质量模范班组工作总结.docx
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质量模范班组工作总结
质量模范班组工作总结
篇一：
XX年度先进班组工作总结
XX年已将过去，回顾这一年来，有几分耕耘，有几分收获。
郝官风场运维二值在公司及发电一部各级部门的领导下，坚持安全第一，预防为主的方针，XX年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成项
生产任务。
现将XX年度主要工作总结如下：
一、安全生产
1、全年出勤率100％。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全
多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生
的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。
全年执行大型操作
161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问
题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100％，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.
4、定期组织学习运规.
5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.
6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、
黄宜）。
7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。
特别是“事故”征文及安
全警
示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。
公布班费收支、来源、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班
组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作
用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，
各尽所能，落实责任制。
2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、
多方式。
让学习变得充满生趣
篇二：
先进班组总结
二满三分部工地试验室年终总结
年终岁尾，一年的时间很快就要过去了，在项目部领导的关心和支持下，试验室圆满的完成了各项工作。
在工作之初我们全面系统地了解工程概况，明确哪些是提前应该准备的，哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中吸取教训，以便下一步更好的应用到工程实践。
在公路工程中试验是一项非常重要的工作，尤其是在内蒙，它对质量要求更高，我们试验任务就更重，在这一年的试验工作中，我对我们试验室做以下几方面总结：
1、8月份进场以来，我们试验人员抓紧时间进行试验室建设工作，统计试验仪器，对仪器进行安装调试，以最快的速度完成了试验人员及试验室资质的认定。
工作中严格执行现场试验检测标准规程，做好原材料、成品、半成品、试验检测工作，不能检测的项目按频率及批次及时委托中心试验室或有资质的外单位检测。
2、刻苦学习专业技术，工作态度端正，认真负责，及时对现场新进材料、钢筋焊接接头、混凝土等进行抽样检测，认真填写各种试验检测记录，建立各种试验检测台帐并负责整理各种试验报告。
3、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上级领导汇报。
4、参加混凝土施工值班，按批准的配合比要求，督促拌和站严格按配合比施工，现场进行混凝土坍落度、和易性检测，留置混凝土标准
养护和同条件养护试件，保管并养护混凝土试件。
5、配合中心试验室、监理中心试验室现场抽样工作，及时给监理中心试验室送样。
6、
篇三：
XX年东方公司先进班组工作总结
XX年度先进班组总结
福清机械队起重班是一支具有丰富核电施工经验的起重班组，该班组自XX年组建以来，在班长黄建军的带领下严格执行项目部和工程公司的各项安全管理规定，始终坚持安全第一、预防为主的方针。
严格遵守各项安全规章制度，并通过三级安全教育，每日安全早班会，安全技术交底会，个别谈话等方式，严抓安全和质量意识。
以团队建设和班组文化建设为班组管理工作切入点，切实做到安全文明施工。
该班全体成员团队意识和集体荣誉感较强，在工作中能够和睦相处，积极进取。
尤其是在吊装工机具的存放保养和现场集装箱标准化管理方面成绩显著。
得到了工程公司、项目部各级领导和兄弟单位的一致好评，为福清项目部安全文明施工和班组文化建设树立了标兵。
其先进事迹主要体现在以下几个方面：
一、班组管理方面
众所周知，起重吊装作业风险大、危险系数高。
如何确保在现场施工过程中“零伤亡”是每个起重从业人员和管理人员首要考虑的问题。
在实际工作中，只有认真做好预防工作，才能把风险的几率降到最低成度。
全年来该班成员在班长黄建军的带领下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过项目部三级安全教育，内容丰富的安全早班会，安全技术交底，个别谈话等方式不断地提高全员的安全思想意识。
在每一项施工生产任务开始之前，都能够认真仔细地分析作业风险，全面细致地提出防范措施，及时有效地检查施工吊索具，并且拉好作业范围内的警戒线，确保每项工作都准备得妥妥当当。
1、安全防患：
在安全防患上，该班始终坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。
在教育内容上，突出体现员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，从而达到人身、设备双安全。
自班组组建以来，本班组无一例安全事故发生。
2、班组建设：
在狠抓安全的同时，该班坚持发扬“传，帮，带”的优良作风，班组里的老员工都积极主动地将多年积累的宝贵工作经验毫无保留地传授给
自己的徒弟和新入场的员工，从而使新员工得到了更多的知识和锻炼机会，也使全班的技术力量得到了进一步的提升。
为了提高大家学习的积极性，该班还提出了“在学习中工作，在工作中完善”，“脑勤，手勤，腿勤”的口号，在该班的集装箱内，随处可见各种重大设备的吊装图片及致理名言，使每个人真正的做到勤动脑、巧动嘴、会动手、不怕苦，与此同时班组还制定了各项专业技术的学习计划，并经常开展技能安全管理的培训。
3、核安全文化建设常抓不懈：
福清机械队起重班自组建以来，始终把核安全文化建设和班组建设作为班组工作的切入点，牢固树立安全无小事，安全生产人人有责，人人都是最后一道屏障的安全理念。
无论是每日的安全早班会，还是现场的文明施工，总是开展的有声有色，有条有理，注重细节，注重过程，从不流于形势。
通过言传身教，福清机械队起重班全员的安全意识有了进一步的提高，并将核安全文化的理念根植于员工的脑海，如今已将该理念转化成员工自觉的行动，并实现了一开始“要我安全”，到现在“我要安全”的质的飞跃。
二、班组标准化建设成效显著
1、安全早班会：
该班早班会内容丰富，形式多样，工作安排有序，风险分析透彻，轮值安全员认真负责，安全文明施工不留死角。
在早班会上还采取班组成员交叉主持召开等方式，有效锻炼了新人，提高了全员的安全质量意识，保证了早班会的总体质量。
2、提高个人安全意识：
只有具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理活动，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有正确了解所在工作环境的危险因素，才能在工作中有意识地做到“四不伤害”。
定期将危险源、作业规程及可能出现的伤害预防对班组员工进行培训，在培训过程中应注意因人而异、实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地宣讲力求使人快速掌握。
培训形式不拘一格，安全生产月，班前班后会，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“安全人人抓，幸福千万家”的观念，使员工发自内心的去重视人身安全，重视安全生产。
实现对安全工作有一个感性与理性并存的认识，从而使班组员工自觉地预防安全事故的发生。
3、提高员工安全生产技术能：
落实“预防为主”方针，要求班组全体员工全面地掌握安全生产技能和《安全生产三条铁律》，加强特殊工具使用技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励制度，鼓励员工不断提高安全技能水平。
4、抓好班组现场安全管理：
现场施工班组是企业的基础单元，是管理的重点，正是由于这种原因，生产现场也是安全事故的多发场所。
落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理，每日安排班组轮值安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵守规定、规程，及时纠偏。
对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。
有效地预防安全事故的发生。
三、做好‘传、帮、带’
为了迎接第3轮核电的到来，公司当前正面临技术工人的缺口。
新毕业的大学生，技校生刚刚到班组，要做的第一件事就是要把好他们的自身安全关，因为他们刚刚接触这个行业，安全意识比较单薄，甚至不知道什么是危险源，这就只有利用早班会和工作之余给他们讲解安全以及怎样提高安全防范能力。
1、组织实际操作培训：
为了让新员工能更深入的了解专业知识，班组组织他们一起认识工具、量具，并给其讲解怎样正确使用。
就设备安装来说，什么是施工方案、工艺流程、质量计划。
个个施工环节要注意的问题都给他们一一讲解。
2、组织进行理论培训：
对新进场技校生，充分利用晚上和周末的空余时间，对新引进技校生分批分期进行为期3至6个月的基本技能培训。
目前，对技校生的培训工作已逐步形成了常态培训机制，并通过培训考核和效果评价，技校生的实际操作技能普遍得到了提高，开始在班组发挥积极骨干作用。
四、现场施工形象进度
1、工作亮点：
XX年，福清核电安装工作进入施工高峰期。
起重班的圆满完成了3#环吊环承梁的调整以及运行小车安装小车的调试任务和载荷试验。
3#龙门吊70吨、380吨吊车的吊装、就位与调试以及载荷试验。
载荷试验完成了所有吊车空载试验，静载试验，动载试验，额定载荷试验等，所有试验内容，吊车载荷试验多次配重块倒运总倒运重量近万吨。
3#环吊安装小车及运行小车的检修与调试正值炎热的夏季，在40多米的高空作业，加之高温天气困难可想而知，不但要保证班组员工的人生安全，还要保证设备安全，中央拱架下方是核电站的核心：
压力容器，绝对不允许施工人员往下掉任何的东西，我们在20米采取防护措施以外，主要对施工人员加大宣传和教育的力度，让大家知道其重要性，施工过程中保护好自己的工机具等等，有了大家严谨的工作态度，加上吃苦耐劳的精神，完成了：
3#环吊的环承梁，轨道的吊装，调整，安装小车，运行小车，环吊电器梁，非电器梁，端梁，中央拱架，自备检修拱架，XY5T服务小车等吊装，调整配合；3#核岛人员闸门，应急人员闸门吊装，倒运；NF171房间，NF175房间，废水接收槽支架倒运，就位拼装完成。
PX旋转滤主轴，钢闸门，格栅除污机设备的出库，运输，组装，吊装就位，等等，以及机械队其他吊装任务的完成。
2、工作难点：
在3#环吊安装与调试期间和3#环吊载荷试验验收阶段，面对施工任务重、工期紧的情况下，该班在队领导的带领下，克服人员少、任务重、施工强度大等因素，每天加班加点在确保安全的同时保质保量完成了3号核岛环吊载荷试验、70T龙门吊的穿绳和载荷试验。
为其他分队、部门在后续环吊的使用赢得了时间，为整个福清核电的重大里程碑，蒸发器.压力容器的顺利吊装奠定了坚实的基础，同时也为机械队和本班组赢得了荣誉。
接下来在XX年二三季度的工作中，克服了种种困难，在天气炎热，施工条件恶劣的情况下顺利完成了3K两台热交换器的出库、运输、卸车、吊装、倒运、就位；3RX两台余排热交换器的倒运、翻转、竖立、组对、吊装就位；3RX负三米四区三台大型风机的吊装、运输就位及调试，3WX两台中央核级空调的吊装、运输就位，4号核岛人员闸门、设备闸门的吊装就位工作。
3、工作心得：
安全责任重于泰山，在各项紧张工作中，本人始终把安全责任问题放在首位，严格的执行安全文明施工的条令。
每次作业前都会强调所有的
安全注意事项，讨论发现在各种作业环境下可能发生的安全隐患，提前做好防范，例如在EM1包载荷试验期间，大家在每次高空作业时都正确佩戴和使用安全带，吊装作业时吊装区域设立警戒区域，分配专区监护人员等。
把安全落实到个人，各处，各时。
安全的完成了各项工作任务。
学会执行，在我们所处的工作环境中，执行是一项很重要的环节。
执行不及时，不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大的损失。
为了避免在执行任务环节上出现问题，我在工作中时刻保持着清醒的头脑，积极主动执行妥善的工作计划。
在工作中以管理规程为准绳，以施工方案为依据，做到有理有据，讲究工作技巧，以老师傅的工作经验为参考，准确细致的执行着各个细节，从而保证了的各项工作有条不紊的顺利完成。
积极面对团结协作，在工作中有很多繁杂的工作并没有什么规矩可循，需要的就是我们主动积极地面对，即理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要完成，没有条件也要创造条件完成。
本人都是积极地的去面对，遇到问题，不推脱，不摆困难，积极的发挥大家个人的优势，想办法充分的发挥了一个团队的主关能动性。
充分展现了本班的工作态度，“全心全意，立即执行”。
态度认真，注重细节，端正心态。
本人在任何工作中都会细致深入的执行。
细节决定成败，态度决定一切。
说起来容易，可做起来就不轻松了。
更多时候我们不在乎工作大小，都会认真对待。
我们时刻以一种积极的心态面对困难，所以大家做起事来，事半功倍。
我们一致认为，身体力行、亲力亲为、不舍不弃，就一定能够很好的完成工作！
通过辛苦而又意义深远的工作，大家取得了较好的成绩，但也存在一些问题。
为了能使我们今后的工作安全顺利的完成，总结以下几点工作准则：
1、工作前提前了解施工方案技术交底做好记录；
2、班内成员团结协作，充分发挥自身优势加强班组的协调管理；
3、要创造性的开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率；
4、发扬不怕困难、不畏艰苦、团结协作的精神；
五、集装箱标准化建设
篇四：
先进班组工作报告（XX）
先进班组工作报告
XX年总台在两位经理的正确领导下，在各岗位的大力配合下，努力提高工作能力，狠抓服务质量，积极进取显著完成了各项工作。
我们始终把认真做好预订、接待服务作为工作重点。
通过合理排房、提高入住率，热情满意的服务，接待好每一位客人，每一个团队，留住到酒店的每一位客人。
XX年酒店客房营业额收入同比去年下降，主要是受到经济环境的影响，但在我们全体上下共同努力下，也较好地完成了全年的收入指标。
良好的业绩在于酒店品质的提升，在于总台全体员工对酒店销售政策很好的把握与执行。
现就本年度总台的工作重点简单汇报：
一、满房意识、留客意识。
XX年整体经济形式较差，酒店市场竞争力加大，市场很不乐观，酒店大批散客流失。
前台的职责就是实现客房最大价值。
为了发挥前台的功能，保证上门的客人不要流失，我们的销售策略不断应需求而灵活应变。
1、对预定预测严格要求把关，做好超额预定和等候预定，并做到分时段的对当日预订的到达确认。
2、不轻易停接订房，对营销团队房数预留准确控制，保证预订渠道的畅通。
3、加强了接待员的推销意识和推销技巧，今年部门对房价政策更加灵活，且增加了前台促销售房的奖励。
4、重视白天日用房的销售、优先安排，充分利用客房资源。
5、今年我们取消了凌晨，但我们对凌晨房增加了促销优惠。
虽凌晨开房量减少，但整体收人不变，且改变了酒店夜间的客源结构。
二、重视客史档案喜好建立，有效推广个性化服务。
自从我们的个性化服务推行以来，一直得到很多客人的好评。
要想做好这项工作的前提，就是要更多的掌握客人的信息，了解客人的喜欢和需求，并且记录到客史档案。
我们鼓动大家全员参与，配合我们新西软操作系统，不断完善客人资料，并根据客人习惯、要求提供“快速、准确、细致、到位”的个性化服务。
这样让住客感到贴心和惊喜，从而赢得客户的信任，稳定酒店客源。
今年前台整体服务热情度更加突出，为客人提供满意的服务，作为我们工作的核心价值。
三、不断推出各项商务礼包及行政房促销优惠。
XX年因整体经济下滑、同行竞争加大，酒店很大部分协议客户、休闲老客等流失。
为了保证酒店客房整体经济收入，为了稳定酒店客源、发展新客源，部门对前台的销售政策做了诸多部署。
先后推出了凌晨促销房、原订房中心价等房价优惠，并针对携程、艺龙等商务客人推出夏日赠饮礼包、家庭出游礼包、商务礼包、升级优惠等，深受客人喜爱，吸引众多稳定商旅客户。
酒店大批休闲客户流失后，行政房销售量明显下滑，为了恢复行政房的出租率，下半年我们推出行政房优惠礼包政策，使宾客切身感受到行政房的性价比大大提高。
四、不断完善培训方法和培训制度。
总台工作内容很杂、很烦琐，也许要了解总台基本操作程序不需要太多时间，但是真正能够得心应手完成工作恐怕至少也要努力两三个月。
年中我们根据实际需求，不断摸索思路，
逐渐完善新员工培训内容和培训考核机制。
每位新员工到岗可以按照一份相对比较完善的培训计划表分步、分期接受教导，并由专人负责考核。
规范员工培训后，使新员工以及老员工多培训内容更加清晰，同时也更便于对员工掌握情况检查考核。
五、发扬全局观念和服务意识，注重与各部门、各岗位沟通协作。
前厅部作为酒店的门面，总台又是前厅最重要的一个岗位。
每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平。
我们都能做到严格要求自己，注重自身形象，保持良好的心态工作。
总台是整个酒店的中枢岗位，我们同销售、客房等部门都有着密切的工作关系。
我们注重与各岗位愉快配合，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店。
XX年总台岗位以出色的工作表现，取得了优异的成绩。
部门全体员工推举本岗位当选先进班组，是对我们工作极大的肯定和鼓舞。
在此，感谢各岗位的大力支持，感谢各位领导认可。
我们不会骄傲，新的一年里，我们追求更完美的目标、不懈努力，力求取得更好的成绩。
也预祝我们酒店的明天更加辉煌灿烂。
前厅部总台
XX年1月13日
篇五：
先进班组总结材料
先进班组总结材料
XX年11月28日
炼轧检修作业区方坯连铸检修班组
炼轧检修作业区方坯连铸检修班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我方坯连铸检修班组的支持和帮助，感谢各级领导对我全班24名一线检修工人全年工作的极大肯定！
在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的共同努力下，我们克服了设备老化故障率高，检修频率高，任务多、紧、急的重重困难，全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨，板坯保产20万吨的生产任务。
并在全年的工作过程中梳理新增危险源20条，排查51条。
在学习型班组的建设和完善过程中从班组成员中涌现出一批挖潜增效、创先争优的能手榜样。
为了顺利完成任务，XX年伊始我班组全体成员便始终保持高度的积极性，警惕性和责任心，以保证在及时有效，保质保量的完成检修保产工作的同时不发生一起违章及安全事故，为方坯板坯的正常生产保驾护航。
挖潜增效，从我做起。
在公司XX年效益不景气甚至出现亏损的情况下，我班组成员始终不渝的秉持忠诚企业，从个人做起，从班组做起为企业排忧解难共度难关的豪情积极响应公司提出的“挖潜增效”战略，涌现出一批“挖潜增效”优胜个人，从一点一滴为公司的利益做出自己微小而又诚挚的贡献。
他们是，个人回收废钢废铁4吨多的白峰，回收150mm钢管25米的吴登岚，在工作中改进设备为企业大量节约成本的姚福祥，姚银军和司万和等优秀同志。
他们的贡献，站在公司全局的高度看也许是微不足道的，但是他们为公司着想，从大局出发的工作态度却是周围职工的楷模榜样。
人人挖潜一小步，公司增效一大步！
勤学苦练，创新争优
在创新成果和合理化建议方面，全班组成员也十分踊跃积极，在学习型班组不断完善的大环境下，全班组成员学习热情高涨，在劳动中不怕苦不怕累不怕脏，在学习中保持主动、虚心求教，并不断的将知识积累通过劳动实践中的思考分析和再学习转化为实际工作中的合理化建议和创新成果。
不仅提高了从生产到检修的工作效率，为公司创造了效益，也在自己的为公司贡献的光荣榜上写下一笔绚丽华彩！
全班组成员在全年提出合理化建议和创新成果17项。
这些优秀的职工同志是提出《连铸机切割车能源管定位导向架制作安装》为公司每年节省费用
万元的龚峰，策划并实施《方坯1—3#机拉矫机水系统改造》为公司每年节省费用万元的吴登岚和冯强，实施《拉矫机液压管道合理化改造》为公司每年节省开支6000元的姚福祥、姚银军、司万和等等。
他们在工作过程中通过不断保持积极的思考学习工作态度和作风得到的成果为公司的生产增效作出了突出的贡献，全班累计为公司节约成本达每年90多万。
作风严谨，保质保量。
作为一支检修保产队伍，我们的职责是为一线生产线提供保障，保证机械设
备，液压设备等所有与生产息息相关的设备的维护修理更换。
我们是生产线的“消防队”，哪里有任务我们去哪里。
缩短应急响应时间，及时、有效的恢复生产，不排除障碍恢复生产不下生产线，不能保质保量完成任务不下生产线是我们为一线生产服务的宗旨和承诺。
保质和高效双管齐下，时刻严格遵守作业标准，时时刻刻以高于标准为自己的任务目标。
做到宁快一分不慢一秒的高效工作态度，做到宁可不下生产线也要保证检修质量的保障生产理念。
不在生产险情上添险情，在障碍上添障碍。
排除万难，为公司1#、2#、3#三条方坯连铸生产线，4#、5#两条板坯连铸生产线及外围中板生产保驾护航。
全年做到了检修任务100%圆满完成，100%一次试车通过，返修率为0的高效工作业绩！
特别是在11月4号的板坯4#连铸机跳电生产险情处理中，方坯班组成员积极参与应急响应，奋战在检修一线至第二天早晨十点圆满完成任务恢复生产才全部下线！
杜绝三违，安全生产。
安全是生产的第一要务，保证安全，才能保
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