施工现场项目部管理制度doc.docx
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施工现场项目部管理制度doc
施工现场项目部管理制度1
项目部工作管理制度
工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目各种手续，协调施工过程中的各种关系；
2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现
项目合同目标；
4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。
5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。
三、工程项目部日常工作制度：
1、工程项目部组织制度
①项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制；
②项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。
2、工程项目部会议制度
①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据现场实际的工期、质量目
标有的放失设专题会议（对分包）；
②参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。
③积极参加公司的各种会议。
3、检查制度
①要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、
月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签
证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际的评比，找出差距的原因做好总结。
为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。
5、项目部办公区做好卫生，保证办公环境整洁。
四、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业
计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小
时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；
⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放
等管理工作；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质
量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；
⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、生产经理岗位责任制：
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，
合理安排工序，确保产品质量；
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进
出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术负责人岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理
水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
③负责技术管理达标和文明施工管理；
④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施
工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。
编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
4、质量负责人岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与
制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，
发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，
并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、水电管理员岗位职责制
①负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作，落实隐蔽工程的
检查。
②负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理，管理施工现场的水电费用开支。
③及时提出物资材料计划、组织水电配套工程的施工。
④协调配套单位进场，做好各方的协调工作，做好安全及技术交底。
⑤负责成本控制，对施工方案进一步优化，项目签证的合理性严格把控与执行。
⑥严格按照施工工艺进行施工，发现施工中的质量，进度问题及时向负责人反映，不
得拖延、隐瞒或擅自处理。
⑦及时填写、收集和整理各种技术资料和质量保证资料。
⑧负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路安全、实用、有
保护措施。
⑨协助材料做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。
⑩严格执行、安装的配合三检制度，执行‘自检’‘互检’‘交接检’，保证工程质量。
6、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
7、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、
安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严
把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程
检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监
理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
8、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并
对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关
施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全
放在首位；
9、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员
及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
⑤工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理
归档。
⑥各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
五、项目部文件资料管理制度：
1、项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
2、合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它
施工现场项目部管理制度1
项目部工作管理制度
工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目各种手续，协调施工过程中的各种关系；
2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现
项目合同目标；
4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。
5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。
三、工程项目部日常工作制度：
1、工程项目部组织制度
①项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制；
②项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。
2、工程项目部会议制度
①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据现场实际的工期、质量目
标有的放失设专题会议（对分包）；
②参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。
③积极参加公司的各种会议。
3、检查制度
①要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、
月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签
证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际的评比，找出差距的原因做好总结。
为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。
5、项目部办公区做好卫生，保证办公环境整洁。
四、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业
计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小
时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；
⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放
等管理工作；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质
量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；
⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、生产经理岗位责任制：
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，
合理安排工序，确保产品质量；
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进
出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术负责人岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理
水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
③负责技术管理达标和文明施工管理；
④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施
工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。
编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
4、质量负责人岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与
制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，
发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，
并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、水电管理员岗位职责制
①负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作，落实隐蔽工程的
检查。
②负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理，管理施工现场的水电费用开支。
③及时提出物资材料计划、组织水电配套工程的施工。
④协调配套单位进场，做好各方的协调工作，做好安全及技术交底。
⑤负责成本控制，对施工方案进一步优化，项目签证的合理性严格把控与执行。
⑥严格按照施工工艺进行施工，发现施工中的质量，进度问题及时向负责人反映，不
得拖延、隐瞒或擅自处理。
⑦及时填写、收集和整理各种技术资料和质量保证资料。
⑧负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路安全、实用、有
保护措施。
⑨协助材料做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。
⑩严格执行、安装的配合三检制度，执行‘自检’‘互检’‘交接检’，保证工程质量。
6、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
7、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、
安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严
把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程
检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监
理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
8、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并
对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关
施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全
放在首位；
9、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员
及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
⑤工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理
归档。
⑥各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
五、项目部文件资料管理制度：
1、项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
2、合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
3、设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。
单位对反季节种植苗木的工作也应足够的重视，通常情况下，栽植的季节应选择在更为适合根系生长并且枝叶蒸腾量相对最小的时期，通常我们建议选择落叶后到春季萌芽之前的休眠时期，而苗木移栽的时期则应参考以下的内容：
（1）落叶树。
这类树木的移栽工作在落叶后的休眠期间到第二年新稍发芽之前是最为合适的，具体的时间应为第一年的11月份左右到第二年的3月份左右，这期间严寒期是不包括在内的；
（2）针叶树。
这类树木移栽工作最合适的时间应是每年的3月份和4月份，另外9月下旬以及10月下旬也是较为适宜的；（3）常绿树。
早春萌芽之前是这类树木移栽工作最合适的时间，特别是春雨期间移栽的效果是最好的。
施工单位在选择苗木时，应优先选择长势一般的苗木，这么做的原因是这类苗木的根系并不发达，因此在进行掘苗的工作时对根系的损伤就不那么严重，移栽之后对水分的要求也不是太高，大大的增加了苗木的成活率。
另外采购苗木的原则应是就近采购的原则，苗木在当天挖掘就应该当天种植，其次在保证了土球大小是树干基径的8倍的基础上，还应适当的放大1.5倍左右，最后就是应尽可能的减少植物的水分蒸发，因此在种植苗木之前就应对其进行修剪，摘去大部分的树叶，只保留骨架就可以了。
通常情况下，我们种植苗木的方法主要有以下几种：
（1）断根。
采用这种方法时应选择水分蒸散作用不大的季节，在春季时就应对常绿树和落叶树断根，常绿树应在第二年的春天进行移栽，而落叶树则应在秋天就进行移栽；
（2）土球的掘取和绑扎。
只有保证断根操作后再长出的细根的完整性，才能真正的保证移植的成活率，因此为了避免土球出现断裂的情况我们就应采用麻绳或草绳对其进行绑扎，另外挖掘工作完成的质量对于一直苗木的成活率也是有很大的影响的，根球再被草绳捆绑完成后，应直接切断其底部，之后再将整个根球捆实。
（3）植穴。
植穴的大小是根球大小的2倍，其深度应比根球的厚度还要多20cm，挖掘时为保证土壤的营养度，心土和表土应是分开放置的，并且植穴的底部应放置腐植土或是其它类型的肥料；（4）种植。
根据树形的大小进行种植的工作，操作时应先将树木轻轻的放置到植穴中，放土应是先表土再心土的顺序，之后采用木棒将土壤捣实，保证其是与根系紧密相接的，之后再逐层的添加到地表中去。
在进行填土的操作之前，应从上到下的将土球包扎物摘除，然后进行填土和捣实的操作，当到达土球深度的三分之一时，就应开始进行浇水的操作了。
所谓的可操作性实际上就是指在施工过程中将施工的手段和方法尽量的量化，避免出现模糊的标准，举例来说，描述“定干的高度”的高度时决不能用适当来描述，而是应给出具体的高度范围。
现阶段我国园林工程的施工工作，标准化程度较低，并且也没有严格操作规范和标准，所以我们就应尽量的量化所有工序，不能量化的工序也应多参考以往的施工经验，而在施工中无法准确的操作和验收的，则应根据项目工程的实际特点进行操作。
最后就是施工单位还应重视对园林工程的养护管理工作，这也是园林工程施工质量管理工作的很重要的一个环节，通常情况下，依据园林工程的施工合同，从工程项目的施工对最后的移交最少都是要1年的，那么绿化养护期的规定就应是苗木的1个生长季节，这样规定的目的就是要充分的保证苗木的成活率。
另外，保证苗木具备高成活率的一个关键工作就是要对园林工程进行后期的养护管理工作，即使园林绿化工程项目的施工工作进行再优良，如果没有优秀的后期的养护管理和成品保护工作，那么也会降低整个工程的施工质量，同时也会严重的影响园林工程的整体的景观效果。
园林工程施工中的细节问题对于施工单位的整体效益以及工程项目的整体的施工质量是有着决定性的影响的，因此我们必须密切的关注施工中的细节问题，项目负责人应把好每一个细小的环节的质量关，所有的施工人员都应意识到自己所负责的工作都是会对项目的整体质量产生深远的影响的，因此必须对每一个细节的工作都应认真负责的完成，从而保证整个园林工程的施工效果。
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