班组目标与执行力建设(塔).ppt

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班组管理目标与执行力建设班组管理目标与执行力建设新疆石油学院经济管理系新疆石油学院经济管理系张干英张干英讲座内容讲座内容v一、一、班组骨干员工角色认知班组骨干员工角色认知v二、二、班组管理目标班组管理目标v三、三、班组骨干员工应具备要求班组骨干员工应具备要求v四、四、努力提升企业执行力努力提升企业执行力v五、五、企业员工应有的理念企业员工应有的理念现代企业相关概念现代企业相关概念v

（1）

（1）是市场经济的必然结果是市场经济的必然结果;v

（2）

（2）企业是独立的经济单位企业是独立的经济单位;v（3）（3）市场经济竞争机制是优胜劣汰市场经济竞争机制是优胜劣汰;v（市场不同情弱者崇尚强者）（市场不同情弱者崇尚强者）v（4）（4）企业生存基础是核心竞争力企业生存基础是核心竞争力.讨论题（讨论题（1010分钟）分钟）v11、企业班组的性质？

企业班组的性质？

（一组）一组）v22、企业班组的特点？

企业班组的特点？

（二组）（二组）v33、班组骨干所起作用？

班组骨干所起作用？

（三组）（三组）v44、班组骨干员工的角色？

班组骨干员工的角色？

（四组）（四组）一、班组骨干员工的角色认知一、班组骨干员工的角色认知11、班组的性质、班组的性质班组班组是企业中基本作业单位，是企是企业中基本作业单位，是企业内部最基层劳动和管理组织。

无业内部最基层劳动和管理组织。

无论什么行业、工种，其共性就是直论什么行业、工种，其共性就是直接承担着一定的生产任务，其中也接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品。

包括服务产品。

22、班组的特点、班组的特点

（1）

（1）结构小结构小-最基层单位最基层单位,不能再分不能再分；

（2）

（2）管理全管理全-质量、安全、生产、工艺、劳动质量、安全、生产、工艺、劳动纪律纪律麻雀虽小麻雀虽小,五脏俱全五脏俱全;（3）（3）工作细工作细-非常具体、需耐心、细致非常具体、需耐心、细致；（4）（4）任务实任务实-上面千条线，下面一根针，企业上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组所有管理内容最终都要落实到班组；（5）（5）群众性群众性-班组工作是一项群众性很强的活班组工作是一项群众性很强的活动，需要大家团结协作，集中大家智慧和动，需要大家团结协作，集中大家智慧和力量才能更好地完成。

力量才能更好地完成。

33、班组骨干的作用、班组骨干的作用（11）班组骨干）班组骨干影响着影响着企业企业决策落实，因为决策落实，因为企业决策再好，如果执行者不得力，决策也企业决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以很难落到实处。

所以班组骨干班组骨干影响决策实施，影响决策实施，影响企业目标利润最终影响企业目标利润最终实现实现。

v（22）班组骨干）班组骨干既是承上启下的桥梁，又是员既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

工联系领导的纽带。

v（33）班组骨干）班组骨干既是技术骨干，又是业务上多既是技术骨干，又是业务上多面手。

面手。

（44）班组骨干）班组骨干是提升一线员工素质的是提升一线员工素质的基本力量。

人才培养是为了企业更好基本力量。

人才培养是为了企业更好发展壮大。

这些人才尤其是一线生产发展壮大。

这些人才尤其是一线生产骨干并不是大学培养出来的，而是在骨干并不是大学培养出来的，而是在现场培养出来的。

如果没有一支认真、现场培养出来的。

如果没有一支认真、敢于承担责任、精益求精作业队伍，敢于承担责任、精益求精作业队伍，是无法长期稳定地生产出优质产品的。

是无法长期稳定地生产出优质产品的。

这些优秀的作业人才都需要这些优秀的作业人才都需要班组长和班组长和骨干骨干和经验丰富的老师傅用心培养。

和经验丰富的老师傅用心培养。

（55）班组长和骨干）班组长和骨干是班组活力的加油是班组活力的加油器。

一个企业有没有活力，首先看班器。

一个企业有没有活力，首先看班组有没有活力。

不断改善、不断创新组有没有活力。

不断改善、不断创新是保持活力的灵丹妙药。

人是喜新厌是保持活力的灵丹妙药。

人是喜新厌旧的，日复一日的生产作业是十分枯旧的，日复一日的生产作业是十分枯燥乏味的。

因此激发创意、不断改进，燥乏味的。

因此激发创意、不断改进，哪怕是小小改进也会让大家有新鲜感哪怕是小小改进也会让大家有新鲜感觉。

觉。

44、班组骨干员工的角色、班组骨干员工的角色v（11）在员工面前的三大角色：

）在员工面前的三大角色：

v教练、变革者、绩效伙伴教练、变革者、绩效伙伴v勇于承担责任勇于承担责任-个人魄力和魅力提升个人魄力和魅力提升v（22）在直接上级面前的辅助角色）在直接上级面前的辅助角色v及时准确向上级地反映工作中实际情及时准确向上级地反映工作中实际情况，提出建议，做好上司参谋助手。

况，提出建议，做好上司参谋助手。

v善于向上分担责任善于向上分担责任-个人成长的阶梯个人成长的阶梯二、班组管理目标二、班组管理目标班组班组管理目标管理目标就是创造效益及提升员就是创造效益及提升员工能力和素质，包括以下方面：

工能力和素质，包括以下方面：

（1）

（1）完成生产任务；完成生产任务；v

（2）

（2）提高产品质量；提高产品质量；v（3）（3）提高生产效率；提高生产效率；v（4）（4）降低成本；降低成本；v（5）（5）防止工伤和重大事故发生；防止工伤和重大事故发生；v（6）（6）创建学习型班组。

创建学习型班组。

三、班组长和骨干应具备的要求三、班组长和骨干应具备的要求v1、职责知识；职责知识；v22、业务知识；业务知识；v33、沟通能力；沟通能力；v44、带人能力。

带人能力。

v55、协调能力协调能力四、努力提升企业执行力四、努力提升企业执行力11、企业成功靠什么？

、企业成功靠什么？

一是一是战略：

先人一步，看远一步；战略：

先人一步，看远一步；二是二是经营者：

站高望远，造就队伍；经营者：

站高望远，造就队伍；三是三是士气与机遇：

齐心协力困难变机遇；士气与机遇：

齐心协力困难变机遇；四是四是关系与资源：

关系就是资源；关系与资源：

关系就是资源；五是五是执行力：

一切赢在执行！

执行力：

一切赢在执行！

v执行力的低下决定了竞争力的低下，从而影执行力的低下决定了竞争力的低下，从而影响到企业的生存与发展响到企业的生存与发展v没有执行力没有执行力再好想法不会给企业带来收益。

再好想法不会给企业带来收益。

v没有执行力没有执行力项目就是灾难而不是机遇。

项目就是灾难而不是机遇。

v没有执行力没有执行力你就无法证明自己的能力！

你就无法证明自己的能力！

v没有执行力没有执行力你就无法获得自己的发展！

你就无法获得自己的发展！

22、对执行和执行力的认识、对执行和执行力的认识v

（1）

（1）执行和执行力的理解执行和执行力的理解v执行执行就是把事情做完，就是有结果的行就是把事情做完，就是有结果的行动。

动。

v执行力执行力就是怎样做好事情的能力就是怎样做好事情的能力,把想法把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

保量完成任务的能力。

v执行力分为执行力分为个人执行力个人执行力和和团队执行力。

团队执行力。

v个人执行力个人执行力就是办事能力；就是办事能力；它它取决于其本人取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否有正确是否有良好的工作方式与习惯，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的风格的工作思路与方法，是否具有执行力的风格与性格特质等。

与性格特质等。

v团队执行力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结就是将战略与决策转化为实施结果的能力果的能力。

当上级下达指令或要求后，迅速当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

33、如何提升企业执行力、如何提升企业执行力v企业执行力企业执行力就是在预定时间内能否完成企业就是在预定时间内能否完成企业战略目标能力。

战略目标能力。

v一是一是人心汇集，士气高涨，同心同德。

人心汇集，士气高涨，同心同德。

v二是二是可执行的战略，这是提高企业执行力的可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；前提和基础；v三是三是有效的实施方案和工作计划系统，通过有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；部门和人员；v四是四是具有合理的组织结构，以便使企业中各具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；个部门运转通畅，人员的合作协调；v五五是是人人才才保保障障系系统统，合合适适的的人人干干合合适适的的事事，人人都是天才；人人都是天才；v六六是是有有效效的的控控制制系系统统，通通过过对对企企业业经经营营目目标标实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；v七七是是通通过过选选聘聘、任任用用合合适适的的人人才才，建建立立科科学学的的激激励励与与约约束束机机制制，激激发发他他们们的的积积极极性性，以以实现企业的目标；实现企业的目标；v八是八是建立良好的企业环境建立良好的企业环境环境管理。

环境管理。

公众公众债权人债权人政府顾客顾客企业企业投资者投资者职工职工44、提升企业员工执行力建议、提升企业员工执行力建议骨干员工执行力是骨干员工执行力是把上级命令和想法变成把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。

务的能力。

（11）在熟悉在熟悉岗位职岗位职责与明确目标上下功夫责与明确目标上下功夫；（22）在把握自身优势与弱项上下功夫；在把握自身优势与弱项上下功夫；（33）在在处理好工作积极性与科学态度处理好工作积极性与科学态度上下功上下功夫；夫；（44）协调与善抓主要矛盾上下功夫协调与善抓主要矛盾上下功夫；（55）在树立全局意识上下功夫在树立全局意识上下功夫。

提升执行力还要从以下方面努力提升执行力还要从以下方面努力v（11）认同文化。

认同文化。

就是认同企业的文化，并掌握该就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

v（22）统一观念。

统一观念。

是世界观和价值观取向问题。

一是世界观和价值观取向问题。

一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。

让你的个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。

让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

vv（33）明确目标。

明确目标。

就是明确我们将去哪里。

没有目就是明确我们将去哪里。

没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。

标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。

明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

牵引力。

v（44）细化方案。

细化方案。

细化方案是解决通过什么方法到细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。

策划方案确定后必须要配备执行细达目标的问题。

策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

的事，并把正确的事做正确。

v（55）强化执行。

强化执行。

就是强制性的去干、去做。

思想就是强制性的去干、去做。

思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。

的方案可以去操作，如果不干，一切为零。

分组讨论分组讨论（10（10分钟分钟）v各组选出各组选出11名代表，其中名代表，其中11、33组代表说出自组代表说出自己作为一名己作为一名班组骨干员工班组骨干员工在在工作中工作中有哪些有哪些明显明