质量策划书建筑工程.docx
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质量策划书建筑工程
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目录1
第一节工程概况1
1.1工程简介1
1.2工程规模1
第二节质量目标和要求2
2.1本工程质量要求2
2.2本工程施工总承包范围3
第三节质量管理组织和职责3
3.1管理组织机构4
3.2岗位职责4
第四节施工管理的依据8
第五节资源需求和配置10
第六节质量保证措施13
6.1建立质量保证体系13
6.2自检、互检和交接检制度20
6.3工程预检检查及隐蔽验收制度20
6.4施工阶段的级配及试块管理制度20
6.5技术、质量交底制度21
6.6现场材料质量管理21
6.7测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐22
6.8各阶段施工质量控制23
6.9现场施工阶段的质量管理24
6.10工程质量奖罚制度25
第七节主要分部分项工程质量控制措施25
7.1模板工程25
7.2钢筋工程28
7.3混凝土工程31
7.4装饰装修工程34
7.5安装工程36
7.6地下室防水工程48
7.7幕墙工程49
第八节成品保护措施51
8.1成品保护组织机构51
8.2成品保护范围52
8.3成品保护制度52
8.4成品保护措施53
第九节质量通病的预防措施57
9.1质量通病原因分析及管理对策57
9.2质量通病控制程序60
9.3质量通病防治措施60
9.3.1模板工程60
9.3.2钢筋工程62
9.3.3混凝土工程64
9.3.4砌体工程67
9.3.5外墙防渗漏68
9.3.6防治楼地面空鼓施工技术措施70
9.3.7涂料工程70
9.3.8油漆工程71
9.3.9屋面工程72
9.3.10幕墙工程73
9.3.11安装工程73
第十节季节施工及其他特殊施工技术组织措施75
10.1雨季施工措施75
10.2炎热条件下施工措施81
10.3防大风的技术组织措施82
10.4冬季施工措施83
第十一节施工质量检查、验收及相关标准86
第十二节突发事件的应急措施86
第十三节应收集的信息及传递要求88
第十四节质量管理和技术措施89
14.1工程质量管理89
14.2材料的控制90
14.3新技术新工艺的应用95
第一节工程概况
1.1工程简介
本工程位于西安市枣园北路，由11#、12#、13#、14#四栋高层住宅楼和20#、21#商业裙楼以及地下车库工程组成。
工程名称：
大兴新区三民村安置楼项目
建设地点：
西安市枣园北路
建设单位：
西安大兴新区置业有限公司
设计单位：
西部建筑抗震勘察设计研究院
勘察单位：
机械工业勘察设计研究院
监理单位：
陕西兵器监理咨询有限公司
施工单位：
陕西航天建筑工程有限公司
1.2工程规模
11#、12#楼建筑层数均为28层，其中地下一层、1~2层为商业楼，3~28层为住宅楼，建筑高度均为84.9m；13#、14#楼建筑层数均为30层，地下一层、地上各层均为住宅楼，建筑高度均为87.5m，11#、12#、13#、14#楼结构类型为剪力墙结构，基础为CFG素砼桩基筏板基础，结构抗震等级为一级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础设计等级为甲级，砌体施工质量为B级。
其中11#楼建筑面积为21449m2，12#楼建筑面积为19987m2，13#楼，14#楼建筑面积均为23202m2。
20#楼建筑层数为2层，建筑高度为9.5m，21#楼建筑层数为4层，建筑高度为18.5m；20#、21#楼结构类型为框架结构，基础为独立基础，结构抗震等级为二级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础设计等级为乙级，砌体施工质量等级为B级。
其中20#楼建筑面积为2568m2，21#楼建筑面积为2279m2；地下车库建筑层数为地下一层，结构类型为框架结构，外围为框架剪力墙结构，基础类型有独立基础、条型基础和筏板基础，基底采用1m厚3：
7灰土垫层，结构抗震等级均为一级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础设计等级为乙级，砌体施工质量为B级，建筑面积为15139.27m2。
本工程项目的总建筑面积为107826.27m2。
本工程项目的砼强度等级情况为：
基础为C40，基础垫层为C15，15层及以下的墙、柱为C50，梁、板为C40，15层以上的墙、柱为C45，梁、板为C35；砼抗渗情况为基础筏板、地下室外墙以及顶板抗渗等级均为P6，消防水池抗渗等级为P8.。
本工程地下室底板、外墙、屋面防水材料均采用1.5厚YTL-VX交叉层压膜自粘防水卷材。
1.2.1施工范围
设计图纸上的所有内容，包括土建及所有安装专业。
1.2.2质量要求
达到《工程施工质量验收规范》的合格标准，争创长安杯。
1.2.3工期要求
1、根据施工合同要求，本工程总工期为700日历天。
2、我司将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。
第二节质量目标和要求
2.1本工程质量要求
达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。
质量目标分解如下：
分部工程
质量目标
地基与基础
合格
主体结构
合格
屋面工程
合格
装饰装修工程
合格
给排水工程
合格
电气工程
合格
通风与空调工程
合格
智能建筑
合格
电梯工程
合格
建筑节能工程
合格
严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到《建设工程施工合同》规定的合格标准。
2.2本工程施工总承包范围
土建、安装、及室外工程施工，包括：
地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等分部工程。
第三节质量管理组织和职责
3.1管理组织机构
1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。
2、项目经理部配备：
项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机管员、试验员。
3、项目质量领导小组，由项目执行副经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员
4、项目质量领导小组组织机构图如下：
3.2岗位职责
3.2.1项目经理岗位职责
1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；
3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；
4、组织编制项目管理实施规划；
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
9、处理项目经理部的善后工作；
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
11、参与公司进行施工项目投标和签订合同；
12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；
13、主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；
14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.2.2项目副经理岗位职责
向项目经理报告工作。
1、负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。
2、负责组织编制、实施工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。
3、负责组织入场教育，进行重大环境因素、不可容许风险辨识与评价结果的交底。
4、负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。
5、负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。
6、负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
7、参与工程项目策划、工程竣工验收。
3.2.3技术负责人岗位职责
1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；
2、组织编制施工组织设计和施工方案；
3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；
4、及时解决影响工程质量的技术问题；
5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。
3.2.4施工员岗位职责
1、负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；
2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；
3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；
4、采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；
5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；
6、合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；
7、搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。
3.2.5质检员岗位职责
1、执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；
2、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制；
3、参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；
4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；
5、对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；
6、负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。
3.2.6安全员的岗位职责
1、检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；
2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。
施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改；
3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；
有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
3.2.7材料员岗位职责
1、依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划；
2、按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识，认真实施材料管理计划；
3、收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关，做好进场材料的验证取样工作；
4、建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。
3.2.8造价员岗位职责
1、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；
2、负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；
3、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划；
4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量；
5、负责施工现场签证；
6、负责工程决算书的编制。
3.2.9试验员岗位职责
1、负责原材料的取样送检工作，并及时将检验结果通知项目经理部；
2、负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作；
3、负责砂浆、混凝土试块的制作；
4、与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。
3.2.10生产班组长岗位职责
1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；
2、熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成；
3、每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》；
4、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
第四节施工管理的依据
施工管理按照公司有关规定，主要制度为项目经理责任制，并以下列文件为依据进行施工管理。
1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》；
2、有关工艺标准、工法；
3、工程图纸及设计文件
1）我司与建设单位（西安大兴新区置业有限公司）签定的《大兴新区三民村安置楼工程项目施工合同》。
2）西部抗震建筑设计研究院设计的“三民村安置楼工程”工程施工图纸，设计修改通知。
3）《三民村安置楼工程施工图纸会审纪要》。
4）机械工业勘察设计研究院编制的《三民村安置楼项目岩土工程勘察报告》。
4、质量体系文件
1）公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计、项目质量计划编制指导书、支持性文件。
2）企业技术质量和安全文明制度。
5、现行国家、省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。
《工程测量规范》GB
《建筑桩基技术规范》JGJ
《建筑地基处理技术规范》JGJ
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB
《建筑基坑支护技术规程》JGJ
《建筑工程大模板技术规程》JGJ
《地下工程防水技术规范》GB
《地下防水工程质量验收规范》GB
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ
《钢筋焊接及验收规范》JGJ
《混凝土强度检验评定标准》GBT
《混凝土泵送施工技术规程》JGJT
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB（2011年版）
《砌体工程施工质量及验收规范》GB
《屋面工程施工质量验收规范》GB
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB
《外墙饰面工程施工及验收》JGJ
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB
《电梯工程施工质量验收规范》GB
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB
《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ
《建设工程施工现场供电安全规范》GB
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ
《建筑施工安全检查标准》JGJ
《建筑施工现场环境与卫生标准》J
《建筑施工安全文明工地标准》DBJ
《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ
《建设工程安全生产管理条例》
《质量管理体系标准》GBT
《建设工程施工管理规范》GBT
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2009年版）
《建设工程文件归档整理规范》GBT
6、工程应用的主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》
第五节资源需求和配置
按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求的分析和配置：
人员：
施工管理人员配备齐全，各就其职。
（见下表）施工班组按照工期安排及相应的工序进行提前安排并通知班组，提前进行人员的准备。
人员配备按照预算员计算工程量和市场劳动力水平进行分配。
项目管理机构人员配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
证号
专业
项目经理
冯道兵
工程师
一级建造师
工民建
项目执行
经理
贺斌照
工程师
职称证
陕航建工字
工民建
技术负责人
陈冲
工程师
职称证
陕航建工字
工民建
安全员
刘亚军
助工
职称证
JX
工民建
土建施工员
郭龙
施工员
JX
工民建
土建施工员
张健刚
施工员
工民建
土建施工员
仵鹏飞
施工员
工民建
测量员
张健刚
测量员
工民建
质量员
曾姚贵
质量员
079753
工民建
实验员
刘传
实验员
工民建
资料员
孙燕华
资料员
ZIX
工民建
土建施工员
薛文东
施工员
JX
工民建
预算员
任秦
造价员
工民建
土建施工员
张雷
施工员
SGZ
工民建
安装给排
水负责人
雷承斌
工程师
职称证
陕航建工字
工民建
安装电气
负责人
周云鹏
工程师
职称证
陕航建工字208024
工民建
材料：
材料按照预算员计算所需用量
主要材料表
序号
名称
单位
数量
1
商砼C15
m3
2300
2
商砼C25
m3
200
3
商砼C40
m3
8700
4
商砼C50
m3
8800
5
商砼C45
m3
12000
6
商砼C35
m3
14000
7
商砼C30
m3
6000
8
商砼C40P6
m3
5300
9
商砼C50P6
m3
7200
10
标准砖
千块
189
11
承重粘土多孔砖
千块
540
12
非承重粘土多孔砖
千块
190
13
YTL高分子防水涂料
kg
40000
14
YTL-VX自粘橡胶防水卷材
m2
35000
15
面砖
m2
20016
16
乳胶漆
kg
4500
17
陶瓷地面砖
m2
20000
机械：
主要施工机械安排计划详下表所示
主要建筑工程施工机械及机械调配计划表
序号
机械设备
名称
型号规格
单位
数量
备注
1
自卸汽车
黄河
台
6
2
灰土拌合机
台
2
3
蛙式打夯机
HW-20
台
4
4
压路机
3T1012
台
3
5
塔吊
F80（QTZ6015）
台
4
6
砼布料杆
HGY15
台
4
7
施工电梯
台
4
8
砼输送泵
HBT60C-1816
台
4
9
预拌砂浆搅拌机
HJ300
台
5
10
装载机
ZL20
台
3
11
翻斗车
JS-1L
台
3
12
平板式
砼振动器
B-22
台
4
13
插入式砼振捣器
GHZ6-70
台
12
14
钢筋螺纹套丝机
GTS-50
台
4
15
电焊机
BX1-135
台
4
16
钢筋调直机
GT410
台
2
17
钢筋弯曲机
GW40
台
2
18
钢筋切断机
GQ40
台
2
19
对焊机
UN1-100
台
2
20
电锯
MJ104
台
2
21
水泵
3DA-8
台
4
22
柴油发电机
300KVA
台
1
23
汽油发电机
12KVA
台
1
主要安装工程施工机械调配计划表
序号
机械设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
电焊机
BX6-160
台
4
BX3-300
台
4
2
气焊
套
2
3
等离子切割机
G300-0
台
2
4
砂轮切割机
Y90L-400A-1
台
2
5
台钻
Z3032
台
2
6
套丝机
Z3T-R4
台
3
7
煨弯机
WYQ27-108
台
2
8
电钻
TE-10、TE-12
台
6
9
空压机
EV-65
台
2
10
电场试压泵
40GC-5×3
台
2
第六节质量保证措施
为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：
6.1建立质量保证体系
项目部按照公司贯标要求建立一套质量保证体系，通过严格管理实施和有效运行，确保质量体系有效性。
6.1.1制定质量计划实施、监控的管理规定
1、对全体项目管理人员进行贯标培训。
2、主要材料、半成品的出厂质量合格证和试验报告。
1）工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。
2）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。
3）为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，由具有资质的试验员从事检验和试验工作。
6.1.2文件和资料控制
1、根据《质量手册》和《程序文件》要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸，并防止文件和资料的丢失、误用。
2、文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目资料员按《文件和资料控制程序》规定执行。
3、文件和资料管理
1）质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。
2）材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料员管理。
3）质量和安全文件资料由项目质量员、安全员管理。
4）外来文件由项目资料员管理，并传递到文件所要求的对象中。
5）设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术负责人管理。
施工图纸由项目资料员接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。
如果图纸是修改图，各施工员要将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；如图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。
6）项目文件的拟稿由项目资料员拟稿，技术负责人审核，项目经理批准。
7）文件存档
项目部对文件进行分类存档管理：
资料员负责行政文件的编目、整理、存档，质安员配合内业员负责质量、安全内业和质量体系运行资料的编目、整理、存档。
当项目完工及交付后，将项目文件整成册，移交建设单位及公司。
6.1.3采购及工程分承包方评价选择
1、本项目将依据《工程物资管理制度》的要求做好物资采购的管理，保证项目使用合格的建材和设备，并选用合格的分承包方，以确保工程质量符合要求。
2、分承包方的控制
项目部依据所供物资对工程质量影响程度和价值情况，对分承包方分别采取不同的控制方法：
看样订货，以样验货；抽样检验，索取审核检查、试验报告等技术资料；在货源处和进场处验货。
3、采购材料
为不影响工程进度，满足施工用料要求，编制工程物资需用计
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