监理知识培训2013.ppt

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无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布监理日常管理监理日常管理及主要内业资料介绍；及主要内业资料介绍；无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布主讲内容主讲内容一、施工组织设计或专项方案审核；一、施工组织设计或专项方案审核；二、经常性的工地会议；二、经常性的工地会议；三、项目监理部主要监理文件介绍；三、项目监理部主要监理文件介绍；四、项目部主要安全内业资料介绍；四、项目部主要安全内业资料介绍；无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布一、施工组织设计或专项方案的审一、施工组织设计或专项方案的审核；核；

（一）施工组织设计或专项方案的内容及审核程序；

（二）施工组织设计或专项方案存在的问题；无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布

（一）施工组织设计或专项方案的内容及审核程序；

（一）施工组织设计或专项方案的内容及审核程序；由于施工单位管理水平参差不齐，体制不一，对施工组织设计的编写水平也是相差甚远。

一个比较全面的施工组织设计，通常由编制依据、工程概况、施工部署、工程承包管理、通常由编制依据、工程概况、施工部署、工程承包管理、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施，施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施，季节性施工措施、施工进度措施、安全生产管理、文明施工季节性施工措施、施工进度措施、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理、工程保修管理、环境保护管理、工程保修等部分组成。

监理工程师在审核时，首先应对其组织内容进行符合性审查。

申报的施工组织设计须由施工方项目经理组织编写，单位技术负责人及相关部门负责人审批通过，加盖企业公章后方能具备有效性。

监理部接审后可组织专业监理工程师审核，总监审批。

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（二）目前施工方案或施工组织设

（二）目前施工方案或施工组织设计存在问题：

计存在问题：

1、施工单位内部审批程序不符要求，有的根本没有审批就直接上报监理；2、章戳不全，项目章代替公司公章；3、工程概况与本项目严重不符；4、编制依据不全，有的使用老规范及标准，新规范未及时掌握；5、方案内容不全，缺项，比如缺少重要的质量及安全保证体系、措施分项等；6、方案内容过于简单，套话、规范术语较多，未根据项目特点，重点描述；无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布二、经常工地会议二、经常工地会议

（一）第一次工地会议

（二）工地会议（监理例会）（三）专题工地会议无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布

（一）第一次工地会议

（一）第一次工地会议1、会议召开应具备的条件、施工前现场准备工作已经基本完成；（规划部门已进行规划验线、三通一平完成）、建设单位、施工单位、监理单位项目部已经建立，主要管理人员已经全部到位；、施工图纸已经下发；（施工图是否通过审查）、施工组织设计已经完成并通过审核；、监理规划已经完成并获得建设单位审批；、施工许可证已经下发，具备正式开工条件；无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布

（一）第一次工地会议

（一）第一次工地会议2、会议召开前监理部应具备的条件：

、项目监理部按监理合同及建设单位要求已经建立；（办公设备、项目部形象）、项目监理部人员已经基本到位，并按照项目具体情况分工明确；、监理规划已经完成并通过审批；、监理交底编制完成；（与建设单位沟通并协调一致）、下达监理工作联系函，通知并确认会议时间、地点及参加人员；、做好会议召开的各项准备工作，（签到簿、会议记录等），会议纪要一般由监理单位负责整理、签认下发。

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（一）第一次工地会议

（一）第一次工地会议3、会议的组织及与会代表：

建设单位主持；参加人员：

建设单位驻工地代表；承包单位项目经理、现场施工员、质量检查员、安全员、资料员；监理单位项目总监理工程师、专业工程师。

4、会议程序与内容：

、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函件）无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布

（一）第一次工地会议

（一）第一次工地会议、建设单位介绍工程开工准备情况；、承包单位介绍施工准备情况；、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；、总监理工程师介绍监理规划及监理工作交底的主要内容；、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；、会议纪要一般由监理单位负责整理编辑、签认下发。

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（二）工地会议（监理例会）

（二）工地会议（监理例会）1.在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。

会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

2.工地例会应包括以下主要内容：

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定情况；解决需要协调的有关事项；3.总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

（三）专题会议主要内容（三）专题会议主要内容（略）（略）无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布三、项目监理部组要文件介绍；三、项目监理部组要文件介绍；

（一）、项目监理部主要文件介绍；

（二）、监理日记、旁站记录；（三）、监理工作联系函及监理工程师通知单；（四）、工程暂停令；（五）、监理月报；（六）、材料及工程报验；（七）、安全监理档案资料；无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布

（一）、项目监理部主要监理文件

（一）、项目监理部主要监理文件介绍；介绍；1、监理规划；2、监理实施细则（各专业）；3、安全监理规划；4、安全监理实施细则；5、监理交底；6、监理单位安全生产应急预案；7、旁站施工监理细则（旁站方案）；8、见证取样制度（见证取样方案）；9、建筑节能监理实施细则；无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布

（二）监理工作联系函及监理工程

（二）监理工作联系函及监理工程师通知单；师通知单；监理工程联系函、会议纪要、监理月报等主要是对承包单位施工状态、行为提出建议、希望及劝阻，不是强制性行为。

可供参考，监理工程师通知单则是属于强制性行为。

监理工程师通知单由总监理工程师或专业监理工程师签发，专业监理工程师签发前应通知总监理工程师。

一般在以下三种情况下方可下发监理工程师通知单：

1、发生问题属于主控项目。

2、发生问题可能产生的后果比较严重。

3、重复发生同样问题。

无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布下发监理工程师通知单应遵循以下原则和要求：

1、监理工程师通知单下发必须坚持实事求事、坚持原则、内容准确完整、条理清晰，内容可归纳为“五有五有”：

有事由、：

有事由、有依据条文、有整改要求、有整改期限、有责任单位。

有依据条文、有整改要求、有整改期限、有责任单位。

2、一份监理工程师通知单宜只写一个问题或一类问题的几个方面，不宜写几类问题（如：

安装与土建不能混合，质量与安全不宜混合）。

3、监理工程师通知单要求施工单位达到相关标准要清楚、准确，以便于监理人员核查。

4、每一份监理工程师通知单均应注明该通知是否要求回复和回复的时限。

无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布5、有条件的项目，能够有问题照片的通知单要求尽可能的放置问题照片，具有极强的说服力；6、收到施工单位的监理工程师通知单回复后，专业监理工程师根据监理工程师通知单逐项检查施工单位的落实情况，检查意见应清楚、全面的记录在回复单上，对不符合要求的，再次发出监理工程师通知单，甚至可以根据问题的严重程度在与项目总监及建设单位沟通后下发工程暂停令。

直至符合要求。

7、监理工程师通知单下发后，监理工程师要及时将通知单内容写入当日的监理日记中。