生产部门搞好现场文明施工。

9）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续，办理材料的出售和工具租赁工作。

10）及时收集材料和原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

（5）试验员：

1）参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。

2）对实验室发出的砼、砂、石含水率确定现场施工配合比。

3）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

4）协助推广“四新”技术。

5）协作分公司计量员完成有关计量报表。

（6）质检员：

1）执行国家颁发的有关建筑安装工程质量标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职能。

2）协助工长搞好工程质量自检、互检和交接检，随时掌握管理范围内的各分项工程的质量情况。

3）对不合格产品及时上报上一级技术部门和质量检验部门，监督工长制定纠正措施，及时向公司质量部门传递信息，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

（7）安全员：

1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2）在项目上建立安全责任制，并督促执行。

3）参与施工组织设计中的安全措施设计。

4）监督特殊作业人员持证上岗工作。

5）按标准规范要求设置现场安全防护设施及安全标志。

6）定期进行安全检查，对安全隐患进行督促整改。

7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（8）资料员：

1）按文件和资料管理工作程序负责项目文件和资料的管理。

2）按质量记录的管理工作程序做好质量记录的管理。

3）负责责任范围内的质量记录的编制与管理。

4）项目经理赋予的其它职责。

4、施工准备工作

4.1技术准备

4.1.1组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。

并会同设计院、监理单位、建设单位、质监站作好图纸会审工作，审查设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策、规范、设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾等，并提出改进设计、便于施工