保利西湖林语南区一标段项目策划2018.6.ppt

保利西湖林语南区一标段项目策划2018.6.ppt

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太原保利西湖林语项目太原保利西湖林语项目南区一标段投标南区一标段投标策划策划2018年6月1日中天建设集团有限公司山西公司中天建设集团有限公司山西公司前言：

前言：

首先，非常感谢建设单位给予我司参加本次太原保利西湖林语南区一标段的投标工作，我司本着认真、严谨、科学的态度参与本次投标工作。

本次投标施工组织设计是我司对本工程的投标文件之一，它体现了我司对本工程施工的总体构思与部署。

若有幸中标后，我司将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高效、安全、低耗地完成本工程的施工任务。

以下是我司本工程投标策划：

一、工程概况一、工程概况二、项目创优目标二、项目创优目标三、项目组织结构三、项目组织结构四、项目施工部署四、项目施工部署五、工期保证措施五、工期保证措施六、实测实量管理六、实测实量管理七、现场安全管理七、现场安全管理八、样板管理八、样板管理九、现场九、现场CIS及定型化管理及定型化管理十、十、BIM技术应用技术应用u项目管理策划：

项目管理策划：

一、工程概况：

一、工程概况：

本工程为太原保利西湖林语南区一标段土建及水电安装工程施工总承包，工程地点位于晋源区城北村，地处贾家庄街以南，贾家庄西路以西。

住宅楼及商业、地下车库、换热站共计约151652.8平方米（暂估，以建设工程规划许可证为准）。

住宅楼包括1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、7号楼，地上地下总建筑面积为118548.36；商业包括：

1#住宅底商、2#住宅底商、3#住宅底商、4#住宅底商、5#住宅底商、7#住宅底商总建筑面积12504.44，地下车库建筑面积20000，换热站600。

结构形式：

剪力墙、框架结构建设单位：

太原保利林语房地产开发有限公司二、项目创优目标：

二、项目创优目标：

1、质量目标、质量目标1.1、单位（项）工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准要求，且一次验收合格率；1.2、工程质量达到合格并达到保利地产第三方评估综合分93分以上。

1.4、顾客投诉处理及时率100%；1.5、交付工程回访率100%；2、工期目标、工期目标2.1、总工期：

、总工期：

756日历天，开工日期：

2018年7月1日，竣工日期：

2020年7月30日。

2.2、节点目标：

、节点目标：

详见总进度计划横道图及网络图详见总进度计划横道图及网络图3、安全文明目标、安全文明目标无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在1.5以内。

确保山西省确保山西省“安全文明示安全文明示范工地范工地”。

满。

满足保利地产集团委托的第三方检测的相关安全文明工地评分标准，并承诺每每次评分及年终综合评分排名不低于集团前次评分及年终综合评分排名不低于集团前1/3名。

名。

二、项目创优目标：

二、项目创优目标：

4、施工配合目标、施工配合目标积极配合业主、设计、监理及政府相关部门，加强联系与沟通；实行总承包管理，积极为分包单位提供协调与照管服务。

5、环保目标、环保目标1）不发生较大社会影响的环境投诉和处罚事件；2）施工噪声排放符合GB/12523-2011建筑施工厂界噪声限值标准要求；3）污水排放符合GB8978-2002污水综合排放标准要求；4）固体废物、危险废物受控处置，不发生无组织排放造成危害的事件；5）节能降耗，提高资源和能源的综合利用率。

6、其他目标、其他目标6.1、确保我集团公司标杆工程，实测实量平均成绩不低于95分。

6.2、确保省“绿色施工工地”及“省新技术应用示范工程”。

6.3、争创市级以上安全质量观摩工地。

三、项目组织机构：

三、项目组织机构：

四、项目施工部署四、项目施工部署1、模板工程本工程地库及住宅底商、换热站、商业采用15mm厚镜面釉面板，45*90与50*100两种规格优质木方；1-7#主楼采用铝合金模板。

（1）木模板支模体系主楼采用承插式钢管脚手架，地库及裙楼采用钢管扣件式脚手架。

主楼剪力墙模板加固体系采用标准化钢支撑。

楼梯模板标准层采用定型化钢楼梯。

承插式脚手架标准化钢支撑四、项目施工部署四、项目施工部署1、模板工程优质原材定型化钢楼梯四、项目施工部署四、项目施工部署1、模板工程水电定型化预埋配电箱结构一次预埋技术四、项目施工部署四、项目施工部署1、模板工程外墙根部预埋螺杆加固剪力墙模板阴角铁皮包边四、项目施工部署四、项目施工部署1、模板工程后浇带模板安装后浇带一次支模四、项目施工部署四、项目施工部署1、模板工程

（2）铝模板均为我公司自行研制、生产。

目前我司在太原铝模已经应用六个项目（万科蓝山2.2期、万科北营回迁楼、太原星河湾4号园、太原万科蓝山5.2期、太原保利梧桐语项目、太原海唐广场），晋中、大同、临汾等项目也陆续应用。

铝模板成型质量好，环保节约，周转利用率高，但是需要提前2个月设计时间、加工、试拼装及运输时间。

四、项目施工部署四、项目施工部署1、模板工程四、项目施工部署四、项目施工部署1、模板工程四、项目施工部署四、项目施工部署2、钢筋工程钢筋连接：

水平钢筋：

直径16mm及以上钢筋采用直螺纹机械连接；竖向钢筋：

直径14-22mm及以上采用电渣压力焊，25mm及以上直螺纹机械连接,其他均采用绑扎搭接。

垫块采用成品优质垫块，定位增加梯子筋间距1.5m设置。

独立柱钢筋定位焊制定位箍。

四、项目施工部署四、项目施工部署2、钢筋工程垫块垫块马凳通长马凳水平梯格筋内箍四、项目施工部署四、项目施工部署2、钢筋工程机械连接双F撑四、项目施工部署四、项目施工部署3、混凝土工程混凝土收面采用磨光机二次提浆，确保表面平整、不起砂、开裂。

顶板找平严格控制，浇筑时在模板底部架设激光扫平仪，对局部模板标高进行调整。

顶面拉设结构50线严格按标尺控制。

拉线摊平磨光机提浆收面挂杆找平四、项目施工部署四、项目施工部署4、脚手架及卸料平台工程高层外架标准层以上计划采用集成爬架，安全性能优越，提升速度快。

出料采用定型化型钢平台。

定型化卸料平台集成钢爬架四、项目施工部署四、项目施工部署5、塔吊、施工电梯及大型机具设备现场配置7台QTZ63塔吊，12台双笼施工升降机，钢筋、木工加工区等均按现场平面布置。

塔吊基础及安装均要求在进场后立即实施，根据地质勘查报告，确定塔基是否需要进行补桩或地基处理。

施工电梯基础待主体结构施工至8层左右开始施工（商业结构封顶后开始安装），确保二次结构及时跟进，以免影响结构验收。

四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置1）、地下施工阶段现场总平面布置图。

2）、地下基坑采用整体开挖，现场布置7台塔吊作为基础阶段材料水平、垂直运输。

3）、现场基坑支护根据地质、开挖深度等，进场后由专业单位设计、施工。

4）、现场设置总配电室及危险品库房、垃圾房等。

5）、办公区、生产区拟设在场区南侧，生活区在场外设置中标后根据甲方及现场情况调整。

三区分离设置，现场道路人车分流。

6）、现场门卫为可移动集装箱式，并设置门禁及远程监控系统，员工出入全部采用卡片式电脑管理。

四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置u地下施工阶段u地上施工阶段u装饰阶段u临时用电u消防及临水u主体施工阶段场布BIM效果展示四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置地下施工阶段主体结构施工阶段四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置装饰装修阶段现场布置图四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置现场临电布置现场临水及消防阶段四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置生活区布置图四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置主体施工阶段现场布置BIM效果展示四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置生活区布置BIM效果展示四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置集中加工BIM效果展示四、项目施工部署四、项目施工部署6、项目总平面布置大门及门禁BIM效果展示五、工期保证措施五、工期保证措施1、劳动力保证措施、劳动力保证措施基础施工阶段高峰期计划480人左右，主体阶段590人左右（二次结构抹灰穿插）。

1.1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，在公司内部优选施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

1.2、根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

1.3、充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

1.4、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。

提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

1.5、在关键节点，组织突击小组，加班加点完成施工任务。

1.6、公司各项目部有一定的劳动力储备和协调能力，项目出现劳动力问题能及时补缺。

五、工期保证措施五、工期保证措施2、技术保证措施、技术保证措施2.1、施工段的划分为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工区域，区域内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。

当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

2.2、周转设备、材料和机械配置

（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

（2）为了保证工期能顺利完成，塔吊、施工电梯均及时安装，混凝土浇捣5层及以下采用汽车泵、5层以上采用柴油泵泵送完成。

（3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

2.3、及时编制各阶段施工方案，并建立完善的技术交底制度，使方案能够有力的指导整个施工过程。

2.4、制定分级控制保证计划：

根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

五、工期保证措施五、工期保证措施3、组织保证措施、组织保证措施3.1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

3.2、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

3.3、调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

3.4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

3.5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

3.6、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

3.7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需转换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

3.8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

3.9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

3.10、引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

五、工期保证措施五、工期保证措施4、总进度计划、总进度计划4.1、总进度计划横道图4.2、总进度计划网络图五、工期保证措施五、工期保证措施4、总进度计划、总进度计划五、工期保证措施五、工期保证措施4、总进度计划、总进度计划六、实测实量工程六、实测实量工程项目严格按我集团实测实量操作指南Z3版及保利集团委托的第三方检测办法实施u目的目的为了规范、统一工程实体质量评价方法，直观、清晰反映工程实体质量水平u适用范围适用范围适用于中天建设集团内所有