团队精神1.ppt

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要想取得1+12的合作效果，必须发挥团队精神团队精神1.为什么人多力量却不一定大为什么人多力量却不一定大以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。

其实，在群体组织中，并不必然得出1+12的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：

参与测试者分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。

瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别拉力。

测量的结果有些出乎人们的意料：

二人组的拉力只为单独拉绳二人拉力总和的95%；三人组的拉力只为单独拉绳三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。

在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。

那么，到底是什么原因影响了团队的整体绩效呢？

1.为什么人多力量却不一定大为什么人多力量却不一定大在影响团队绩效的诸多因素中，应该注意以下三个在影响团队绩效的诸多因素中，应该注意以下三个方面来把握：

方面来把握：

第一公平因素第二绩效的评估方法第三人际关系中国石油人正在凭着“三老四严”的集体主义团队精神，在艰苦的条件下为中国石油事业默默的奋斗着！

2.时代需要英雄时代需要英雄,更需更需要伟大的团队要伟大的团队伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：

“一名为的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。

”如今，提到篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。

从古到今，任何时代，人们都需要英雄，需要英雄崇拜。

但是。

任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。

海尔案例1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。

而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。

如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，试每一个环节都顺利通过。

当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。

海尔公司神奇的崛起和茁壮成长，决不仅得益于它的统军人物，还得益于整个团队中的每位员工的努力。

海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会高于利润的价值”。

这种文化牵引确保了海尔最大限度地调动员工的积极性，使员工的积极性，使员工满意度达到最大化，从而奉献出最好的产品。

越是在严酷的环境下越要发挥团队精神！

3.雁行千里排成行，团结协作齐飞翔春来秋去的大雁在飞行时总是团队为伴，队形一会儿呈“一”，一会儿呈“人”。

大雁为什么要编队飞行呢？

原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行能够借助团队力量飞的更远。

大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心。

一个队伍最辛苦的是领头雁，当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞。

当有大雁生病或受伤时，就会有两只大雁来协助和照料它飞行，日夜不分地伴随它的左右，直到它康复或死亡，然后它们再继续去追赶前面的队伍。

大雁结伴飞行给企业管理者的启示：

一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力量。

任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。

4.蚂蚁靠什么搬动巨蟒蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数千倍，乃至数万倍于自己的巨蟒搬回家？

单靠一只蚂蚁是无法完成的，必须由无数只蚂蚁结成有共同目标且动作一支的团队才能完成。

那么，领导如何培养员工的团队协作精神呢？

管理者怎么培养员工的团队协作1、激励你的伙伴们2、和你的同事们交流任何事情3、赞赏你的同事为公司为做的一切4、庆祝你们的成功5、认真倾听公司每一个人的谈话我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。

靠拼搏精神去赢得胜利。

没有完美的个人，只有完美的团队有这样一个故事：

在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：

“这把小提琴的拍卖起价是1美元。

”还没等他正是起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。

小提琴那优美的音乐盒他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。

演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。

这时候拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。

等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2000美元、3000美元、到8000美元。

9000美元，最后这把小提琴以10000美元的价格拍卖出去。

总结一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的组织