施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录安全生产.docx

施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录安全生产.docx

《施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录安全生产.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录安全生产.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录安全生产

施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录

1、项目安全生产责任目标考核制度

给你一个安全生产责考核标准，你要结合自己单位的实际情况做些调整才好用。

希望能帮助你。

某企业安全生产责任制考核办法

1、目的：

为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司职员工搞好安全生产，保障职员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。

2、范围：

本公司各级安全管理负责人。

3、权责：

3.1.行政人事部负责执行安全生产考核制度，报厂长、行政财务总监审批。

3.2.安全生产考核频次为每年一次，考核时间为每年年终。

考核结果作为加薪和晋升的一个标准，对于优秀者给予嘉奖，对不合格给予警告。

3.3.考核依据《隐患排查治理统计分析表》、《员工培训履历表》。

4、考核内容：

4.1.安全教育：

4.1.1.新进员工上岗培训达标率：

年度上岗培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.2.在职员工定期培训达标率：

年度定期培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.3.员工安全知识掌握程度：

抽查员工对消防安全知识和本岗位安全操作规程掌握程度，每年定于6月份和12月份两次抽查员工，每次抽查5%的人员，经抽查的员工100%了解的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.4.班前会开展：

平时班前会不作记录，但发生安全事故或者有安全隐患时，必须形成班前会记录。

有班前会记录的得满分5分，有一次未做好班前会记录的，不得分。

4.2.消防安全管理：

4.2.1.用火、用电：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反用火、用电规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。

如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。

4.2.2.消防通道、安全出口：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次堵塞通道和安全出口现象，扣1分，直至扣完全部的10分。

4.2.3.危险化学品管理：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反危险化学品管理规定的，扣1分，直至扣完全部的10分。

如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。

4.2.4.消防设施维护：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次堵塞、圈占消防设施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。

4.2.5.物料摆放：

经相关安全管理巡查、检查，每发现一次物料未按消防五距要求摆放的，扣1分，直至扣完全部的5分。

4.2.6.其它消防安全：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反其它消防安全规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。

4.3.生产安全管理：

4.3.1.员工劳保用品佩戴：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一人未按规定佩戴劳保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。

4.3.2.机械设备安全防护装置：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一处机械设备安全防护装置无效的，扣1分，直至扣完全部的10分。

如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。

4.3.3.机械设备维修保养：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一处机械维修保养记录未如实填报或未按期保养的，扣1分，直至扣完全部的5分。

4.3.4.员工违规操作：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一人违反安全操作规程的，扣1分，直至扣完全部的5分。

如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。

4.3.5.安全隐患自查：

经相关安全管理巡查、检查，每发现一处安全隐患而本部门未自查到的，扣1分，直至扣完全部的5分。

安全隐患未按期整改完成的，不得分。

4.3.6.其它生产安全：

经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反其它生产安全规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。

5、附件：

安全生产年终考核表。

6、本制度由安全主任拟定，行政人事主任审核，行政财务总监批准后实施。

希望对你有帮助。

2、施工现场安全生产奖惩考核制度月评

根据《安全生产奖惩考核制度》的规定，制定出实施细则并在每一条的落实情况中加上考核的分数；这就是“月考评细则”。

按照这个细则，每个月到各施工现场进行考核打分，最后每个施工现场得出的总分数，就是对《安全生产奖惩考核制度》落实情况的月评。

3、施工现场管理人员安全生产责任制考核制度有哪些

有:

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。

负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

五、协调负责人职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。

3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

6．完成领导交办的其它任务。

六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

七、安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

八、材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

九、资料员的岗位职责

1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；

2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

8、及时做好资料的审查备案工作。

十、质检员的岗位职责

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。

对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

十一、预算员岗位职责

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息,

4、企业管理“安全生产责任奖惩制度”

安全生产奖惩和责任追究制度第一条根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。

第二条考核内容1.各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。

2.职工因工伤亡控制指标（按公司职业健康安全目标要求）。

3.现场安全达标率（按公司职业健康安全目标要求）。

4.创建文明工地指标。

第三条管理目标1.建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。

2.公司要制定职业健康安全目标、环境目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3.项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

4.施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。

5.做好伤亡事故的统计报告工作。

第四条安全责任1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。

2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

4.项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

第五条考核办法1.实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。

2.项目部要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3.考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。

第六条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。

1.认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。

2.在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

3.防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。

第七条对于有下列行为之一的人员，给予处分。

1.违章作业或违章指挥造成事故的；2.玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。

3.发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。

4.存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。

5.发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

第八条关于创建文明工地、优质工程进行专项奖励的规定为了促进安全生产、文明施工工作的深入开展，促进各项目部树立争创优质工程的意识，不断树立和扩大公司在社会上的良好信誉，公司决定设立“文明工地、优质工程”专项奖励基金，该基金专款专用，用来奖励获得文明工地及优质工程的项目部及公司负责安全、质量的管理人员。

5、安全考核和奖惩基本规定有哪些

1企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚抄的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。

2安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。

3建筑施工企业各管理层、职能部门百、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。

责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。

4企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。

5安全考核的内容应包括：

1）安全目标实现程度；

2）安全职责落实情况；

3）安全行为；

4）安全业绩。

6建筑施工企业应针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并严格实施。

7建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制度。

6、建筑业安全生产责任目标考核记录（急急急，在线加分）

我这里有湖北省的<建筑业安全生产责任目标考核>细则,这样看不清楚,我可以E-mail发给您!

附件1：

湖北省安全生产工作责任目标考核评分细则

考核项目工作要求标准分考核及评分方法扣分实得分

工作考核贯彻法律、法规及会议精神

（8分）①掌握国家有关法律、法规，主动获取国家、行业有关标准，并贯彻执行。

2查是否收集并汇编最新版本的法律、法规、标准文本，未收集扣全分；抽查贯彻情况，凡发现一例不熟悉或工作中未执行扣1分。

②贯彻全国、全省安全生产会议精神。

2查全国、全省安全生产会议的贯彻情况，要求针对本地区实际，提出具体的措施意见，少一次扣1分。

未提出贯彻意见，缺一次扣1分。

③积极向省安委会报送安全生产信息。

2查向省、省安委会报送信息情况及被国家局及省局、省安委会采用的信息情况，每报送一条得0.1分，每采用一条，得0.5分。

最高不得超过2分。

④政府主要领导每季度组织召开一次专题会议研究安全生产工作。

2查是否每季度召开一次专题会议，并形成纪要，缺一次扣1分。

建章立制

（6分）①根据国家、省颁布的法律、法规，制定了本地区相关规定、办法和实施细则。

2查相关规定、办法、实施细则及制度的制定情况，未制定不得分，按法律法规要求，缺一项扣0.5分。

②制定了本地区重特大事故应急救援预案。

2查预案制定情况，未制定不得分。

③积极推行安全生产风险抵押金制度和安全生产一票否决制度。

2查制度文本，未制定或未在企业推行不得分。

机构与队

伍建设

（6分）①市州县（市、区）安监部门为政府独立工作机构，人员按编制配备到位，工作经费能够保证。

2查县（市、区）安监机构是否为独立工作机构，不是独立机构发现一处扣0.5分；人员按编制是否全部到位，少1人扣0.5分；工作经费是否纳入财政预算，未纳入财政预算或未足额拨付扣1分。

湖北省安全生产工作责任目标考核评分细则

考核项目工作要求标准分考核及评分方法扣分实得分

工作考核机构与队伍

建设②乡镇应有专（兼）职人员管理安全生产工作，能正常开展安全生产管理工作，矿山或乡镇船舶较多的乡镇应做到机构、人员、经费“三落实”。

2查乡镇是否有人管理安全生产工作，无人管或安全管理工作不能正常开展扣全分。

有矿山或乡镇船舶的乡镇未做到“三落实”的扣全分。

③市州县（市、区）安全监管机构应配备工作必备的车辆、微机、传真机、摄像机等办公设施。

2查办公设施配备情况，缺一种扣1分。

安全检查及

隐患整改

（12分）①政府每季度组织一次综合或专项安全检查，并督促隐患整改。

2查布置检查的文件，少一次扣1分，对重大隐患未建立台帐或未督促整改扣全分。

②政府主要领导每年不少于二次到危险因素较多的县（市、区）或危险因素较多的生产经营单位现场办公。

3查领导现场办公纪要、简报，少一次扣0.5分。

③对辖区内重大隐患进行了普查、登记、建档。

2查普查记录及建档资料，未进行普查和建档的扣全分，档卡资料不全，少一项扣0.2分。

④制定了重大隐患整改计划，并督促整改。

2查整改计划的实施情况，要求整改合格率达到98%以上。

对确因条件限制一时无法整改到位的，制订了整改计划并采取有效措施实施监控。

达不到要求的扣2分。

⑤开展了危险路段和事故多发点段的排查和整治，制订了整治规划并完成年度目标。

积极开展超限超载整治活动，杜绝“三无”船舶从事营运。

3查排查和整治的文件、记录和效果，未开展排查和整治不得分，危险路段整治无规划扣0.5分，未完成年度整治目标扣0.5分。

每发现一起“三无”船舶从事营运扣1分。

湖北省安全生产工作责任目标考核评分细则

考核项目工作要求标准分考核及评分方法扣分实得分

工作考核重大危险源

监控

（10分）①对辖区的重大危险源进行了普查、建档。

2查重大危险源的普查和建档资料，未普查和建档的扣全分，档卡资料不全的少一项扣0.5分。

②对重大危险源进行了评估和分级管理。

2查对重大危险源的专家认证资料，未组织专家认证的每少一项扣0.5分。

③对重大危险源进行了有效的监控。

3随机抽查各级监控的重大危险源是否从管理上、技术上采取了有效的监控措施，无措施或效果差扣全分。

④对重大危险源制定了应急救援预案，并组织了演练。

3查纳入本级管理的不同类型的重大危险源是否逐一制定了应急救援预案并组织了演练，缺一项扣0.5分，未组织演练扣1分。

许可证工作

（4分）按规定积极负责地配合搞好煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、民爆器材、建筑施工企业的安全生产许可证申报发证工作。

4宣传、培训