科技园装修工程施工组织设计.docx
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科技园装修工程施工组织设计
第1章编制依据
1.1工程设计图纸
北京中铁装饰工程有限公司“科技园装修工程”设计图纸
序号
图纸类别
图纸编号
1
装饰装修图纸/图纸目录
W-A-01
2
装饰装修图纸/设计说明
W-B-01、W-B-02
3
装饰装修图纸/材料做法表
W-C-01、W-C-02
4
装饰装修图纸/门表
W-D-01
5
装饰装修图纸/一层装修图
1F-P-01~1F-P-04
6
装饰装修图纸/二层装修图
2F-P-01~2F-P-04
7
装饰装修图纸/三层装修图
3F-P-01~3F-P-04
8
装饰装修图纸/二层公共卫生间装修图
2F-A-01~2F-A-06
9
装饰装修图纸/二层洗碗间装修图
2F-B-01~2F-B-04
10
装饰装修图纸/三层包间装修图
3F-A-01~3F-A-06
11
装饰装修图纸/公共挑空区域装修图
3F-B-01~3F-B-02
12
装饰装修图纸/厨房装修图
3F-C-01~3F-C-07
13
装饰装修图纸/楼梯装修图
F-L-01~F-L-02
14
装饰装修图纸/公共空间节点图
F-J-01~F-J-02
15
电气、水暖专业图纸
1.2引用的规范、规程、标准
类别
规范、规程名称
编号
国家标准规范规程
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254～50257-96
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）
GB50222-95
建筑设计防火规范
GB50016-2006
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50354-2005
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
建设工程施工项目管理规范
GBT50326－2001
建筑工程监理规范
GB50319-2000
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑材料放射性核素限量
GB6566-2001
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB18580-2001
室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质限量
GB18581-2001
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2001
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2001
室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量
GB18586-2001
行业标准规范规程
建筑机械施工安全技术规范
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ110-2000
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2003
建筑工程检测试验技术管理规范
JGJ190-2010
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
北京市
标准规范规程
高级建筑装饰工程质量验收标准
DBJ/T01-27-2003
绿色施工管理规程
DB11/513-2008
建筑工程施工测量规范
DB11/T446-2007
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2010
建筑施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
建筑工程施工组织设计管理规程
DB11/T363-2006
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
建设工程监理规程
DBJ01-41-2002
绿色建筑评估标准
DBJ/T01-101-2005
1.3工程应用的主要法律、法规及企业文件
序号
名称
文件号
1
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令
1997年第91号
2
《建筑工程质量管理监督法规文件汇编》
3
《建设工程质量管理条例》
4
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
5
《中铁建设集团有限公司质量环境职业安全健康管理体系程序文件汇编》
6
《中铁建设集团有限公司质量环境职业安全健康管理体系管理手册》
施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
1.4工程现场施工条件及周边环境条件
1.4.1现场施工条件
施工现场水源取自原有给水点，电源取自每层配电箱内。
物料均码放在南侧，垃圾放至垃圾存放处，待收集后统一进行外运处理。
1.4.2周边环境条件
施工现场为科技园院内，周边环境相对比较安静，便于施工。
相关施工人员进出场地均配有证件，食堂一层局部为现有办公区，噪声要求较为严格，白天施工较为不便。
第2章工程概况
2.1工程概况
本工程为科技园装修工程（食堂、浴室、书库），总建筑面积为2422.55平方米，原使用功能为食堂、车库，本次仅对室内布局及装修进行调整。
工程概况表
序号
项目
内容
1
工程名称
科技园装修工程
2
建设单位
北京尚健伟业科技发展有限公司
3
设计单位
北京中铁装饰工程有限公司
4
监理单位
京兴国际工程管理有限公司
5
要求工期
2011年12月1日开工，2012年1月14日竣工，
施工总工期45日历天
6
计划工期
经与建设单位协商确认，2011年12月1日开工，2012年1月14日竣工，施工总工期45日历天
7
质量标准
合格
8
工程规模
建筑面积2422.55平方米，层数地上3层、地下1层
9
工程地址
北京市大兴区亦庄经济技术开发区康定路1号科技园区
2.2建筑结构专业概况
序号
部位
装修做法
选用图集
备注
1
填充墙
蒸压加气混凝土砌块
08BJ-1-内墙3F
2
填充墙
轻集料加气混凝土砌块
08BJ-1-棚14B
2.3建筑装饰装修专业概况
序号
部位
装修做法
选用图集
备注
1
墙面
贴壁纸、乳胶漆墙面、铝单板墙面、瓷砖墙面
08BJ-1-内墙16D1,4D1-N,4F,6D1,27D,38D2-F
2
顶面
高级乳胶漆饰面、PVC条板、铝条板、矿棉板吊顶
08BJ-1-棚27，棚39，棚48，棚49
3
地面
彩色自流平地面、木地板、地砖地面
08BJ-1-楼8F2，楼8B
4
楼梯
贴地砖、不锈钢扶栏杆
08BJ-1楼8F2，
2.4电气专业概况
序号
部位
工程内容
选用图集
备注
1
一层
电线、电缆导管和线槽敷设、灯具安装、开关、插座、风扇安装
92DQ-504DX003
2
二层
电线、电缆导管和线槽敷设、灯具安装、开关、插座、风扇安装
92DQ-504DX003
3
三层
电线、电缆导管和线槽敷设、灯具安装、开关、插座、风扇安装
92DQ-504DX003
4
浴室
电线、电缆导管和线槽敷设、灯具安装、开关、插座、风扇安装
92DQ-504DX003、02D501-2
电气专业因要与各专业交叉作业,必须注意及时协调、统筹安排工作。
2.5工程特点、难点和施工重点分析及对策
2.5.1工程特点、难点、施工重点分析
本工程涉及拆除剔凿、新建砌体墙、防水、门安装、矿棉板安装、地砖铺贴、壁纸粘贴等，一些材料需要一定的加工期，还有一些项目工序比较重要及复杂，再加上气候带来的一些外部因素，综合而见：
在45天工期内完成全部施工内容是一项难上加难的事情；一月份面临步入春节，保证施工工人的资源充足是一项难题。
食堂三层原公共卫生间改装为大包间，对于原管路的处理是一项需要重视的工序；由于进入冬期施工阶段，对于厨房、卫生间的防水工程很不利，防水工程对于温度的要求及其严格，在施工过程中必须保证室内温度大于5℃；现场施工处于时刻紧绷阶段，加上工作面的局限性，各个区域交叉施工内容较多、工序多、施工人员多，容易出现管理漏洞，这对于进度计划的编排和现场调节带来了极大的困难；由于施工节奏较快，对于成品保护的工作难度大大提高不小。
2.5.2主要施工对策
针对上述工程特、难、重点，我们将采取如下对策。
要及时与建设单位沟通，尽快确定部分材料的封样工作，提前材料到场时间。
做好对施工队伍的教育工作，保证安全第一，质量保证。
组织做好施工队伍的后勤工作，安抚好工人，确保春节前不缺工人。
对于防水工程施工阶段，可以临时采用电暖气保证室内温度。
最大限度的打开施工作业面，避免造成窝工现象。
第3章施工部署
3.1装修工程管理目标
1、整体目标
其整体质量确保合格，按照国家现行质量验收标准实施。
分项工程质量检验合格率100%。
2、分部质量目标
本工程质量分项工程目标分解成如下表：
工程质量分解表
分部工程名称
序号
子分部工程名称
分项工程名称
合格率
一次交验质量目标
建筑装饰装修
1
地面
实木地板
100%
合格
砖面层
100%
合格
整体面层
100%
合格
2
轻质隔墙
骨架隔墙
100%
合格
3
涂饰
水性涂料涂饰
100%
合格
4
裱糊与软包
裱糊
100%
合格
5
抹灰
一般抹灰
100%
合格
6
门窗
木门窗制作安装
100%
合格
金属门窗安装
100%
合格
特种门安装
100%
合格
7
吊顶
暗龙骨、明龙骨吊顶
100%
合格
8
饰面砖
饰面砖粘贴
100%
合格
9
细部
窗帘盒制作安装
100%
合格
护栏和扶手制作与安装
100%
合格
建筑给排水及采暖
10
室内给水系统
给水管道及配件安装、管道防腐绝热
100%
合格
11
室内排水系统
排水管道及配件安装
100%
合格
12
卫生器具安装
卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装
100%
合格
13
室内采暖系统
100%
合格
建筑电气
14
电气照明安装
成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明试运行
100%
合格
智能建筑
15
通信网络系统
通信系统
100%
合格
3.2施工布署
由于本工程施工情况相对较复杂，所需工种较多，施工任务较多，所以本工程装饰施工食堂、浴室、书库同时施工。
食堂施工顺序为三层厨房和包间、I区，二层卫生间、I区、II区、III区，一层门厅。
这样可以相对均衡地组织生产，减少窝工和浪费。
电气、水暖等专业进行穿插施工。
确定本工程总的施工顺序如下：
（1）食堂、浴室、书库同时施工。
（2）重点施工区域为浴室、食堂，单独组织施工。
3.3工期目标
计划开工日期：
2011年12月01日，竣工日期：
2012年01月14日；绝对工期45日历天。
3.4主要分项工程工程量
序号
项目名称
单位
工程量
备注
1
木地板
㎡
45
2
整体面层
㎡
770
3
砖面层
㎡
1514.6
4
骨架隔墙
㎡
144
5
水性涂料涂饰
㎡
1230.5
6
裱糊
㎡
125
7
一般抹灰
㎡
1230
8
明龙骨吊顶
㎡
778.6
9
暗龙骨吊顶
㎡
315
10
饰面砖粘贴
㎡
925
11
电气布管工程
m
4150
12
电气穿线工程
m
14500
13
水暖布管工程
m
2300
3.5安全文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以内。
3.6环保目标
建筑与绿色共生，发展和生态谐调，创建花园式的施工环境。
3.7服务目标
建造业主非常满意工程。
3.8项目部人员职责分工
3.8.1项目经理职责
受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括：
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全环保工作负总责。
3、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
4、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
5、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
6、负责加强内外协调，与分包商协调工作。
保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
7、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
8、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
9、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
3.8.2现场负责人职责
主要负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场负责人的主要工作包括：
1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术质量部制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
5、按上级要求和实际情况布置月、旬、施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、质量三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；
7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。
3.8.3合约经理职责
主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。
1、在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。
负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；
2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。
做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；
3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；
4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；
5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；
6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。
3.8.4项目技术负责人职责
主要职责是负责项目的技术、质量、物资管理工作。
项目技术负责人的主要工作包括：
1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
5、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
6、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施成本节约计划。
7、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。
8、负责编制项目经理部职工年度培训计划。
9、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定，并负责对监理的报验工作。
10、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
11、负责对进场材料设备的检查、检验工作。
3.8.5材料员职责
材料员的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。
材料室的主要工作包括：
1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。
3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。
4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。
3.9项目管理组织机构配置
项目岗位
姓名
职称
执业资格
主要职责
项目经理
工程师
建造师
见上述项目经理职责
合约经理
工程师
见上述合约经理职责
现场负责人
工程师
建造师
见上述现场负责人职责
土建工程师
工程师
质检员
水电工程师
工程师
质检员
材料员
材料员
资料员兼实验员
资料员
安全员
3.10公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管
项目部是实施施工总包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。
3.10.1.1公司对项目部的授权
项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：
（1）除项目领导班子人选由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；
（2）对分包及劳务队伍的选择权；
（3）物资材料采购权；
（4）资金使用权，项目设有专用资金帐号；
（5）工程结算造价确定权。
3.10.1.2公司对项目部的监管
为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：
（1）开工之初，依据工程总策划给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；
（2）制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；
（3）加强过程控制，确保目标实现。
公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。
3.11施工顺序安排
本工程装修施工的内容包括土建装饰和电气、水暖工程。
总的施工安排是以土建装饰施工为主线，电气、水暖工程安装穿插进行。
土建先行，安装配合，相互创造条件，组织网络施工。
组织多层流水作业，食堂、浴室、书库同时进行施工，立体空间上的顺序是按照从上到下。
食堂施工顺序为三层厨房和包间、I区，二层卫生间、I区、II区、III区，一层门厅。
3.12施工进度安排
根据施工图纸，安排施工进度，2011年11月25日进场施工，2012年1月13日完成全部施工内容，进行初验，1月14日竣工验收，施工人员撤场。
3.13原材料、构配件、设备的加工及采购计划
3.13.1装饰装修工程主要材料进场计划
装饰装修工程主要材料进场计划表表4.2.1
序号
材料名称
规格
数量
进场时间
备注
1
轻钢龙骨
75×50×0.8
360m
2011年12月1日
食堂
2
轻钢龙骨
75×40×0.8
85m
2011年12月1日
食堂
3
轻钢龙骨
38×12×1.0
850m
2011年12月1日
食堂
4
轻钢龙骨
50×19×0.8
1250m
2011年12月1日
食堂
5
竹胶板
1220×2440×9mm/张
10张
2011年12月1日
食堂
6
108胶
15/桶
80桶
2011年12月2日
食堂
7
纸面石膏板
1200×3000×12mm/张
120张
2011年12月3日
食堂
8
岩棉板
1000×600×50mm
7m³
2011年12月3日
食堂
9
耐水腻子
5吨
2011年12月5日
食堂
10
地砖
300×300
460块
2011年12月5日
食堂
11
地砖
600×600
1050块
2011年12月5日
食堂
12
地砖
800×800
1180块
2011年12月5日
食堂
13
墙砖
300×600
2200块
2011年12月5日
食堂
14
玻化砖砖踢脚线
100mm高
75m
2011年12月5日
食堂
15
啡网纹石材
25mm厚
230㎡
2011年12月5日
食堂
16
灰麻石材踢脚线
20mm厚,100mm高
60m
2011年12月5日
食堂
17
升级会员 