工程进度控制.ppt

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工程项目进度控制工程项目进度控制大连理工大学大连理工大学刘志杰刘志杰2010.42010.4讲座内容讲座内容进度控制概述进度控制概述进度控制方法进度控制方法进度计划调整进度计划调整工程延期的处理工程延期的处理1.1.工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述1.11.1项目管理的目标控制项目管理的目标控制（11）建设目标）建设目标投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）三大目标的相互关系：

对立统一三大目标的相互关系：

对立统一QPC目标投资投资质量质量进度进度

（2）目标控制流程与基本环节）目标控制流程与基本环节控制流程控制流程:

PDCA五大环节五大环节:

投入、转换、反馈、对比、纠正投入、转换、反馈、对比、纠正控制的方式：

事前、事中、事后；主动控制与被动控制的方式：

事前、事中、事后；主动控制与被动控制控制（33）目标控制的动态原理）目标控制的动态原理比较计划值与实际值收集实际数据采取控制措施工程进展偏差（44）目标分解）目标分解按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目实施程序分解到准备期、施工安装按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。

期、验收期各个阶段。

按工程性质分解到每一个专业（土建工程、按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；调试运行工程）；按标段或任务分解到每一个承包商。

按标段或任务分解到每一个承包商。

1.21.2工程进度与进度控制工程进度与进度控制（11）工程进度的含义）工程进度的含义工工程程进进度度是是指指在在工工程程项项目目实实施施过过程程中中各各项项工工作作按按照照一一定定的的程程序序和和顺顺序序，在在时时间间上上展展开开的的程程度度。

进进度度有有三三个个要要素素：

工工作作的的内内容容、工工作作的的顺顺序序和和工工作作的的时时间间。

进进度度指指标标：

速速度度：

V=V=Q/Q/tt；形形象象进进度度、实物量进度、工作量（产值）进度。

实物量进度、工作量（产值）进度。

（22）工程进度控制的含义）工程进度控制的含义工工程程进进度度控控制制是是指指管管理理者者为为了了实实现现工工期期目目标标，对对工工程程项项目目建建设设过过程程中中各各项项工工作作的的内内容容、工工作作顺顺序序和和工工作作时时间间进进行行规规划划、组组织织、协协调调、监监督督和和纠纠偏偏的的行行为为过程。

进度控制的目标是按期完工。

过程。

进度控制的目标是按期完工。

工期：

计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。

工期：

计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。

1.31.3工程进度工程进度控制控制的特点的特点工工程程项项目目进进度度控控制制的的特特点点主主要要有有以以下下几几个个方面：

方面：

进度管理是一个动态过程。

进度管理是一个动态过程。

工工程程项项目目进进度度计计划划的的编编制制是是一一项项系系统统工作。

工作。

工工程程项项目目进进度度管管理理要要理理论论与与实实践践相相结结合。

合。

进度管理有阶段性和不均衡性。

进度管理有阶段性和不均衡性。

1.41.4影响工程进度的因素影响工程进度的因素业主方面：

业主方面：

承包商方面：

承包商方面：

工程师方面：

工程师方面：

环境方面：

环境方面：

所以，对进度进行控制，就是要对人、料、所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。

机、法、环五大要素进行控制。

1.51.5工程进度控制的方法、程序和措施工程进度控制的方法、程序和措施工工程程进进度度控控制制的的基基本本方方法法是是规规划划、纠纠偏偏和和协协调调。

所所谓谓规规划划，就就是是确确定定进进度度管管理理的的总总目目标标和和分分项项目目标标，编编制制总总进进度度计计划划和和个个单单项项工工程程进进度度计计划划；所所谓谓纠纠偏偏，就就是是指指在在工工程程施施工工的的过过程程中中，进进行行计计划划进进度度与与实实际际进进度度比比较较，发发现现偏偏差差及及时时采采取取措措施施加加以以纠纠正正，保保证证工工程程进进度度目目标标的的实实现现；所所谓谓协协调调，就就是是调调整整各各参参加加工工程程建建设设的的各各单单位位之之间间，单单位位与与环环境境之之间间的的关关系系，使使其其和和谐谐，统统一于工程建设的系统之中。

一于工程建设的系统之中。

工工程程进进度度控控制制的的过过程程，实实际际上上是是一一个个PDCAPDCA过过程程，即即计计划划（PlanPlan）执执行行（DoDo）检检查查（CheckCheck）处处理理（ActionAction）的的循循环环过过程程。

首首先先编编制制一一个个进进度度计计划划，然然后后严严格格按按进进度度计计划划去去执执行行，在在进进度度计计划划执执行行的的过过程程中中经经常常地地去去检检查查，发现问题，分析原因，采取措施加以处理。

发现问题，分析原因，采取措施加以处理。

工工程程进进度度控控制制采采取取的的措措施施包包括括：

组组织织措措施施，即即落落实实进进度度管管理理的的专专门门人人员员和和责责任任；技技术术措措施施，即即为为达达到到一一定定的的进进度度要要求求所所采采取取的的技技术术和和方方法法；合合同同措措施施，即即在在合合同同条条款款中中明明确确进进度度控控制制的的要要求与合同工期，规定违约责任；求与合同工期，规定违约责任；经济措施，即经济措施，即实实现现进进度度计计划划的的要要求求而而采采取取的的资资金金保保证证措措施施；信信息息管管理理措措施施，即即不不断断收收集集实实际际进进度度的的数数据，并与计划进度进行比较，找出偏差。

据，并与计划进度进行比较，找出偏差。

进度控制与质量控制、费用控制密切相关，进度控制与质量控制、费用控制密切相关，相互联系、相互作用、相互依赖。

相互联系、相互作用、相互依赖。

2.2.工程进度控制的方法工程进度控制的方法2.12.1工程进度计划编制的方法工程进度计划编制的方法（11）施工进度计划与施工计划）施工进度计划与施工计划11）施工进度计划）施工进度计划施工总进度计划：

以整个工程项目为对象，施工总进度计划：

以整个工程项目为对象，以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程序所安排的起止时间和展开的程度。

序所安排的起止时间和展开的程度。

单位工程进度计划：

单位工程进度计划：

22）施工（生产）计划）施工（生产）计划以年、季或月为时段编制的各单位工程或分以年、季或月为时段编制的各单位工程或分部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象及完成的数量。

及完成的数量。

工工程程编编号号单单位位工工程程名名称称工程量工程量第一年第一年第二年第二年单单位位数数量量一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四季度合合计计工程建设总进度计划工程建设总进度计划工工程程编编号号单单位位工工程程名名称称开开工工日日期期竣竣工工日日期期投投资资额额年初完成年初完成本年计划本年计划建设条件落实建设条件落实投投资资额额建建安安设设备备投资投资建筑面积建筑面积年年末末形形象象进进度度施施工工图图设设备备材材料料施施工工力力量量合合计计建建安安设设备备新新开开工工续续建建竣竣工工合合计计工程建设年度计划工程建设年度计划33）施工组织设计）施工组织设计施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容:

工程概况与施工条件分析；工程概况与施工条件分析；施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、进度、成工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、进度、成本、安全、职业健康、环保、文明施工、冬雨季等）。

本、安全、职业健康、环保、文明施工、冬雨季等）。

施工组织设计的类型：

总组织设计、单位工程施工施工组织设计的类型：

总组织设计、单位工程施工组织设计、分部分项作业设计组织设计、分部分项作业设计要求：

遵程守规，合理规划、精心组织、妥善安排、要求：

遵程守规，合理规划、精心组织、妥善安排、重点突出、措施得当、针对性强。

重点突出、措施得当、针对性强。

（22）进度计划编制的步骤）进度计划编制的步骤制定施制定施工方案工方案划分工划分工作项目作项目计算工计算工程量程量劳动组织，劳动组织，计算工作计算工作时间时间确定施确定施工顺序工顺序安排进度安排进度安排资安排资源计划源计划（33）项目进度计划编制和表达）项目进度计划编制和表达的方法的方法：

横横道道图图法法（BarBarChartChart或或GanttGanttChartChartMethodMethod）横横道道图图法法是是使使用用一一道道水水平平线线（形形象象称称为为横横道道）表表示示一一项项工工程程活活动动或或工工作作，该该横横道道的的长长短短与与所所表表示示的的工工作作时时间间成成比比例例。

这这是是一一种种传传统统的的计计划划表表述述方方式式，其其进进度度计计划划图图表表的的组组成成是是左左半半部部表表格格按按照照工工作作的的先先后后次次序序排排列列出出施施工工项项目目（工工作作或或工工序序）的的名名称称，以以及及各各项项目目的的工工程程量量或或（和和）劳劳动动量量、持持续续时时间间等等数数据据，图图表表的的右右半半部部是是进进度度图图，上上方方列列出出时时间间坐坐标标（年年、月月、日日），下下面面与与各各项项目目对对应应按按开开、完完工工时时间间及及持持续续时时间间绘绘出横道，表示进度进展出横道，表示进度进展。

施工项目施工项目2000200120022003312341234123基础工程基础工程主体结构主体结构钢网壳屋盖钢网壳屋盖幕墙工程幕墙工程装修工程装修工程设备安装设备安装地板及看台地板及看台竣工验收竣工验收原计划原计划实际进度实际进度施工总进度施工总进度进度曲线法（进度曲线法（ScheduleCurveScheduleCurve）这这种种方方法法是是用用工工程程量量或或费费用用完完成成的的多多少少来来表表述述工工程程进进度度的的快快慢慢的的一一种种方方法法。

它它是是以以横横坐坐标标表表示示时时间间及及工工期期，以以纵纵坐坐标标表表示示完完成成的的累累计计工工作作量量（实实物物量量、劳劳动动量量或或货货币币量量），根根据据各各项项工工作作按按计计划划逐逐时时段段完完成成的的工工作作量量累累加加后后绘绘制制的累计曲线。

一般称为的累计曲线。

一般称为SS型曲线。

型曲线。

网络计划图法网络计划图法网网络络计计划划技技术术（NetworkNetworkPlanningPlanningTechniquesTechniques）是是在在分分析析横横道道图图法法缺缺点点的的基基础础上上研研究究出出的的一一种种比比较较科科学学、系系统统、严严谨谨的的计计划划编编制、表述和进度控制方法。

该方法的核心是用制、表述和进度控制方法。

该方法的核心是用SS型曲线型曲线网网络络图图来来表表述述进进度度计计划划。

网网络络图图是是由由箭箭线线和和节节点点组组成成的的有有向向网网状状图图形形。

由由于于组组成成网网络络图图的的箭箭线线和和节节点点表表示示内内容容的的不不同同，一一般般把把网网络络图图分分为为箭箭线线图图（ArrowArrowDiagrammingDiagramming），又又称称双双代代号号网网络络图图和和节节点点图图（NodeNodeDiagrammingDiagramming或或PrecedencePrecedenceDiagrammingDiagramming），又又称称单单代代号号网网络络图。

图。

【问题问题】确定计算工期和关键路线确定计算工期和关键路线（，关键线路为：

，关键线路为：

）2.22.2项项目目进进度度计计划划的的实实施施与