项目部人员工作流程图.docx

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项目部人员工作流程图

项目经理工作流程图

招投标工作

参与项目评审、投标工作

组建项目部

机构确定人

员落实，组

织现场踏勘、

确定项目部

料场、三通

一平、临建

组织图纸

会省，校

对工程量，

技术指导、

技术交底

及其落实

组织确定人

机料使用计

划并分批进

场督促预算

对成本的控

制

组织制

定项目

部规章

制度并

进行培

训

外

部

协

调

工

作

组织编制项

目管理规划、

施工组织设

计、施工方

案、施工进

度、开工报

参与合

同、各

供方评

审并组

织选评

分包方、

组织

监督

各岗

位准

备工

作

搭设

情况，各

项技术服

务

告并审核、

洽商变更等

索赔

劳务队

督促

制度

在项

目实

施

负责施

工过程

中内、

外部协

调工作

定期召

开例会、

交底会

安全会

专题会、

定期向

公司汇

报现场

工作

负责组织

项目部人

员的工作

考核，及

思想动态

负责质量、进

度、成本、安

全、文明等全

面管理及整体

掌控

负责工程

洽商、变

更等索赔

工作的审

批

组织工程内部及

竣工验收

监督、检查竣工资料整理

归档情况及资料验收

参与项目竣工决

算

组织项目部人机

物资退场工作

负责项目部解散

后其他工作

工程竣工移交

资料员、质检员工作流程图

参与招投标

熟悉招标文件、图纸、踏

勘现场提出疑问审答疑、

经营部提供相关文件

编制技术标、封标等工作

统计员提供材料用量

建设单位组织

图纸会审

项目部组建

返回处理

监理工程师

参与图纸会审、技术交

报部门负责人审核

底、编制质量计划

返回处理

返回处理

项目部提供施组、

开工报告，

办公室                                                项目部组织

准备检测工具、报验单、表

格，掌握相关规范、验评标

针对作业队伍

掌握原材、机械、

报技术负责

测量提供控制测

报验前期资料

准，制定资料整理统一标准

技术交底

人员进场标准

人审批

量方案等资料

试验室提供试验

资质及前期原材

与标准试验

项目开工

通知整改

现场监督、检查、

实测实量并记录

参与质量事故的

调查处理

资料收集

分发

测量提供原始数据，试验

提供原始数据、各种报告，

不服从或整改不合

格罚款并重新整改

甲方、监理、设计提供的

各种文件，项目部提供的

施工组织设计，材料提供

收集、编写资料

的供货方证件、原材报告

上百技术负责人

上报监理准备验收

检查整改情况

分部分项或工序验收

进行下一工序施工

测量、预算、材料配合

对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方

工程竣工预验收              资料整理、组卷、装订

案

工程竣工验收资料验收、移交

总工工作流程图

招投标

参与招标项目评审、

招标答疑、投标工

作

组建项目部

对项目人员

岗前培训，

熟悉工作制

度、工作职

责、工作流

参与合同

评审，劳

务队、供

货方评审、

选择

编制施工

组织设计、

进行技术

交底，进

行进场准

组织图纸

会审、进

行技术指

导、解决

技术问题

组织协调

部门内部

及部门之

间的关系

组织

交桩、

督促

复核

指导、检查、

监督质检员、

资料员、试

验员工作的

计划及执行

对

《质

量计

划》

的监

程

备

情况

督、

检查

协调解决建

设、监理、

设计等相关

单位的问题

对设计变更、

工程洽商等

配合项目

经理的对

项目的质

量、进度、

成本进行

总体掌控

质量问题

进行分析

找出解决

方案并监

督其执行

情况

审批各部

门工作规

划并监督

检查执行

情况，参

与项目管

新技

术、

新材

料、

新工

艺指

组织项目

技术人员

配合甲方、

监理的质

量检查与

工序验收

指导、

监督、

检查

技术

资料

的编

进行把关

理规划编

写

导

写、

整理

等

指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作

上报公司分管副总

公司库房领取

测量员工作流程图

招投标

参与招标答疑、现

场踏勘、投标工作

项目部成立

返回处理

外业准备

内业准备                         交桩

图纸会审、

接受《质量计划》

编制工作管

报技术负责

点位复核

单原

技术交底

的监督、检查

理规划

人审批

向现场施工人员

交代位置、高程

件交

回

加密水准点、导线点，熟

悉图纸，计算相关数据

施工过程中特殊点、一般

点的放线、测设以及原始

数据收集，资料填写

编制控制测量方案

报送技术负责人

施工人员配合

保护控制桩

施工整改

质检员、工长

参与行竣工预验收、资料整理

配合技术人员检测

监理验收                            进行下一工序测量

配合竣工结算统计                       配合撤场工作

仪器设备保养、维修、入库

竣工验收

生产经理工作流程图

招投标工作

组建项目部

参与合同

评审制定

项目管理

计划

参与临建

搭设、“三

通一平”、

料场布设

参与技

术交底，

图纸会

审

组织制定

本部门的

工作计划

参与项目

部规章、

职责的制

定

统计员（施工

预算依据）

组织编制施工

组织设计、施

工方案开工报

告、设备报验

质检

组织劳务

员

供方评审

人员招聘，机械、劳务队

选择，操作手、劳务人员

的培训，材料选择、确定

及编制进场计划

组织计算

参与设备合格

材料用量

供方评审

上报监理施工队的确定统计员机械负责人

项目开工

参与分项、分

部工程验收

配合项目经

理外协工作

负责组织现场施工管理、监督

工长工作，监督检查体系运行

参与项目预算工

作、监督技术交

参与人员考核、

现场检查

协助分析解决处理质

量问题并监督落实

底落实情况

安排施

工员任

务

解决

施工

难点

现场指

挥及三

控

做好

工程

记录

监督检查安

全、文明施

工

人工、机

械工票核

实

项目竣工

参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散

工长工作流程图

招投标工作

项目部成立

参与合同

评审制定

项目管理

计划

学习设计文

件、图纸会

审、规范、

标准

参与临建

搭设、“三

通一平”、

料场布设

配合项目

经理做好

人、机、

料计划

参与项目

部规章、

职责的制

定

组织编制施工

组织设计、施

工方案开工报

告、设备报验

计算工程

量、材料

用量

项目开工

转质检员上报         转统计员校核

机械司机、

工人岗前

教育、交

底

组织

安全

生产

文明

现

场

管

理

参加

例会、

交底

会专

参与

对外

协调

工作

参与管理

人员、劳

务队、供

货方考核

施工

题会

测量、

试验、

统计人

员提供

严格

控制

施工

质量

配合统计员

做好工程计

量，配合技

术负责人做

按进

度计

划、

方案

节约

用料、

杜绝

窝工

现场

人员、

机械

设备

人工、机

械台班统

计

项目

经理、

技术

负责

技术服

好洽商

施工

调配

人审

务

核

统计员

协助质检员检查质量

下一工序                                                           不合格处理程序

参与工程竣工验收参与资料整理、归

档

参与人工、机械费用结算        参与项目部退场及解散

预算员工作流程图

项目立项

（参与经营部的项目评审）

招投标

（参与阅文件、图纸、踏堪现场、

提疑问、阅答疑、编制标书）

为编制标书提供材料用量及工程量

项目部成立

机械、分包方评审选择材料用量、规

施工及技术

项目经理

（准备相关定额、表格、

格、型号复核

负责人审核

批准

工作规划经生产经理审核

复核材料用量制定工作规

划）

编制施工预算、明确标准

成本、核实工程量、询价

项目部提供施工组织设计、测

量、试验相关数据及标准试验

工长

进 驻 施 工 现 场

统计

工程

量

施工人员提供

统计人、

周

根据洽商

技术负责

施工

工长

人、机消耗量

机消耗量、

材料用量、

报、

月

变更及时

调整预算

人编写工

程洽商

提供

施工过程

建立台帐，

报

施工

预算，材

供应部

核算成本

方案

现场

收料

料用量统

计汇总，

建立台台

帐、分析

材料员

提供材

料用量

监

理、

甲

方

人员

统计

材料

进场

数量

成本

项目经理

协助公司财务进行核算

竣工预验收

项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收

配合退场

材料员工作流程框图

项目部成立

确定材料供应

负责人

参与项目部前期准备工作

生产经理

收集材料相关信息

考核、评审、确定供应商

人员

制定材料

供应计划

根据公司库

房现存组织

建立项目部

材料机具进

多方比较、组织

制定合格供方名

编制材料

用量计划

掌握现

场变更、

项目部提

供

场并做好交

接手续

录

洽商情

况

材料价格及

生产经理

拟定

签订

时反馈

进场

经营、预算

采购

计 划

材料

进场

验收

复 核

根据变更

洽商情况

及时调整

材料供应

计划

合同

监控

合同

执行

情况

采购

员管

理制

采购

员职

责

库管

员管

理制

库管

员职

责

收料

员管

理制

收料

员职

责

保管

领 用

根据库存情况调

整材料用量计划

度

度

度

剩余材料撤场

定期分析材料盈

亏、配合成本分

析

工程竣工，配合撤

场

项目材料盈亏分析

试验员工作流程图

项目部成立

技术经理

在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生

产场地

委托试验室

通知材料部门进料到工地

监理见证取样

试验员按规定频率送样

并外委检测

资料归档、下发

做好各项使用记录

第一道工序的施工

参加现场试验检测进行自检

项目部采取补救

上报监理抽检

措施或返工

监理签字、试验室报验、资料整理归档

转入下道施工工序

协助项目部搞好

物品发放及管理

库管员工作流程图

项目部成立

确定库管员

岗前培训

库管员管

库管员工

项目开工

理制度

作职责

建立现场库

房、材料入

库准确、防

火、防盗

与公司大库

做好交接手

续，完成材

料入库

建立

帐目

定期

盘点

建立健全库

房帐目认真

做好记录

负责器具的

验收、报修

工作

机械、施工用

油管理

负责材料、工具

的验证收发、储

存和标识工作

配合采购

员进行外

租机具及

辅具进场

分析材料使用，参与成本控制

项目竣工

落实材料，工具交底                    生产经理

库管撤场

转交大库做好交接

建立健全的安全

生产组织机构

返回

处理

安全交

底、日

常安全

教育

监督

交底

执行

情况

进行下一

步工序

安全员工作流程图

项目部成立

确定安全员

项目开工

参与施工组织设计、

提供切实可行的安

全审查措施

现场安全管理、精神文

明建设及相关安保工作

协助安全事故处

理保证安全文明

施工

项目竣工

配合项目部撤场

岗前培训

专职安

组织特殊岗

全员证

位岗前培训

安全生产巡回检

查，做好检查记

录

及时处理安全事

故隐患

协助安全事故处

理

实施安全演练、

提出预防措施

司机工作流程图

各项目部

遵守交通规则、杜

绝交通事故

办公室

工作安排

及时有效完成

出车任务

各部门

车辆及时保养、

维修、清洁

记录工作完成

情况

进行总结，接受考核