工程部绩效考核的管理办法doc.docx

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工程部绩效考核的管理办法doc

工程部绩效考核的管理方法

　　有很多的公司单位都会有绩效考核这种制度，包括许多公司的工程部。

下面是为你精心推荐的工程部绩效考核管理技巧，希望对您有所帮助。

　　一、绩效考核宗旨：

　　为了建立基于战略的绩效管理体系，完善价值评价标准和利益分配机制，挖掘人的最大潜能，保证xx年工程全年的开展战略的实现，保证部门各项规章制度得到落实，保证部门年度方案和各项任务的完成;同时为了标准工程管理，明确公司与工程部的关系，确定工程部团队和个人的责、权、利，实现xx年工程工程进度、质量、、投资控制目标，完成相关管理任务，全面履行职责，经共同商讨，在确定我部xx年度目标任务的根底上（详见xx年度工程部工作方案表），特制订工程部绩效考核方案。

　　本方案的建立，将把工程部职能考核的主要指标整合起来，考核结果将与被考核者的绩效工资、奖金、薪酬调整、职务升

　　降、岗位调动、培训、安排待岗和辞退等挂钩。

（当然仍须与集团公司人力资源部相关制度一致）

　　二、绩效考核管理目标：

　　2.1技术管理指标

　　建立技术管理平台，归纳、、完善与工程建立相关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围，如对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化。

配合设计院，修订设计任务书，提前控制相关设计质量;加强审图环节强化执行法规、标准以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量问题或平安事故的调查处理。

　　2.2工程标准化、标准化、精细化管理

　　统一工作标准要求，全面执行集团公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象，所有工程现场达标，为集团提供良好形象和有力保障。

　　2.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差

　　每月/季按方案对各工程进行工程管理检查，提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复;催促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）;完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点;催促各工程按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平;

　　2.4质量体系指标

　　建立自我诊断、持续改良和健全开放的工程管理体系。

　　2.5专业培训和案例库

　　加强集团公司价值观、客户理念、质量意识的培训，组织专业培训。

组织参加集团组织的专业考核。

组织总结管理流程，案例具有针对性。

　　2.6团队建立

　　部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作方案。

　　三、绩效考核任务目标：

　　详见xx年度工程部工作方案表，部门每个员工按每单位工程进行点对点考核。

届时在xx年度工程部工作方案表上进行任务分配。

　　四、绩效考核细那么：

　　4.1、实施季度考核，年度考核和工程完整周期三种考核。

　　4.2、部门人员按以下权重设立绩效工资的比重，根据季度监控和年度形象进度等各项考核指标实现情况，按季度兑现。

　　岗位绩效工资占工资总额的比例（即考核比重）

　　部门经理40%

　　部门副经理35%

　　专业工程师30%

　　一般管理人员20%

　　4.3、质量、平安、环境方面发生否决性指标一次，扣减工资总额指标的2%。

但所有扣罚以不超过工资总额30%为限。

　　4.4、工程完整周期考核，经集团公司考核薪酬管理委员会评审后作出结论，并给予部门工程管理班子一次性奖惩，奖励作为年终金按平时考核分配到每名员工，惩罚也按平时考核分摊到每名员工，均记入个人和部门的考核档案中。

　　4.5、考核及其奖惩的依据、标准、方法，执行本绩效考核方案和集团公司薪酬管理方法。

　　4.6、集团公司工程部部门经理负责在每季度结束后的一周内完成当季度考核，组织对部门职员的目标评估、进度、质量考核。

　　4.7、考核内容为：

　　部门经理：

领导能力、筹划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、投资意识、出勤及奖惩。

　　非部门经理（即专业工程师和一般管理人员）：

专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、开展潜力、品德言行、投资意识、出勤及奖惩。

　　上述各项除奖惩之外，其余各项均分为一系列标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。

详见附表。

同时有关的绩效考核记录作为年度终局考评的有效数据。

　　4.8、假设因工程职能部门所提供支持、效劳的延误，导致工程部未能实现（完成、到达）既定的责任指标，工程部有权要求其他职能部门对有关延误时间、原因进行确认，经工程总负责审批确认原因，可作为评估考核责任书完成情况的有效依据。

　　4.9、在目标责任考核年度内，假设出现不可抗力的因素，导致部门未能实现（完成、到达）既定的责任指标，其目标完成度那么由工程总负责根据实际造成的影响而确定。

　　4.10、考核程序：

　　a、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。

　　b、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

　　自行评分：

由职员根据自身情况，实事求是填写。

　　初核评分：

分部门经理和非部门经理。

　　部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。

　　非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语

　　复核评分：

分部门经理和非部门经理

　　部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。

　　非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。

　　考核评分以总经理批准分数为最终得分。

　　c、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改良意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。

（一）工程经理部绩效考核指标体系

　　对工程施工工程的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。

工程经理部是公司为保障一个承包工程工程的有效实施而组建成立的工程管理组织，对工程经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

　　对工程经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、平安生产指标、财务管理指标、廉政及文明建立指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

公司战略规划目标和指标、年度经营方案指标、企业文化建立和其他总体要求，根本表达在五大指标之中。

另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。

但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

　　1.生产技术绩效考核指标体系

　　公路施工工程生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术根底管理指标等。

　　生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及工程业主要求，建立健全工程管理机构、制定生产组织方案、组织管理程序措施完善、方案任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、工程管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

　　进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理方案周密完善、进度方案目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与方案进度相符合、工程整体进度满足工程业主要求等。

　　质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度到达要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

　　工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程本钱管理控制，包括工程本钱结算体系已建立、工程收入和施工本钱支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它效劳的分供合同签订明确、结算计价准确、工程总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。

　　技术根底管理指标绩效标准主要包括：

各种技术资料记录齐全、工程所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了本钱等。

　　2.平安生产绩效考核指标体系

　　平安生产指标绩效标准主要包括：

平安组织保障体系建立健全、平安责任分解到人、制定了平安重特大事故应急救援预案、开展了平安生产宣传教育活动、对劳务队伍的平安教育培训到位、施工现场平安管理标准、遵守平安生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业平安保护保障措施到位、经常开展平安生产分析和自查自纠活动、无重大平安隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大平安事故等。

　　3.财务管理绩效考核指标体系

　　财务管理绩效考核指标体系主要包括：

会计根底工作指标、资产管理指标、财务内控指标。

　　会计根底工作指标绩效标准主要包括：

严格遵守了财经纪律、会计核算工作到达了标准化标准化标准、资金管理使用标准、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务根底资料进行装订归档等。

　　资产管理指标绩效标准主要包括：

工程所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丧失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用标准等。

　　财务内控指标绩效标准主要包括：

建立了工程综合预算体系、本钱费用支出与预算方案及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、本钱归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。

　　4.廉政及文明建立绩效考核指标体系

　　廉政指标绩效标准主要包括：

廉政建立组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建立资金、无私设“小金库”、工程管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。

　　文明建立指标绩效标准主要包括：

工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创立活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建立活动、施工驻地干净整洁、标准有序等。

　　5.综合管理绩效考核指标体系

　　综合管理指标绩效标准主要包括：

加强了对职工及劳务队伍的教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、工程后勤管理标准有序、职工有效保障等。

（二）工程工作人员绩效考核指标体系

　　对工程工作人员的绩效考核是针对公路工程施工工程工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。

工程经理部的整体工作表达在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在工程经理部绩效标准的根底上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。

　　1.定量考核指标

　　定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是工程经理部根据工程施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。

主要包括进度指标、质量指标、平安指标、工程计量指标等。

　　进度指标是指根据工程总体进度方案分解落实到具体人头的进度目标。

　　质量指标是指个人所承当的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格工程发生，有无返工浪费现象等。

　　平安指标是指个人在生产作业及管理工作中的平安保障程度，平安事故率是否突破了指标要求，是否存在平安隐患，是否发生了平安损失。

　　工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成方案任务。

　　2.定性考核指标

　　定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。

主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。

　　（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系

　　机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。

对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。

由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。

　　德，是指思想、道德品质表现;

　　能，是指履职能力和专业能力;

　　勤，是指工作态度和岗敬业表现;

　　绩，是指工作数量、质量、效率和奉献;

　　廉，是指廉洁自律方面的情况。

　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

（微信公众号：

HRM1688，人力资源管理）

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。

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