行政部门年度工作总结六篇制造业企业行政部门年度工作总结.docx

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行政部门年度工作总结六篇制造业企业行政部门年度工作总结

《行政部门年度工作总结六篇|制造业企业行政部门年度工作总结》

摘要：

具体体现比如管理、培训管理、库房管理、检监督、协调配合、制落实等方面，建立完善员工考核制年行政部公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发共50余份并组织各部门制定完善部门岗位标准化件0余份，日常行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业人员其他些事情处理工作这些工作上基得到了公司领导认可公司正常办公有序进行

【行政部门年工作总结】

0XX年行政人事部公司领导亲切关怀和正确领导下通变思想观念强化识提高工作质量和增强身素质顺利完成了公司0XX年各项工作取得了定成绩部门工作不断提高、公司全年目标完成奠定了坚实基础现将0XX年行政人事部工作总结如下

、团队及企业化建设

思想认识水平高低是影响工作质量首要因素

我们统认识上下工夫不断强化员工对部门职能认识以真、实、高效目标充分做到“人人有事做、事事有落实”下力气强化了员工“全员”理念从细环节入手培养员工领导、基层技能

每周召开次工作例会总结工作积极充分听取基层员工呼声、见、合理化建议或批评

不定期开展团队活动组织员工进行爱卫生﹑爱护区周边环境宣传等活动增强员工凝聚力和向心力

二、培训管理

根据公司发展要结合人力培训模块建设综合各部门工作实际要积极开展公共类培训及部门培训全年累计开展公共培训共计50余次参加培训人员约800余人次部门训0余次

通培训使员工充分掌握和了了公司管理体系及制提高了理念和工作技巧公司年目标完成从思想上奠定了基础

三、行政工作

（）加强树立良风气

行政部工作核心就是搞“三”即领导、线部门、广员工

年我们围绕心工作工作方面做到了以下三

、变被动主动

对公司工作重、难和热问题力考虑前、前

特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作

使工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动

日常工作及领导交办临性事物也基做到了及处理及反馈当日事当日清

协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位

、工作计划每月都突出“重”工作

做到工作有重有创新改变行政部工作等待领导安排习惯

3、创新与工作作风上有所突破

工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展要做到工作有新举措推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶

切实变行政部作风提高办事效率增强识和奉献精神

（二）规流程、优化制完善企业行政体系

、制管理

0XX年我们根据公司不断发展及业延伸要起草、修改和完善了各部门规制和工作流程有效确保了公司及区管理工作有据可依、有理可提高公司工作效率奠定了坚实基础

、产管理

公司固定产管理是行政管理项重要组成部分今年工作我部门继续贯彻公司产专人专管要指定专人责公司固定产和低值易耗品管理建立工作台账并且按季对公司所辖各区域产进行全面检、核实使公司产帐目清晰、管理有序充分保证了公司产安全不受损失

3、档案管理

0XX年行政部责各类公起草8余份累计收发、分递给类公8余份完成了日常件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次

了规对档管理我们根据件、合类型对档案进行分类建档并建立了工作台账确保了公司档案管理完整性和便捷性

对公司及各部门件和制进行了统梳理从而确保了公司用件有效性、规性和统性

、计划管理

行政部坚持认真贯彻执行公司预算制坚持每月按申报下月办公用品和金使用预算计划

按照审批预算执行采购和费用报销工作通严格执行预算制使支出费用得到有效控制全年完成合付款75999、65元、采购办公用品500元、报销固定宽带话费用约60000元确保公司每分钱都用到了实处从头上有效杜绝了浪费及腐败行发生

5、办公用品及采购管理

我部门严格执行办公用品领用登记制建立办公用品领用登记台账

每月对办公用品进行全面盘依据盘情况申报下月办公用品采购计划

通对盘、申报、领用等管理保证以节约目标原则下确保各部门办公用品正常使用采购上我部门坚持贯彻“货比三质量与价格并重”原则”既员工买到合适用品又程上节省公司开支从实际行动上落实公司“开节流”活动真正目0XX年我部门共计采购各类用品50余种有效保证了办公用品正常使用

6、库房管理

、每月做保洁用品验收入库登记每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记截止十月底共入库出库保洁用品XX次约30余种费用共计8000元左右

、按照流程做置业库房礼品出入库工作

3、按照公司流程做宿舍用品出入库工作、认真管理公司杂物库房5、认真填写物业心交房出入库登记

6、每月按照公司要日期对各库房进行盘

了做库房管理工作我部门继续完善和加强库房管理制规物品出入库流程明确责任加强日常监督截止目前无重安全事故和帐物不情况出现

7、监督检管理

提高公司员工队伍整体素质和形象进而提升公司总体形象保证公司年目标完成及区开业运营管理秩序我部门安排专人责督导工作督导容涵盖礼仪形象、工作纪律、识和态、现场管理、卫生清洁、工作记录、工作状态等基囊括了公司管理各方面提高员工队伍素质和工作主动性、识等方面起到了促进作用

0XX年累计共处理违纪5起处罚5人次有效提高了各部门工作状态和部门管理促进了员工律性和主动性使公司整体工作有了全面提高

8、会议管理

作各级会议召集和组织部门今年共召集公司工作例会30余次多次责组织其他临性会议

并落实各类会议会前准备、会议集以及会会议记录、整理每周对会议议有关事项进行跟踪、落实及向领导反馈会议所安排工作进使公司领导及掌握各部门工作实际情况公司策提供有效依据

还参与其他部门周例会0余次通参会汇总员工提出问题积极反映并协调建设和谐团队起到了积极作用

9、车辆管理

我们始终将“安全行车”放位日常重加强对驾驶员安全教育和培训到目前止没有发生起交通安全事故

车辆日常维护方面责任到人按规定期限对车辆定期维护、保养从而满足日常工作对车辆要

我们根据今年公司工作实际及保障车辆合理使用安排积极做交房、开业等工作保障

四、人事工作

（）调整组织结构根据人员开展招聘工作

随着卖场各组团商户入住及开业物业公司人员结构编制不能满足各项工作要立足现实、满足要前提下新设立了卖场物业管理处并配置相应人才使物业公司组织架构及人员编制更加合理化、科学化

人力部作公司各部门人力保障部门及保证各部门用人是今年工作重重

我们采用现场招聘会、上发布招聘信息、张贴广告、熟人推荐等多种形式开展招聘活动

既幅宣传了公司和项目也通初试、复试等流程选拔了优秀人才

这年里行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺压力下我们克了种种困难想尽切办法共招聘新员工80余人

终以低成获得人力保障

（二）执行差异性员工绩效考核

针对线员工人数众多、直接面对商户现状制定并推行具有可操作性绩效考核方案

针对秩序维护部和工程维修部员工工作特殊性我们将绩效考核与月奖金挂钩员工绩效直接通日常工作表现体现凡日常工作违反制规定、业绩不佳或被商户投诉直接对其处罚或扣奖金

行政办公室人员绩效通绩效考核暨月工作计划表体现实行各级考核制

每月绩效考核结束各部门针对绩效不佳员工进行绩效面谈并提出改进措施

年通绩效考核各部门员工工作状态及工作质量得到明显改善和提高工作业绩也日益突出

（三）稳妥办理员工异动和离职避免劳纠纷

公司线员工流动虽较频繁但目前核心岗位离职率仅%我们保证了公司下达核心岗位离职率不高0%指标

针对离职员工首先与其进行面谈了其离职真实原因

对工作突出、表现优秀员工我们尽努力挽留以降低员工流失率

（四）做员工薪酬、福利工作

人力部始终坚持全心全员工理念全心全员工做福利保障工作

上半年提高员工工作积极性人力部通组织对周边企业进行薪酬福利调对员工进行普调工并发放了春雷奖金

员工交通及就餐问题公司又新开了员工餐厅及通勤车

三八妇女节、端午节、秋节等重节日先员工发放节日礼品等

外工作上由原六天工作制改五天半工作制申请发放生日礼品XX份9月份针对办公室人员发放了33套冬装0月份统计线员工量身定做冬装截止十月5日65名秩序维护员已穿上了新制作冬装剩下工程维修部和保洁绿化部冬装预计XX月5日全部到齐

程地保障了员工利益

公司优厚福利员工了吃、穿、住、行等问题体现了公司对员工重视和人性化管理理念

五、存不足与改进措施

我们虽然取得了定成绩但仍然清醒地认识到我们工作仍存着许多不足

具体体现比如管理、培训管理、库房管理、检监督、协调配合、制落实等方面

行政部会总结验基础上对这些问题提出相应方法不断摸程逐步提高

、管理尚能走向正规化、精细化建设还存着粗放式管理模式现阶段公司各类尚不繁多影响不但随着公司不断发展壮管理将会变得尤重要

所以管理正规化、精细化应逐步建设0XX年工作我部门将不断加强管理建设工作培养员工档案管理专业技能使管理工作真正能适应公司不断发展要

、公共类培训尚要加强针对我部门培训人才欠缺公共类培训工作虽有定成效但离公司期望目标有很差距存培训流形式、考核不严格现象

明年工作我们将着重加强公共培训工作加强培训人员专业技能学习不断提高身培训技能建立和完善公共培训管理体系使成项常抓不懈、行有效实际工作切实发挥出培训目和义

3、检监督工作仍存不严密、对下严对上松、对些日常事缺失、瑕疵熟视无睹不够细心不够敏感工作不细致不全面等问题

今工作我部门将不断变工作理念切实认识到检监督是不断提高人综合素质和职业素养实际义严格执法进而不断促进公司各项工作

、对公司各部门有些工作了得不够深入对存问题掌握真实情况不够全面从而对领导策应起到参谋助手作用发挥不够与其他部门协调配合存着不到位现象

0XX年我们将深入到各部门及了和掌握部门工作实际要主动切实发挥行政部实际作用

5、抓制落实不够由公司事物繁杂基检不到位因而存定重制建设轻制落实现象

新年里我们将重落实公司各项制落实执行情况以制管理事、以制管理人使公司各项制真正发挥“基法”作用

6、有效用人、留人机制尚建全造成招进人员留不住

如工作安排不当、与上级见冲突、部门领导用人方面存不公平现象、薪不合理、对新员工工作指导和生活关心不足等等这些不仅造成招聘成浪费也影响了空缺岗位工作开展

7、由行政人事部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得但由能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美

明年我们仍须加强学习不断提高身业水平增强业技能以尽努力将各项工作做到

0XX年即将新年将要到

新年里我们将继续围绕公司心工作克缺改进方法；深入调研掌握实情；加强管理改进；胆探行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上新台阶公司健康快速发展作出更贡献总结面向行政人事部全员将公司领导英明指导及各部门紧密配合下通多方努力实现各项指标

【二行政部门年工作总结】

0XX年集团公司正确领导及力支持下宁波万达商管公司领导班子正确指导下面对激烈市场竞争严峻形势行政部紧紧围绕管理、、学习、招聘等工作重重发挥行政部承上启下、系左右、协调各方心枢纽作用公司圆满完成年各项目标任作出了积极贡献

现将年工作情况汇报如下

、加强基础管理创造良工作环境

领导和员工创造良工作环境是行政部重要工作容

年行政部结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门协调与沟通使行政部基础管理工作基实现了规化相关工作达到了优质、高效公司各项工作开展创造了良条件

如做到了员工人事档案、培训档案、合档案、公管理等工作清晰明确严格规；做到了收、发件准确及并对领导批示公做到了及处理从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业结算和报销等工作正常有序

成功组织了室外化拓展、羽毛球比赛、征、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动做到了活动前有准备活动程有指导活动有成受到致评；行政部接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责公司树立了良形象起到了窗口作用

二、加强树立良风气

行政部工作核心就是搞“三”即领导、员工、广场商户

年我们围绕心工作工作方面做到了以下三

、变被动主动

对公司工作重、难和热问题力考虑前、前

特别是行政部分管食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动

日常工作及领导交办临性事物基做到了及处理及反馈当日事当日清

协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位

、工作计划每月都突出“重”工作

做到工作有重有创新改变行政部工作等待领导安排习惯

3、创新与工作作风上有所突破

工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶

切实变行政部作风提高办事效率增强识和奉献精神

三、加强学习形成良学习氛围

行政部人员要具备很强工作能力和保持行政部高效运就必须切实履行身职责及“充电”做到基知识笃学、职业知识深学、修身知识勤学、急知识先学不断补充各等方面知识和深入钻研行政部业知识

年我部从加强身学习入手认真学习了公司业流程、集团制等业容切实加强了理论、业学习觉性形成了良学习氛围

四、认真履行职责

、狠抓员工礼仪行规、办公环境办公秩序监察工作

严格按照公司要公司员工行规和办公环境等员工律方面加了监督检力不定期对员工行礼仪、办公区域清洁卫生进行抽营造了良办公环境和秩序

、培训工作了能切实提高员工素质以更地适应市场竞争我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合

“学习培训月”活动成功举办了管理学、营销学等近60课培训课并把培训工作规划纳入部门整体工作计划力加强对员工政治理论和专业技能等方面培训

3、人力管理工作根据各部门人员确保人员编制完全控制标准编制着上、报纸上招、部推荐等方法协助部门完成人员招聘工作

对新员工定期与其面谈发现问题随沟通深入了助他思想上难题通制培训、企业化培训等等手段让员工喜欢公司化、了企业发展前景、设计员工职业发展规划

通考核肯定优更不保留指出欠失使员工企业顺利渡实习期

完成公司人事档案信息建立完善、公司员工劳动报酬监督发放、公司人员进出人事管理等工作；并按完成员工月考勤记录、月工报表上报工作

五、存不足

年公司领导重视和指导下得到了各部门力协助下行政部取得了定成绩

尽管我们取得了定成绩但仍存着很多不足处主要表现以下几方面是由行政部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得但由能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美

二是对公司各部门有些工作了得不够深入对存问题掌握真实情况不够全面从而对领导策应起到参谋助手作用发挥不够

三是抓制落实不够由公司事物繁杂基检不到位因而存定重制建设轻制落实现象

四是对公司宣传力有待加强加对对外宣传力成立宣传组保障月刊和上稿率

五是对公司其他专业业学习抓得不够

这些都要我们今工作切实加以

【三行政部门年工作总结】

0XX年我们行政部紧密围绕企业总体战略和营目标及调整工作思路切实改进工作作风努力提高工作成和质量

今年行政部有较重人事变动新进人员对工作熟悉不够工作涵盖面相当广泛我们克人员紧张困难充分调动部每员工积极性发挥爱岗敬业工作热情扎扎实实、兢兢业业开展工作年基完成了总理室对我们部门下达年任和目标

下面就些主要方面进行结和汇报

、企业管理方面

、从年初开始行政部全力准备公司林绿化级质就位工作根据质要对公司全体有职称及林绿化专业技术人员进行筛选合理分配人员满足质标准要了质升级人员配置问题

各部门配合下完善了质材准备现待建设部专对我公司材作出终审核

3月行政部准备公司风景林乙级设计质及建筑装饰乙级设计质申报并8月顺利通申报

6月全省开始对施工公司进行质核验行政部完成了公司建筑装饰装修工程设计与施工体化级质、林古建工程二级质、城市及道路照明工程二级质核验工作

、3月至6月期营部、营销部、财部配合完成了公司5分公司及总公司营业执照年检及组织机构代码年检工作

期也完成公司年苏州信用手册、区信用手册及江苏省信用手册申办

3、关风景林甲级设计质根据季总指示行政部也开始对公司风景林乙级设计质升甲做准备期行政部专员分别拜访了了常熟古建、苏州林股份发展有限公司、苏州筑、苏农和他们公司责质方面办人建立友谊探讨验寻我公司升甲方案

、完成了苏州市两新管理系统0XX年下半年苏州市新出了两管理系统分别是“苏州林绿化动态管理系统’”苏州勘察设计综合系统”随行政专员也参加了两系统培训并两月完善两系统企业信息审核这两项系统诞生对今企业申报质也提出了更高要每企业申报质候又多了步流程而对人员信息管理也更加规

5、组织开展了900质量管理体系和00环境管理、800职业健康安全管理体系监审认证工作保持了新轮证有效性

6、制定和完善多项公司制公司高层领导指示下制定并完善了《建造师考核奖惩办法》、《员工出差管理制》、《廉政管理制》、《员工宿舍管理条例和规定》、《公司油卡办理规定》、《公司油费补贴和报销流程》、《办公用品申购和领用规定》、《办公室部管理补充规定》等有力地促进了管理水平整体提升

7、0XX年下半年行政部公司二十周年庆活动做准备部门每位成员都分配到了相应工作并较完成了任活动结束二十周年庆表彰会上行政所有成员都获得了佳贡献奖这不仅是部门成员能力体现也是各位领导对行政部肯定

8、优选供应商上彩购降低成今年行政部沿用往年采购模式基础上还对比了络销售商（如京东商城等）很多办公用品上都更加便宜现行政部量办公用品已京东商城购买

二、信息管理

、器继续维护和使用器不定期检器日志防止数据泄露

、办公系统今年主要是维护系统正常运行量增加新表单全面更改流程表结构让工作流更加合理

3、电子表格器下半年购买电子表格器已导入公司历年所有工程数据接下工作是继续完善改进争取以报表形式呈现

、信息化培训全年多次组织关计算机软件学习培训主要容员工上班常用软件使用技巧

另组织了全国职称计算机培训多人次性通考试

5、计算机及络日常维护和检修

三、勤方面

、积极配合各部门工作如营部“诚信证明、外出介绍信”上申报、打印工程部挂靠项目勤配合公及设计院各类图签日常登记使用

、建立前台访客登记制加强外人员管理维护公司部正常工作秩序

3、组织0XX年员工体检

、勤各类日常事包括接待会等工作

今年以共接待华商校友会门校友、校友企业访多次我部门协营销、企划等部门群策群力严谨细致扎实开展工作使每次接待工作都有比较圆满结

5、车辆调上行政部人员随待命随出发风雨无阻

秉承着高效工作效率安全至上工作理念全心全公司敬业精神获得了公司部人员以及客户伙伴致评从7月正式记录开始至月总计驾驶里程数达830公里

0XX年即将新年将要到

新年里行政部将继续以公司心开展各项工作克缺弥补不足改进方法又又快地完成每项工作让行政部现有基础上再接再厉公司建设与发展作出更贡献

【四行政部门年工作总结】

0XX年公司领导正确领导及力支持下兄弟部门力协作下面对激烈市场竞争形势行政部紧紧围绕管理、、培训、招聘等工作重重发挥行政部承上启下、系左右、协调各方心枢纽作用公司圆满完成年各项目标任作出了积极贡献

现将年工作情况汇报如下

、认真履行职责抓部管理

是建立健全了各项规制

我公司今年6月开始运各项管理工作从零开始保障公司正常有序运行政部制定出台了考勤、着装、产管理等系列规制使公司管理工作基实现了规化相关工作达到了优质、高效公司各项工作开展创造了良条件

二是狠抓员工礼仪行规、办公环境办公秩序监察工作

严格按照公司要公司员工行规和办公环境等员工律方面加了监督检力不定期对员工行礼仪、办公区域清洁卫生进行抽营造了良办公环境和秩序

二、强化识公司和客户提供优质保障

行政部工作核心就是搞“三”即领导、员工、客户

年我们围绕心工作工作方面做到了以下三是积极完成总理交办各项工作任当公司领导参谋和助手主动公司领导分忧难对领导交办临性工作任基做到了及处理及反馈当日事当日清

二是想方设法搞员工工作、生活、娱乐等各项保障对公司部署重工作力考虑前、前特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作计划周密措施到位保障有力

协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位

三是认真做客户谊会准备和组织工作保障了每期谊会圆满成功协助理财部门搞客户跟踪保障客户及续签合或按约除合

每月底对每位客户进行次电话回访保障了客户与公司充分沟通

三、加强人事管理公司搞人才招聘和培训

是积极公司招聘人才

公司发展人力今年以行政部按照公司领导指示多次参加人才市场招聘会公司招聘员工

二是扎实搞员工

了能切实提高员工素质以更地适应市场竞争我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合把培训工作规划纳入部门整体工作计划力加强对员工思想和专业技能等方面培训每周组织公司员工进行各种业学习和培训使员工业水平得到有效提升保障了各项业工作正常开展

四、存不足

年公司领导重视和指导下得到了各部门力协助下行政部取得了定成绩

尽管我们取得了定成绩但仍存着很多不足处主要表现以下几方面是由行政部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得但由能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美

二是对公司各部门有些工作了得不够深入对存问题掌握真实情况不够全面从而对领导策应起到参谋助手作用发挥不够

三是抓制落实不够由公司事物繁杂基检不到位因而存定重制建设轻制落实现象

这些都要我们今工作切实加以

【五行政部门年工作总结】

即将0XX年里行政部公司领导正确指导下、公司各部门力支持配合下行政部以认真态、严谨作风、科学管理等工作重重发挥行政部承上启下、系左右、协调各方心枢纽作用公司圆满完成0XX年各项目标做出了积极贡献

现将行政部0XX年工作情况汇报如下

、0XX年完成工作任情况

（）人力工作

人力管理工作是公司行政管理工作重要项目企业核心员工如何能够更地培养员工队伍如何能够吸引高素质人才加盟公司如何能够做到人尽其用如何能够正确合理地分配人力等这些都是我们今探问题0XX年里我们做了以下工作

、人员招聘

确保了公司各项工作正常运行

0XX年上半年我们采取到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才上等方法共收到简历000余份组织面试00多次招聘新员工60多人公司发展入了新鲜血液和活力

、考勤管理

0XX年上半年我们根据《员工考勤管理制》《劳动纪律管理制》等制考勤做到公平公正不循序私情公司发放员工薪报酬提供了可靠依据

3、劳动合管理

劳动合重工作是根据公司实际情况和管理模式规和修正了劳动合管理

行政部结合公司实际有针对性对法律法规相关条款进行了修正对公司所有员工劳动合每月进行了彻底梳理

对不规、不合要劳动合重新签订期完善了社会保障管理制

、员工绩效考核工作

以业绩导向既是公司营目标也是人力管理重要环节

对员工说要是人成就和人发展

而这切基础都取公司营业绩

因公司对业绩考核对考核目标设定对考核标准选择对考核容要将直接体现公司营理念和管理思想并直接作用企业对员工激励

实践公司领导通对部门责人交流助其理清楚思路部门责人和员工沟通听取其见综合汇总制定出适合部门绩效考核方案

绩效考核主要从岗位业绩、员工素质、工作态和领导能力（适用班长）多方面量化考核规了月基础考核加强计划与程控制强化了公司奖优罚劣重激励分配制并成激励人才成长重要手段和管理方式

（二）行政工作

、进步建立、完善公司各项规制、工作流程

行政工作是项细致而繁琐工作认真、细致始终要把理念贯穿行政工作0XX年我们做了以下工作

行政工作制是根了加强基础管理、了加强基础管理、公司领导和各部门员工创造良工作环境行政部结合公司现状对部分原有制规定进行完善修订并建立健全新工作制流程

随制定了新绩效考核制并考核实施程进步完善了相关容

新绩效考核制建立工作绩效考核工作迈出重要步对合理评价员工阶段工作业绩及充分调动员工积极性有着重要义

建立完善员工考核制年行政部公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发共50余份并组织各部门制定完善部门岗位标准化件0余份

建立健全公司各项制流程公司各项工作开