绩效考核管理系统操作手册.pptx

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绩效考核系统绩效系统使用手册考核考核系统系统涉及的主要涉及的主要场景场景操作介绍操作介绍北森绩效考核系统作为线上考核平台，主要场景有如下5个场景1、登录2、进入绩效系统3、目标制定4、目标审核5、评分LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService1.1.登登陆陆italentitalent注册修改密码注册修改密码点击邮箱中收到的账号激活邮件，点击链接进入修改密码界面，即可开通账号。

LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService1.1.登登陆陆italentitalent点击进入OA的E-HR频道，单击绩效考核标识，进入登录界面LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService1.1.登登陆陆italentitalent用公司邮箱（带后缀名）和之前设定的密码登录，未注册修改过密码的员工，可通过忘记密码来重新注册或找回密码LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService2.2.进入绩效系统进入绩效系统点击italent处下箭头列表下的绩效管理，进入绩效系统LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService在绩效考核主页“我的待办事项”下，点击考核活动，在考核列表中点击考核活动名称或者进入详情，进入考核界面2.2.进入绩效系统进入绩效系统-进入考核界面进入考核界面考核列表LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService点击新增绩效目标，录入考核指标、权重、选择所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增注意：

有定量业绩指标考核的部门，一定需将业绩指标录入1-2部门业绩（定量）模块，管理部门只有1-1部门业绩（定性）模块3.3.目标目标制定制定-增加指标（部门考核）增加指标（部门考核）LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService点击新增考核项，录入考核指标、权重、所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增3.3.目标目标制定制定-增加指标（员工考核）增加指标（员工考核）LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService如果之前在系统中参与过考核，且本次指标与上次差别不大的情况下，可以复制上次考核的考核指标。

3.3.目标制定目标制定-复制指标复制指标LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService复制指标分为从目标库中复制和从已有考核表中复制；从目标库中复制是指在系统中已有的考核指标中选择；从已有的考核表中复制是指复制以前的考核中的考核指标3.3.目标制定目标制定-复制指标复制指标选择指标后点击确定选择考核指标点击确定选择要负责指标的考核活动选择是否复制指标下的任务LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService指标添加完成后，在考核表中看看考核指标，如有问题可对有问题的指标进行编辑（与新增按钮操作过程一致）3.3.目标制定目标制定-编辑指标编辑指标LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService考核指标录入完成后，如需对考核指标进行任务分解3.3.目标制定目标制定-添加任务添加任务输入任务名称和完成时间后点击发布保存任务LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService任务同考核指标一样可以从以前的考核中复制，点击复制任务，在弹出的窗口中，选择要复制任务所在的指标，点击确定3.3.目标目标制定制定-复制任务复制任务选择活动选择要复制任务所在的指标LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService有需要删除的考核指标时，点击要删除的考核指标后的删除按钮即可3.3.目标制定目标制定-删除指标删除指标删除按钮LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService指标及任务添加完成后，查看指标的权重和是否合理，如需修改，点击批量编辑按钮进行修改，修改完成后点击确定3.3.目标制定目标制定-调整权重调整权重LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService目标审核、评估时，可将权限转交他人行使；4.4.目标审核目标审核-权限转交权限转交驳回理由LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService目标审核时，如需修改指标与制定时操作相同；指标有问题需驳回，点击驳回按钮，在弹出框中输入理由点击确定；如没有问题，点击立即提交即可4.4.目标审核目标审核-提交提交/驳回驳回驳回理由LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService进入考核界面后，点击下拉箭头，查看考核指标的衡量标准，并进行评分5.5.评分评分-细项评分细项评分评分完成后，点击保存，评分完成鼠标放到衡量标准处可查看全部LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService点击快速评分按钮，对考核指标进行打分，打分完成后点击确定按钮保存分数5.5.评分评分-快速评分快速评分评分确定按钮LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService若需对多个人进行评分，可以在右侧列表中快速切换评分对象5.5.评分评分-快速切换评分对象快速切换评分对象LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService注：

此步骤仅指分管领导部门考核中，如果没有风险控制扣分，直接在下拉菜单中选择不扣分即可5.5.评分评分-风险控制扣分（部门考核风险控制扣分（部门考核）LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService考核指标评分完成后，在考核总览处（页面最底下）进行总等级的评价，及总评语与发展计划的填写；5.5.评分评分-考核总览（员工考核）考核总览（员工考核）LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService此步骤仅指领导评分：

所有的员工评分都完成后，点击“考核”按钮，活动名称，查看部门员工的整体分数5.5.评分评分-分数核对分数核对考核按钮活动名称需调整分数时，点活动名可以进入该员工的考核打分界面LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService此步骤仅指领导评分：

选择所有员工（点全选按钮），点击查看比例分布，可以查看与强制分布比例的对比图（如没有强制分布比例可跳过）5.5.评分评分-分数核对分数核对人数对比柱状图对比LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService如分数没有问题点立即提交按钮提交，如有问题修改或驳回；提交有两种方式：

考核界面提交（单独）和考核列表提交（批量/单独）5.5.评分评分-提交提交/驳回驳回考核界面提交或驳回考核列表提交或驳回，可批量恭喜您！

考核完成啦！

THANKYOU!

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