新形势下的领导科学和艺术.ppt

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新形势下的领导科学和艺术嘉华经理学院培训课程主讲:

许毅刚新形势下的领导科学与艺术一、当前管理与领导所面临的新形势与新挑战二、领导与管理的技能三、领导的艺术四、嘉华企业领导与管理者批判五、做好新形势下的领导者当前管理与领导所面临的新形势与新挑战1、中国经济的新特点中国经济的新特点：

宏观调控下的中国金属时代重型化的发展冲动与打压宏观调控下的中国新成本时代制造业的困境资源性成本攀升（对全球资源的争夺）劳动力成本的攀升交易成本的攀升（法制环境健全税收、环境保护、技术标准及知识产权保护、市场准入与贸易壁垒）制造业产品价格的持续低迷当前管理与领导所面临的新形势与新挑战22、嘉华企业战略反思、嘉华企业战略反思嘉华企业战略实践夹缝中突围嘉华与其它水泥企业战略的比较规模经济的冲动地方政府的误区GDP的迷醉、生产型观念（技改基金与技术创新基金的悬殊）当前管理与领导所面临的新形势与新挑战33、领导者面临的管理变革与新的挑战、领导者面临的管理变革与新的挑战变化之一：

英雄的时代结束了，职业经理人的时代来临了对规则的尊重越发重要（乱世枭雄与治世能臣）变化之二：

竞争加剧，企业在夹缝中生存对内部组织协同的要求提高了（企业竞争能力、石棉瓦市场的竞争对手分析）变化之三：

市场变幻莫测，不确定性增加速度就是生命，对效率的追求突出了变化之四：

企业成为资源的管理与整合者，管理从企业内部延伸到外部领导的角色在发生变化，强调领导人谈判与冲突管理能力的展示变化之五：

上帝死了，员工与社会的价值观多元化企业文化的塑造成为领导人的重要使命领导与管理的技能11、领导者与管理者的区别：

、领导者与管理者的区别：

领导力，指拥有影响支配别人行为的能力；领导者即拥有领导力的人。

管理者指组织所任命的特定职位者。

领导者做正确的事（谋事），管理者正确地做事（做事）。

管理者应成为名副其实的领导者。

领导与管理的技能2、正式权力与非正式权力、正式权力与非正式权力正式权力：

职位所赋予的法定权力正式权力：

职位所赋予的法定权力非正式权力：

非正式权力：

专家权力专家权力参照权力参照权力领导与管理的技能33、领导的理论、领导的理论领导的特质理论领导的行为理论麦可格雷格的X理论与Y理论伍德曼等管理方格领导的环境理论费得勒的权变理论领导与管理的技能管理方格高关系、低任务（授权）高关系、高任务（指导）低关系、低任务（参与）低关系、高任务（指令）高关系、低任务（授权）高关系、高任务（指导）低关系、低任务（参与）低关系、高任务（指令）领导与管理的技能44、领导者的自我管理、领导者的自我管理时间管理的错误计划性差轻重缓急，错误的时间顺序和错误的时间分配拖延有求必应事必躬亲纵情贪玩、自律不足领导与管理的技能55、对下属的管理、对下属的管理领导风格的选取领导与管理的技能66、对上司的管理、对上司的管理建立并执行共同的团队目标诚信增加上司对你的依赖良好的沟通荣誉归于以上司为首的团队领导艺术11、中国式领导与管理者的哲学基础、中国式领导与管理者的哲学基础性本善与性本恶物欲与体用法家、儒家、道家与墨家佛教的精神领导艺术22、“情情”、“理理”、“法法”：

合乎情入乎理绳于法领导艺术3、“宽”与“严”能攻心则反侧易消，自古知兵非好战莫审势则宽严皆误，后来治蜀要深思领导艺术44、公平、公开、公正、公平、公开、公正公平的实质是机会公平公开的实质是规则的透明公正的实质是管理者与领导者站在裁判的立场不偏不倚嘉华企业领导与管理者批判规则问题规则问题协同问题协同问题执行力问题执行力问题做好新形势下的领导者智：

管理的智慧智：

管理的智慧仁：

道德的品格仁：

道德的品格勇：

决策与行动的能力，喜欢挑战勇：

决策与行动的能力，喜欢挑战信：

责任感及履行承诺的能力信：

责任感及履行承诺的能力义：

对公司的忠诚、对嘉华企业远景的追随义：

对公司的忠诚、对嘉华企业远景的追随做好新形势下的领导者领导者的人格魅力：

领导者的人格魅力：

尊重尊重追随追随作业结合公司及本单位或部门实际，对个人领导方面存在的问题进行自我剖析，并撰写一份分析报告或学习心得。

6月30日前以邮件形式发至总经理邮箱。