销售狼性团队口号.docx
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销售狼性团队口号
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销售狼性团队口号
篇一：
销售团队队名和口号大全
销售团队队名和口号大全
销售团队队名和口号大全。
任何公司都需要销售团队，团队之间能否更胜一寿有时候就取决于团队口号是否响亮，一个能给队员鼓舞打气的口号势必是一个好的口号。
下面是谜语网整理的销售团队队名和口号大全。
公司有我，无所不能，（团队名称），永争第一!
开拓市场，有我最强，（团队名称），我为单狂!
巅峰之队,舍我其谁;纵箭出击,谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺!
吼一吼，业绩抖三抖!
（团队名称），加油!
双牛并进，必压群雄，（团队名称）!
加油!
（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
（团队名称）,快乐14,九月争优，勇争上游
把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队
创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
赚钱靠大家，幸福你我他。
每天多卖一百块!
成功决不容易，还要加倍努力!
不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
多见一个客户就多一个机会!
每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路!
团结一心，其利断金!
团队名称：
飞虎队（销售团队）
团队口号：
飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
团队名称：
14新秀团队（销售团队）
团队口号：
14新秀团队!
永远引航时代最前端!
团队名称：
奔驰财团（汽车销售行业财务团队）
团队口号：
客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
团队名称：
xx（房地产销售团队）
团队口号：
脚踏实地，打造金牌团队;
放飞梦想，造就辉煌人生!
团队名称：
野狼团（销售团队）
团队口号：
召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
今天的付出,明天的美好
团队名称：
麒麟队（销售团队）
团队口号：
临（麟）危受命，舍我其（麒）谁?
团队名称：
火狼（销售团队）
团队口号：
火舞春秋狼战天下
团队名称：
天马行空（销售团队）
团队口号：
平凡创造奇迹业绩突破梦想
团队名称：
飞跃（销售团队）
团队口号：
勇往直前，永不止步。
团队名称：
野狼团（销售团队）
团队口号：
越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃
团队名称：
智联队（销售团队）
团队口号：
智慧联合,所向无敌!
团队名称：
智联队（销售团队）
团队口号：
振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩!
团队名称：
同路人（别墅营销）
团队口号：
风雨同路，别树一帜!
团队名称：
我们（别墅营销）
团队口号：
我们携手，别树一帜!
团队名称：
快乐团队（公司储运部）
团队口号：
储乐!
储乐!
储存快乐!
!
畅运，畅运!
畅通大运!
团队名称：
众志（销售团队）
团队口号：
团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。
团队名称：
泰山（销售团队）
团队口号：
黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺xx。
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
赚钱靠大家，幸福你我他。
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
成功决不容易，还要加倍努力!
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
团结一心，其利断金!
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
团结一致，再创佳绩!
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
永不言退，我们是最好的团队。
团队名称：
xx（销售团队）
团队口号：
相信自己，相信伙伴。
团队名称：
xx（比赛团队）
团队口号：
团结拼搏，勇争第一,我能!
横刀立马,勇创新高,我行!
篇二：
打造销售团队狼性执行力
打造销售团队狼性执行力
课程内容一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队
为什么向狼学习
狼的性格特点
认识狼性觉醒自我
狼性文化与团队精神
销售人的精、气、神
卓越源于要求
二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态
销售压力管理与应对
积极情绪创造正面能量
解码狼性精英的心态
目标的力量
定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识
执行力是什么
团队执行中的各种现象
高效执行八字箴言
高效执行是对成果负责
任务型和结果型的差距
做了与做到的区别
团队执行的五个关键点四、销售团队执行不力的根源销售团队执行力暴露的问题
执行流程不畅的病因
领导大于制度
模糊的制度
制度给我们的启示
华为的狼性文化理念体系五、狼性团队高效执行力提升
有效命令才有高效执行
高效执行从沟通开始
狼性执行型人才的三大标准
解除销售执行障碍的三大关键
pDcA标准化执行流程
六、决定执行力的因素
执行中容易混淆的主次
决心比成败重要
态度比方法重要
速度比完美重要
认真比聪明重要
结果比理由重要
七、执行到位的八大步骤
选择执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据结果奖惩八、狼性团队高效行为建设
高效行为的定义
狼性执行团队的标准
团队六大职业价值观
品德、品质、品牌
团队的终极目标
责任是万力之源
课程主讲：
孙巍
中国领导艺术研究院研究员
北大、清华总裁班特聘培训师
通威集团特聘营销教练
北京华夏国博特聘团队激励教练
《法家韩非与刚性管理》课程创始人
工作经历：
孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验，深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。
他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重营销实践中的积极创新，吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了独特的营销思想。
并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩，培养了一大批营销管理人才。
还将研发的刚性管理成果应用于团队建设，注重团队潜能激发，使得团队屡创辉煌业绩，为公司赢取了丰厚的利益。
凡经过他训练打造的团队都精气神十足，斗志昂扬，业绩出众。
他提出营销讲的是态度和思维，而不单是技巧。
孙老师用激情去吸纳和传播知识，通过不同的交流方式，把教学中的各个环节紧密有效地结合起来，在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
最终使学员的心灵受到碰撞，智慧得到启迪，潜能得以挖掘。
凡所有听过他讲课的人，都认为孙老师的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。
孙老师将法家韩非子的治国之术与世界500强企业、中国100强企业的成功管理之道完美结合，开创了《法家韩非与刚性管理》课程。
颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式，并以为中国企业逐鹿全球为使命。
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篇三：
如何打造狼性销售团队
如何打造狼性销售团队
课程简介：
【课程背景】
与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。
但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。
其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。
战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！
在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！
如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。
这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。
【课程收益】
1、狼性意识与狼性思维的重建，“狼性千里吃肉”
2、打造狼性销售团队的具体步骤与方法
【课时与课程形式】公开课，12小时（两天），75%面授+25%互动答问
【参加人员】企业营销总裁、营销总监、各战区经理、参与销售团队组建的其他职能经理
【主讲人】金戈，企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师。
清华大学mbA执行经理班和上海交大embA营销总裁班客座教授。
金戈老师倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”；金戈老师的培训富有激情，案例经典，观点新颖尖锐，趣味性强，发人深思。
金戈先生先后在北京、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、承德、德州、菏泽、烟台、聊城等全国三十余城市做公开课，为上百家企业做内训服务
为诺贝尔瓷砖、圣象地板、荣事达电器、日立空调、格兰仕微波炉、绿兰莎啤酒、科达圣龙电磁炉、古贝春酒、广州创美时化妆品、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、石家庄科达电器等40余家企业做狼性行销培训
【课程核心内容】
第一部分：
汲取狼性精华，打造狼性销售团队
l狼性意识就是强者意识
坚决吃肉，决不吃草的食肉意志
忠爱同伴、同进同退的团队精神
顽强执着、绝不言败的进攻精神
永不自满、不断成长的进取精神
所向披靡、战无不胜的进攻艺术
斩草除根、干净利索的行事风格
l狼道，是以弱胜强的不败之道
道是理想：
狼道理想是内部各尽其能，各就其位、各行其责而一致对敌；对外，是以弱胜强，以小欺大，顿顿有肉吃；对己，谦虚谨慎，苦练内功，隐忍而成器。
道是规律：
狼道规律是弱者必被强食，适者才能生存，否则就不能称之为自然，不能是道了。
道是原则，狼道三原则：
对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存；对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠；对己：
断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。
l狼性销售团队的打造目标
紧密团结：
群狼携手打天下，携手让我们走的更长，狼族之间决不内耗
坚决进攻：
“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础
团队规模稳步突破：
目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：
个体素质不断提升，完不成任务决不罢休
第二部分：
先聚人，后“造狼”，如何快速招募未来狼性队员
l如何提升团队销售力
团队销售力等于：
团队规模乘团队素质减去团队成本
打造狼性销售团队就必须扩大团队规模，提升团队素质，压缩团队运作成本
l团队打造流程：
先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留强者
强势招聘：
将自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，给更多的人以机会。
强势培养：
设定培养期，在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战，然后进行纠正、再培养，再实战，把准队员打造成狼
实战考核、优胜劣汰：
通过赛马原则，达不到标准的一律淘汰或下岗再培训
l如何进行强势聚人，招聘到更多“未来的狼”
1、我们的公司能给准队员带来什么
2、我们如何帮助准队员获得成功
3、团队打造初期需要落实的六个方面
4、招聘会与创业说明会怎么操办
5、如何将有潜力的准队员在培养期内留住
第三部分：
激发下属狼性，打造进攻型业务代表
激发下属征服自我，脱胎而成狼我的动机：
狼我是兼具智慧与进攻性的“我”
l强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子
1.狼行千里吃肉：
“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺
2.积极地解释一切事件：
任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我
3.积极正确的归因模式：
从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不
是条件
4.不找任何借口：
积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做”
5.不做无用功：
“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。
”
6.“重视过程，结果自然产生”：
成功是一个积累的过程，成功还需要耐心等待
l建立狼性成长环境
狼的危机意识在于：
再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击。
弱肉强食，适者生存--离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。
l打造业务代表的进攻性
这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意
进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会
羊低头啃草，遇到危险撒腿就跑；狼昂首吃肉，见到猎物奋起进攻
l狼性进攻的六拼法则
拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈
l如何制定进攻的具体实施细则，以确保业务代表的进攻“到位”
第四部分：
狼性销售总动员：
卓有成效的战前准备
准备一：
产品特性利益化：
我们的产品有哪些特性，能给客户带来哪些利益，为什么？
没有证据支持的特性是空口承诺，在销售当中根本不值一提
只有把产品的特性和客户的需求联系起来，才能激发客户的购买欲望，打动客户的心。
准备二：
公司介绍优势化：
为什么说选择我公司是客户的明智选择
找出企业的优势，并能进行论证
质量的优势、服务的优势、品牌的优势、价格的优势
准备三：
有效论证产品的九种工具
准备四：
竞争对手调研与分析，我们的产品有哪些优势知己知彼才能百战不殆
调研与竞争对手的产品差异性、个人差异性、服务差异性、公司差异性、政策差异性
准备五：
客户分析：
谁是我们的客户，客户决策的流程
找准客户、正确判断客户的关键人物，判断销售的关键时机
准备六：
挑战拒绝的狼性心态
第五部分：
再造业务代表的狼性行销技能
客户说：
“不是我不需要，不是我买不起，今天买也不是不可能--是看你有没有能力打动我”行销就是把你脑袋里的思想放到顾客的脑袋里，然后顾客把口袋里的金钱放到你的口袋里。
愚蠢业务代表的首要特征就是在还没有将脑袋里的思想放到客户的脑袋里之前，伸手去掏客户的口袋。
l如何让客户购买？
第一、突破客户防线，客户才会给你推销的机会
第二、激发客户欲望，客户才会想买
第三、让客户喜欢你--客户才愿意从你这里买
第四、让客户信任你--客户才敢从你这里买
第五、选择重点客户，“客户有钱，才有能力买”
第六、异议处理，强势成交--让客户现在就买
l客户系统的建立：
持续开发重点客户，才能持续创造更多业绩
l行销话术的准备
l狼性行销8要素
l如何破译客户的拒绝密码
l销售合力论，如何提升销售合力。
l年收入六位数的10项行销策略
第六部分：
狼王的修炼，先自立，后立人
l狼王的志向：
帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功
l先自立，后立人：
做坚定、执着、品德、活力、效率的榜样和表率
l如何抓好业务代表的思想转变
l狼性工作原则
一追到底原则--追不到结果绝对不能停止
绝不妥协原则--“你必须?
?
”，“必须”与“无所谓”的争夺
绝不放弃原则--“我一定要?
?
”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休迎难而上原则--“我一定能?
?
”，克服种种困难，就是长胜将军
决不等靠原则--“马上办?
?
”，机会来自创造，而不是等靠。
决不同情原则--帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；同情乞丐才会有乞丐。
言出必行原则--说到就要做到。
诚信赢得人心、合作，诚信让别人对你产生信心
l一劳永逸地解决问题
培训下属，减少重复的管理
建立秩序，减少重复的控制
以点带面，减少重复的劳动
树立目标，结果考核，减少重复的督促
第七部分：
打造销售团队的狼性文化
l团队文化--团队内部的精神契约
拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的一切口号都是笑柄
增强团队内部的精神契约
l如何面对内部的矛盾和冲突，如何对待那些比较”自我“的员工？
l倡导为学习型团队--你可以拒绝学习，但是你的对手不会
l如何制定内部的激励政策
l如何才能实现团队合作，团队“竞争而不斗争”的机制探索
l提倡什么、反对什么，建立团队的正气
l引导队员进行团队心态整合：
个人离开团队，就是孤家寡人
以全局为重：
大事讲原则，小事讲风格
主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合
帮助别人做得更好：
“一名伟大的球星，最突出的能力，就是让队友变得更好。
”--迈克尔·乔丹
成功共分享，不要吃独食
l如何建立共享的团队目标
提出共享的目标远景
提出近期
的奋斗目标
团队队员规划，让每一个人各就各位
坚持到最后一分钟，不完成团队目标誓不罢休
第八部分：
持续提升，打造狼性销售团队
l部门与干部队伍建设
用对人--正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
进行有效授权，让下属主管有责也有权
用绩效管理促进下属成长
l激发下属的成长力
成长的动力--为什么要不断追求进步
成长的方向：
行销的能力；心态；理念；贵族素养
成长的环境：
令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练人，环境能催人上进。
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