薪酬设计薪资规划与晋升制度.ppt

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薪资规划与晋升制度课程大纲薪薪资资制度制度薪薪资结资结构构薪薪资调资调整整同仁晋升制度同仁晋升制度薪资制度薪薪资资制度之制定，制度之制定，应应符合以下三个原符合以下三个原则则：

公正性原则工作获得之薪资，与自己工作成果或跟其他同仁比较，而觉得公平合理合理原则员工的薪资所得，足够支付其生活所需的费用激励原则职务责任重者应支取较高薪资，方能促使人员争取工作，任劳任怨薪资结构薪薪资资种种类类与定与定义义本薪乃基本月薪津贴职务津贴、伙食津贴、交通津贴、空班津贴、执勤津贴、大夜津贴、出纳津贴、证照津贴、其他津贴奖金优秀奖金、绩效奖金、年终奖金、全勤奖金、其他奖金薪资结构（续）薪薪资资起叙起叙标标准及准及职务职务加加给给新进同仁薪资起叙标准进入本企业所担任之职务（位）。

具备本职之技能或资格。

相关工作经验之年资。

就业市场之薪资水平。

薪资起叙标准及职务加给职务职务加加给给之核之核给给，依下列原，依下列原则办则办理：

理：

依职务薪级表规定核发上阶或同阶主管兼代下阶或同阶主管时，不另支给职务加给下阶代理上阶职务时，则支给所代理职位之职务加给薪资调整薪薪资调资调整因素整因素个人因素年资增长、工作表现，或是对公司之贡献度职位因素职位在组织中地位之高低，及职责内容之轻重与否市场因素薪资水平与同业之竞争力，及企业本身对用人费用负担能力薪资调整（续）分分类类薪资调整可分为下列三种：

整体调薪因物价上因物价上涨涨或配合外界薪或配合外界薪资调资调整，而整，而对对公司公司内薪内薪资资作全面性作全面性调调整整考绩调薪员员工考工考绩优绩优良合于良合于规规定，而予以晋定，而予以晋级级加薪之加薪之调调薪薪个别调薪员员工因工因职务职务与与职职位之位之变动变动而予以而予以调调薪薪同仁晋升制度目的目的为使平日于工作岗位上表现优良之同仁，能依据编制职缺，循合理、公平的竞争管道晋升，藉以提拔优秀人才，提升单位士气实实施施时间时间每年两次，于一月与七月举行实施期间若遇主管级职缺时，可项目呈报代理职缺，代年度提报晋升时，再依规定呈报为正职