机加中心绩效考核方案.docx
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机加中心绩效考核方案
加工中心绩效考核
编制:
批准:
组织架构
机加屮心
验
KP
E
1A
塔切割快丝&
3
薪酬体系（含五险一金）
配置人员
人数
薪酬（元/月）
备注
管
生产工长
1人
6000
对于加班：
理
机械工程师（工艺）
1人
5000
按照基本工资1140计算
人
ERP及文员
1人
3000
平常9.83元/h;双休13.1元/h
员
库管
1人
3000
平常加班时间：
采购及外协
1人
4000
一年261个工作日，一个工作日加班2.5h
质里检验
1人
4000
双休加班时间：
操
普车工
2人
4000
一年104天双休日，只加班52无一天8h
作
CNC操机
4人
4000
加班人数：
16
人
线切割
2人
4000
一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2
员
平磨
1人
4000
一年周末加班=52x8x13.1x16=87193
普铳
4人
4000
普工
1人
1800
平常加班/月=一年平常加班/12=8552
CNC编程
1人
6000
周末加班/月=一年周末加班/12=7266
数控车
1人
5000
一月加班费=15818
合计
23人
10.33W
五险
金
487X23
1.1201W/月
合计（包含保险、加班）：
13W/月
绩效考核方案
一、工长
关键绩效考核指标
考核
方向
序
号
KPI指标
考核
周期
绩效目标值
指标定义/公式
权重比
例
考核人
业绩
占
60%
1
生产计划
按时完成
率
月/季
/年度
考核期内确保生产计划100%按
时完成
实际按时完成的计划数量
100%
生产计划总数量
15%
机加主任
2
生产计划
排程达成
率
月/季
/年度
考核期内确保生产进度100%
符合生产计划排程
实际完成的排程图纸数量
100%
计划完成的排程图纸总数量
10%
机加主任
3
生产任务
单的准确
率
月/季
/年度
考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%
准确无误，以便准时开展生产活动
/出错的生产任务单数量、
（1）100%
生产任务单总数量
15%
机加主任
4
产设备每月平均利用率
月/季
/年度
考核期内确保达到80%以上
某抽样时刻的开机台数
、—"叫100%设备总台数
备注：
每天随机抽查
10%
机加主任
5
返工返修
完成率
月/季
/年度
考核期内确保返工返修工
件完成率达到95%以上
实际完成返工返修的工件数量
需要返工返修的工件总数量10
）%
10%
机加主任
综合方面占
40%
6
岀勤率
月/季
/年度
考核期内出勤率达到
90%以上
岀勤天数
每月需上班天数100%
15%
人事
行政部
7
综合素质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
15%
机加主任
8
劳动纪律
月/季
/年度
奖惩次数2次以下
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖
金的20%
10%
人事行政
部
备注
1、机加主任根据计划部的计划安排生产计划。
2、生产计划排程由工长负责安排且统计。
3、生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。
4、返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计
5、人事行政部统计岀勤率方面的情况。
1、绩效考核表
工长绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
机加车间
薪资
奖金基数
实际所得
考核人姓名
职位
部门
复核人姓名
职务
部门
考核
方向
序
号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效实际值
绩效奖金
业绩
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保生产计划100%按时完成
占
2
生产计划排程达成率
10%
考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程
60%
3
生产任务单的准确率
15%
考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动
4
生产设备每月平均利
用率
10%
考核期内确保达到_80%以上
5
返工返修完成率
10%
考核期内确保返工返修工件完成率达到
95%以上
综合方面占
6
岀勤率
15%
考核期内岀勤率达到90%以上
7
综合素质
15%
考核期内综合素质在90分以上
40%
8
劳动纪律
10%
奖惩次数2次以下
合计
1、生产计划按时完成率
=实际按时完成的计划数量
=100%
生产计划总数量
2、生产计划排程达成率
=实际完成的排程图纸数量
=100%
计划完成的排程图纸总数量|00%
考核
指标
说明
3、生产任务单的准确率
=（1
出错的生产任务单数量、
_一）100%
生产任务单总数量）
4、生产设备每月平均利用率=某抽样时刻总台机台数ioo%
5返工返修完成率=实际完成返工返修的工件数量
需要返工返修的工件总数量’W
6、岀勤率=岀勤天数
每月需上班天数
—100%
7.综合素质考核详见综合素质考核表
被考核人
考核人
复核人
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
项目及考核内容
配分
自评
他人考核
上级考核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能岀色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总分合计100分！
自评分数
他人考核分数上级考核分数平均分
签名
签名
签名
2、综合素质考核表
被考核人：
岗位名称：
考核日期
二、机床操作员
1、关键绩效考核指标
机床操作员关键绩效考核指标
考核
方向
序
号
KPI指
标
考核
周期
绩效目标值
指标定义/公式
权重比例
考核人
业绩
60%
1
工时达
标率
月/季
/年度
考核期内确保工时达标率达到95%以上
合格总工时，
目标工时%
目标工时：
265小时/月
每增加
1%，则增
加工时单
价的5%,每减低
1%，则减少工时单价的5%
工长
2
工时合
格率
月/季
/年度
考核期内确保工时合格率达到95%以上
合格工时总数
宀“…7—100%
实际总工时
工长
3
劳动生
产率
月/季
/年度
考核期内确保达到
95%以上
工票工时派工工时
100%
工票工时派工工时不合格工时
工长
综合
方面
40%
4
岀勤率
月/季
/年度
考核期内出勤率达到
90%以上
岀勤天数
每月需上班天数—100%
10%
人事行政部
5
5S执行
情况
月/季
/年度
考核期内每月平均分
数在90分以上
90分以上为优秀
70分以下为不合格
12%
工长
6
综合素
质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
10%
工长
7
劳动纪
律
月/季
/年度
奖惩次数2次以下
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的
20%
8%
人事行政部
备注
1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。
2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超岀部分，每超1%，则增加工时单价的5%，即超岀部分以新的工时单价计算，超岀的部分就是此项的绩效奖金。
3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，则减少工时单价的5%,即差额部分以新的工时单价计算奖金。
4、综合方面的考核则从操作员的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%,不达标的项目则按比例扣
除。
5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工长进行汇总。
6、工时单价岗位工资加班工资
265
2、绩效考核表
机床操作员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
机加车间
工时单价
奖金基数
实际所得
考核人姓名
职位
部门
复核人姓名
职务
部门
考核
方向
序
号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效实际值
绩效奖金
业绩占
60%
1
工时达标率
每增加1%，则增加工时单价的5%,每减低1%，则减少工时单价的5%
考核期内确保工时达标率达到95%以上
2
工时合格率
考核期内确保工时合格率达到95%以上
3
劳动生产率
考核期内确保达到95%以上
综合
方面占
40%
4
岀勤率
20%
考核期内出勤率达到90%以上
5
5S执行情况
25%
考核期内每月平均分数在90分以上
6
综合素质
25%
考核期内综合素质在90分以上
7
劳动纪律
30%
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的
20%
合计
1、工时达标率=合格总工时100%,目标工时：
265小时/月
目标工时%
2、工时合格率=合格工时总数100%
实际总工时……
考核
3、劳动生产率=
工票工时派工工时!
00%
扌指
工票工时派工工时不合格工时
J曰1小
说明
4、岀勤率=岀勤天数100%
每月需上班大数
5、5S执行情况：
90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S
6、综合素质：
90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表
7、劳动纪律：
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%，详见奖惩汇总表
被考核人
考核人
复核人
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
3、综合素质考核表
被考核人：
职务：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
他人考核
上级审核
工作任务
20%
能保质保量，提前完成任务
20
能保质保量，按时完成任务
15-19
在监督下能完成任务
10-15
在指导下，偶尔不能完成任务
10以下
工作能
力20%
处理能
力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技
能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
精神散漫不肯与别人合作
5以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
「经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
备注：
总分合计100分!
自
分数
他人
分数
上级考核
分数
评
签名
考核
签名
签名
平均分
3、5S现场执行考核表
被考评者:
部门:
负责区域:
检查时间：
项目
检查内容
标准分
自评
直接领导考评
部门主管考评
他人考评
整理
1•是否定期清除无用的东西？
5
2•是否保存有不需要的工具及设备？
5
3.是否存放有多余的材料？
5
小计
15
整顿
1•工具摆放是否集中且便于拿用？
5
2•是否规划有不用物品的放置专区？
5
3•工具、材料是否放置在固定场所？
5
4•机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？
10
5.是否按要求带好安全帽、防护眼镜？
5
小计
30
清扫
1•生产现场是否零乱？
5
2•工作台面是否零乱？
5
3.制品和设备上是否沾有尘埃？
2
4•现场区域规划是否明确？
3
5•下班的清扫工作做的好坏？
5
小计
20
清洁
1•机器设备是否定期检查？
4
2•是否按规定穿着工作服？
2
3•现场是否放置有个人物品？
2
4•是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？
2
小计
10
士辛素养
1•是否服从上级安排？
5
2.是否依工艺要求加工工件？
5
3.是否认真遵守作业标准？
5
4•出现异常状况是否立即上报工长？
3
5•是否积极参与会议活动？
2
6•会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？
5
小计
25
合计
100
签名确认
备注
平均分：
三、车间ERP文员
1、关键绩效考核指标
车间ERP文员关键绩效考核指标
考核
方向
序
号
KPI指标
考核
周期
绩效目标值
指标定义/公式
权重
比例
考核人
业绩占
60%
1
生产统计及
时完成率
月/季
/年度
考核期内确保生产统计
工作100%及时完成
生产统计延误次数
（1）100%
生产统计总次数
20%
机加主任
2
生产统计
差错率
月/季
/年度
考核期内确保差错率不
得超过10%
生产统计报表岀错份数％
生产统计报表总份数0
10%
机加主任
3
员工工时统
计准确率
月/季
/年度
考核期内确保达到
95%以上
/员工工时统计出错份数
（1）100%
员工工时统计表总份数）
15%
机加主任
4
工票核算准
确率
月/季
/年度
考核期内计件员工工票
核算准确率达到100%
/计件员工工票核算岀错份数
1计件员工工票核算总份数）100%
15%
机加主任
综合方面占
40%
5
岀勤率
月/季
/年度
考核期内出勤率达到
90%以上
岀勤天数
每月需上班天数100%
10%
人事行政
部
6
综合素质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
20%
机加主任
7
劳动纪律
月/季
/年度
奖惩次数2次以下
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金
的20%
10%
人事行政
部
备注
1、人事行政部统计综合方面的情况
2、绩效考核表
生产车间ERP文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
ERP文员
部门
机加车间
薪资
奖金基数
实际所得
考核人姓名
职位
部门
复核人姓名
职务
部门
考核
方向
序
号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效实际值
绩效奖金
业绩占
70%
1
生产统计及时完成率
20%
考核期内确保生产统计工作100%及时完成
2
生产统计差错率
10%
考核期内确保差错率不得超过10%
3
员工工时统计准确率
15%
考核期内确保达到95%以上
4
工工票核算准确率
15%
考核期内计件员工工票核算准确率达到100%
综合
方面占
30%
5
岀勤率
10%
考核期内岀勤率达到90%以上
6
综合素质
20%
考核期内综合素质在90_分以上
7
劳动纪律
10%
奖惩次数2次以下
合计
考核
指标
说明
1.生产统计及时完成率=（1生产统计延误次数）100%
1生产统计总次数）
2.生产统计差错率=生产统计报表岀错份数100%
生产统计报表总份数
3.员工工时统计准确率=仃操员工工时统计出错份数）go%
操员工工时统计表总份数）
4.工票核算准确率=（1操作员工票核算出错份数）100%
操作员工票核算总份数）
5.岀勤率=岀勤天数100%
每月需上班天数
6.综合素质考核详见综合素质考核表
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
3、综合素质考核表
被考核人：
职务：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
他人考核
上级审核
工作任务
20%
能保质保量，提前完成任务
20
升级会员 