企业财务管理思路6篇.docx
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企业财务管理思路6篇
企业财务管理思路（6篇）
第一篇：
企业财务管理中的成本控制工作的探讨
摘要：
随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：
财务管理；成本控制；成本控制体系
作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作
（一）财务管理中的成本控制工作划分
对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：
（1）成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
（2）成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
（二）成本控制在企业财务管理中的重要性
为了更深入完成本文研究，成本控制在企业财务管理中的重要性也不应被忽视，本文将这一重要性概况为以下几个方面：
（1）直接关系企业整体利润。
利润是企业经营活动的主要追寻目标，财务管理中的成本控制则能够通过降低企业成本投入提升其整体利润，企业的市场份额拓展、经营基础的稳固、销售成绩的稳定也将由此受到较为积极影响。
（2）影响股东财富价值。
股东在我国公司中扮演着较为重要的角色，而如果能够通过成本控制保证企业具备较高水平的经营效益，股东与企业均将由此受益。
（3）影响其他财务管理工作开展。
作为财务管理工作的组成，成本控制能够反过来对财务管理工作的开展带来较为长远影响，这种影响主要体现在现金流的控制管理、利润的分配、管理目标的制定等方面，财务管理工作的开展将在高水平成本控制影响下导向更加良性方向。
二、提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略
（一）建立完善的成本控制体系
为提升企业财务管理中成本控制工作的有效性，企业首先需要建立完善的成本控制体系，这一体系的建设需要结合企业及企业所处行业实际，而在具体的体系建设中，东平中联美景水泥有限公司（简称中联美景）在该领域取得的成果具备较高借鉴价值。
1.中联美景介绍中联美景成立于2007年2月12日，主要经营水泥及水泥熟料的生产和销售，近年来该企业致力于合理开发矿山资源、高效使用原材料、开展预热发电，成为全球优秀的水泥及混凝土专业制造商是该企业全体员工的共同愿景。
2.成本控制体系的建设在中联美景的成本控制体系建设中，该企业首先确定了系统性原则、全员全过程原则、成本效益性原则、积极反馈原则，而结合原则该企业确定了成本控制体系建设目标，即成本控制目标与企业目标相一致、成本控制目标与企业战略相一致、成本控制要尽可能的提升资源利用率、成本控制以降低成本为基本目标，由此中联美景形成了如图1所示的成本控制体系，其中产品开发业务、产品采购业务、产品生产业务、财务费用、管理费用、销售费用属于该体系所关注的主要业务流程。
例如，在中联美景产品开发业务的成本控制中，为实现自身研发能力提升、环保成本降低，该企业首先进行了产品设计阶段的成本预算，为了保证这一环节能够与自身战略目标实现高质量契合，中联美景采用了引入价值工程法、增强产品开发部口基础设施建设、重视产品开发创新、关注管理方式优化等具体措施，以此中联美景产品开发投资方面的资本利用率在成本控制体系支持下实现了长足提升。
而在产品生产业务的成本控制中，中联美景通过选择最合理配料方案、开展科学有效技术改造、增强备品备件管理、搞好设各维护工作、增强生产用车的管理实现了高质量财务管理下的成本控制工作开展，这同样较好证明了成本控制体系的建设价值2。
（二）实施成本管理信息化
除建立完善的成本控制体系外，实施成本管理信息化同样属于企业提升财务管理中成本控制工作有效性可以采取的具体措施，东风悦达起亚汽车公司（简称东风汽车）实现的精益生产模式下成本管理信息化属于该领域的代表。
1.东风汽车概况东风汽车属于中外合资轿车制造企业，该企业属于典型的现代化、综合性乘用车制造企业，“自动化”、“JustinTime”是东风汽车的基本理念，其高度自动化、智慧化、柔性化的生产线则为成本管理信息化实施奠定了坚实基础。
2.成本管理信息化的实施早在2006年7月，东风汽车引进了SAP系统开展财务核算、人事管理和资金管理，由此东风汽车的成本管理信息化实施开始步入发展的快车道，而在长期以来的经验总结中，东风汽车的成本管理信息化始终处于改进状态，这一改进过程中成本管理由最初SAP系统子模块逐渐发展成了成本管理信息化的独立系统，图2为该成本管理信息化系统的价值流程，在这一价值流程作用下东风汽车的成本作业点逐步细化，作业成本法的应用将东风汽车财务管理中的成本管理工作分解成研发设计、采购配送、生产制造、销售服务、保全保障五大类活动，由此企业的成本控制水平实现了进一步提升。
值得注意的是，东风汽车的成本管理信息化实施结合了作业成本法，这就使得作业成本法的精髓“以各流程独特的成本动因来分配流程成本”成为了成本管理信息化系统建设的关键内容，近年来东风汽车实现的营销策略本土化、降低成本本土化、投放产品本土化便与该内容联系紧密，这些最终实现了东风汽车市场竞争力的提升和运营成本的下降3。
（三）实现全面成本控制
为了进一步提升企业财务管理中的成本控制工作水平，企业还必须实现自身全面成本控制，这一全面成本控制的实现需要结合企业采取管理成本控制存有的不足，而在全面成本控制中，正大天晴药业（简称天晴药业）的经验具备较高借鉴价值。
1.天晴药业概述作为国家重点高新技术企业、科技兴贸全国百家重点出口企业，天晴药业在我国药品市场具备较高的市场竞争力，但过去很长一段时间天晴药业存有成本控制制度不健全、管理费用居高不下、成本控制缺乏科学性和连贯性、会计基础工作不规范等问题，这些问题直接制约着天晴药业的进一步发展。
2.全面成本控制的实现为解决自身财务管理中成本控制工作存有的多方面问题，天晴药业结合国内外先进经验确定了全面成本控制战略，这一战略主要围绕采购过程、生产过程、营销过程三方面开展，天晴药业全面成本控制的具体实现如下所示：
（1）采购过程成本控制。
天晴药业的采购过程成本控制主要围绕完善采购制度、实行采购成本的战略管理、降低原料成本、建全考核与评价制度四个层面实现。
例如，天晴药业在降低原料成本的过程中建立了完善的物资采购管理制度，该制度包括《物资招标采购管理》、《采购人员业务评价管理》、《定点物质采购管理》等内容，由此天晴药业年1亿多元的采购资金得以在透明状态下有序流动。
（2）生产过程成本控制。
生产过程的成本控制主要围绕推进目标成本管理、制定标准成本、生产成本控制、环境成本管理四个层面开展。
例如，标准成本制定过程天晴药业按照工艺阶段、班组、车间进行了分解，由此结合定额法、成本指标与技术经济指标关系，天晴药业实现了凡是能建立标准的地方均建立标准，如材料消耗标准、工时标准等，天晴药业成本控制的经常化和具体化也由此得以实现。
（3）营销过程成本控制。
天晴药业营销过程的成本控制主要围绕销售区域标准成本制定、销售人员激励制度制定、应收账款管理增强三方面开展。
例如，在应收账款管理的增强中，天晴药业发现呆账死账是造成自身营销过程成本居高不小的主要原因，因此天晴药业通过严格制度明确了“欠款时间超过180天停止发货”等制度，由此天晴药业财务管理成本控制工作水平进一步提升，该企业的近年来市场占有份额提升与其全面成本控制实现存有较为紧密联系。
三、结论
综上所述，企业财务管理中的成本控制工作直接关系其发展。
而在此基础上，本文涉及的中联美景、东风汽车、天晴药业等实例，则证明了研究的实践价值。
因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定参考作用。
财参考文献：
1刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存有的问题与措施J.中国市场，2016，（47）：
151-152.
2李晓东.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作J.财经界（学术版），2016，（22）：
50+52.
3王锡，曹无瑕.企业财务管理中的成本控制分析J.经营管理者，2016，（24）：
229-230.
第二篇：
合并报表对企业财务管理的影响
摘要：
针对合并报表对企业财务管理的影响，做了简单的论述。
合并报表在企业财务管理方面，发挥着重要的作用。
不仅能够强化财务管理，还能够保证财务安全，真实反映企业财务状况和经营实际情况。
从实际来说，合并报表的应用，还存有着诸多问题，需要加以完善。
关键词：
合并报表；财务管理；财务安全；财务状况
新会计准则的实施，对企业合并报表，提出了明确的规定。
对于企业来说，在财务管理中，要认清发展形势。
财务报表合并是发展的必然趋势，企业若想持续发展，则需要结合实际，强化财务管理。
当前发展形势下，企业合并、重组、联合，使得合并报表难度增加，因此增强此课题的研究，提出合并报表应用策略，有着必要性。
一、合并报表的重要性
若想要实现科学统计企业经营情况，应用合并报表法，在企业财务管理方面，有着积极的影响。
具体体现如下：
1）开展合并报表，能够弥补财务管理工作的不足，保证企业财务安全。
2）合并报表能够对内部交易获得的收入与利润，进行抵销处理，真实反映企业经营实际情况，避免发现人为控制利润情况的发生。
二、合并报表对企业财务管理的不利影响
（一）难以客观反映可供分配的利润
合并财务报表数据是通过汇总子公司财务报表后抵消关联交易得出的，从实际情况来看，企业某些信息难以在合并财务报表中体现，比如对于编制合并报表的公司，其可供分配的利润依据。
站在合并角度来说，子公司对母公司的利润分配视为内部交易，合并抵消后，子公司的利润是否分配不会体现。
而合并财务报表的未分配利润包含子公司及孙公司账上的盈余公积。
一般来说，合并报表的未分配利润小于实际可供分配数。
可按照合并财务报表中的未分配利润进行分配，还存有子公司未对母公司进行利润分配，因此需要母公司垫付资金，母公司利润分配实际情况被全部展现。
除此之外，若子公司当年不分配股利，会使得母公司资金流与利润不符，简单来说就是利润高但资金短缺，影响母公司的现金流量的真实情况反映。
当合并报表，难以反映企业真实的偿债能力，采取冲回抵消的盈余公积，则母公司可供分配利润会被过低的反映。
（二）难以全面体现各子公司的财务状况
合并报表的利润表，是由各子公司利润汇总后抵消关联交易所得。
当各公司盈利之和大于亏损之和时，合并利润表就体现为盈利。
因此，财务状况不好的子公司的真实财务信息容易被财务状况好的子公司掩盖。
对于子公司的债权人来说，合并报表上提供的相关偿债能力的信息，可能不准确，没有参考价值。
对于企业的管理者来说，也不能直接从合并报表的信息上得出各子公司的盈利情况。
近年，随着市场经济的发展，企业规模持续扩大，呈现集团化的趋势加快。
出现了很多跨行业、跨地区、跨体制的大型集团公司。
虽然子公司和母公司的会计政策和财务政策相同，但是业务经营范围不同、行业不同、体制不同，在会计科目和核算方式方面都存有差异。
编制合并报表时，如仅仅简单相加合并，难以反映具有可比性的财务信息。
而且通过收购方式取得的子公司，财务会计核算不尽规范，更加难以保证财务报表数据的真实性和完整性。
（三）难以全面反映财务风险
为了提升资金的使用效率，现在很多集团公司采用资金池的资金管理模式，资金在集团之间进行统一调配。
为了节约企业的资金成本，集团公司融资也是采用统借统还的方式，由集团公司或核心企业统一贷款交由子公司使用。
统借统还在税收上也有相对应的指引：
对于集团或核心企业来说，利息收入免征增值税；对于借款方子公司来说，该借款属于金融机构贷款性质，不属于关联企业借款，不受债资比限制，且转贷利息可在企业所得税前全额扣除。
从子公司债权人和企业管理者角度来说，子公司的盈利情况是在不考虑独自的融资难度和财务风险的条件下得出。
三、企业财务管理中合并报表的应用策略
（一）优化合并流程
合并报表编制前，要保证母公司、子公司的会计期间相对对应，进而保证编制工作顺利开展。
具体操作时，可采取以下做法：
1）当母公司和子公司使用的会计政策不同时，子公司需要按照母公司的政策，做相对应的调整，保证会计政策一致。
如果实际情况较为复杂，难以实现调整，在母公司政策原则下，子公司可以自行编制财务报表。
2）若会计期间不同，子公司要按照母公司的会计期间，做相对应的调整，编制财务报表。
编制前应对子公司的单体财务报表进行复核，特别是重要科目和存有勾稽关系的数据。
避免因个别报表的准确性和全面性问题，影响合并财务报表的信息的准确性和全面性。
对于跨行业、跨地区、跨体制的集团公司，应就存有核算方式差异的会计科目做明细科目的列示后，再编制抵消分录。
这样既可精准抵消，又可作为底稿备查。
（二）做好合并报表分析
企业财务管理工作中，若想充分发挥合并报表的作用，要注重报表分析。
可采取运营能力分析方法、盈利能力分析法、发展能力分析法、偿债能力分析法，做好报表分析，进而为相关人员，提供可用信息。
以运营能力分析为例，其具体表现在固定资产周转率、存货周转率等指标上，通过对各项指标进行分析，评价企业资产营运情况，及时发现运营问题，采取相对应的措施及时处理。
除此之外，还能够明确企业发展方向，提升财务管理水平。
对于跨行业、跨地区、跨体制的集团公司，可按照行业、地区和体制分不同板块进行合并分析。
可根据不同的行业、地区和体制的特点，具体的、有针对性的进行分析对比，利于公司的经营管理。
（三）纠正合并报表的不利影响
合并报表对企业财务的影响有利有弊，对于不利影响，可采取以下措施加以改进：
1）做好合并报表对多层控股关系的衡量。
多数企业采取披露子公司经营以及财务信息，来减少合并报表的影响。
除了应用此方法外，还需要明确企业表决权衡量标准，明晰股票衡量标准。
对于合并报表中反映母公司提取情况的数据，即属于母公司的数额，不可以将母公司和子公司多提取的盈余积金相加。
2）增强对子公司的控制。
母公司要尽可能掌握子公司情况，包括财务情况以及经营情况，获得超过50%的表决权。
在合并报表时，可采取购买方式，增强对外交易，实现利益的的综合，相加经营利润，真实反映企业经营情况。
在进行合并报表时，要从原始数据出发，确保数据的准确性和完整性。
（四）强化财务监督管理
通过合并报表，能真实的反映企业现金流量以及经营情况，是企业制定战略决策的重要依据。
基于此，合并报表工作的开展，要做好真实性的把控，企业要增强财务监督管理，确保财务信息的真实性，提升企业财务管理水平。
通过完善监督管理机制，对财务业务，实行全面监督。
落实各项监督检查制度，保证企业财务业务能够高效完成。
除此之外，还要完善管理责任制度。
明确管理人员的责任，强化财务管理，规范业务人员的工作行为，进而保证相关工作的顺利开展。
对于企业来说，若想充分应用合并报表，提升财务管理水平，则需要结合自身的实际情况，从人员培养、信息化建设、业务监督管理等方面入手，采取系列措施，保证各项工作正常开展。
四、结束语
综上所述，合并报表对企业财务有着不利影响。
为确保合并报表作用的有效发挥，要做好纠正工作。
通过做好合并报表对多层控股关系的衡量、增强对子公司的控制等措施，来做好报表合并控制。
财参考文献：
1孟杏花.论会计报表分析在公司财务管理中的作用J.山西财经大学学报，2012（s1）：
190+205.
2吕连菊，邱茹芸.浅析“营改增”对企业财务管理的影响J.会计之友，2015（16）：
89-91.
3孟玉洁.合并报表对企业财务管理的影响分析J.中国国际财经：
中英文，2017（12）.
4吴湛.合并报表对企业财务管理的影响分析J.企业改革与管理，2014（12）：
105-106.
第三篇：
分析国有企业后勤财务管理创新
摘要：
国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响，而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务。
后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动。
做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本，对提升企业的整体效益有着不可忽视的作用。
因此如何提升国有企业后勤财务管理，是一个值得关注的问题。
为此，作者通过对国有企业后勤财务管理存有的问题分析，提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解，与广大国有企业后勤工作者共勉。
关键词：
国有企业；后勤；财务管理；创新
现在，类似于上世纪80-90年代间全国性的国企办社会已经不复存有，但是一些特殊的超大型国有企业，特别是大型工矿、军工企业依然保留、并拥有体量巨大的后勤部门，虽然国企的社会化改革一直都在深入进行，"三供一业"的改革甚至是极具成效。
但是在中石油、中石化、神华集团及性质类似的超大型国企中，后勤部门仍然是极其重要的部门。
其对生产的后勤保障作用依然不可撼动。
对这类国企来说，石油、煤炭、矿山、水电在哪里，生产就必须在哪里，员工和机器设备就需要在哪里，而这些地方基本不可能在北上广深这类城市，甚至不可能在后勤保障比较完备的二三线城市。
实际上，在西北的戈壁荒滩、在东北的林海雪原、在西南的江流之间，国企都需要保障后勤供应能正常的运行。
作者供职的L公司因为自身特殊的地理位置和生产需要，就需要大量的投入保障后勤的支出运转。
后勤是需要保障的，但与时代与现实呼应，作者觉得更有必要与大家一起探讨分析一下，现实情况下，如何增强改善国企后勤业务的财务管理。
一、国企后勤财务管理的现状
（一）目的、地位不明确
国有企业后勤部门是企业的二线服务部门，企业领导都注重于企业一线的生产经营管理而忽视后勤部门的管理，特别是后勤财务管理工作。
对企业后勤财务管理的作用、目的不明确，后勤财务往往附设于企业后勤部门，并且没有专职的财会人员或者只有一个收收付付的财会人员。
这样容易造成后勤财务管理不被重视，相关工作人员工作目的性不明确，积极必不高，财务管理效率不高。
（二）财务制度不健全
因为国有企业领导没有注重企业后勤财务管理，致使国有企业后勤部门没有健全的财务管理制度，有制度也仅仅二手货，是用来应付其上级相关部门检查，或者用来装装样子的，这种制度不切合实际，对企业后勤管理没有实际促进作用。
（三）部门资产管理不规范
本人认为，后勤范围内资产管理应属于后勤财务管理的重要内容。
当前，后勤部门资产管理不规范，不知道归还或者什么地方拿用好放回那个地方，而是乱停乱放，用到哪就放到哪，风吹雨打，容易缩短机器设备的使用寿命或造成遗失。
另外，因为历史原因，国有企业有各级政府做后盾，后勤部门也养成了财大气粗的坏习惯，对机器设备要用就买，不管以后用不用了，也不管以前有没有买过用过，随意得很。
（四）后勤财务人员成本管理意识淡薄
国有企业后勤部门因为受原有体制影响以及长期以来领导对后勤财务管理的不重视，成本管理意识极其薄弱，甚至完全不重视成本的控制和管理，更不用说成本管理机制了。
他们认为成本管理是企业财务部门的事，是生产经营上的事，做后勤的只要服务好一线员工的生活就好了，所以在日常工作中，想买就买，要什么就买什么，没有货比三家的概念，一款财神爷的样子。
（五）信息化应用技术不高
部分国有企业后勤部门没有充分利用先进信息技术，还热衷于手工记账，或者仅仅简单的用用电子文档，电子表格，其他工具没有深入利用。
二、国企后勤业务财务管理的创新途径
（一）提升认识，注重后勤财务管理
1.国企领导层要认识到国企后勤业务财务管理的重要性，认识到自己在财务管理中的领头羊作用，要重视后勤业务财务管理，提升后勤财务人员的地位，鼓励他做好相对应的财会工作。
2.后勤财务人员要提升自己的思想认识，要认识到后勤财务与企业财务同为企业服务，目标相同，作用相同，仅仅服务的内容不一样，范围不一样。
在日常工作中，为企业增收节支，做好资产管理，从而提升企业的整体经济效益。
（二）建立健全后勤财务管理制度体系
有一句俗话说得很好：
有规矩才能成方圆。
大型国有企业后勤要想既服务好一线生产经营的员工，又要增收节支，提升企业的总体经济效益，就必须建立健全适合后勤管理的财务管理制度体系。
本人认为，后勤财务管理制度体系应该包括后勤财务收支管理制度，后勤资产管理制度，后勤财务管理奖惩制度，用制度规定什么事可以做，该怎么做，什么事不可以做，做了要怎么处理，用制度规范人的行为，约束人的行为，促进国有企业后勤财务管理健康发展。
（三）做好后勤服务范围内的资产管理
国有企业后勤部门资产是企业固定资产中的一部分，管好这一部分资产，可引领企业全部固定资产的管理，因此，对国有企业来说管好后勤部门服务范围内的固定资产，意义极大。
首先后勤部门要做好固定资产的使用管理。
要做到资产的专人负责，平时借用领用要做好登记工作，归还时注销其领用记载。
其次做好固定资产的维护保养工作。
后勤部门在按照机器设备使用说明书规范操作使用的同时，还要做好机器设备维护保养工作，确保其正常使用寿命的同时，确保其功能功效全面发挥。
最后要严格固定资产的购置管理，后勤部门购置机器设备，必须严格执行企业购置预算制度，先列项审批，后购置，不得随意购置。
（四）强化后勤财务成本管理
国有企业后勤及其财务人员要提升认识，企业的经营效益提升是全体企业员工尽心尽力，努力一致的结果，并不是只要企业财务及一线员工做好生产经营管理就行了，它需要各部门齐抓共管，增收节支，才能创造效益，管理才能出成绩。
因此，国有企业后勤及其财务人员在后勤服务支出管理中，要严格成本管理，努力压缩成本和杜绝不合理开支；严格按规定的数量、限额内采购，货比三家，从而买既质量好又实
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