一建《》历年真题按章节整理.docx

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一建《》历年真题按章节整理

建设项目项目管理真题集

1Z201800建设项目项目管理的组织与管理

1Z201810

【04年】

1、项目管理的核心任务是

A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调

71、建设项目项目的实施阶段包括< ABDE）

A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段

72、在建设项目项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有< ABE）

A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方【05年】

1、建设项目项目的全寿命周期包括项目的

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段

71、设计方的项目管理工作主要在建设项目项目设计阶段进行，但也会涉及

A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营

【06年】

1.对于建设项目项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目

A．建安项目完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束

71.在建设项目项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有

A．建设项目项目总承包单位B．业主委托的项目咨询单位C．业主委托的项目监理单位

D．设计单位E．施工单位

【07年】

1.建设项目项目管理的核心任务是项目的（D　>。

A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制

【09年】

46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是

A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收

64．按照建设项目项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括

A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方

【10年】

1、建设项目项目管理就是自项目开始到完成，通过

　　A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制

83、建设项目项目总承包方的项目管理目标包括

P14

　　A、施工方的质量目标B、项目建设的安全管理目标

　　C、项目的总投资目标D、项目总承包方的成本目标E、项目总承包方的进度目标

1Z201820

【04年】

4、建设项目项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有

A．1 B．2 C．3 D.4

5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的

A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令

73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有

A．指令路径较短B．指令是惟一的

C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型项目项E．允许越级指挥

74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部

A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包 E．专业分包与劳务分包【05年】

3、建设项目项目结构图描叙的是

A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系

C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系

72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有

A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令

E、职能组织结构适用于大型组织系统

【06年】

3、建设项目项目结构图描叙的是

A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系

C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系

72.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有

A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有两个指令源

C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E．矩阵组织结构适用于大型组织系统

【07年】

3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B　>关系。

A.静态组织　B.动态组织　C.工艺D.从属

4.线性组织结构的特点是（B　>。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令　D.可以越级指挥或请示

71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD　>。

　　A.指令关系　　B.工作任务分工　　C.管理职能分工　　D.静态组织关系　　E.动态组织关系

72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（ADE>等几代的发展。

A、传统的项目管理　　B、现代的项目管理　　C、全过程的项目管理　　D、组合管理　　E、变更管理

【09年】

53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确

A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度

C．各项任务的负责部门及配合或参与部门<或个人）D．各项工作之间的先后关系

63．某建设项目项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用

A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．智能组织结构

65．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的

A．执行B．检查C．决策D．筹划

76．关于组织和组织工具的说法，正确的有

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【10年】

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和

A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后

A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式　　

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的项目项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的

A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程

5、为明确混凝土项目施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制

A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是

A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图

1Z201830【04年】

13、建设项目项目策划的最终目的是为了

A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式

C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式

【09年】

3．建设项目项目决策阶段策划的主要任务是

A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容

93．在建设项目项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括

A．项目功能分解B．编制项目总投资规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划

D．确定项目质量目标E．确定项目建设的规模和标准

【10年】

7、建设项目项目实施阶段策划的主要任务是确定

A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设

1Z201840

【04年】

75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是

A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 

D．业主方委托本项目的总承包管理公司完成其项目管理任务

E．业主方委托本项目的项目总承包公司完成其项目管理任务

【06年】

4.某建设项目项目业主委托项目咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托项目监理单位实施监理，若采用建设项目项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是

A．项目咨询单位B．项目监理单位C．项目总承包单位D．业主

5.某项项目采用建设项目目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该项目项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对

A．业主B．项目总承包单位C．项目监理单位D．质量监督机构

74.可以承担建设项目项目总承包任务的组织有

A．为业主提供服务的一个项目咨询单位与一个施工单位组成的联合体

B．实施监理的一个项目监理单位与一个施工单位组成的联合体

C．一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D．一个设计单位与多个施工单位组成的联合体

E．一个设计单位

75.建设项目项目总承包方式的核心是

A．实行总价包干B．业主可得到“交钥匙项目”C．实现设计单位和施工单位的相互融合

D．实现设计与施工过程的组织集成E．为项目建设增值

【07年】

5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（B　>。

　A.项目建设周期　B.总包单位对分包单位的管理责任

　C.业主对分包单位的付款方式　D.业主对分包单位的选择和认可权限

72.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（ACDE　>等。

A.可以边设计边施工　　B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低项目造价

C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可

D.分包合同价对业主透明　　E.分包单位的项目款可以由业主直接支付

【09年】

1．根据我国《建筑法》，合同约定由项目承包单位采购的项目建设物资，建设单位可以

A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌

43．某建设项目项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分项目的施工任务，

则应

A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务

C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务

74．根据《建设项目项目总承包管理规范》，项目总承包项目管理的主要内容包括

A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理

83．关于建设项目项目总承包的说法，正确的有

A．项目总承包企业应向项目业主负责B．总承包企业可依法将所承包项目中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

D．项目分包企业应向总承包企业和业主负责E．建设项目项目总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

【10年】

8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由

　　A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位

12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目

管理服务的组织是

A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司

14、按照项目建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应

　　A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任

　　C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划

1Z201850

【05年】

4、建设项目项目管理规划是指导项目管理工作的

A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性

【07年】

6.建设项目项目管理规划是指导项目管理工作的（C>文件。

　A.操作性　B.实施性　C.纲领性D.作业性

【09年】

47．按照《建设项目项目管理规范》

A．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施规划

C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施规划

76、对于采用建设项目总承包模式的某建设项目项目，其项目管理规划可以由

A．业主方B．业主方的项目管理单位C．设计方D．施工监理方E．项目总承包方

【10年】

23、根据《建设项目项目管理规范》，项目管理实施规划应包括

　　A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划

　　C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划

1Z201860

【09年】

57．编制项目项目施工设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工设计的

A．施工进度计划B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．项目简况

【10年】

82、单位项目施工设计的内容包括

P54A、项目简况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位项目施工准备工作计划E、施工总进度计划

1Z201870

【04年】

6、项目管理最基本的方法论是

A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化

7、在应用动态控制原理控制建设项目项目目标时，调整项目管理班子人员属于< A）措施。

A．组织 B．合同 C．经济 D．技术

【05年】

6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是

A．项目决策策划B．制定纠偏措C．目标分解D．收集实际数据

7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是因为其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是

A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同

73、应用动态控制原理进行建设项目项目投资控制时，相对于项目合同价而言，投资的计划值有

A、投资规划B、项目概算C、项目预算D、项目进度款E、项目决算

【06年】

73.应用动态控制原理控制建设项目项目进度时，可采取的组织措施包括

A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工

D．改进工作流程E．改进施工方法

76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有

A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析

C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完项目施工成本

E．防止分包商的索赔

【07年】

7.建设项目项目目标动态控制的核心是（D　>。

　A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整项目项目目标　D.比较分析，采取纠偏措施

【09年】

42运用动态控制原理实施项目项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是

A．对项目进度的总目标进行逐层分解B．定期对项目进度计划值和实际值进行对比

C．分析进度偏差的原因及其影响D．按照进度控制的要求，收集项目进度实际值

69．在某大型项目项目的施工过程中，因为“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的

A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施

95．在项目项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指

A．项目预算与项目概算的比较B．项目合同价与项目预算的比较

C．项目合同价与项目概算的比较D．项目款支付与项目合同价的比较E．项目款支付与项目预算的比较【10年】

56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是

　　A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素

　　C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

99、运用动态控制原理控制建设项目项目投资，可以采取的纠偏措施有

P58

　　A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段

　　C、应用价值项目的方法D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法

1Z201880

【04年】

8、在建设项目项目施工中处于中心地位，对建设项目项目施工负责有全面管理责任的是< C）。

A．项目总监理项目师 B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人

9、取得建造师注册证书的人员是否担任项目项目施工的项目经理，应由< C）决定。

A． 政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会

10、施工企业人力资源管理的任务包括

A． 团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划

【05年】

74、施工项目经理的职责包括

A、确保项目建设资金的落实到位B、贯彻执行有关的法律法规C、确保项目质量

D、预防重大项目质量安全事故的发生E、确保项目工期

75、在建设项目项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括

A、编制项目沟通计划B、明确项目参与各方职责C、建立健全项目管理团队

D、项目管理人员绩效考评E、建立健全信息传输渠道

【06年】

7.在本企业法定代表人授权范围内，建设项目施工方项目经理的管理权力包括

A．调配企业人力及机械设备B．调整项目投资目标

C．审定危险性较大的项目专项施工方案D．调整项目技术负责人

8.建设项目项目人力资源管理的目的是

A．减少项目管理班子人员数量B．调动所有项目参与人的积极性

C．降低项目管理人工成本D．组建项目管理班子

【07年】

8.根据《建设项目项目管理规范》（GB/T50326-2006>，施工方项目经理的管理权限包括（C　>等。

　A.主持项目的投标工作B.组建项目项目经理部

C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人

9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（B　>。

　A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在项目项目上的代表人

　C.是一个技木岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

【09年】

27．建筑施工企业项目经理在承担项目项目施工管理工作中，行使的管理权力有

A．调配并管理进入项目项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部

C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D．负责选择并使用具有相应资质的分包人

44．建筑施工企业项目经理是受企业

A．董事会B．总项目师C．法定代表人D．股东代表大会

73．根据《建设项目项目管理规范》（GB/T50326-2006>，项目经理的职责有

A．对资源进行动态管理B．建立各种专业管理体系，并组织实施C．收集项目资料，准备结算资料，参与项目竣工验收D．进行整个项目的利益分配E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【10年】

29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，因为工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是

A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任

41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任项目项目施工的项目经理。

由

　　A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、项目业主D、项目监理单位

59、项目人力资源管理的目的是

A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系

C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核

90、根据《建设项目项目管理规范》，项目经理的权限包括

P62

　　A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作　　E、制定内部计酬办法

1Z201890

【06年】

11.建设项目项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、项目环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是

A．事故防范计划B．现场防火设施C．项目设计文件D．一般技工的能力

【09年】

20．下列项目项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是

A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率

C．确定风险因素D．对风险进行监控

【10年】

28、下列风险因素中，属于组织风险的是

　　A、项目资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力

1Z201800

【04年】

2、向项目监理单位委托建设项目项目监理任务的单位是

A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．项目法人 D．项目总承包方

11．旁站监理是指监理人员在建设项目项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（D）实施全过程现场

跟班的监督活动。

A． 施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量

12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工

地的项目监理机构。

A．24h B．48h C．72h D．5d

77、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及项目质量的，应及时向

A．项目业主代表B．项目业主C．施工方项目经理D．监理项目师E．总监理项目师

【06年】

2.我国实行的建设项目监理，属于

A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设项目项目总承包方

10.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是

A．监理日记B．监理平行检测资料C．监理巡视记录D．旁站监理记录

【07年】

10.对专业性较强的项目项目，项目监理机构应编制项目建设监理实施细则，并必须经（B　>批准后执行。

A.监理单位技术负责人B.总监理项目师　C.专业监理项目师　D.专业项目师

11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反项目建设强制性标准的行为，首先应（A　>。

A.责令施工单位立即整改　B.立即下达项目暂停令

C.立即报告政府主管部门　D.立即报告业主代表和总监理项目师

75.根据《建设项目监理规范》（GB50319-2000>，编制项目建设监理规划应遵循的程序和依据是（ACDE>。

A.在收到设计文件后开始编制　　B.在签订委托监理合同前编制完成

C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准　　D.应由总监理项目师主持编制

　　E.依据项目审批文件编制

【09年】

61．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行项目建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。

这体现了监理的

A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性

81．在项目项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有

A．督促